经营工作汇报篇(1)

一、民营经济指标情况

目标任务：到2013年末，民营经济主营业务收入达到51.3亿元，同比增长21%；上缴税金达到2.7亿元，同比增长16.6%；民营企业达到871户，同比增长14%；从业人员达到2.5万人，同比增长9.5%。

1-4月份，市民营经济主营业务收入达到16.4亿元，同比增长8.4%，完成年计划的32%；实缴税金6144万元，同比减少34.6%，完成年计划的23%；民营企业达到820户，同比增长15.3%，完成年计划的94.1%；从业人员24184人，同比增长5.3%，完成年计划的97%。

二、工作开展情况

1、开展调研工作。3月份，为详细了解市民营企业发展现状、存在的问题，我市积极深入企业开展调研，并组织召开了市民营企业座谈会，分析了我市民营企业存在问题的原因，并就如何解决制约企业发展的瓶颈问题，加快市民营企业发展提出了意见和建议。会议共有市经济局、商务局、安监局等12个涉企单位和26户企业参加，涵盖了工业、商业、旅游业、建筑等多个行业。

2、开展大讨论活动。为深入贯彻落实省、州关于突出发展民营经济的精神，4月份，市积极组织召开突出发展民营经济大讨论活动，为确保此次活动的顺利开展，出台了龙办发【2013】5号文件《关于开展突出发展民营经济大讨论活动的方案》。通过组织开展“突出发展民营经济”专题研讨会、集中宣讲培训、广泛开展建言献策活动、深化拓展争当“创业先锋”等活动，引导全市广大干部群众认清市情，切实转变作风、求真务实、开拓创新、推动落实，破解创办难、成长难、创新难、盈利难、融资难、办事难等发展难题，使大讨论活动取得实效、有所作为，成为全市突出发展民营经济的重要支撑点，为全市经济跨越发展注入新的活力。

3、推出具体措施。省突出发展民营经济大会结束后，4月上旬，我市根据省突出发展民营经济政策文件及我市民营经济发展的情况，编制了《市关于突出发展民营经济实施方案》。4月11日，实施方案上市委常委会讨论并原则通过。州突出发展民营经济大会结束后，我市根据《州突出发展民营实施细则》的精神，进行修正。整个方案共8次易稿，制定了50条具体措施，涵盖了放宽民营经济发展限制、全面推进全民创业、加大财政支持力度、落实税收优惠政策、拓宽融资渠道、全力推进招商引资工作、提升对民营经济的服务水平、优化发展环境等八方面内容。同时对逐条施进行了任务分解，设定了具体主管部门，以保证各项工作的顺利开展。

4、召开动员大会。5月15日，我市组织召开了市突出发展民营经济大会，市主要领导出席会议并讲话，全市共有110个相关部门、80户民营企业参加了此次会议。会议号召全市广大党员干部要解放思想，形成共识，不断优化民营经济发展环境，把发展民营经济作为新一轮跨越式发展的突破口，下功夫把市民营经济搞上去。希望通过此次会议的召开及市关于突出发展民营经济实施方案的出台，破解制约企业发展的瓶颈，推动市民营经济大发展、快发展。

5、开展政策大讲堂。为提升我市民营企业人员素质，使我市民营企业深入了解突出发展民营经济的优惠政策，并享受到突出发展民营经济带来的政策实惠，推进我市民营企业更好更快发展，我市经济、工商、税务、科技等相关部门于5月积极组织开展了“市突出发展民营经济政策大讲堂”、“市民营企业科技创新（专利）培训会”等培训活动。

6、搭建银企平台。为缓解企业资金压力，我市积极开展民营企业资金需求情况调研活动，及时掌握企业资金需求。并于5月9日、21日，分别与中国银行、民生银行合作，召开了两次银企对接会。会上政府向金融机构推荐我市优质企业和项目，企业提出资金需求，金融机构现场推荐相应的金融产品。两次会议共有20户企业参加，5户企业达成贷款意向。通过开展银企对接活动，加强了银企交流，大大提升企业的融资成功率，进一步缓解企业融资难的问题。

三、下一步计划

1、继续开展银企对接活动。为畅通企业融资渠道，我市将召开一次大型银企对接会，由市人民银行牵头组织，全市中国银行等7家银行参与，共同召开银企对接大会。各大金融机构现场介绍各自金融产品，通过面对面的交流，为企业量身定制专属金融服务方案，有效解决企业融资瓶颈。

2、全面推进全民创业。一是认真组织开展“优化就业创业环境年”活动，通过不断完善公共就业服务，强化职业技能培训，健全社会保障，构建和谐劳动关系等措施，为我市创造一个合理、公平、良好的创业就业环境。二是组织召开创业项目对接大会，集中宣传报道优秀创业项目和中小企业创业优惠政策，最大限度激活全民创业热情，在全社会营造良好的创业氛围。三是努力提升我市创业者的创业素养和创业成功率，积极举办“双万”培训，通过免费为下岗失业人员、应往届大学毕业生、返乡农民工、个体经营者等提供创业技能、政策法规等内容的培训，提高创业人员意识，促进我市企业的生成和发展。

