治安队日常工作计划精品(七篇)
治安队日常工作计划篇(1)
上半年的工作已经结束了?作为一名职场中的人，一定要养成制定工作计划的习惯。下面是小编整理的关于保安队长的工作计划，欢迎阅读。
保安队长工作计划(一)
一、政治思想工作
组织全体职工继续学习评估指标体系及相关文件精神，明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会活动，发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，同时做好组织发展工作。
二、评估评建工作
在“校园环境建设工作组”的领导和统一部署下，集中一段时间对校园环境进行综合整治。
1、抽调专人参加工作专班，逐步对校园内重点是教学区的乱搭乱建予以拆除。
2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理，驱赶游散摊点。
3、交通秩序基础建设，在校内主干道画黄线、安装减速带、设置标识牌，停车场画停车位，规范行车和停车秩序。
4、切实做好日常安全保卫工作，经常排查各类安全隐患，采取得力措施，确保不发生重大刑事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。
5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素，密切关注事态发展，确保信息畅通，及时向学校有关部门报告，采取果断措施妥善处理，把不稳定因素消灭在萌芽状态，确保不发生影响大的群体性事件。
三、队伍建设
引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工作队伍，同时加大对巡逻队伍和保安人员的训练力度，提高队伍的整体素质和战斗力。
四、治安管理工作
1、坚持领导带班制度，坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方式。
2、不定期地进行安全检查，发现隐患及时督促整改，保障各重点部位不发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3‰以内保安队长工作计划及打算保安队长工作计划及打算。
3、加强门卫管理，杜绝闲杂人员和无关车辆进入校园。
4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%。
5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。
6、整顿校园交通秩序，“狗患”问题得到有效控制。
7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。
五、校园及周边环境整治
进一步协调x市综治委，加大学校周边环境整治的力度，为本科评估创建良好的周边环境。
六、消防安全工作
及时维修维护各类消防器材和设备，做好消防安全知识的宣传教育工作。及时排查火灾隐患，督促落实各项整改措施，确保不发生火灾事故。
七、户籍管理服务工作
认真做好师生户口的迁出迁入和身份证的办理工作，确保不出差错。
保安队长工作计划(二)
1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序。
2.全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外积极树立保安形象，建立服务与管理窗口。
3、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。
4、积极配合公司综合保障工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。
5.配合好各部门对小区的围墙防护、修缮;绿化、区域卫生等加大日常检查工作，落实好36栋、40栋、43栋消防类设施到位。
以上是保安大队在2019年下半年的工作计划，总之，安全工作是一项基础性、综合性、长期性的工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，贯彻保安大队的十六字方针(管理于物、服务于人、预防为主、安全第一)，把不安全因素控制排除在萌芽状态，展望未来，我们要总结经验，队伍不断创新、以利再战，百尺竿头，更进一步，力争在以后的工作中取得更加辉煌的成绩。
保安队长工作计划(三)
一、安全检查要点
安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。
开展安全检查的程序，有四个阶段。
1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。
3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。
二、治安灾害事故预防要点
1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。
2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。
3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。
4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。
三、聚众斗殴处理要点
成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：
1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。
2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。
3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机关处理。
四、保护盗窃现场要点
盗窃现场的保护方法，除在现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。
五、超市营业区保安监控要点
1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的秩序，注意发现可疑情况，并及时报告。
2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。
3、提高警惕，防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。
4、收银员应认真验证钞票、信用卡，防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。
5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。
保安队长工作计划(四)
下半年要完成的七项主要工作任务
第一项工作
全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。
1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。
3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。
第二项工作
强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。
1、制定正、副队长培训方案
2、从x月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。
3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作
加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。
1、制定下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、摸索培训经验，形成一种长效机制。
第四项工作
规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
1、制定新聘队员培训方案。
2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第五项工作
加强业务学习，提高自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作
做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第七项工作
多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
1、实事求是地对所有队员进行能力评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
保安队长工作计划(五)
今年安全保卫工作按照上级的总体要求，按照《安全保卫工作规划》要求，加强保卫队伍建设，加快安全防范设施建设，积极探索安全保卫工作的改革，促进安全保卫工作水平的提高，以下是安全保卫工作计划。
一、提高认识，加强领导
领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入重要议事日程，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。压滤机滤布要以财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正实行“一票否决”制，真正把安全保卫工作落到实处。领导是安全工作的第一责任人，办公室主任、保卫人员是安全保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。
