电脑培训总结篇(1)

和单位关于联合推进农村信息化的意见》和市委、市政府《关于推动绿色崛起实现科学发展的决定》精神，发展山

区信息化，以信息化助推绿色崛起、实现科学发展，梅州市人民政府决定从2010年9月到2010年8月组织开展为期一

年的“百万农民学电脑”活动。通过培训全市广大农民学电脑并实现会电脑、用电脑，提高我市的山区信息建设工

作水平，为推动农村劳动力转移和帮助农民创业致富作出应有贡献，现结合我市实际，制定本方案。

一、活动主题

按照市信息化建设项工作和市山区信息化建设工作的要求，加强农民电脑知识以及信息化等技能培训，在全市

掀起百万农民学电脑的高潮，达到让农民熟悉信息化知识，增长信息化技能，掌握信息化技巧，助力实现创业致富

，努力建设富裕和谐秀美新梅州。

二、活动组织方式

（一）主办单位：梅州市人民政府、广东省信息产业厅。

（二）承办单位：梅州市信息产业局。

（三）协办单位：中国电信梅州分公司、中国移动广东公司梅州分公司。

三、活动时间

2010年9月至2010年8月。

四、活动经费来源

活动各项工作由市信息产业局统筹安排，活动所需有关费用由市电信、移动二家通信运营部门负责承担。

五、活动内容及安排

活动分三个阶段四个部分进行，第一阶段是前期工作和全面启动阶段，时间安排为2010年9月底前，开展活动第一部

分内容（前期准备工作、试点实践、宣传造势等）和第二部分内容（全面推进百万农民学电脑活动动员大会）；第

二阶段是活动主体实施阶段，从2010年10月开始至2010年6月，开展第三部分“百万农民学电脑系列活动”内容；第

三阶段是总结提升阶段，从2010年7月至8月，开展第四部分内容，即总结前段工作，并保持做好活动的延续工作。

（一）活动第一部分：开展前期准备工作、试点实践、宣传造势（第一阶段范围）。

1、制作统一的宣传标语、横幅、彩带等，加于张贴、悬挂、配戴。在有关通信运营公司属下的指定培训网点和我市

山区信息化各县、镇、村级信息服务网点、农村新网桥工程信息点等悬挂统一的宣传标语。

2、做好在报刊、媒体等平面、立体式宣传。积极在梅州日报、市广播电视台，各县级电视台等进行百万农民学电脑

活动宣传。

3、在政府门户网站、专业网站等加强网上宣传。市政府公众网和各县（市、区）政府公众网、各专业性网站（如梅

州市山区信息网）等显要位置上放置“百万农民学电脑活动”字样宣传广告。

4、充分发挥各通信运营部门的网点和业务优势加强宣传造势。利用有关通信运营部门的网点和相关业务加强面向农

村、农民用户的宣传和服务。

（二）活动第二部分：全面推进百万农民学电脑活动动员大会（第一阶段范围）。

（三）活动第三部分：开展百万农民学电脑系列活动（第二阶段范围）。

1、全面铺开帮助农民学电脑活动：充分发挥政府部门、企事业单位、社团组织、社会力量等开展形式多样、内容丰

富、效果明显的电脑培训、学习活动。将电脑等信息化科普知识深入农村、惠及农民，对农民群众进行电脑知识的

扫盲式培训、辅导以及相关服务。

2、借助农村远程党教系统的作用开展活动。充分利用农村远程党教系统布及村委一级的大网络，开展电脑知识有线

实时讲课或录播，及时提供网上点播资料方便农民学习。

3、发挥山区信息化服务站、点开展培训服务工作。目前，全市已建立了市、县、镇、村四级山区信息化服务体系，

建立了9个市、县级山区信息化培训中心、80多个镇级信息服务站和700多个村级信息服务点，随着第五批山区信息

化项目的实施，今年将再建35个镇级信息服务站和736个村级服务点，要充分利用这些培训场地、服务站点为农民学

习电脑知识提供有效载体，定期、定点，不定时向农民开放设施、提供辅导，切实把农民学电脑活动做到实处。

4、利用农村新网桥工程网点，加强培训工作。由信息产业局组织、移动公司出资、电信公司等协助建设的农村新网

桥工程已在全市村一级普开，到目前为止，已建立了1000多个网点（主要在村委、农业大户、农村供销合作店等）

，这些网点都配备了电脑（含宽带互联网）或农村信息机，能大大方便就近农户等的使用和学习。

5、利用通信运营部门网点开展培训服务。一是要求有关通信运营部门有关服务营业厅提供培训，挑选一批有设备、

有人员、有空间的镇级服务厅，包装成为电脑培训点，提供电脑培训服务。二是借此渠道代办点合作：要求全市有

关通信运营公司的渠道代办点定期或不定期免费开放电脑给该区域内的农户学习和使用，并配备一定数量的老师参

与辅导。三是结合“走近通信部门”活动，邀请农民走进有关通信运营公司工作空间，体验信息化工作的开展和带

来的实惠。

6、开展网上培训。在政府公众网、有关部门网站上必须提供方便农民学电脑的有关视频资料、有声教材、文字资料

等。

7、加强信息化大篷车、流动服务车等流动型宣传和培训服务。定期或不定期组织信息化大篷车、流动服务车等到县

、下乡、进村进行宣传、展示并提供服务。服务车辆挂“百万农民学电脑”横幅，并备有技术人员随时为农民群众

讲解电脑使用知识。

8、提供多样学习形式，提高学习效果。协助单位可以想方设法提供电脑知识学习互动环节，如一些有奖问答等，把

农民学习兴趣调动起来，参与进来，在加大宣传的同时做到知识培训。

（四）活动第四部分：活动总结提升（第三阶段范围）。

1、以各县（市、区）为范围，各信息化主管部门自行组织对活动进行总结、自评。

2、以有关通信运营部门为对象，各自开展活动总结、自评。

3、由市信息产业局统一组织召开活动总结大会，通报情况，部署下一步工作。

六、活动要求

（一）成立机构，加强协调。成立活动工作小组，将各工作落实到位。由市信息产业局负责成立百万农民学电脑活

动工作小组，各有关通信运营部门有关人员加入成员名单，共同做好各项工作。

（二）细化方案，积极承办。各有关通信运营部门和各县（市、区）信息化主管部门要认真细化活动方案，落实具

体的培训任务等工作，要充分利用已建立的各种信息化服务网点、充分调动起镇、村级信息服务点工作积极性，积

极承担各项工作任务；同时做好定期向市信息产业局的信息报送工作。

（三）统筹安排，共同实施。市信息产业局负责活动的总体策划和组织协调等工作。将统筹安排各相关工作，如制

作多媒体学习课件，普通话和客家话版有声学习课件等；各县（市、区）信息化主管部门负责辖区内活动的具体组

织、协调、实施等任务，各镇级、村级信息服务站点必须切实行动起来，形成市、县、镇、村多级联动，充分配合

、积极支持，切实把全市百万农民学电脑活动实施好。此次活动得到市有关通信运营部门的大力支持和资助，各县

（市、区）信息化主管部门要与本级通信运营部门密切配合，形成合力，取得效果。

附：宣传标语

农民免费学电脑，网上寻找致富路！

电脑培训总结篇(2)