3、开展工业企业服务年活动。组织开展全市“工业企业服务年”活动，深入开展六大方面服务工作，即：生产组织服务、项目建设服务、企业创新服务、民营经济服务、机关干部驻企服务、信息化服务。以“工业企业服务年”活动为载体，以解决企业生产经营中的突出问题、提高服务质量和效率为重点，进一步转变观念、转变作风，创新思路、创新方法，集中优势资源，向重点企业、重点项目倾斜，推动我市工业经济持续、快速、健康发展。

经营工作汇报篇(2)

确立江山开发思路 推进民营经济发展 ——田家镇办事处民营经济工作汇报 各位领导，同志们： 我们田镇办事处七山一水两分地，辖8个村，1个居委会，常住人口25000人。耕地面积不足5000亩，人均仅0.2亩。特殊的处情决定了我们必须把工作重点放在发展民营经济之上。近年来，我们田镇办事处在市委、市政府的正确领导下，始终把推进江山开发、发展民营经济作为强处富民、建设小康田镇的重要举措和头等大事，抓出了一定成效，现将有关情况汇报如下： 一、田镇民营经济发展形势喜人、势头强劲 田镇办事处作为武穴经济重要组团之一，民营经济发展依托其独特的资源优势、地理位置和良好的发展环境，表现出独创的区域特色和稳健强劲的发展活力，对我处连续多年的经济快速增长起到了顶梁柱的作用。主要表现在四个方面。 1、田镇区域经济已经实现民营化 一是区域内国有企业在市委、市政府的正确决策和直接领导下全部实现民营。祥云集团公司、百达水泥公司、创新建材公司及原黄冈市属金塔水泥公司均在近年改制转民。 二是处村两级集体企业早已民营化。早在10年前，我们田镇办事处就已将处办采碎石企业实行公开招标、公有私营，如东风碎石厂、大矶头碎石厂等。接着，我们又将金属厂、特钢厂及建筑公司等机械、建筑行业推向民营。最后，我们又将所有装卸等其它企业通过租赁等多种形式全部实行民营。与此同时，各村集体企业也纷纷仿效，从而使处、村两级集体企业在全市率先实现民营化。 三是少数挂靠、假冒集体企业的私营业主纷纷脱掉集体“红外衣”，恢复民营本来面目。例如现耐磨耐热材料厂、棉纺厂等企业均重新登记注册为私营企业。至目前，田镇雇员8人以上的民营企业已经达到70余家，占全部企业的100%。 田镇民营经济已由上世纪末的半壁江山发展到今天的一统江山。 2、田镇民营经济贡献在全市举足轻重 第一，对财政收入的贡献。2003年，田镇全口径财政收入1692万元，占全市财政收入的17%，有人说：田镇以占全市三十分之一的人口，四分之一的用电量，创造出五分之一的税收，这种税法，大体有些接近现实。田镇的确以其在全市乃至全黄冈最小的版图面积和最少的人口，创造了人平财政收入超过1000元的高记录。 第二，对就业和社会稳定的贡献。田镇农业人口不过13000人，而常住人口25000人，加上暂住人口应在30000人以上，其生活来源不言而喻均依赖于民营经济及其发展。 第三，对社会投资和招商引资的贡献。 近年来，田镇民营经济固定资产投资额均以每年1000万元的速度往上递增，今年元至10月份，全处固定资产投资近2亿元，扣除华新投资1.7亿元，其余2000余万元均属民营企业的民间投资和民营业主由市外筹集和引进的资金，象今年当年投入、当年投产的鑫鑫伟业建材公司、申盛建材公司等3个投资300万元以上碎石项目都属于市外引进的民营资金。 继2002年、2003年招商引资和乡镇企业目标考的工作热情。 2、突出产业特色，确立民营经济发展定位 田镇要突出化工、建材、旅游三大产业特色，大力推进江山开发战略，走新型工业化道路，就必须在经济结构上率先转型，推进现代建材化工业和现代服务业的加速融合，努力构筑产业发展的新高地。建设现代建材业和现代化工业是今后一段时期的主要任务。建设以华新、金塔、百达等为主的年产1000万吨水泥基地和年产500万吨碎石基地，形成建材业年销售收入过30亿元、税收过2亿元的现代建材业；建设祥云、北京奥得赛、浙江伟业等为主的年产1万吨精细化工基地和100万吨肥料基地，形成化工年销售收入过10亿元、税收过5000万元的现代化工业。要加抉推进沿江开发战略，起步发展现代物流业，新建一批码头和仓储设施，引进一批物流专业公司，力争港口吞吐量达到1500万吨，并向3000万吨大港迈进。依托华新、祥云、金塔、百达等知名企业，奋力打造长江名港——田镇港。要合理整合资源，培育商贸旅游品牌，加快双善洞风景区开发进程，重点建设好洞底遂道、沙上公路、休闲山庄、广济寺等一批重点景区工程。今年上半年，为支持化工产业发展，盘大盘强奥得赛化工，我们投入人力物力财力，将该厂进厂公路由过去的4米拓宽到现在的9米，还将改制拍卖并化解华融公司及相关银行债务后的原纯碱厂场地、厂房无偿提供该厂使用，使奥得赛董事会深受感动，决定再向田镇增投资金1000万元，用于产品扩产和技术改造。 3、推进江山开发，确立民营经济发展方向 实施江山开发战略，就是借助沿江开发的同时，开发四十里官山资源，使官山因有长江而更具开发价值，从而达到多招商、多上项目、上大项目，促进田镇加快新型工业化发展步伐。全处四十里官山蕴藏有22亿吨石灰石，23公里长江黄金水道，其中深水岸线18公里。同时，有建材、化工两大产业聚集效应。这都是田镇得天独厚的发展资源，也是最大的民营经济发展的区域比较优势。因此，随着全球产业与资本加速向中国转移，长三角地区发展进入加速期，加快田镇沿江开发，有利于更有效地汇集国际产业与资本。国际、国内最重要的基础工业基地一般都集中在沿海港口周边或大江大河沿岸。田镇沿江地区依托其独特的资源优势、区位优势和产业基础，正在成为接受新一轮产业转移的最佳区域。招商引资发展民营经济侧重于把建材业、化工业盘强做大，同时重点发展基础产业，如造船业、新型建材业等基础产业和大运量的产业。祥云精细化工园消毒剂项目的兴建，必将使田镇建材化工民营企业再创规模，成为全省骨干企业。田镇大型码头的招商运作，必将使田镇民营经济向工业港和现代第三产业渗透。 4、加大投入力度，增创民营经济发展优势 加大基础设施投入力度，是民营经济发展非常重要的基础性工作。近年来，田镇围绕基础设施建设舍得投入，增创了民营经济发展的环境优势。围绕服务民营企业，全面提升田镇形象，办事处先后投资500多万元硬化了境内唯一的一条公路，连接S240省道蕲武等级公路；投入160多万元新建了移动、联通基站各2座，为田镇信息化、数字化打下了很好的基础；投入了2000多万元，高标准建好长江干堤和马口闸以及相关水利设施；投入20多万元，使全处与武穴城区光纤联网，实现了村村通。为了使浙江伟业扩大发展,投资30万元,新架设高压线路2.7千米；为了引进浙江精益集团投资旅游，投资50多万元，标工8万个，新修沙上旅游公路4700米，石阶2180个，架设电力专线700米；为了使北京奥得赛扩大规模