要把安全保卫工作纳入总体规划和年度工作计划，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。支行要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。
二、加强保卫队伍建设，不断提高保卫人员的综合素质
治安队日常工作计划篇(2)
一、积极开展扎实有效的政治思想工作
认真协助教导员积极开展政治教育，坚持经常性教育从实效出发，注重把理想信念教育贯穿于日常生活中，做好针对性的思想教育工作。第一是按照计划抓好教育内容落实。对照上级教育计划，结合部队实际，认真开展好“四个教育”、战备教育等，努力提高官兵政治思想觉悟和思想道德水平，增强责任心、事业心，为部队全面建设提供思想保证和精神支持。第二是突出教育重点，有针对性开展教育。重点以“学习实践‘三个代表’重要思想，在推进中国特色军事变革中发挥先锋模范作用”为主题，在党员队伍中深入开展保持共产党员先进性教育活动。针对官兵现实思想情况，认真组织基层干部“三个代表”重要思想轮训，注重搞好配合活动及措施；针对驻地环境变化和接装工作的特点，深入开展“四反”教育，突出抓好防间保密和“反对不正当交往”教育；第三是努力增强思想政治教育的效果。在坚持集体教育为主，提高授课质量的同时，充分利用群众讨论、典型示范等方式，增强教育的时效性和吸引力、渗透力。同时搞好板报、墙报、标语为主要内容的宣传鼓动，增强教育效果，拓宽官兵知识面。
二、坚定从严治军方针，狠抓了部队全面建设
我营原驻地环境十分复杂，营区分散，生活条件艰苦，给部队管理带来很大的难度，行管工作一直以来是我们营的弱项，制约着部队的全面建设；作为副教导员，负责全营行管工作，半年多来我能以新《军队基层建设纲要》为指导，严格条令条例，加大管理力度，着力抓好作风建设，能坚持通过定期分析思想和安全形势，总结工作，找出漏洞，提出改进措施，明确努力方向，提高了工作的针对性，从而保证了对全营管理工作实施正确领导。搬迁至新营房后，及时研究制定切实可行的措施，坚持从严治军、依法带兵，正规秩序。根据部队实际，制定了“七不”规范，对日常管理各个方面都进行了详细规定，从集合站队到吃住行，注重抓好养成，部队面貌有了较大改观。进入四季度，根据“奋战四季度，确保安全年”和百日安全竞赛活动计划，我们制定了详细方案并按照计划严密组织，通过板报等途径，积极营造人人保安全，事事保安全的氛围。
三、所做的主要工作
在新的形势任务面前，能保持政治上的清醒与坚定，保持了部队的安全和稳定。一年来，我努力提高自身修养，严格要求自己，干了不少的工作，也取得了一定成绩。
（一）做好留守部队的管理教育工作，充分认清形势，针对人员杂的特点，加大行管力度，坚持好一日生活制度，把安全工作做细、做实，确保了留守期间部队的安全稳定。
（二）负责带队参加旅法规知识竞赛，认真准备，合理安排，在比赛中不惧对手，夺取了第二名的好成绩。
（三）从严要求部队，做好部队归建后的正规化管理工作，规范内务设置，部队正规化建设有明显起色。
（四）协助其他营领导认真做好士官选举和老兵退伍工作，通过大量细致的思想工作，基本做到了留的安心、走的放心。
四、存在的不足
治安队日常工作计划篇(3)
尊敬的各位领导：
首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。
进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神，全面推进“安全、高效、发展”战略，明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产，突出了质量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全年安全生产工作打下了坚实的基础。
现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。
一、〇九年四季度安全隐患问题整改治理情况
12月27日，集团公司在四季度地面安全检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。
二、一季度主要安全工作
1、生产指标完成情况
计划入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成计划110.54%；生产精煤计划35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成计划114.28%；精煤计划产率41.14％，预计完成42.35％，比计划提高1.21%，综合产率局计划75.71%，预计完成局计划；电耗计划9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗计划1.20kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/吨&8226;入料，能力利用率：计划85%，预计120.67%，精煤人头效率计划821.60吨/人，预计869.05吨/人。
2、阶段性工作
⑴领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精神
上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对安全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全管理制度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”，严格按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习安全管理制度及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定；三是对《三个特别规定》进行了传达学习，出台了《关于强化春节期间安全生产的实施方案》，同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。
⑵明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作
以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步细化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了安全技术、重点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤厂建设、安全管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，各项工作开展紧张有序。
⑶整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度
规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂安全管理制度，补充了《“安全红线”管理制度》和《安全生产问责制度》，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。
⑷创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育
始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培训，开展了“三违”行为与不安全行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了《安全为天、警钟常鸣》屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证13个，达到了全员100%持证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工安全工资7940元，三违罚款3290元。
⑸控制过程、突出加法，努力规范三种行为
1、安全管理行为与业务保安行 为规范。
规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范安全管理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导安全生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程安全，实现结果安全。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台了《安全绩效综合考核办法》，将科队级干部安全绩效切块，定期审评、检查，1、2月份否决干部安全绩效46000元；二是加大隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照安全管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特别是“两节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。
2、员工操作行为规范