头脑风暴法完整的操作程序，分为五个阶段。 第一是准备阶段，设定目标，选定参与人，不宜太多。第二是热身阶段，创造宽松的氛围。 第三是明确问题，主持人简洁而明确地介绍有待解决的问题。第四畅谈阶段，不要私下交谈，不要评论他人发言，只谈自己的想法。第五筛选阶段，做好会议记录，筛选好办法。

当年上大学时，我学的是电力系统自动化专业，老师给我们讲过一个利用“头脑风暴法”，来解决电力系统问题的故事。某年美国北方大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断。后来电力公司经理应用“头脑风暴法”，解决了这个问题，你知道办法是什么吗？他们派出了直升机，顺着积雪的电力线飞，用直升机螺旋桨转动，带来的气流去扇雪，就可以把积雪扇掉了，真是有高妙的办法。 这个方法，一般的“地球人”能想出来吗？

不过在培训时，用这个方法，和在企业管理中，和咨询项目中，使用的思路是不同的。在那些情况下用“头脑风暴法”，是因为管理者或咨询者，自己都不知道如何来解决问题，于是大家使用前面五阶段中的第四阶段，也就是无障碍畅谈。而培训时，讲师用小组研讨的方式来教学，此时小组研讨只是手段，结论在讲师备课时，都已经想清楚了。于是培训讲师使用小组讨论方式来授课，和前面说的“头脑风暴法”的五个步骤，不完全相同。更何况，在企业管理和咨询项目中，时间是充裕的，甚至可以从早上风暴到晚上，而培训中，时间是限定的，你只有10分钟的时间，让大家来交流。

培训的小组讨论，那是有控制的头脑风暴。讲师要在大家分享完以后，总结出课程的结论。或者讲师在大家分享完以后，要给大家一些更宽的想法。于是这个头脑风暴法是手段，而不是目的。不是漫无边际地让大家随便想，毕竟大家来学习，为的是从讲师那里有收获，也从学员那里有收获。漫无边际，会让学员感觉到讲师在浪费时间。

所以讲师在学员进行讨论时，要做好促动。如果讲师发现，有的小组跑题了，就要问一下：你们小组的结论好了吗？这样把小组的讨论，引导到讲师要求学员讨论的题目上来。总之，和原版的“头脑风暴法”不同的是，在培训中，小组讨论是有确定时间的，比如说五分钟，而且是在讲师的控制下的。但讲师的控制，尽量要让学员感受不到，学员以为自己控制了整个局面，于是才放松地讨论。

电脑培训总结篇(3)

巧的是，就在收到这封邮件的几天后，6月8日，几百公里外的河北省石家庄市，河北科技大学理工学院的校园内人头攒动，数百位大学生正纷纷填写报名表，参加一个向农村普及电脑知识的公益活动―“你的行动 中国的未来”华硕英特尔IT讲师培训计划。一位来自河南的女同学对记者说：“我就是来自农村的，能通过自己的行动为家乡普及电脑知识，另一方面也锻炼了自己，我觉得这种活动挺有意义的。”（本刊记者：杜昕）

同学，你愿意下乡吗？

6月8日上午11点，记者赶到位于石家庄高新技术开发区的河北科技大学理工学院时，工学四部学生会的同学们正在做活动现场的准备工作。他们在学校主干道边摆好桌子，悬挂好活动标语，大概再过半个小时，上完上午课的学生就会经过这里，届时，他们将向学生们分发活动传单，讲解活动详情。活动的承办方―计算机世界大学的陈真对记者说：“华硕英特尔IT讲师培训计划是一个面向全国大学生的活动，号召他们利用假期时间，去农村普及他们学到的电脑知识和技能，为农村的信息化建设贡献力量。今天我们主要是给这里的同学们介绍一下这次活动的大概情况，号召他们来报名。”

非常幸运的是，气象台反复预报的大雨并没有在活动期间降临，同学们咨询和参与的热情也超乎记者想象，几位学生会的同学均被前来咨询的学生围住，不少学生还误以为记者也是活动组织者，过来咨询，记者借机和他们聊了起来。安全工程专业的刘杰同学告诉记者，他就是一名农家子弟，在他的家乡，周围几个村就有一个学校，还是中小学合并在一起的，中学部分在2001年被取消了。“幸运的是我考上了大学，可作为乡亲们骄傲的我，到大学刚一接触电脑时，却明显比别的同学差了一大截。”当记者还在猜想这样的落差会给他带来什么时，他却神秘地透露说：“我自己曾在假期的时候，在我们当地办过电脑的家教班，一直爆满。来听我讲课的主要是中小学生和辍学青年，他们都觉得我电脑技术很厉害。所以，可想而知城乡的电脑教育差距有多大啊！”

除了刘杰同学外，记者发现前来报名的大学生里，同样是以来自农村的居多，正因为了解，他们往往三言两语就能描述出农村用电脑的现状：买了电脑不会用、电脑坏了不会修、电脑知识没人教，在这些学生看来是目前最困难的三件事。一位女生说：“我很想通过参加这个活动，学习些买电脑时应该注意的事项，回到村里教给大家。另外，虽然现在村里经济条件好的人家越来越多了，可是大家很少通过网络和外界交流，所以意识还比较落后，没法儿跟城市比。我也希望能教他们使用网络开拓眼界。”