，对原纯碱厂闲置报废设备一次性公开拍卖，其场地无偿供给奥得赛使用，并对进厂公路扩宽至9米；为了建设好祥云精细化工园，在征地费用上村方每亩让利5000元，加强了厂村合作。正由于办事处舍得投入，加大了基础设施建设力度，增创了田镇民营经济发展的新优势。 5、实施“五心工程”,创优民营经济发展环境 一是优惠政策，让民营经济业主动心。属百万元以上的生产加工项目，办事处内已有生产厂方的，无偿提供使用五年。矿山部分采用低价租用，免收基本建设配套费。是处扶持产业，原则上请示市委、市政府领导召开一次或几次专题会议，形成对每个企业相关政策的专题纪要。真正让民营经济投资业主得实惠，动真情，愿投资。如奥得赛就是在无偿使用原处纯碱厂和煤矿厂房、场地基础上建设并逐步扩大起来的。 二是优质服务，让民营经济业主省心。每个规模项目都实行一次现场办公，当场拍板政策，形成一份会议纪要或对企业的承诺文件，把政策服务和保护等事宜确定下来，每个项目建立一个工作班子，成立一个推进组，负责项目建设、组织、协调和跟踪服务。做到全力以赴抓开工、聚精会神抓进度、一丝不苟抓质量、咬定时限抓竣工，努力提高项目的产出和效益。如祥云化工项目，政府向祥云集团承诺了一系列减免规费的政策。特别在农民土地征用问题上，从而保证了企业征用土地的顺利进行。 三是关心体贴，让民营经济业主舒心。民营经济业主衣食住行、子女入学等实际问题，积报予以帮助。同时做到重大节假日处党委必到一线慰问，定时举办田镇区域内投资规模企业联谊会。对老总常驻外地，每次到武穴，必须安排接送招待，使老总们都有到武穴如到家的感受。浙江黄岩丁文伟等一批老板，就在在处党委处处关心体贴的感召下，每年增资扩产，使伟业药化有限责任公司达到年交税金达100余万元规模的。 四是诚信待人，让民营经济业主放心。坚持“说实话、用真情、不坑人”。向客商介绍实情，不夸大其辞，不回避问题，绝不干损害客商利益的事情。做到善待民营经济业主，公正规范，效率优先，急其所难，帮其所需，共谋发展，实现双羸。如在碎石项目方面，我们公开对老板讲，碎石行业不是处重点招商领域，不享受招商引资优惠政策。 五是依法保护，让民营经济业主安心。对企业反映本地村民问题，依靠处、村组织做好思想工作，及时调解，把矛盾和问题尽量化解在萌芽中。对少数村民多次做工作，屡教不改，并违法干扰企业正常生产，将依法予以处理。对重点企业，办事处每月听取一次发展环境情况汇报，对破坏民营经济发展环境的处直单位实行一票否决，严重地予以查处，真正让民营经济业主安心。 我们在民营经济发展方面想了一些心思，做了一些工作，但也还存在一定的问题和困难。 一是随着国企改革的深化和中国的入世，国有企业（包括国有控股企业）和外资经济活力大大增强，田镇民营企业与外地企业比仍显得整体规模狭小、管理水平和技术水平偏低，面临国有企业、外资企业的技术、人才、质量、品牌、文化、信用等激烈竞争，一些民营企业家感到企业竞争力不足。 二是水电等“硬件”相对不硬。电力负荷紧张已成为制约田镇民营经发展的“瓶颈”，特别是华新武穴水泥项目进入以后，问题较为突出,需要彻底解决。田镇集镇建设也显得较为滞后，自来水等社会公共服务设施不够。