一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度；二是“三违”治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对职工不安全行为梳理、分类，明确了154种“三违”行为，出台了《“三违”判定标准及奖惩条例》，并将“安全操作”红线纳入到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣；三是组织车间（队组）技术员以上干部20余人，整理出我厂13部分、27个岗位员工可能出现的主要不安全行为651种，并编制了《员工不安全行为管理手册》，同时加大了对员工不安全行为的分析处罚力度，不安全行为得到有效预防、控制，员工操作行为进一步规范化。
⑹积极探索、重点攻关，全面推进安全管理示范洗煤厂建设
瞄准高起点、高标准开展安全质量标准化建设，从最难点攻关，全面提升质量标准化水平。一是针对在四季度检查中，装车队质量标准化水平低，问题多，厂领导多次组织现场办公，制定了装车队质量标准化改造计划，集中财力、人力、物力搞标准化治理。对装车队墙体全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员规范作业得到进一步加强；特别是对731电缆全部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文明生产得到较大改善；二是下发了《关于车间队组质量标准化建设工作的补充规定》，召开了厂级质量标准化工程及车间级精品工程安排部署讨论会，明确了具体整改计划与责任人，完善了考核机制；三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行了刷漆增亮，并分区配置了垃圾箱；对所有设备标识、编号进行了核实，重新制作、更换设备完好标识牌102块、设备标贴78块、管道标贴68块；完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步体现了“文明生产与高雅安全”水平。
积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻关难题，我厂不断从实践中总结经验，寻找出路，一是在原煤系统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底部安装了滴水灭尘装置；二是针对344机尾煤尘治理效果不佳，多措并举，安装了溜槽内喷雾，344机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起尘源；三是产品仓及装车点二层安装了轴流风机除尘，并多次优化改造，收到了较好的除尘效果。
健立、健全一套科学的管理体制机制，是建成本质安全型洗煤厂的强硬保障。以上级公司安全管理方针政策为依据，认真分析我厂现状，以规范行为、防治隐患为核心，组织40余名科队技术人员及主要负责人，编制了32项程序文件、《管理手册》及《不安全行为管理手册》，与四大规程、《“三违”判定标准及奖惩条例》形成了我厂安全管理体系文件，每月定期进行审核，促进了管理的系统化、程序化、规范化。
3、安全专项整治工作
证照管理方面，一是对到期的27块压力表、6台汽车衡进行了校验，并全部取得了校验合格证书；二是对装载机证书进行了收集、统一管理。
安全费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列计划，正在按计划组织相关工作。
“春检”工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预防性检修工作的安排”，从3月15日已正式开始实施。
4、强化现场管理，全面排查治理隐患
采取定期安全检查与动态安全检查相结合的形式，隐患排查更加全面彻底。
一是按标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、各配电室空开标识380余处；二是加强了运煤道路车辆秩序管理，加大了对违章车辆的处罚力度，维护了过磅秩序；三是针对运销磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因素多，出台了《厂区内行人安全管理规定》，绘制了安全行走路线图，并做出了任何人员非装车队长带领，严禁进入精煤场采样的硬规定；三是对922浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了抓斗对电缆桥架的碰撞损伤；四是重点区域重点治理，对尾煤药剂室药剂罐进行了改造，安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险；五是绘制了厂区内地下电缆、暖气管道分布走向图，为春季绿化及施工提供了基础资料，杜绝了意外事故的发生；六是加强了厂区内消防器材的标准化配置与管理，改造、制作沙箱12个，更换灭火器16个。
三、二季度安全工作思路及措施
工作思路：
紧紧围绕上级公司安全工作会议精神，认真贯彻落实阶段性工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，以系统化、程序化、规范化的管理模式，进一步规范三种行为、消除隐患，实现洗煤安全生产持续、稳定、健康发展。
工作措施：
1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为主线的安全管理综合整治工作。
2、加大安全生产责任制落实力度，从严安全绩效考核。
3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好“春检”工作。
4、继续加大对不安全行为的梳理划分，强约束、细引导，提高职工按章作业与规范作业的能力。
5、稳步推进质量标准化建设，组织、实施好厂级质量标准化与车间（队组）级精品工程建设。
6、加强应急救援管理，积极组织培训和演练，不断提高应对事故灾害的能力。
7、抓好委外工程施工及厂容厂貌建设的现场监督、管理工作，确保各项措施落实到位。
8、狠抓员工培训教育，进一步健全培训体制，完善培训制度。
治安队日常工作计划篇(4)
一、坚持民主公开，社区自治工作取得新进展
我站紧紧围绕建设和谐社区的目标，本着“以人为本，求真务实，团结协作，服务社群”的服务宗旨，认真办理社区公共事务和公益事业，采取四项措施，有力地推动了社区自治工作的深入有效开展。
一是实行民主决策
定期召开社区居民会议、社区居民代表大会和社区居民小组会议，社区居民会议坚持每半年召开一次，遇有重大事项，随时召开，认真听取居委会工作报告，并与居委会共同讨论、研究社区重大事务。
二是设立居务公开栏
实行居务公开，并确保了公开内容的及时、真实和全面。同时，自觉接受社区居民、驻社区单位的监督和评议，广泛征求和采纳意见和建议，促进了各项工作的顺利开展。三是成立了业主委员会，并加强了业务指导，确保了委员会的平稳运作。同时，组织社区居民和社区成员单位共同制订并遵守了《居民自治章程》、《居民公约》。四是进一步建立健全了社区协调议事机制，定期或不定期召开了社区协商议事会议，加强了与社区共它组织、单位之间的沟通协调和协作配合，实现了各项工作的良好衔接。
二、坚持统筹兼顾，社区管理工作取得新成效
我站在加强社区管理工作的过程中，重点突出了党建工作的重要地位，社区党组织领导核心作用、社区党员先锋模范作用得到了充分发挥，社区党组织的战斗力、凝聚力和号召力明显增强。按照街道的要求，社区工作站于20**年年底成立了党总支部，并选举产生了新一届党总支部领导班子。20**年3月11日，社区党总支开展了“解放思想大讨论”学习系列活动。通过学习，全体党员的政治思想觉悟和意识观念有了明显的改变，切实收到了明显的效果。“5.12”四川汶川大地震发生后，**社区工作站党支部高度关注地震灾区灾情发展并迅速募捐“特殊党费”6800.00元，社区党总支书记、**社区工作站站长钟伟球同志除捐“特殊党费”1000.00元外，个人又向地震灾区捐款10000.00元。20**年5月完成牛栏前社区党支部换届选举工作，把党建工作推向新的层次。“七一”前夕，**社区工作站党总支组织牛栏前股份公司、联防队员共50多名党员参加组织生活会，在鲜红的党旗下，他们重温了入党誓词，畅谈了心中感想，用特殊的形式向党和祖国表达了深切的热爱之情。9月下旬，为进一步深入学习贯彻党的十七大、区委四届三次会议和街道党工委工作会议精神，激励我社区党员干部改革与创新的信心和热情，加快我社区党的建设步伐，社区党总支开展了“改革与创新”学习讨论系列活动，认真学书记、刘玉浦书记讲话精神。10月14日，我社区工作站负责人和社区党总支全体党员参加了由街道组织召开的关于开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，社区党总支全体党员认真学习街道党工委书记、办事处主任谢炳文动员讲话精神，纷纷表示要做好基层党组织建设工作，增强创造力、凝聚力和战斗力，改进社区工作人员思想作风，确保社区各项工作落到实处。
同时，为了进一步加强社区的管理，我站还进一步加强了组织建设，制度建设和基础设施建设。进一步建立健全了各种组织，明确了职责和分工，确保了群众的广泛参与。同时，积极完成上级党委政府交办的工作任务，努力服务社区居民，自觉接受居民监督，并全力支持居委会开展居民自治工作，在社区发展中发挥了积极作用，得到了广大居民的一致好评；进一步健全完善了社区档案，建立了共建共享制度，社区成员单位的服务设施相互开放，资源共享率为96%，有效提高了社区管理的规范化和制度化水平；进一步加强了社区的基础设施建设，工作站办公用房——平方米（标为200平方米），党员活动室（含工、青、妇组织活动室、青少年活动室、计生协会之家、会议室等功能）——平方米（标为100平方米），社区警务室——平方米（标为50平方米），星光老年之家（含残疾人康复中心、文体教育活动室功能）——平方米（标为200平方米），社区图书室——平方米（标为100平方米）,全部达到了市要求的管理规范标准和物业管理用房达标标准。
三、坚持以人为本，社会服务工作取得新成绩