由于条件有限，不少报名的同学自创条件填写报名表

电脑下乡，知识先行

教育部门的相关调查数据显示，像电脑课之类的现代化信息教育，目前我国只有在县一级的中小学校才会开设，镇上开设此类课程的学校不到万分之一，村上就更不用说了。记者通过山西省太原市清徐县东于镇那位热心读者的帮助，电话采访了当地中学的于校长。将近40岁的他告诉记者，他是1999年到乡上当校长后，才见到电脑的。“那个时候，我们全校甚至全乡只有一台386电脑，乡政府老来我们学校打字。这台386电脑用了好几年。直到去年，北京一些单位又给我们捐了一些电脑，才把这台386彻底淘汰掉。我们周边，好几个学校才有一个机房，上两节电脑课要走很远，最远的要坐着拖拉机跑20里地。”他最后感慨说，虽然现在国家计划通过电脑下乡来带动农村的信息化建设，但是中国地域辽阔，贫困地区多，要实现这个目标，仅仅靠政府的力量和相关部门的人力资源投入，显然是不够的。

华硕电脑中国业务总部董事长兼总经理石文宏在接受记者采访时说：“近年来，华硕在深入农村市场做调研时，常常会收到农民朋友反馈说买了电脑不知道怎么用。我们认为，PC厂商也应承担起帮助广大农村农户学会使用电脑，学会应用电脑改善自己的生活的责任。”同时，根据9年的校园活动经验，华硕敏锐地体察到，很多大学生都希望能够有更多、更好的社会实践活动，希望华硕在帮助他们提升电脑技能的同时，也能为他们创造回报社会、回报家乡的机会。他接着说：“从6月开始，华硕和英特尔一起开展了覆盖全国180所高校的‘2009华硕英特尔IT讲师培训’活动，这个活动将在全国数百万大学生中寻找愿意为家乡电脑普及工作做出实实在在贡献的在校生。华硕将免费给这些学生制作培训教材，同时对他们进行培训、考核，合格者将成为华硕和英特尔联合授予的‘IT讲师’称号，利用假期时间，回到家乡参与‘电脑科普培训’的实践活动，为家乡的农民朋友进行电脑知识的扫盲式普及培训。这个活动的开展，一来可以帮助解决农民学习电脑知识难、渠道少的问题，另外也可以为在校大学生提供更多、更好的社会实践项目，帮助他们成长。”

河北科技大学理工学院的工学四部学生会主席刘哲明对记者说：“今天很多同学都向我反映说，对这次活动中的培训特别感兴趣。虽然我们大多都是大一、大二的学生，但都知道现在就业形势不好，所以大家一是对这类培训都很渴望，二是希望借这个机会早点接触社会。现在很多厂商都喜欢到学校来做商业活动，这总让我们觉得是在变着法儿地赚我们学生的钱，感觉不太好。厂商们还是应该多举办些像今天这样的公益性活动，别让大学校园沾染那么多商业的气息。”

学生会的同学正在向过路学生介绍活动情况

电脑培训总结篇(4)

正确的操作是，在课程开始前，给讲师尽量多地提供，客户的资料，最好让讲师和客户的老总电话交流一下。然后把客户里面的一些中高层，拉来让我给他们上课，在课堂上有很多的交流和互动。他们回去以后，再更进一步地结合他们的实际，进行二次传授，把所有销售人员的思想，统一到公司，统一到领导的思想上来。这才是正道。或者干脆是老总看了一些什么书，或听了什么课程，结合企业的发展，行业的现状，给下面的经理们开会，做了个培训。然后大家开始在各个部门，讨论交流，最后达成了一致，统一到老总的思路上来。

我按照上述思路，引导了培训公司的销售一通，不知她怎么搞定企业去了。你想想，如果企业的人这样和培训公司说，培训公司的人这样和讲师说。讲师如果不引导，而是盲目地做大纲，培训公司盲目地谈业务，那不是浪费时间吗？这样的培训，效果能保证吗？那些不懂培训的企业和培训公司呀，你们不知道谋杀了企业多少金钱，谋杀了学员多少时间。

在利用外脑给员工洗脑方面，投入最大的就是移动公司了。在移动公司无论是心态类课程、企业文化类课程、知识类课程，还是技能类课程。都喜欢找我们这些外脑来上课，来给他们的员工洗脑。我接到的很多需求，一看就是应该他们的领导来上课的。但培训公司告诉我，他们领导没有时间上课，也不知道怎样上课，所以要请我们这些外部讲师上课。移动有的是钱，无论如何花钱请外脑，都有一定道理。但本土别的企业和移动学这个，就太不为企业负责了吧，你们难道比移动都有钱吗？企业老总或经理或骨干，讲公司的文化，讲公司的制度历史等，或者是公司的一些技术的KNOW HOW，而不是外部讲师呀。

一般来说。我们这些人号称职业讲师的，不是什么课程都可以上，大多把一门或几门课研究透了，让这些课程适合各个行业。或者有的讲师，把某个行业研究透了，讲师上适合这个行业的课程。讲师不是全能的，全能的是骗子，不是职业讲师。

电脑培训总结篇(5)

以全时网络培训平台为例,举办培训方,只要具备一台电脑、麦克风、音箱、摄像头、1Mbps及以上的带宽,就可以召开一场跨地域网络培训。学员也需具备一台电脑、麦克风、音箱、摄像头、1Mbps及以上的带宽,通过显示器实时观看专家培训。在培训过程中,主讲人可以清晰的语音通讯、流畅的视频为学员进行培训:可以和其他参加者通过共享白板的方式进行简单的文字、图形方面的交流;参加者可以向主讲人提问,主讲人解答参加者提出的问题;主讲人可实时的同步浏览、评注各类文档(如:PowerPoint,Word,Excel,PDF以及图像文件等)信息,并通过保存评注意见来记录沟通结果;能够根据应用需求,实时的演示桌面上的软件、应用程序等;可以共享自己的视频,也可以将参加者的视频共享给所有参与人,让所有学员都有身临其境的体验。主讲人可随时看到各学员的听课状态;可以把实时网络培训录制成视频课件,供学员反复学习揣摩使用。学员方若人数众多,可用大屏幕电视或者投影机代替普通的电脑显示器,以方便学员观看;全时网络培训平台最多可同时对300方进行实时网络培训,能在短时间内对大量群众完成农业推广培训指导工作,适应涉农生产的时效性强的特点,不误农时。除全时网络培训平台外,不同机构开发的类似网络培训平台也较多,可根据不同情况进行选用。