三是田镇民营企业产权结构不尽合理，融资难，投资相对不足也是制约田镇民营经济进一步发展的主要因素之一。 四是少数行政执法部门素质偏低，“三乱现象”还一定程度上存在，影响了田镇民营业主投资扩产的积极性，部分采碎石企业及运货船只被迫撤向收费较低的对江阳新县。 以上问题和困难，需要通过深化改革、加快发展去进一步克服，需要全处干部勇于正视和积极纠正，需要上级政府相关部门给予更大支持和帮助。我们决心借全市民营经济工作会议的东风，借助这次市领导捡查和听取民营经济工作汇报、指导田镇工作的大好时机，再上认识，再加力度，发扬成绩，克服不足，积极寻求和探索田镇民营经济发展之路，为加快武穴民营经济发展，为建设武穴中等城作出田镇应有的贡献。 作者:徐才良 .cn

经营工作汇报篇(3)

一、加强领导，为职工自营经济发展提供组织保证

我处以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，贯彻落实市和局开展三次创业的工作精神，加强对职工自营经济的领导，明确由工会具体负责职工自营经济工作，把职工自营经济作为工作的重点，列为首要任务，提上议事日程，做到与其他工作同布置、同落实、同检查，为职工自营经济提供坚强组织保证。在加强领导、促进职工自营经济发展的同时，我处积极做好服务工作，为职工自营经济发展提供全程服务，帮助职工解决在自营经济中遇到的困难和问题，使职工自营经济能够得到健康、持续发展。

二、加强宣传，坚定职工发展自营经济的信心

在发展职工自营经济工作中，我处加强思想政治工作，利用各种方式和渠道，向职工宣传发展自营经济的重要意义，使每一个职工明白：自营经济是“小阵地可以做出大文章”、“上和政策、下和民意，小可糊口、大可发家，有贫治贫、无贫致富，经济上得实惠、政治上保稳定，投入小、见效快，风险小，职工、企业、国家都受益的小康工程”，从而坚定了职工发展自营经济的信心，想方设法去积极发展自营经济，通过自己的聪明智慧和辛勤劳动，获得经济收入，提高生活水平。

三、真抓实干，职工自营经济发展取得了良好成绩

我处在发展职工自营经济工作中，真抓实干，积极引导职工去发展自营经济，取得了良好成绩，据初步统计，我处已有名职工开展了自营经济，2014年全年自营经济收入大约万元，有效增加了职工收入，使发展自营经济职工的生活水平得到明显提高。职工发展自营经济主要集中在运输业和开商店方面，有的职工单独或合伙购买运输车辆，承揽运输业务，取得了较好经济效益；有的职工开起小商店，卖日用品、卖副食、卖饮食等等，生意比较红火，都取得了一定的经济收益。

我处工会主席带头发展自营经济，给全体职工起到示范作用，通过招商引资,办起食品加工企业，加工咖啡棒、热狗棒等食品供应市场，取得了良好的经济效益。目前工会主席利用自己的空闲房屋(原二小学)进行招商,生产的产品主要外销。该项目预计总投入150万元，其中房屋投入50万元，设备投入50万元，生产流动资金投入50万元，预计年产值300万元，计划招收职工30-50人，全部为下岗职工。项目实施成功将会产生良好的经济效益和社会效益。