我站为了进一步实现好、维护好、发展好广大社区居民的切身利益，努力建立了较为完善的社区服务体系，通过开展“一站式”窗口服务，建立社区服务信息化平台确保了社区服务的项目齐全，质量优良和正常开展。
1、开展了保障服务
做好了优抚工作。根据调查统计，我辖区优抚对象有现役军人7人，复员军人6人，伤残退役军人2人。社会事务组认真配合街道社会事务科发放定补、优抚金、伤残保健金等，及时为辖区残疾人发放慰问金和粮、油等物品。20**年协助退役士兵黄海清报考了普通高等职业技术院校；做好了残联工作。在街道办的支持下，社区内已建立了残联康复中心，据统计，已有6位残疾人员已建立了残疾康复档案，组织社区义工志愿上门帮扶服务，在社区开展一系列关爱为主题的助残活动；做好了殡葬改革工作。为了加强殡葬管理，搞好殡葬改革工作，我们积极配合有关部门认真贯彻关于殡葬改革的指示精神，落实各项宣传活动，设立社区殡葬管理信息联络员，社会事务组组长钟娘娇同志被宝安区评为优秀殡葬管理信息联络员。积极做好社区居民清明节到墓园拜祭扫墓的安全工作；做好了老龄工作。树立敬老、爱老、为老年谋幸福的观念，落实“六个老有”的工作目标。自20**年在社区建立了2个“星光老人之家”以来，但由于经费的问题，一直没有完善功能配套设施，还没有正式投入使用。20**年4月11日，宝安区民政局老龄办负责人翁恬敏与民治街道社会事务科老龄工作负责人小钟等一行人来**社区工作站调研老龄工作，并一同参观了锦绣社区与牛栏前社区的两个“星光老人之家”，在牛栏前股份公司的支持下，牛栏前“星光老人之家”购置了内部设施，并于——年——月——日投入使用。自20**年至今年12月底，已为社区老年人办理了145张敬老优待证和老年人免费乘车优待证；做好了“农转居”居民创业就业工作。我站为推进创业就业工作的实施，设立了社区劳动保障服务窗口，开展了创建充分就业社区活动。一方面加大了对社区居民的宣传力度，在社区社区宣传栏、人员聚集地张贴海报、横幅，推广政府的相关政策；一方面在社区开设宣传点，为居民现在解答民治解答创业就业政策以及相关的问题。牛栏前市民学校还定期开展培训活动，邀请知名讲师深入社区为居民开展培训，提高居民的综合素质，增强居民的创业就业能力，在社区营造积极、自主创业就业的氛围。为进一步鼓励“农转居“居民自主创业，实现以创业带动就业的目标，牛栏前社区针对有创业带动就业的目标，牛栏前社区针对有创业意向的“农转居”居民进行多方引导，构筑良好的创业平台。20**年7月22日，为进一步贯彻落实区委政府《关于促进户籍居民创业就业的决定》精神，用好用足区委区政府在促进户籍居民创业就业的一系列优惠政策，帮助牛栏前社区户籍居民，尤其是“农转居”居民找准创业门路，提高创业就业成功率，新年社区把4位有创业意向的“农转居”居民送到了推介会现场，让他们针对有意向的创业项目进行考察。在推介会上，4名“农转居”居民创业青年主要考察了服装、餐饮、医药、商贸等低风险、投入少、见效快和操作性强的项目，还参观了一些户籍居民创业成功的企业，与宝安区青年年企业家协会会员单位进行了面对面的谈话，讨论创业项目的可行性，进一步增强了自主创业的信心。此外，我站还积极开发了保安、卫生清洁、公共环境绿化、公共设施维护、停车场管理等社区公益性岗位，进一步扩大了“农转居”居民的就业面；开展了医疗保健服务工作，以社区内老年人、妇女、儿童、残疾人、精神病人和慢性病人为重点服务对象，为其建立健康档案，确保了居民的身体健康，精神病人监护率达到97%以上。目前，我社区困难群众、老年人、残疾人、优抚对象、就业困难人员服务形成网络，各种制度得到落实和保障，实行了政府“购买服务”，社区服务取得了良好的效益。
2、开展了计生服务
一是加强自身基础知识建设，完善各项计生工作。认真学习、掌握各项计划生育法律、法规。**社区工作站多次组织计生工作人员深入学习《人口与计划生育法》、《流动人口计划生育管理办法》等一系列计划生育法律、法规，加强自身基础知识建设。全年6次组织计生专干学习和培训，有效地提高了其业务素质和工作能力，充分调动了他们的工作积极性；积极开展计生优质服务活动。在流动人口和户籍育龄妇女查验证、签订计划生育合同书的工作中，计生专干提供上门送证服务、落实节育措施、查环查孕工作；在计生宣传教育方面。我站以印发传单，及时更新宣传栏内容等形式开展了计划生育法律、法规和政策进小区、花园活动。在丰润花园、风和日丽等人口比较密集的小区内及牛栏前、万盛百货门口，人流较多的地段设立服务点，为向居民宣传婚育生殖保健知识，免费发放避孕药品，满足了广大育龄妇女的计划生育知识需求和生殖健康需求，得到广大群众的好评；在流动人口计生查验方面。社区工作站领导高度重视，做到思想、人力、物力、财力到位等“四个到位”，层层落实责任，对辖区内流动人口住户进行地毯式登记摸底调查。我站在做了大量宣传发动工作的基础上，与出租屋管理所资料共享，人力共享，以捆绑管理为突破点加强对流动人口计生情况的清查。实行人口包干责任制，对辖区6个花园、一个自然村实行“两能组”组长包干责任挂点；计生专干为确保育妇资料质量，经常利用双休日和节假日时间深入到每家每户登记，摸清情况，掌握动态，把登记资料与电脑资料逐一核对，发现不符及时更正，力求“三位一体”，对有瞒报和漏报生育情况的及时跟踪追查。二是人性化服务，确保户籍育妇列管率。针对户籍育妇的工作，我们通过日常窗口办证、派出所提供相关资料、各医院以及计生医疗等机构的反馈资料，对育妇进行跟踪服务，掌握其生育情况。认真做好对户籍育妇落实结扎、上环、人流等“四术工作”，截止6月底，我工作站共落实（21）例结扎手术，手术前后有专门的专干为育妇照看小孩、接送入手术室和病房。解决育妇的后顾之忧，术后并做好随访工作，此举获得育妇们的极高评价。三是加强了计生协会建设。在原成立的**、丰润、锦绣江南3个协会带动下，成立了国润电器计生协会、政伸印刷计生协会；截止6月底，计生协会发放宣传资料3000多份、避孕药具上千个；定期开展了计生文化报展下工厂的活动，深得厂员工的欢迎。今年8月，为了加强协会之间的建设和联系，**社区计划生育协会联合会正式成立，并召开了第一次会员代表大会。会议通过了协会章程，选举产生了由38名理事和13名常务理事组成的**社区计生协会联合会理事会理事班子。四是成立了生育文化中心。为进一步提高辖区育龄群众的生育文化水平，**社区于20**年10月12日在牛栏前股份公司大楼4楼成立了社区生育文化中心。社区生育文化中心集人口计生政策宣传、生育文化教育、性与生殖健康咨询服务、避孕药具发放，以及学习、培训、交流、休闲、娱乐等多种功能于一体，中心内设网吧、书吧、药具柜等功能区，现有书籍1024册，其中相关计生知识和生育健康知识的书籍有600多册，各类音像500多种，并为辖区育龄群众提供免费上网服务。通过大力的宣传和有效的工作，我社区目前计划生育政策家喻户晓，社区居民计划生育知识知晓率达95%以上，各类计划生育档案规范齐全，实现以“现居住地管理为主”的计划生育日常工作、独生子女家庭生活服务、建设新型生育文化、计划生育技术与生殖健康服务、综合治理出生人口性别比偏高等六项工作全面进入社区。几年来，我社区流动人口无政策外出生；
3、开展了义务服务
目前，我社区义务服务活动已形成制度，党员志愿者服务队、社区义工服务队、青年志愿者服务队每年均定期或不定期开展各种服务活动；义工登记注册人数达本社区居民人数的——%（标为1.5%）,80%的义工每月义务服务均达到3次以上。
四、创建平安社区，综治维稳工作取到新突破
为切实保障社区居民的生命财产安全，维护辖区稳定，我社区在街道党委及综治办的指导下，以创建平安社区为契机，按照“综治进社区”工作的要求，建立健全了社区综治办，把综治维稳工作作为头等大事来抓，作为凝聚人心、增强信心的好事来做。
1、积极协调各职能部门开展了奥运期间社会治安大整治，确保奥运期间社会和谐稳定
奥运前夕，、新疆接连发生暴力恐怖事件，为确保奥运期间我社区社会和谐稳定，维稳综治组全体工作人员主动放弃休息，在组长钟远飞的带领导下，协调警区、执法队等职能部门，对辖区内黑网吧、以及“禁摩”等治安死角进行了专项整治，并取得了预期的效果。为了在奥运期间创造安定祥和的社区环境，在奥运会开幕前，社区工作站维稳综治组组织小区老年协会、党员志愿者服务队以及小区长青义工队组织了一支以老年人为主要力量的“与奥运同行”义工志愿者奥运安保队伍，负责奥运期间的风和日丽小区安保工作。安保队由40多名志愿者组成，从20**年8月8日至奥运会闭幕，每天下午5时至晚上8时轮流安排人员在小区巡逻。这些志愿者自愿肩负起社区安保的同时，还会针对巡逻中发现的问题，向物业管理处提出小区存在的治安隐患，并几时劝阻居民的不文明行为。
2、充分发挥维稳综治职能，及时化解各种矛盾纠纷
维稳综治组全体工作人员严格落实上级有关维稳综治的文件精神，做到把问题矛盾解决在基层原则，不但全部化解了基层百姓之间的小纠纷，还协助上级有关部门化解“佳丽世界商城”商户与开发商之间的合同纠纷、以及化解中华自行车厂、广明厂等36宗劳资纠纷。
3、全力以赴开展安全生产大整治
南山“2.28”及龙岗“9.20”事件后，根据工作站有关安全生产大整治的工作安排，维稳综治组全体工作人员在安监劳动组的配合下，对自己网格内的大新百货、泰明工业区、嘉龙山庄、华美丽苑等单位的所有铺位进行了地毯式的大检查、大整治，共检查商铺近百家，拆除阁楼25家，发现存储易燃易爆危险品2家，存在安全隐患的有16家。同时，全力协助劳动安监组对“安全生产样板街”的创建。
4、切实加强对各支联防队伍的监管，推动社区治安管理水平再上一新台阶
为充分发挥社区内各联防队伍作用，做到人尽其材，物尽其用，综治组从牛栏前股份公司借调了六名队员组成“督察队”，对社区内各支联防队伍进行二十四小时不间断的督察，维稳综治组还专门制定《督察通知书》，针对督察队发现的有关问题进行督办，根据有关规定对违规违纪队员进行处罚，对在督察过程中发现在好人好事也进行奖励，大大提高了队员们上班的热情，刑事发案率再创历史新低。
5、积极配合工作站加强安全文明小区建设