2网络会议

农业推广工作中,经常性需要与各涉农主体(乡镇农业推广机构、各涉农公司及门店、生产经营大户等)开会,传递信息,探讨问题。使用网络会议技术,可在最短时间内,最大范围地召开大会。以全时网络会议平台为例,会议召开方,只要具备一台电脑、1Mbps以上的带宽、一部电话即可。各会议参与方使用电话拨打接入号码,然后凭密码进入“会场”,或用电脑打开网页,输入密码后进入“会场”。召开方可根据会议进程,自主分配参会者的发言权。与会者之间能互相分享电脑桌面上展示任意文件及应用程序,通过有效地互动交流,提升沟通效率;分享各类文件(如:PPT、PDF等),并可灵活地添加评注信息以强化交互效果,依托白板功能,自由地描绘所要分享的内容给其他与会者。实现高质量的多方语音交流;方便地实现与所有与会者之间的文字交流或与特定与会者密谈;在会议进行的同时,记录会议的关键结论以及后续任务。除全时网络会议平台外,不同机构开发的类似平台也很多,如知名度很高的SKYPE等。可根据不同情况进行选用。

3网络直播

有时候召开个农业会议,或者举办一场培训会,只是希望会议精神第一时间传递给最多的受众,也比较在意与受众的互动,这时就可选择网络直播。以全时网络直播为例,会议发起方只要具备一台电脑、网络摄像机(头),麦克风以保障实时上传现场视频,其他参会方只要有一台能够接入互联网的电脑(具备音箱),就能顺利进行网络直播。该平台能够容纳上万方人员同时在线;观众只需要打开自己的浏览器,点击发送给您的地址,就可以直接进入观看,无须下载任何插件;网络全冗余保障,无任何单点故障点,保证一场稳定可靠的网络;同时会中也支持短信邀约、电话邀约、电话会议问答、调研、短信问答、电话调研等多种方式的互动。

4电话会议

成熟的服务很多,例如SKYPE、263电话会议、中国电信的电话会议服务等。以语音形式进行多方远程沟通,召开涉农会议,或者进行农业培训及其他涉农信息交流。其中SKYPE可以最多同时召开25方的电话会议,263可以最多同时召开100方的电话会议,中国电信陕西分公司的电话会议(多方通话)服务可以最多同时召开6方的电话会议。以263电话会议为例:会议发起方可以自主呼叫各方,各方接听后及接入会议,或者拨打会议接入号码,经发起方同意后也可接入会议;发起方可以变动各参会方的会议权限(是否准许与会者发言、请出误加入的参会人员等等);除使用成形的有关服务外,若资金充足,IT技术能力较强,也可考虑自建除电话会议之外的多方通信网络平台。主要需要具备的条件是:(1)光纤接入,带宽越大越好,带宽大小决定着可以接入用户的数量、视频的清晰性和流畅性,最小100Mbps;(2)性能比较强劲的服务器;(3)一套稳定的服务软件;4配套的机房设施。

电脑培训总结篇(6)

环球数码创意控股有限公司是一家致力于电脑数码图像（Computer Graphics，简称CG）产业发展的高新技术企业，以数码内容为主业，包括电脑图像创作及制作、电脑图像培训、数码内容发行及展示、发展亚洲数码影院网络等。2010年，公司收入达到5.84亿港元，毛利2.48亿港元，净利润为8973万港元。截止到2011年8月5日，公司市值为4.33亿港元，市盈率为13.85。

一、环球数码的创立

随着计算机技术的不断革新与发展，计算机图形学和动画不断融合，催生出日臻成熟的电脑动画绘制技术，特别是三维动画技术迸发出无与伦比的震撼魅力。20世纪90年代，电脑动画已从过去的辅制作技术进化至日益独立的主流制作手段，被广泛用于制作电影长片、电视连续剧和广告片。全球对于电脑制作的图像内容的需求一直上升，主要是因为观众对电脑动画日益接受，以及不断改善的电脑技术对于提高质量、削减成本和扩大应用范围大有裨益。

自从1995年皮克斯动画工作室推出第一部完全用电脑创作的三维动画电影《玩具总动员》之后，涌现出更多电脑图像电影，并在全球市场取得了良好的票房成绩。截止到2003年4月1日，全球历来100部最卖座电影中有六部为电脑图像电影，包括：《怪兽公司》（5.289亿美元，200l年）、《玩具总动员2》（4.857亿美元，1999年）、《怪物史莱克》（4.551亿美元，2001年）、《冰河世纪》（3.783亿美元，2002年）、《玩具总动员》（3.581亿美元，l995年）、《虫虫特工队》（3.579亿美元，1998年）、《恐龙》（3.478亿美元，2000年）。与此同时，真人实拍电影使用电脑图像特技效果的做法也越来越受欢迎。以2002年全球票房纪录最高的五部电影为例，《哈利・波特之消失的密室》、《蜘蛛侠》、《魔戒2：双塔奇兵》、《星球大战2：克隆人的进攻》和《黑超特警组2》均大量采用了数码特效。在美国以外地区，在电影制作中使用数码特技效果亦愈趋普及，尤以香港为甚。像《风云》、《少林足球》、《蜀山传》和《老夫子》等电影都大量采用数码视像效果。

根据全球电脑图像行业市场年报Roncarelli Report 2001显示，北美洲占全球电脑动画行业产值的最大市场份额，2000年占有率达到了48.8%。特别是在最具技术挑战性和资源要求最高的三维电脑图像电影长片领域，主要由美国少数制作公司所垄断。但与些同时，亚太地区自1999年开始，其市场份额已有所增加，从1999年的28.0%上升到2001年的31.7%。原因是随着影片制作经费的压缩和全球通讯沟通能力的加强，使得欧美制作公司选用离岸制作商变得更具吸引力且容易执行。由于亚洲制作商所提供的更低成本，逐渐吸引欧美影视制作商和其他电脑动画买家进行制作外包。此外，随着离岸制作商对电脑动画的制作技术日益熟练，也在向往和尝试与北美知名制作商合作，联合制作拥有自主知识产权的电脑动画作品。