四、职工发展自营经济中存在的问题

我处职工发展自营经济虽然取得了一定成绩，但还是存在一些问题。一是职工发展自营经济缺乏必要的技术技能，在一定程度上限制了自营经济的发展。二是职工发展自营经济缺乏资金，单位用于扶持职工发展自营经济的资金有限，信用社的贷款周期又短，使有些想上项目的职工缺少必要的启动资金和流动资金。三是职工自营经济产品销售渠道不够畅通，制约了自营经济的发展。

经营工作汇报篇(4)

一、市场部经营情况

年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

二、市场部管理现状

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

三、大区后勤管理情况

1、仓库

经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。

2、品牌梳理

经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。

四、存在问题及分析

1、大客户大包袱，年12月份包场的连锁超市商厦供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、商厦有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。

2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。

3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。

4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。

5、市场竞争现状，由于市日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。

下一步工作开展

1、继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等

2、对品牌梳理调整和消化争取年12份以前完成，经常下仓库了解督促检查

3、亏损网点争取在年12月份以前调整完毕

4、即期品处理，按发现一个处理一个，不使问题停留和积压，严格控制季节性单品要货数量

经营工作汇报篇(5)

煤业有限公司

各位领导、同志们：

09年，在镇党委、政府的坚强领导下，安泰公司团结带领广大干部职工，坚持安全第一的安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，安全生产形势不断巩固，企业管理水平不断提升，经济效益不断攀升，较好地完成了各项生产经营指标计划。

一、各项生产经营指标全面完成

1、09年全年生产原煤62.4万吨，比08年增加5.99万吨，开拓进尺6100米。

2、09年实现销售收入2.3亿元，比08年增长710.89万元；实现利润3792万元，上交税金4550万元，利税总和比08年增加1676.1万元；上交政府利润5850万元。

其中09年夏庄矿实现利润1567万元，215东井1553万元，215西井510.5万元，防备矿162万元，六号矿26万元。

09年上缴税金夏庄矿1526万元，215东井1409万元，215西井722万元，防备矿549万元，六号矿299万元。

3、煤炭平均总成本281.59元／吨，比08年下降0.87元／吨，2009年因防备煤矿、夏庄煤矿、215西井技改工程投入部分计入成本，导致生产成本偏高。其中防备矿煤炭总成本330.18元／吨，夏庄矿283.09元／吨，215西井281.75元／吨，六号矿266.87元／吨，215东井254.48元／吨。

4、非生产性开支09年748.5万元，比08年下降51%。其中夏庄矿非生产性开支287.75万元，215东井125.45万元，215西井119.4万元，防备矿117万元，六号矿98.95万元。

5、煤矿技改投入3870万元。

二、企业管理逐步走上平稳健康发展

公司组建以来，我们制定下发了一系列规章制度，对各企业在财务管理、生产经营、安全生产上进行了规范，理顺了关系，强化了管理。

一是生产经营管理实现规范化运作。在物资采购管理上，实行物资统一采购机制。各企业生产所需原材料、设备等物资，由各企业每月定期上报采购计划，由公司遵循同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉的原则，实行统一采购。同时，进一步提高材料采购环节的透明度，在公司和各矿的公开栏定期公开采购物资的详细情况，接受广大干部职工监督。实行公开招标投标制度。对于单件设备、工程或一次性采购额超过20万元的采购计划，严格按照上级有关部门要求进行公开招标，由公司企管处、供销处会同有关专家共同确定中标单位，有效降低了采购成本。09年，公司公开招标了1套洗煤设备、高低压开关柜和井下行人吊猴车等设备，节约资金140余万元。在人员管理上，实行公司领导班子成员帮包煤矿制度。公司班子成员定时和不定时到所帮包的煤矿检查、督导工作，重点对空班、空岗及调度人员不坚持岗位等情况进行检查。实行煤矿财务管理人员委派制度。各矿财务、磅房等部门由公司统一委派、定期交流，委派人员直接对公司负责，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。在成本管理上，结合各矿实际，我们给各煤矿下达了不低于10%成本降低计划，并将计划指标逐步分解，细化到每季度、每月，定期通报，定期考核。公司委托审计机构会同企管处、财务处，采取定期、不定期审计的方式，对各企业生产经营状况进行审查，对生产成本高、非生产性开支大的企业在每月一次的调度例会上予以通报批评。并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩，年终按完成情况审核发放年薪和奖金。实行了定员定岗管理，按照各企业规模的不同，我们对企业岗位、人员、工资实行定额管理，有效解决了企业部门设置重叠、管理人员及后勤人员过剩的状况。一年来，各企业生产成本和各项非生产性开支大幅度下降，直接增加效益1200多万元。