今年以来，街道办高度重视小区创建工作，把平安和谐优美小区、平安社区、无毒小区、无传销社区的创建写进了街道08年的工作部署，作为重中之中来抓，维稳综治组作为创建安全文明小区的主打力量，从思想上高度重视，不余遗力地开展创建工作。
6、多措并举，推进居住证和就业登记工作
为方便辖区群众办理居住证和就业登记工作，**社区从7月底起就积极筹备，开展一系列便民优质服务。一是设立服务窗口。工作站安排先后3名工作人员到服务窗口专门办理居住证和就业登记工作。二是开展相关培训。工作人员3次开展办理居住证和就业登记工作培训，印刷料办理业务流程；并与各职能部门进行协商沟通。三是主动联系工厂，为工厂集中办理提供便利。主动与中华工业园等工厂联系，安排工作人员周日加班为其办理居住证和就业登记工作。截止10月底，**社区提前完成了街道分派的办证任务。
几年来，我社区通过有效落实一区（社区）两警制度，社区警务室管理真正做到了“三个统一”，即统一标识、统一工作规范、统一配置标准，实行警务公开；居委会人民调解委员会、治保委员会，社区治安联防队伍，群防群治队伍组织机构健全，作用发挥明显；社区保（治）安队伍各项管理制度完备，人口和出租屋管理实现规范化、制度化，社区内流动人口和出租屋信息采集率达到99%（标为98%），信息处理反馈率达到98%以上，“旅业式”、“物业室”、“散居包片式”、“单位自管式”、“院区围合式”等管理模式得到了有效推进；大力推进了物业管理，社区内实行物业管理的小区比例达到——%（标为70%）；积极组织开展了安全文明小区创建活动，社区内安全文明小区比例达到85%以上；建立了安全检查和事故报告制度及安全生产事故应急预案，指定专人负责安全生产、事故预防等工作。近年来，刑事案件发案数稳中有降，无重大案件及黑恶性质案件，无重大安全事故和群死群伤事故，社区秩序安定，没有发生影响重大的，未发生因组织活动引起的危害稳定的事件。
创建平安社区的另一项重要工作是安监劳动工作。我站继续坚持贯彻宝安区委、区政府关于开展消防安全“一畅两会”专项整治行动的指示精神，一步一个脚印抓落实，以铁的手腕铲除辖区安全隐患，天天排查整治，不留死角，安全工作取得了显著的成绩。
1、齐抓共管，全方位开展安全隐患大排查大整治
自开展消防安全“一畅两会”专项整治工作以来，工作站站长钟伟球同志逢会必讲安全的重要性和紧迫性，强调社区安全生产事关人民生命财产安全，各片区巡查人员要善于从细微处发现安全隐患，不放过任何一处。安监组及各安全管理相关人员从不间断对辖区展开拉网式、地毯式的排查整治。目前，已实施了安全生产网格化管理制度，辖区划分六个片区，由各功能组负责人分别挂点，与出租屋、计生、管理处、警区等部门联手整治，各级各部门认真落实“一岗双责”制度，形成了抓安全生产的合力。同时，进一步完善了台帐资料汇总、登记造册工作。为把安全生产工作作为常态性的重点工作来抓，形成长效机制，在隐患排查整治期间，每天下午3∶00前上报街道安监科汇总当天整治进展情况。
截至20**年12月30日，**社区共出动人员2500多人次，打造消防安全样板街3条，检查“三小”场所8472家，派发《**社区“三小”场所消防安全管理十规定》2180余个，发现隐患828处，现场整改724处，其中拆除阁楼241家，打开逃生出口104处，检查出租屋1920余套，清拆木质“房中房”72套，自行整改45套，查处无证照废品收购站10家，拆除乱搭建3处、面积2千余平方米。
2、全力以赴，积极打造三条消防安全整治“样板街”
为彻底消除“三小”场所内的各类消防安全隐患，按照街道的指示精神，20**年3月、6月和8月，社区工作站分别把牛栏前民治大道段、梅陇路锦绣江南段、牛栏前商业步行街路段确立整治为街道消防安全“样板街”，为全街道“三小”场所安全隐患的整治发挥示范作用，最终实现辖区三小场所间间都是样板“房”的目标。“样板街”严格按照广东省关于“三小”场所整治标准的相关要求，对沿街商业店铺逐一对照落实整治。
在整治工作中，社区工作站成立了专项行动领导小组，牛栏前股份公司抽派了牛栏前40名应急分队队员成立清拆队，深入辖区，对安全隐患开展拉网式、地毯式、全覆盖排查整治。执法人员严格按照“样板房”、“样板间”整治标准，逐一对照落实，并在每一个店铺打开一扇逃生门。通过近9个月的连续整治，牛栏前民治大道段、梅陇路锦绣江南段消防安全样板街已通过上级部门检查验收，牛栏前商业步行街也将于近期将接受街道及各级机关、事业单位和各社区工作站领导对“样板街”消防安全的检查验收工作。
3、专项整治万众生活村出租屋木质“房中房”
为彻底消除辖区内各类消防安全隐患，**社区工作站按照街道的指示精神，联合新澜物业公司、牛栏前股份公司民兵应急分队等部门开展对**辖区万众生活村出租屋木质“房中房”进行专项整治，从5月5日到6月底，共检查出租屋1920余套，清拆木质“房中房”逾72套，自行整改45套。万众生活村地处民治街道较繁华地带，商业旺区，外来人口相对密集，在利益驱动下不少套房被改作木质“房中房”进行出租牟利，这类场所通常存在极大的火险隐患问题。
4、落实百日安全生产专项整治活动
龙岗“9•20”灾事故发生后，20**年9月21日，**工作站按照区委区政府、街道的工作部署和要求，迅速在全社区开展以消防安全为重点的隐患大排查行动，制定了百日安全专项整治工作方案，成立以**工作站站长钟伟球任组长的大排查行动工作领导小组。街道党政办、工青妇等挂点科室领导亲临一线指导整治，他们放弃假日休息，不辞辛劳与社区工作站各片区检查组参加大排查统一行动，极大地鼓舞了社区工作人员的工作热情，提高了工作人员工作积极性。**社区工作站根据《民治街道开展安全生产大检查统一行动工作方案》和《民治街道安全隐患排查整治集中行动工作部署》的要求，共组织21次行动，出动600余人次，检查工厂企业125家，检查三小场所857间，对立美纸品厂存在安全隐患的简易电梯进行拆除取缔，对管线不规范、灭火器材不合格即“三合一”场所均现场要求业主自行整改并提出指导意见。对逸之泉酒店、吉盛酒店等场所存在消防通道不畅、应急照明设施不足等隐患责令其当场整改。对无证照经营且存在重大安全隐患的场所立即查封取缔。目前，共发现存在安全隐患130余家，现场整治65家，下发限期整改通知书70份，查扣电脑59台，查封取缔三小场所6家，查封整治工厂内违规操作车间2间。
5、突出重点区域的安全防范工作，做到多检查、多汇报
对全年重点整治的吉盛宾馆、锦湖大厦、泰明工业区后的非法废品收购站等严重消防安全隐患做到有效监管，安全巡查员每周定期检查，并做巡查记录，杜绝安全隐患回潮；发现有安全隐患问题不能解决的立即上报，安全巡查员在巡查中发现民治大道“中华楼”商住楼一楼的油漆店违反安全管理规定，大量储存易燃易爆物品，存在重大的安全隐患，虽然做出整改，但整改不彻底，社区安监组多次派人与其店主商讨没有结果，把具体情况汇报给街道安监科后已作出彻底整改。
6、妥善处理各类劳动纠纷，促进社区和谐稳定
安监劳动组在处理各类劳资纠纷过程中，认真负责，截止12月底共接待处理劳动纠纷48宗，接待上访群众95人，个人上访43宗，集体上访5宗，配合街道成功调解重大劳动纠纷事件3宗。
五、加强维护管理，社区内部环境呈现新面貌
近年来，我站在街道办的正确领导下，坚持“科学、严格、精细、长效”的方针，以解放思想为动力，进一步加强了社区环境的维护与管理，使社区环境进一步改观。20**年，开展了迎新春爱国卫生运动周工作和“清洁深圳月”工作，全体动员，社会广泛参与，以整治市容环境卫生为重点，集中抓好市容环境卫生治理、除“四害”、食品安全监督管理、健康教育等活动，推动环境卫生面貌不断改善，掀起爱国卫生运动新高潮，6次通过市、区爱卫检查；开展了市容环境卫生综合整治，启动数字化城市管理工程全面推进城市网络化管理，实现管理精细化，切实提高城市综合管理的能力和效率，共接数字化城管应急指挥中心下发案件11宗，按时处理案件11宗；对小区绿化布局进行了进一步的合理高速，使小区内绿化、美化、净化程度进一步提高；实行专业化队伍保洁，环卫管理制度健全，连续性保洁和夜间垃圾清运制度落实，“门前三包”责任书签订率达到95%以上；
经过社各组织、各单位的共同努力；
目前，我社区门店招牌按都按要求规范设置，无影响市容的遮阳伞、雨篷、售货亭等临时设施，有效杜绝了乱搭建行为；户外管线横平竖直、简洁有序、整齐美观，街道上空和公共广场无横跨设置现象，施工工地围栏作业，工棚采用标准组合板房，工地范围整洁有序；道路硬底化率和完好率及井盖、沟盖完好率达到95%（标为80%），路灯设备完好率95%（标为90%）以上，亮灯率98%（标为995），社区公园管理和公共绿地管养到位，无灯光夜市、占道经营、超线摆卖、乱摆卖等现象，和乱张贴、乱涂写、乱挂晒、商业性横幅标语等现象；在道路、住宅、楼宇、地下室、雨水口（井）中，安装技术先进、科学环保的防蚊闸、毒鼠屋、防鼠板等除“四害”装置，落实专业防治队伍进行“四害”消杀的工作机制，无鼠洞、鼠迹，无蚊蝇孽生地、蟑迹，“四害”密度达到国家有关规定标准；辖区内道路、门店门前及绿化干净整洁，无垃圾污水，沙井、沟眼畅通，屋顶、阳台、挑檐无积存垃圾；公厕按标准设置导向标志牌，内部照明、通风良好，无明显臭味，责任明确，管理到位。
六、加强宣传教育，社区道德风尚形成新氛围
治安队日常工作计划篇(5)
关于10月保安工作计划1
根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。
第一、培训内容
一、保安管理制度
1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定
2、行为规范
3、对讲机使用规定
4、保安人员奖惩制度
5、各岗位职责
二、消防知识
1、消防安全知识
2、灭火器及灭火方法
3、义务消防队的任务
4、火警报警程序
5、发现火警、火灾应急处理程序
三、治安管理知识
1、物业管理及治安管理的要求
2、正当防卫
3、保安类各种问题的处理方法
4、保安员交接班管理标准作业规程