正是在这样的历史背景下，环球数码创立了。1999年12月29日，环球数码创意控股有限公司（Global Digital Creations Holdings Limited）在英属处女群岛注册成立，截止到2000年3月31日共发行了2100万股股份，梁定雄持有约36.71%股份，梁定邦持有约21.43%。随后，环球数码创意收购了GDC科技有限公司（GDC Technology Limited）、GDC娱乐有限公司（GDC Technology Limited）和环球数码创意中国有限公司，于2000年3月开始正式营运。

为了筹备股份在香港联交所上市，环球数码旗下各公司进行了一系列的重组。2002年10月3日和11月14日，GDC控股有限公司（GDC Holdings Limited）和GDC离岸企业有限公司（GDC （BVI）Limited）先后在英属处女群岛注册成立，均归环球数码创意（处女群岛）所有。2002年10月9日，环球数码创意控股有限公司在百慕大注册成立。2002年11月28日，环球数码创意向GDC控股公司出售其在GDC科技有限公司、GDC 娱乐有限公司和环球数码创意中国有限公司的所有股份及公司债务，并获得GDC控股公司股权。同日，环球数码创意向GDC离岸企业有限公司出售其在GDC控股有限公司的全部股权，并获得GDC离岸企业有限公司股权。12月31日，GDC离岸企业有限公司现有股东将其全部股权出售予环球数码创意控股有限公司（百慕大），并获得环球数码（百慕大）公司股权。由此，环球数码创意控股有限公司（百慕大）取代环球数码创意控股有限公司（处女群岛），成为环球数码旗下各公司的控股公司。

2003年2月24日，环球数码创意控股有限公司（百慕大）根据公司条例第十一部在香港公司注册处注册为一家海外公司。同年8月4日，环球数码在香港联合交易所创业板首次上市。截止当时，梁定雄投资总额为6013.8万港元，持有环球数码214，127，516股，占总体（7.8亿股）的27.5%；梁定邦投资总额为3510万港元，持有环球数码124，974，230股，占总体的16.0%。截至2003年12月31日，环球数码全年综合亏损净额约为3330万港元（除税前）和3314.9万港元（除税后），综合资产净值约为6800万港元，相当于每股0.08港元。

2004年11月15日，首长四方（集团）有限公司（0730.HK）提出自愿性有条件股份交换建议，收购全部已发行环球数码股份并注销全部尚未行使环球数码购股权。收购建议为：每持有10股环球数码股份获发3股首长四方新股份，每注销一份尚未行使的环球数码认股权获发现金0.01港元。此时，环球数码共发行股份80082万股，根据是日首长四方在联交所收市价每股0.56港元来计算，在股份交换建议项下每股环球数码股份价值约为0.17港元，环球数码全部已发行股本价值约为1.36亿港元。此时环球数码的股份结构为：梁定雄持有约26.7%，梁定邦持有约15.6%，Sotas Limited持有约6.9%，其他股东和公众股东持有约50.8%。收购建议于2005年3月1日截止，到3月7日，首长四方通过其全资子公司上佳资产有限公司（Upper Nice Assets Ltd.）持有环球数码600，466，023股，占总体的74.98%。至此，首长四方取代梁氏兄弟成为环球数码的控股股东。截止到2005年12月31日，首长四方拥有656，360，023股，占82.22%。首长四方2007年减持了2，106，000股环球数码股份，2010年减持8，736，000股，2011年第一季度再次减持26，456，000股，三次合计减持37，298，000股。截止到2011年3月31日，作为主要股东的首长四方仍持有621，168，023股，占47.95%。

二、环球数码的主要业务

环球数码集团成立初期，就提出了整合数码内容业务整条价值链（包括创作、制作和发行数码内容）的发展思路，旨在成为亚太区电脑图像创作及制作和数码内容发行及展示的佼佼者，以迎合全球对数码内容尤其是电脑图像强劲持续增长的需求，以及影院行业从以化学胶片为主的媒体转为电子、数码媒体。

1.电脑图像创作及制作业务

环球数码媒体科技研究（深圳）有限公司是环球数码集团旗下全资子公司，主要负责电脑图像创作及制作业务。该公司注册资金35，353，896美元，经营范围为在中国提供电脑图像及动画制作培训、开发多媒体软体及硬体以及提供相关技术顾问服务。

环球数码媒体科技研究（深圳）有限公司成立于2000年，初期主要发展制作原创三维动画长片《魔比斯环》。2003年，环球数码开始与法国、德国的制作单位联合制作一部52集的电视动画单元剧《Panshel's World》，自身主要负责电脑图像动画工作，但在制作了13集后由于合作纠纷于2004年中止合作。2004年，环球数码继续接洽新的合作项目，并开始参与好莱坞电影特效制作和中国电视广告制作。2005年，环球数码拥有超过300名动画师，成为国内最大的电脑图像制作团队，以此制作能力和制作水平，获得了国际电脑动画加工订单和三维动画电影的合作版权。2005年，环球数码开始为一家美国公司加工制作一部电脑图像电视连续剧，这是环球数码成立五年多来第一次获得此类订单，也标志着其制作技术已达到美国主流电视动画制作公司的认可。2006年，环球数码通过为世界级客户提供电脑图像制作，取得了3040万港元的收入和6.4万港元的利润，从而使电脑图像创作及制作业务首次实现收支平衡。

2007年，环球数码电脑图像创作及制作业务的收入和利润分别达到5130万港元和1750万港元，与2006年相比，分别增长69%和103%。业绩大幅改善主要是在现有客户的重复订单基础上，增加了两名新客户的制作合约。除中国本地业务外，客户资源已扩展至北美、欧洲、亚洲和中东地区。2008年，受美国次贷危机导致部分客户推迟其制作计划影响，环球数码电脑图像创作及制作业务的收入和利润分别减少至4560万港元和510万港元，与2007年相比，分别下跌约11%和71%。2009年，环球数码电脑图像创作及制作收入较2008年增长约25%至约5701万港元。全年共有7个项目同时在制作中，年内完成其中4个项目，类型包括电影、DVD和电视系列片，客户来自北美、欧洲及澳洲。其中，有两个项目是与欧美大型动画内容制作及发行合作伙伴的联合制作项目，环球数码均拥有华语地区的独家发行权和全球发行的部分利润。