二是大力实施矿井技改提升工程。以矿井“双基”建设、安全质量标准化建设、现代化矿井建设3个活动为出发点，对夏庄矿、215西井、防备矿3对矿井实施了技改提升工程，进一步完善矿井安全生产装备设施，为安全生产提供有力保障，为巩固壮大公司规模创造良好的条件。夏庄煤矿完成了三条生命线、付井改造、轨道更换、猴车安装、主风机、磅房、绞车电控、地面变电所、职工宿舍、职工培训园地、机修车间、地面硬化、工业广场改造等设备和工程建设；防备煤矿新建了6KV变电所、主提升绞车房、通风系统、主提升井、中央变电所、消防材料库、中央泵房等工程，完善了井下运输系统和排水系统，更新淘汰设备120多台，安装了行人吊猴、高低压开关柜、绞车、轴流式排风机、双罐笼、水泵、单体液压支柱等设备；215西井完成了主井筒、压风机房、井下变电所，行人斜井、水仓、硐室等工程建设，改造了井下二级提升绞车房，新安装了14台开关柜、3台压风机、3台高扬程水泵等设备，行人猴车和75KW绞车正在安装。同时设计要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通过区级验收、正准备省、市有关部门的验收工作。215东矿投入资金500多万元，完善了井上下双回路供电系统、绞车电控系统、天气预警预报系统、无线通讯系统，更换了排风机、高低压开关柜、水泵、液压支柱等设备，正准备安装行人猴车。

三是积极拓展企业发展外部空间。充分发挥煤炭主产优势，在拉长、延伸产业链上做文章，积极拓展企业发展的新领域。09年启动了60万吨洗煤厂、中华车祖苑2个重点工程。目前洗煤厂完成投资500多万元，场地、厂房等基础设施建设及洗煤机、浮选机、浓缩罐、压滤机等洗煤设备安装完毕，已投入试生产，洗原煤3000多吨，销售精煤1000多吨，实现销售收入130万元；中华车祖苑初期工程完成投资1000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，车神广场主体建筑已完工，正在对广场标志进行装饰，大殿已完成一层建设，目前正在进行二层施工和其他建筑的扫尾工程。

三、存在的困难

总的看来，公司今年来安全生产和生产经营工作逐步走上了规范，保持了健康向上的发展态势，同时也存在一些困难和难题：一是215东西两矿、防备矿均开采原陶庄矿划给的边角露头，开采条件复杂煤层薄、煤质差，防备矿二层煤为复采煤层，顶板管理难度大，煤质差、煤价低；二是资金周转困难。几对矿井井型小，贷款协调难度很大，导致收支矛盾加剧。三是债务压力增大。资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款大量积压。09年公司负债总额2.03亿元，比08年增加5100万元，净资产比08年减少2366.57万元，欠发原煤19.89万吨，虽然比组建公司前有所减少，但原煤的大量欠发，造成了收煤款难度加大，资金运作紧张。负债的增加也给公司日常工作带来一定的影响；四是经营管理有待加强。公司组建以来，我们在企业管理上虽然做了大量的工作，但在生产、供应、销售等方面还存在一些问题，管理机制还不够完善，管理方法还有待进一步加强。

四、2010年工作打算

针对以上困难，2010年我们将加大力度，攻坚克难，锐意进取，确保完成镇党委、政府下达的各项任务目标。全年确保完成原煤生产58万吨，力争完成60万吨；完成上交利润6000万元；非生产性开支严格控制在500万元以内；原煤成本在09年的基础上下降10%。具体措施如下：

1、靠安全管理提高保障力。进一步推进质量标准化建设、

“双基”建设，打牢安全基础，实现安全管理上台阶，为生产经营提供保障。以

“深化安全生产责任落实年”活动为依托，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，突出抓好矿井“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等关键环节；继续加大投入，更新淘汰老旧设备，提升安全生产装备水平；加大安全培训力度，对“三项岗位”人员进行全员培训，重点抓好对分流工人、新工人的技术业务培训，使其尽快掌握岗位。加大安全管理考核力度，实行公司安全处、生产技术处与安监站煤矿组全员风险抵押金制度，一月一考核，兑现奖惩。

2、靠严细管理提高竞争力。以成本管理为核心，分级核算到位，责任管理到人，加强和改善经营管理，提高企业竞争力。紧紧围绕全年经营目标，继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，逐步分解到各单位、部门、区队、班组和人员，坚持定期量化考核。进一步完善企业定岗定员制度，对各企业岗位设置和人员设置进一步细化完善。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出，制定年度非生产性开支控制目标，分解到各企业。

经营工作汇报篇(6)

以新时代中国行色社会主义思想为指导，根据上级创新驻村帮扶机制要求，为推进精准扶贫工作。2019年我站积极投身扶贫工作，取得了一定的工作成效。

一、 工作成效

1.“尽锐出战”，确保工作队高效运行。

我站积极投身扶贫工作，“资尽锐出战”派出两名政治素养高、工作能力强的同志常驻贫困村：一名副职领导和一名中层骨干。同时对派出工作队员是严管厚爱，对工作队员的各项保障严格落实到位。确保工作队全面履职，确保了扶贫工作队高效运行，确保派出工作队员已打造成一支“永不走的工作队”。