5、停车场管理标准作业规程
6、易发生事故的11个部位强化防范措施
四、军体素质
1、单列考核标准
2、擒敌应用技术动作
五、物业管理专业知识
1、物业管理的概念
2、物业管理的'分类
3、物业管理的主要内容
4、物业管理人员的素质要求与职业道德
5、物业管理的基本原则
第二、培训方案
根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。
一、培训时间
1、全程培训时间为 个月。
2、具体时间按排详见《培训时间表》
3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。
二、培训地点
选择我公司项目较集中的地方。
第三、培训目标
一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。
二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用人）提供高效、周到的服务。
三、 提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。
第四、培训管理规定
为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律：
1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理；
2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金；
3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。
关于10月保安工作计划2
一、完善企业机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造***的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行"就业困难人员就业岗位补贴"的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端--顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是"软"管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场.
1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品
2、去知名物业公司参观学习
3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备
4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙
5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)
6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装;
7、保安执勤用品、保洁物资准备
8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业"logo"
9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律
10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导
11、拟定销售期间物业管理服务统一说词
关于10月保安工作计划3
20xx年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。
20xx年要完成的八项主要工作任务
一、 全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性
1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。
3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。
二、 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质
1、制定正、副队长培训方案
2、从某月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。
3、在某月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
三、 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平
1、制定下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、摸索培训经验，形成一种长效机制。
四、 规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作
1、制定新聘队员培训方案。
2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
五、加强业务学习，提高自身业务素质
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
六、 做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作
1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
七、 多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作
1、实事求是地对所有队员进行能力评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
八、 认真完成公司领导交给的其它任务
关于10月保安工作计划4
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：
一、管理工作：
保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。
三、卫生管理工作：
各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。
四、安全、突发时间处理工作：
各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。
15、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。
关于10月保安工作计划5
保安就是保一方平安，一直以来企业工厂都很注重安保问题，花保安，通过保安人员的工作来确保正常的生产，以及防范于未然。
20xx年，将是公司发展规划中极为重要的一年。为配合公司的经营和发展规划，保卫科将大力加强厂区的治安保卫工作，以良好的治安环境，为公司工厂正常的生产工作打下良好的基础。安保部将从以下几个方面开展工作。
一、加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。
随着公司新建项目的开工和机组改造，为加强保卫工作，公司为保卫科配备了足够的力量，为巡逻值班奠定了很好的基础，由于现有人员大部分未从事过保卫工作，业务水平有待于进一步提高，加强思想建设和业务素质建设尤为重要，五月份将集中开展一次业务学习培训，以提高保卫人员的工作水平。
二、加强厂区的巡视保护，以实现良好的治安环境。
由于价格上涨因素，企业的经营出现了困难，为扭转被动局面，公司大力开展技改增效工作，新上两台130吨锅炉和5万机组，由于建设周期长，为保卫工作带来了很大难度，特别是设备物资的看管任务很重，保卫科将抽调骨干力量，加强新厂区及安装工作的保卫，确保施工、安装、投运工作顺利开展。
同时要加强老厂区的治安保卫，特别是办公楼、仓库、车间等重要部位的巡视检查，加强员工控制，力争不发生登记以上案件，对发现的盗窃破坏行为将严惩不贷。
三、加强消防检查监督工作，维护人身、设备安全。
消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在明年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。
要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发事件。
四、切实搞好劳动纪律检查，实现良好的工作秩序。
年度内，保卫科将把劳保、劳纪检查作为重中之重来抓，特别是生产现场的劳动纪律检查，防止因违章违纪而发生安全事故，主要采取不定期检查的方式，加大考核力度。
五、搞好防汛工作，确保公司财产安全。
在明年的工作中，保卫科将配合有关部门加强防汛工作，进行一次防汛演习，配备一定数量的防汛物资，充分做到人员关键时刻拉上去，防汛物资用的上，确保正常的生产经营。
六、积极参加公司组织的各种活动。
号召安保人员积极参加公司的活动，如唱歌、跳舞、晚会节目、小品表演，以及篮球、乒乓球、羽毛球等交流比赛。丰富保安业余生活、缓解平日紧张的工作压力。
七、继续坚持每周训练，以提高保卫人员的身体素质，活跃工作气氛。
每天早晨上班先带领安保人员一起活动热身。绕厂区跑步三周或者是折返跑二十个来回。
八、积极配合公安机关开展综合治理及其它活动。
加强联防综合治理，加大对工厂及周边地区的治理，创建安全稳定的厂区环境，严防恶性案件在我厂周边区域的发生。
九、完成公司及上级交办的其他各项任务。
关于10月保安工作计划6