2010年，环球数码电脑图像创作及制作业务的收入仅为1299.7万港元，占公司总体收入的2.2%，亏损达到2119万港元。环球数码称，自2009年下半年以来，国际动画影视制作行业低迷，新项目投资偏低，到2010年底制作中的电脑图像项目仅有来自欧洲和北美的三个加工项目。同时，鉴于立体电影市场蓬勃发展和国内动漫产业方兴未艾，环球数码筹划推出全新立体动画节目，已投入制作两部立体动画电影、两部三维动画和一部二维动画电视剧。截止到今年第一季度末，两部立体动画电影己进入后期制作阶段，另一部三维动画电视剧亦已接近完成，并计划于年内发行。另有一部二维动画电视剧亦已经完成并开始在国内外发行。鉴于全球立体电影、电视市场蓬勃发展及国内动漫产业方兴未艾，本集团继续投资自有的原创项目，并计划拓展至动漫周边领域。

经过多年的努力和探索，环球数码建立了一个大型3D动画制作团队，在深圳和上海拥有数码电脑图像内容生产线和生产控制系统，共计16个生产环节，能自行研发、策划、制作、承接各类三维动画电影、电视剧集，同时还拥有国内专业的创意小组、领先的技术力量和卓有成效的国际化管理队伍，成为国内屈指可数的符合国际制作标准的三维电脑动画电视连续剧和电影制作公司。

2.电脑图像培训业务

电脑图像培训业务是电脑图像创作及制作业务的关联板块。从成立之初，为了确保在电脑图像创作及生产制作中对人才的需求，环球数码与深圳大学合作成立了数码媒体培训基地，为公司的三维电脑动画制作培养后备人才，并逐步将培训定位为另一个主营业务。目前，环球数码已发展成为中国知名CG培训品牌―IDMT（环球数码动画学院），在深圳、上海、无锡、重庆、广州建立了培训中心，并将业务范围增至中国的其它数十个城市。

环球数码动画学院首创中国“前学院后公司”式培训模式，使得制作公司和培训学校进行紧密结合：环球数码媒体科技研究（深圳）有限公司和深圳市南山区环球数码培训学校，环球数码媒体科技（上海）有限公司和上海环球数码职业技能培训学校，重庆环球数码动画有限公司和重庆北部新区环球数码动画职业培训学校，等等。IDMT依托环球数码制作公司的强大技术实力和软硬件设备以及丰富的师资力量，大力培养岗位型、技能型具有国际竞争力的创造性人才，为学员的学习、实践和就业提供了可靠的保证。IDMT的教师团队均来自公司生产第一线，他们拥有丰富的国内国际重大项目的从业经验，在教学中注重将大量实际项目的制作和操控经验传授给学员，不仅带给学员新的技术，更带给学员实际解决方案。自2001年起，IDMT已先后为公司团队和国内外各大著名的动画公司、广告企业培训了4000多名三维动画专业人才、骨干力量，仅2006年就有超过450名学员毕业，且就业率达到99%。

自2000年以来，环球数码电脑图像培训业务收入一直在稳步增长，2002年收入为205万港元，2004年翻番至506万港元，2007年再次翻番至1096万港元，2010年又一次翻番至2214万港元，且已超过电脑图像创作及制作业务收入。培训业务在初期处于亏损状态，直到2005年后开始转为赢利。IDMT收入和赢利向好，主要因拓展业务所致。IDMT分别于2008年和2009年在重庆成立了制作公司和培训学校，还在无锡和广州建立了培训中心。十年来，IDMT作为中国三维动画培训的领跑者，以其专业的课程设置和教学体系培训了数千名三维动画专业人才、骨干力量。

3.数码内容发行及展示业务

数码内容发行及展示业务是环球数码成立初期着力发展的二大业务之一，随后成为了公司的核心业务。GDC科技有限公司（GDC Technology Limited）负责数码内容发行及展示业务，GDC数字影院网络有限公司（GDC Digital Cinema Network Limited）则主营发展亚洲数码影院网络业务。GDC科技凭借在数码电影加工、处理、编码、压缩、储存、传输及发送方面的专有技术，成功地在全球推广其专有的数码影院解决方案，为全球数码影院提供数字式影院服务器系统，业务遍及北美、欧洲和亚太地区，成为全球领先的数码影院服务器供货商。GDC科技不仅是全球最早开发数码影院的公司之一，而且也是目前全球同类技术产品中应用最广泛、效用最稳定的数码影院服务器供货商。

多年来，数码内容发行及展示业务一直是环球数码的主要业务，2003年该项业务收入为890万港元，占公司总体收入的约78%。特别是2007年，因销售数字影院设备所带来的业务收入大幅攀升至1.8亿港元，2008年歉收为6019万港元，2009年业务收入达到3亿港元，2010年收入飙升至5.4亿港元，利润达到1.6亿港元。业绩显著提升，主要源于全球立体电影风靡和新一轮影院投资热潮带动影院安装数码设备所致。

4.其他业务

凭借数码内容发行及展示技术设备和业务资源，环球数码力图发展数码影院网络。2006年，环球数码与中影集团达成合作协议，共同着力经营中国数码院线网络。2007年双方共同成立中外合资企业中影首钢环球数码数字影院建设（北京）有限公司，环球数码持股49%。但随后考虑到项目需要投入大量资金，遂于2009年将先前投入的大约450套数字影院设备作价约2.5亿港元卖给了中影集团。环球数码还与6家好莱坞主要制片商签订非独家虚拟拷贝费协议，与香港2家主要放映商和日本2家主要放映商签订协议参与此虚拟拷贝费安排。2009年和2010年，数码影院网络业务收入分别为470万港元和813万港元，利润分别为85万港元和124万港元。

此外，环球数码开始涉足文化产业园。2010年，收购了广东时尚置业有限公司的68%权益，时尚置业此前已与珠江电影制片有限公司签订共同改建珠影文化产业围的合作框架协议。环球数码希望以此进军中国文化娱乐和地产开发行业。

三、环球数码的主要发展策略

环球数码的业务专注于数码内容行业，可以划分为两大板块：（1）本身项目（包括开发其本身的知识产权和承包自第三方的产品）的电脑图像创作及制作；（2）数码内容（包括娱乐和教育内容）的发行和展示，以及通过数码影院和高清视像压缩、加密及衍生技术的图像应用程序。两大核心业务为了发展需要，又衍生出电脑图像培训、数码影院网络等多项业务。