2.“功成必有我”，全力打赢脱贫攻坚战。

一是强化制度建设，严格落实帮扶责任。站党支部在年初制定了工作制度，将帮扶工作纳入干部职工的考核，明确了责任。二是强化领导表率，全面推动帮扶结对工作。在站党支部书记站长何积忠同志的率领下，全站所有工作人员积极开展帮扶结对工作，每月至少入户结对帮扶一次以上。何积忠同志进村入户开展结对帮扶贫困户、看望慰问工作队共19次。三是倾力帮助井塘村发展产业和基础设施建设。2019年，在站十分紧张的财力下，拨付了5万元帮扶资金；何积忠同志积极帮助井塘向县农业农村局、水利局、统战部等单位争取各项基础设施建设项目。为井塘村集体产业项目---小龙虾养殖基地建设，和水利设施、村道、文化广场等项目建设助力。为全面打赢脱贫攻坚战打下了坚实基础。

二、存在的问题

1. “小马拉大车”。井塘村村大幅宽，我站现为农业农村局下设的二级事业单位，全站干部职工仅13名，且农经业务繁杂。我站作为牵头单位，帮扶作用受到了一定的限制。

2.“力不从心”。我站的财力资源有限，虽已倾力而助且主动帮助向有关单位汇报协调，在资金争取和项目落实上离群众和组织的期望还有一定的差距。

经营工作汇报篇(7)

全市非公经济统战工作推进会、民营经济“两个健康”提升行动动员会召开后，商城县迅速行动，积极谋划，创新方法，扎实推动，确保两个行动落实落细。

一、活动开展情况

（一）高度重视，行动迅速

县委统战部组织县工商联、工信局等部门召开专题会议，传达学习省、市会议精神，深刻领会核心要义，把准工作要求，并结合商城实际，研究贯彻落实意见。县委常委、统战部部长柳海宝第一时间向县委主要领导汇报了省、市会议精神，在此基础上，县委统战部又及时向县委常委会进行了专题汇报，提出贯彻落实建议。市人大常委会副主任、县委书记李高岭在县委常委会上强调要高度重视，大力支持，保障有力，组织开展好民营经济两个行动，把各项任务落实落细，构建齐抓共促民营经济高质量发展的大格局。对照省、市相关工作要求，县委统战部牵头组织相关部门及时研究制定了具体工作方案和配套政策，并召开县委统一战线工作领导小组全体会议进行讨论审议，全体会议一致通过了《商城县民营经济“两个健康”提升行动实施方案》《商城县“一联三帮”保企稳业专项行动工作方案》《关于持续深入开展领导干部联系服务非公有制企业“两帮两促”活动的实施方案》等。8月11日，召开民营经济“两个健康”提升行动暨“一联三帮”保企稳业专项行动动员会，传达省、市会议精神和市人大常委会副主任、县委书记李高岭在县委常委会研究民营经济统战工作时的讲话精神，并就两个行动进行具体安排部署。

（二）健全机制，形成合力

在县委统一战线工作领导小组框架下，建立民营经济联席会议工作机制，具体负责两个行动和涉及民营经济工作的统筹协调、督促推动。县委书记、县长任联席会议召集人，县委常委、统战部部长任常务召集人，分管副县长、工商联主席任副召集人，联席会议办公室设在县委统战部，抽调3名人员专职负责两个行动工作。结合商城实际，研究制定了《民营经济工作联席会议工作规则》和“一联三帮”服务企业专班、民营企业家培训计划专班、民营企业诉求响应专班、创先评优专班四个专班工作方案。在此基础上，加强与有关单位的沟通协调，加强对各乡镇（处）的工作指导，引导各单位、各乡镇（处）树立“一盘棋”思想，发挥各自职能作用，形成开展两个行动的强大合力。健全完善党政领导干部常态化联系服务民营企业和商会制度，建立领导干部联系帮扶名录，以“领导干部领衔+工作专班支撑”为主要工作形式；用好“首席服务员”“书记县长恳谈日”等有效措施，在全县营造大抓民营经济、支持民营企业、关心民营企业家的浓厚氛围。

（三）突出重点，强力推动

一是建立服务民营企业常态化工作机制。1.以“一联三帮”为抓手，扎实开展保企稳业专项行动。建立“74个领导干部＋74个工作专班＋74个服务对象”的联系帮扶名录，会同县委办、县政府办下发推动工作任务落实的通知，并开展工作情况督查，推动各级干部下沉企业，帮助惠企政策落实、帮助企业纾困解难、帮助企业项目建设。目前，已帮助企业协调解决各类问题42个。2.落实领导干部联系服务民营企业和商会制度。以“两帮两促”活动为抓手，明确40名县处级领导联系76家企业和4个商会，经常深入所联系企业和商会，了解民营经济发展状况，查找突出问题，倾听企业愿望诉求，协调相关部门破解难题；指导各商会、协会充分发挥作用，提高服务民营企业能力水平。目前已收到企业意见建议80条，帮助企业协调解决生产经营中遇到的困难和问题45件，同时通过活动的开展，进一步掌握了民营企业家的思想动态。3.扎实推动“首席服务员”制度落实落地。于今年4月份对县处级领导联系重点企业进行调整充实，明确40名县直有关部门主要负责人为企业的首席服务员，协助县处级领导帮助企业解决实际困难和问题。