新的征途，新的追求。在不断迎接新任务的日子里，我们将一如既往地团结一心、诚实守信，严格遵循《保安服务管理条例》的有关规定，认真依法执业、守法经营。新的一年，我们在市局党委的领导下，有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向，更加信心百倍，决心继续以贯彻《保安服务管理条例》为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。
(一) 工作目标
1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务。
2、依法向全市娱乐场所派驻保安员。
3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安全，力争做到所有客户单位不发生刑事案件和影响较大的治安事件。
4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、涉车的安全问题。
5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万元，确保创利税达到60万元。
6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险。
(二)工作方法
1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》，依法规范公司的经营活动，进一步促进公司依法执业，守法经营。
2、继续贯彻执行好《劳动法》和《劳动合同法》，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工的合法权益。
3、继续加强队伍建设。队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。
4、继续落实规范化管理。制度是员工依法规范执勤的行为准则，是公司开展管理工作和执行具体工作的依据，我们将继续完善公司管理制度，健全监督管理机制，更进一步优化保安服务质量，提高客户满意度。
5、继续深入“人性化”管理。依法提高员工的劳动报酬、福利和保险待遇，是解除员工后顾之忧的基本保障，提高员工对企业忠诚度的必要途径。新的一年，公司下决心深入“人性化”管理，不仅从提高员工劳动报酬、福利和保险待遇等方面关心员工，更要在平时的工作和生活上，关心员工，帮助他们解决实际困难，激发员工对公司的热积极开展清理非法保安组织规范保安服务市场专项整治工作，提升保安队伍整体素质，促进全市保安服务业健康发展。
长期以来我市保安服务业存在的问题：
一是存在大量非法保安组织。由于《保安服务管理条例》出台前，我国还没有专门针对保安服务业的法律法规，公安机关等部门对一些未经审批从事保安服务的企业的监管处于尴尬境地，而监管不到位也在一定程度上导致了保安服务行业的混乱。
治安队日常工作计划篇(6)
一、年度工作总结
㈠、年主要生产技术指标完成情况：
1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。
（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。
（2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年计划2000米，预计完成2008米，完成计划的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、综合单产：月计划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。
4、综合单进：月计划176.3米，1-11月份实际完成191米，完成计划的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年预计完成190米，完成计划的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年计划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成计划的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年预计完成176.58吨，完成计划的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。
6、掘进人效:全年计划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成计划的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年预计完成2.60米，完成计划的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年计划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成计划的99%，同比提高0.1吨，增幅0.7%，全年预计完成14.01吨，完成计划的100.07%，增幅0.7%。
8、掘进工效:全年计划0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成计划的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年预计完成0.195米，完成计划的108.3%，增幅8%。
㈡、年主要工作
1、重点工程完成情况：
⑴、370工程：
①、指标完成情况：年计划800米，1-11月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划125.6%；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。
②、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到年末370水平一期工程完工并投入运行。具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。首采区首采面具备开工条件。
⑵、525准备工程：
年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m。具体是525轨道巷711m，皮带巷296m。
2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范
年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立"双建双达"领导组织机构，下达了"双建双达工作实施方案"，明确了"以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度"班组双建双达"考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21%，奖励金额29.6万元。激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。
3、专项治理及五项整顿进展情况
按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。进展情况如下：
⑴、精品工程：
1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：
①采面专项治理：
a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现"格网式封闭支护"。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：
a、积极推进"采掘一体化"，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用25kw绞车运输淘汰了11.4kw绞车，普及了自制"夹板护轨式道岔"，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理
消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
4、存在问题及原因剖析
总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：
⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。绕过构造掘进绕巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。
⑵、采掘搬家倒面频繁，工程头绪多，点多面广线长，安全生产管理难度大，1-11月共安装采面10次，结束采面8次，采面延长缩短搬家14次，采面初采初放16次，开掘搬家开口53次，贯通36次。
⑶、采掘装备落后，三化作业线普及推广后效果未能得到充分体现，也是造成衔接紧张的原因。
⑷、采掘两面质量标准化内涵水平虽有所提高，但距精品亮点和双建双达要求仍存在差距。
二、年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
确保一个投产、搞好两项改造、实施三项创新、实现四个提高。
1、确保一个投产：即确保370水平首采区首采面年9月1日投产；
2、搞好两项改造：即对455水平、525水平生产系统能力不能适应水平生产能力充分发挥的主要环节进行改造；
3、实施三项创新：即依靠技术进步，积极进行370轻放、525轻综、370综掘三项先进装备和技术工艺的推广应用，改善矿井采掘装备及工艺低效落后的现状，实现矿井生产技术内涵水平的不断提高；