环球数码的业务涵盖了包括创作、制作和发行在内的一整条产业链。从具体板块来说，创作主要包括构思剧本，策划设计二维和三维艺术作品，设计和开发衍生产品，目的在于拥有或共同拥有知识产权，通过影片票房、出售录像DVD、电视广播、销售商品和特许权等获得收入；制作业务主要包括制作电脑图像电影、电视系列片和游戏，开发电脑图像软件，开展培训等，收取来自第三方的电影、电视、广告片和游戏的承包制作费用，以及收取培训课程学费；发行业务主要包括编码系统制作，服务系统制作，数码影院设备销售等，从而获得出售和保养设备的收入，数码影院和数码内容图像应用程序的专利权费、管理费用和租金收入，以及部分数码影院的分账票房收入。

电脑图像行业竞争激烈，环球数码相对而言拥有以下竞争优势：（1）高级管理层拥有超过15年以上从业经验，并已在电脑图像行业建立业务网络，有助寻觅电脑图像作品及与业内伙伴建立业务关系；（2）通过培训课程培养并吸纳了一大批动画制作人员，特别是在三维动画和动画电影方面具有较强的制作实力，且与欧美相比拥有较强的人员成本优势；（3）在电脑图像和动画电影制作方面技术实力强大，自身开发了大量专用软件工具；（4）制作流程完备，有清晰的工序和工作单元／组成部分，并具有严格的品质控制程序，制作规范符合国际通行要求；（5）聘用多名具备丰富经验的国际知名技术和创作人才，具备较强的电脑图像作品前期策划和设计能力。

环球数码的整体业务目标是成为亚洲电脑图像创作及制作和数码内容发行及展示行业的翘楚。为实现这一目标，主要采取了以下发展策略：

1.出售强化后的数码内容发行及展示业务

数码内容发行及展示业务是环球数码的核心业务，特别是在电脑图像创作及制作业务持续多年难有大的起色和改观的情况下，对于公司不断发展壮大具有重要支撑作用。环球数码凭借技术实力，开发出一套较高性价比的数码影院解决方案。首先在中国和亚太区市场推广该系统，继而扩展业务至全球市场。受益于全球影院数字化的投资建设浪潮，这项业务在2007年后步入发展的快车道，于2010年实现了较好的经济效益，且前景良好。但2011年7月，环球数码却突然宣布，将GDC科技有限公司和GDC数字影院网络有限公司出售给凯雷集团，今后不再从事此项业务。出售理由为择此良机变观其对于GDC科技的投资，总交易额约为5.9亿港元。出售股份后所得款项拟用于珠影文化产业园不同阶段的改建施工，并用作公司一般营运资金，以及可能不时出现的任何未来潜在投资。环球数码在7月12日复牌后全天涨幅5.2%，一个月内股价比停牌前略有下滑。

2.加强电脑图像培训业务

电脑图像培训是环球数码发展的重要一环，主要有两个目的：（1）增加收入；（2）确保能持续为电脑图像创作及制作业务提供合格的三维动画制作人员。初期主要在深圳和上海开展培训课程，随后将培训网络延伸至重庆、无锡、广州等地，还计划进一步向北方城市延伸。培训课程不仅涵盖了动画的各个环节，还包括游戏、影视等相关培训课程。该项业务已经在国内树立了较高的品牌影响力，在中国教育部主办的评选中获得“2010年十佳职业培训机构”称号。在日益竞争激烈的动漫培训市场中，环球数码培训业务收入连年递增，实现了较好的经济效益和整体联动效应。

3.大力承接国际动画加工制作

尽管环球数码初期以发展具有自主版权的动画电影为主，但由于《魔比斯环》票房失利，令其不得不靠承接国际加工生存发展。但国际动画市场竞争激烈，特别是2008年金融危机的爆发和蔓延致使国际动画制作项目减少，动画接包也越来越不尽如人意。多年以来，环球数码电脑图像创作及制作业务收入最高时也仅为5700万港元，低于江通动画等同类加工企业。值得一提的是，环球数码在动画加工的基础上，开始向联合制片，共同拥有知识产权进行了尝试。潜艇奥力（Olly）项目就推出了多部电视系列片和动画电影，电视片版权由迈克杨制作公司（Mike Young Productions）所有，电影《潜艇总动员》于2008年在国内上映，票房收入约为292万元。

4.大力发展原创三维动画

原创动画是环球数码成立之初就大力发展的业务，首个项目为三维动画电影《魔比斯环》，于2001年11月正式开始制作，原计划2003年第四季度或2004年第一季度上映，但后来一再推迟到2006年方才上映。结果，历时5年、耗资1.3亿元制作的《魔比斯环》，国内票房仅仅收入365万元，震惊国内，引发大量质疑和批评。这部完全由电脑制作而成的动画片，是中国首部从内容风格、制作技术到市场运作都完全与国际接轨的三维动画电影，其探索意义非同寻常。《魔比斯环》最大的特色在于国际化，而最大的败笔恰恰是欠缺本土化。2008年金融危机后，环球数码因国际动画订单减少，同时看到国内动漫市场方兴未艾，因此再次发力原创。2008年11月，深圳市环球数码影视文化有限公司申报26集三维动画电视剧《虹星飞轮》的制作备案，计划于2010年9月完成制作。2010年联合广州海力动漫文化发展有限公司，共同出品了26集电视动画片Q版三国之《三小强》。此外，还在2010年戛纳电影节上对外展示了两部三维动画剧《枕丁宝宝》和《虹星飞轮》，电视动画片《奇幻乐园》业已签约海外发行。环球数码除了继续投资原创动画之外，还计划借此拓展至动漫周边领域。

原创动画的投资风险很高，当年一部《魔比斯环》曾令环球数码几近灭顶；而今环球数码再次发力原创动画，不管是主动还是被迫，做好充分准备是穿越独木桥的不二法门。环球数码经过十年的磨练，知道失败的滋味，此次卷土重来，依靠专业创作团队和国际运营经验助力，想必结果至少不会太差。

大事记：

2000年1月，梁定邦和梁定雄创办香港环球数码创意控股有限公司（Global Digital Creations Holdings Limited）。在获得电影《魔比斯环》全部相关版权后，集团正式开始运作。