二是组织民营企业开展对标提升行动。坚持以点带面、循序渐进，从全县制造业骨干企业、服务业重点企业、农业产业化龙头企业、高新技术企业、科技型中小企业等5类企业中，筛选10家企业作为对标提升试点企业，其中2家作为市级试点企业，主动帮助企业寻标、对标，为企业开展对标提升行动提供有力支持。

三是实施新时代商城民营企业家培训计划。建立与市级贯通的培训体系，精心制定学习培训计划，明确培训目标，丰富内容方式，抓好民营企业家教育培训。加强与华北水利水电大学、河南农业大学、河南牧业经济学院、格局商学院等高校、专业培训机构的沟通对接，筹备开办商城县民营企业家大别山西河讲堂等民营企业家课堂和格局商学院商城分院，以线上与线下相结合的方式，开展分级分类培训。联合县检察院、法院开展“送法进企业”集中宣讲活动，为企业提供法律咨询服务；开展“政策春风润万企”活动，邀请县发改委、人社局、税务局、建行等部门，举办了政策解析培训；组织企业家在县新时代文明实践中心参加清华大学人文学院导师“商务政务礼仪和企业家演说技巧”主题讲座；推荐4名优秀青年企业家到浙江大学参加高端培训；积极探索“企业家培养企业家”模式，通过座谈交流、经验分享会等形式，引导老一代民营企业家发挥好“传帮带”作用。

四是建立民营企业诉求响应机制。开通和用好民营企业诉求响应智慧平台，组织65家工商联执委企业完成实名注册工作，完成22个涉企部门的平台接入工作。加强与市工商联的沟通对接，主动学习平台运行的方法技巧，为下一步依托平台为民营企业提供全天候、高效率、便捷化的优质服务打好基础。

五是开展“争当优秀建设者，争做出彩商城人”活动。加强对民营企业家的政治引领。以走访谈心活动、企业家座谈会为抓手，积极引导民营企业家铸牢理想信念，坚守家国情怀，坚定不移听党话、跟党走，恪守亲清界限，依法合规经营，共同为民营经济健康发展营造良好生态环境。制作“追梦商城人”系列宣传片，宣传县内外商城籍企业家的创业经历和社会贡献，弘扬艰苦奋斗、担当奉献的正能量，号召更多的民营企业家投身家乡建设、支持家乡发展。

截至目前，全县民营经济“两个健康”提升和“一联三帮”保企稳业专项行动各项工作正扎实有序推进，并初见成效。全县民营企业和民营企业家牢固树立新发展理念，沉着应对疫情冲击，有效化危为机，实现民营经济总量、税收和就业贡献率稳中有升，营商环境进一步改善，民营企业家思想政治素质、开拓创新精神、社会责任感明显提升。

二、工作亮点

（一）领导带头，真联真帮。县处级领导靠前指挥，带头推进，及时研究解决工作推进中遇到的重大问题，当先锋作表率，充分发挥示范带动作用。市人大常委会副主任、县委书记李高岭在走访世纪奥科公司时，现场安排电力部门解决企业用电问题，并要求政府有关部门在采购检验检测等政府项目时，同等条件下优先与该公司合作；现场为中科彩铝公司协调项目用地200亩，前期100亩已完成供地。县长周哲针对民营企业反映的招工难问题，安排县人社部门组织开展“网络招聘会”，为企业对口招聘中高端技术管理人才，积极推荐本地优秀应届毕业生；针对部分企业反映融资难问题，安排县金融服务中心及时召开银企对接会，为企业复工复产提供资金支持，其中，仅建行就累计为民营企业、个体工商户、新型农业经营主体投放贷款70笔，金额4293万元，为企业减免利息55.81万元。县委常委、县纪委书记、县监委主任孙涛深入多家企业走访调研，了解企业发展难题和政策落实情况，要求纪检监察部门开展专项督导，确保惠企政策落实，促进营商环境改善。县委常委、统战部部长柳海宝在走访企业时，现场帮助原耕电子商务公司协调解决项目建设用地问题，并协调相关部门抓好跟踪服务，为项目落地“保驾护航”。县法院院长娄匡元、县检察院检察长高兴日分别带队深入企业开展“联”“帮”活动，了解企业司法需求，提供法律咨询服务，帮助解决涉法问题。