2000年6月，下属分公司GDC Technology Limited开发研制数码内容的发行和展示技术。

2000年8月，全资子公司环球数码媒体科技研究（深圳）有限公司成立，注册资金为200万美元，并与深圳大学就提供电脑图像培训课程达成协议。

2001年11月，开始制作电影《魔比斯环》，同时在美国和中国进行前期制作。

2003年8月4日，环球数码股份在香港联交所创业板上市（股份代号：8271.HK）。

2003年8月，全资子公司环球数码媒体科技（上海）有限公司成立，注册资金为14万美元。

2003年9月，环球数码股份开始在法兰克福证券交易所受管制非官方市场、柏林证券交易所及慕尼黑证券交易所买卖。

2003年10月，环球数码就电视动画单元剧《Panshel's World》签订加工制作协议。

2003年11月，环球数码推出全球首部数码影院多厅中央服务系统和数码影院整合系统。

2005年7月，环球数码完成了国内首部全三维数码动画电影《魔比斯环》，这部电影从故事版到建模、动画、材质灯光、直至电影特效及后期制作全部由该公司独立完成。

2005年9月，首长四方（集团）有限公司（0730.HK）完成对环球数码创意有限公司的正式收购。

2006年8月，《魔比斯环》正式在全国院线上映，成为第一部进入影院的国产三维动画电影，最终票房收入约为365万元。

2007年11月，深圳环球数码入选“2007―2008年度国家文化出口重点企业”。

2008年5月，环球数码出品的《潜艇总动员》在全国260余家数字影院公映，最终票房收入约为292万元。

2008年9月，环球数码被评为广东省和深圳市文化产业基地。

2008年9月，重庆环球数码动画有限公司正式宣告成立。

电脑培训总结篇(7)

以“制度建设、队伍建设、知识库建设及环境创造”为主要内容的“三建一创”机制是我公司审计信息化深化应用的核心内容，该机制从人员、约束机制及软硬件资源方面进行建设，将信息化深化应用工作真正落到应用层面。制度建设把深化应用工作固定化、常态化；队伍建设及知识库建设使深化应用工作有了基本的资源；软、硬件环境创造则使审计信息化深化应用工作现实可行。

二、“三建一创”的主要做法

(一)专业管理工作的流程图(二)主要流程说明1.制度建设制度建设是“三建一创”机制的基础，制度是把推动深化应用工作的流程、做法进行固化处理，使工作更加标准化、常态化。(1)在ERP业务审计系统推广实施过程中制定了《ERP业务审计系统项目建设管理办法》，该办法对系统建设目标、组织保障体系、人员管理、工作现场管理、进度计划管理、沟通协调、风险管理、质量管理、文档管理、数据信息安全等十个方面进行了规定，通过对建设过程的标准化和管理，不仅保证项目高质量的部署实施，同时也规范了整个建设过程，确保系统成功上线。(2)印发的《ERP业务审计系统运行维护管理办法》对运维职责、工作规范及流程、安全管理、数据备份和应急管理等方面进行了规定，该办法规定了运行维护流程，提高了系统运行维护服务质量，确保审计系统有效满足安徽公司业务应用的需要。(3)印发的《审计工作考核评比办法(修订)》对应用ERP业务审计系统的应用进行考核，要求审计系统在审计项目中应用覆盖率100%。2.队伍建设队伍建设是深化应用的核心，审计人员是系统应用的主体，我们通过三个渠道提高审计人员熟练应用系统的水平。(1)建用并举让审计人员参与到系统建设过程，是熟悉系统的最好方法。在ERP业务审计系统研究开发过程中，公司选派了两名业务骨干参加了上级单位ERP业务审计系统研发全过程，既能把审计人员的业务需求充分体现到审计系统中，也有助充分熟悉了解审计系统。公司在ERP业务审计系统推广实施时，为充分应用这一机制，在公司系统抽调了十七位审计业务骨干作为关键用户参与到推广过程中，这些业务骨干是审计人员的代表，在系统建设过程中发挥了重要的作用，这部分关键用户经过两个多月的推广实施工作，都锻炼成了ERP业务审计的专家，他们不仅精通审计业务，同时也精通ERP专业知识。十七位关键用户来自十七个市公司，覆盖了全部市级公司，他们回到各自公司以后，起到了“传帮带”的作用，提高了所有审计人员的应用水平，推动了ERP业务审计的深化应用。(2)分层次培训针对不同对象，公司设计了不同的培训方案。先后进行了关键用户、最终用户和运维用户等多层次培训，形成了系统培训管理特色。对关键用户培训除EP系统基本知识外，同时辅以更多的SAP等知识培训，既让他们熟悉审计系统，同时也熟悉SAP系统。对关键用户的培训目标是“做两次学生，当一次老师”。在最终用户培训时，由关键用户进行讲解，因此对他们的要求更高。经过培训，关键用户已成为ERP业务审计系统深化应用人才核心支撑力量。对最终用户培训，属于普及性培训，培训目的就是使用审计系统实施审计目标，因此更注重提高审计人员的熟练操作水平。培训教材由实施顾问与关键用户共同编写，授课过程中充分结合了审计业务的特点，并加入了审计案例，使培训更切合实际，培训效果更好。培训结束进行了考试，考试合格率100%。对运维人员培训侧重于技术层面，由实施顾问负责授课，通过培训使运维人员掌握系统日常维护的基本流程及解决运行问题的能力。

三、知识库建设库

知识库建设库是系统深化应用的后备源泉，在系统建设及应用中不断总结经验、积累经验，是普及推广审计系统的主要方法。安徽公司通过实践，逐步建立起实用的知识库，为系统的广泛应用提供了一手直接资料，包括三个方面。(一)编制用户手册我们的ERP业务审计系统在全国各省公司没有规范、统一的操作手册，并且由于各单位在部署系统时存在不少差异，因此在操作上也存在一定差异，在系统上线后，我们立即组织实施顾问和关键用户，集中编写用户手册，用户手册不仅按业务流程对操作步骤详细注解，同时还把关键用户的经验及审计技巧也一并编入，该套手册随着审计系统应用不断深化，审计人员技术水平不断提高及软件版本的不断升级，将组织人员进行升级，将审计经验、技巧进行更新，不断融合实践经验。(二)开展示范项目，总结审计经验为更好的总结经验，提高审计人员实战能力，普及审计系统知识，通过开展ERP业务审计系统示范项目，组织全体关键用户参加审计项目，不断总结经验，提高审计人员实战能力。(三)建设查询模板通过示范项目及日常使用，我们将常用的ERP业务审计方法进行了模板处理，将查询方法、查询技巧编制成模板，模板简单明了，方便实用。

四、创造环境环境创造硬件环境