4、实现四个提高：依靠加强基础管理、应用先进技术达到单产、单进水平两项指标的提高；依靠推行数字化考核，完善队组分配用人用工制度，还原队组对班组管理的主体职能，深化双建设双达标工作，实现班组管理水平和质量标准化内涵水平的双提高。
㈡、年度矿井生产格局调整及生产组织安排
1、指标计划：
原煤产量：90万吨；目标：100万吨
总进尺：17500米，其中：开拓900米，准备2300米；
综合单产：32051吨/个·月；综合单进：182米/个·月；
回采人效：162.70吨/人·月；掘进人效：1.944米/人·月；
2、年生产格局调整工作思路：
围绕370水平年9月1日投产，矿井生产格局到04年三季度由"两井口两水平两采区、两采六掘二开三准"转变为"两井口三水平三采区、三采六掘二开三准"，形成三个采区三个采队分区生产格局；
立足370十一采区轻放、525三采区轻综、370综掘三项采掘装备升级，提高采掘生产技术水平。
3、队伍配置：
立足370水平投产，采掘比例按1：2配备，即三采六掘，准备头按两区2.5个头配备，370开拓两头保持长期生产。如此队伍配置仍维持03年"三采六掘二开三准"14个采掘头面，370首采区首采面不考虑增队，由十采二个准备头进入施工准备进尺、十采两个掘进头进入施工回采进尺。
采煤队：全年按2.5个头安排，十采区一个队、三采区一个队、十一采区0.5个队。即前半年370投产前一个采队兼顾矿井生产安装准备工程，370投产后形成三个采队分区生产格局。
开掘队：仍保持两开三准六掘十一个头。从年初即调整为平峒三采区一准两掘保一采，斜井十采区调整为两掘保一采，370调整为两开两准两掘保一采，（考虑370首采区18°下山施工、涌水影响，安排两准全力组织准备工程，待6月份一个准备头工程完成后转为三采区准备和回采绕巷施工）。
4、衔接产量进尺：
年矿井衔接产量安排105.8万吨（其中回采96.8万吨，掘进9万吨），衔接回采进尺14300米。
其中：采一队衔接产量47.3万吨，衔接进尺3400米，需衔接单进150米/头月；采二队衔接产量35.7万吨，衔接进尺5600米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进170米/头月；采三队衔接产量13.8万吨，衔接进尺4800米（含绕巷进尺1000米），需衔接单进200米/头月。
㈢、环节系统改造工程安排：
为了确保年370水平首采区2#煤合并层轻放综采、525水平三采区轻型综采和370综掘三项技术改革工作的顺利进行，并确保其先进装备工艺高效生产效能的充分发挥，通过对现有矿井主要生产系统能力核定，确定年对不能满足平峒60万吨、斜井90万吨能力提升要求的主要生产系统进行改造，总费用预计1898万元。
1、项目及费用：
⑴、斜井455水平环节改造（总费用预计612.5万元）：
①、455大巷1吨矿车需改为1.5吨底卸运输，投入150辆1.5吨矿车180万元，更换整流柜2台6万元，对455运输大巷宽度不足的384米进行巷修需120万元，大巷水沟570米返修18万元，2700米38kg/m的轨道更换85万元；
②、井底双翻笼需拆除安装1.5吨底卸站16万元，绕道水沟制作180米及640米轨道更换需46万元，安装工程费用6.5万元。
③、主斜井强力皮带更换需90万元，给煤机更换5万元，机头基础施工15万元，安装工程费用6.5万元。
④、斜井大巷人车投用峒室返修60米，铺轨安设照明120米需12万元。安装工程费用6.5万元。
⑵、370水平投产系统工程（总费用预计1106万元）：
①、370水平排水系统形成并投用，购置水泵4台，铺设φ325管路4800m，变压器3台，电缆5200米，开关等35台件，安装工程费用6.5万元。总费用609.5万元。
②、斜井地面供电系统改造：由水电中心安排。
③、370水平运输系统形成并投用，两部皮带800m400万元，基础工程50万元，电气设备40万元，安装工程费用6.5万元，总费用496.5万元。
⑶、平峒辅助运输系统改造工程（共计179.5万元）：
平峒525轨道巷运输系统改造工程，需投用单轨无极绳两部110万元，巷修200米60万元，峒室施工6米3万元，安装工程费用6.5万元，共计179.5万元。
2、工程安排及工期：
⑴、455大巷巷修：工程量384米；
⑵、455大巷换轨3340米，其中大巷重车道2700米，车场绕道640米；
⑶、455大巷水沟返修750米，其中大巷返修570米，车场绕道返修180米；
⑷、井底翻笼改造；
⑸、主斜井强力皮带改造。
以上工程调整和委外队伍合理安排从年2月1日开工至年6月30日完工。
㈣、集中精力抓好重点工程施工组织，圆满完成370投产及两井口生产能力达产工作
1、工作目标：
具体情况：
⑴、370水平：首采区首采面年9月1日高标准投产，截止年12月底，370首采区首采面1-1102正巷具备开口条件，付巷距开口条件准备进尺还有120米，预计3月1日开口。370首采面1-1102设计总进尺1480米，单进150米/个·月，工期5个月，贯通时间年6月30日，安装期2个月，年9月1日高标准投产。
⑵、截止年12月底，370水平变电所水仓剩余开拓工程量470米，单进45米/个·月，工期5个月，工程完工年6月30日，安装期1个月，年8月1日370水平变电所水仓投运。
⑶、斜井455系统改造6月底高标准完成。
⑷、平峒525辅助运输系统改造3月底高标准结束。
2、主要措施：
⑴、成立技术管理专职机构（重点工程办），负责工程施工方案优化、施工队伍的协调配合、工程质量的验收把关、新技术装备的推广应用等日常管理工作，确保重点工程按照"高起点、高标准、高质量、高效组织"四高标准如期落实；
⑵、继续推行重点工程项目责任制，由分管领导全面负责，采取联责抵押的办法，对所有班组长以上骨干人员进行联责；
⑶、立足阶段系统形成即投用，在年初投用主运输系统，并逐步投用综掘及三化普掘，确保工程高效组织；
⑷、生产口领导把主要精力放在重点工程组织上，全方位开展协调服务，积极为施工队组创造宽松便利的工作条件。
㈤、深入开展双建双达，加强班组管理，强化队伍建设：
1、工作思路：
年，在认真巩固年双建双达工作成绩的基础上，重点依靠规范班组队伍建设管理体系、培养素质型员工、塑造学习型骨干班组、建设标准化重点队组，来深入开展双建设双达标工作。
2、主要措施：
⑴进一步健全双建双达管理体系，建立日常管理考核机制，明确分步达标规划。由分管领导全面负责，依靠专职人员动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比来推动双建双达管理考核规范化；
⑵进一步深入推行工序流程化验收考核工作，从验收员抓过程、班组长联结果、队干三职抓落实实行逐级负责制，明确责任，明确要求，明确考核，真正使工序流程化验收成为动态管理的一项主要措施来体现；二是开展工序间、岗位间过程监督制约，每道工序进行前由操作者对上一道工序结果进行验收，不合格的返工，合格后方可进行下道工序，以此保证动态操作标准化。
⑶强化职工培训教育，以现场帮教、业余学习、脱产培训三结合开展职工教育工作，依靠完善的技师评聘程序，按季度对优秀员工进行重点培养、脱产培训、业余培训，每季末评定一次，受聘技师享受特殊津贴。激发员工的学习热情，塑造素质型员工。
⑷认真落实专项治理、积极创建精品工程，分阶段达标并不断巩固提高，从而达到提高质量标准化内涵水平的目的，实行选项立项制、项目责任制、指导验收制、成果巩固制几个环节的重点管理，促进专项成果和精品建设的良性发展。具体目标是采面克服地质因素100%达标，50%达精品；开掘面100%达标，60%达精品，在标准化基础上实现精品意识的提高。
⑸从抓队组分配管理入手，立足培养基层骨干管理人才，搞好队伍建设。由分管领导、业务科室重点联点联责，分阶段明确标准要求，明确目标计划，还原队组对班组全责管理职能，让队干从机械单纯的生产中解放出来，借助管理手段推动队组工作，充分发挥班组长的团结协调能力；积极开展重点队组的塑造工作，从而激发队组队干创造性工作的热情。以重点队组建设的幅射效应带动队组整体管理上水平；年内采掘开分三个系统分别塑造1个重点队组、全优队组。
㈥、依靠技术进步，改进工艺装备，提高生产能力，改善矿井技术水平：
1、工作目标：
围绕370轻放综采、综掘和525轻综应用，全面推行技术改革，实现装备、工艺升级，实现效率、效益增加，达到提高矿井安全生产经营内涵水平的目的。
2、主要措施：
⑴早动手，早准备，一季度起积极开展新技术新装备操作人员的培训，立足走出去学、坐下来听、请进来教的原则，搞好新工艺装备技术应用培训，做到有的放矢。
⑵明确370防治水、综采综掘单产单进水平提高作为年技术攻关项目来积极开展，达到装备更新的同时效率提高、效益增值的投入产出目的；力争达到综掘单进350米以上，轻放单产7万吨以上，轻综单产5万吨以上的目标。
⑶在技术装备更新的同时，在环节系统、施工工艺等方面积极开展小改小革创新，及时排除系统上、工艺上不适应新技术应用的因素，为新技术的成功应用和高效运行创造条件。
㈦、需集团公司帮助解决的问题：
1、轻放、轻综、综掘前半年设备需组织到货，要求370轻放5月底到、525轻综3月底到、370综掘2月底到。
治安队日常工作计划篇(7)
王庆生将军是中国人民原副政治委员。山西省平遥县宁固阜村人，生于1914年11月11日。他的童年在家乡农村度过，7岁时入当地小学上学，后在县立第五高小就读。1927年春进入平遥县第六高小读书，至1929年毕业。1930年春到汾阳县铭义中学补习半年，考入太原成成中学。在成成中学学习期间，他勤奋好学，是一名优等生，常常在期考或年考中获全班第一名。当时成中是一所比较进步的学校，教师中有不少共产党员和进步人士，常在上课时，给同学们讲一些民主的道理。1931年共产党员武新宇来到成中任英语教员兼教务主任后，给成中带来了更加进步的思想。九一八事变后他经常向学生宣传抗日救国的道理，成中师生的抗日情绪日趋高涨。
1932年春，成中学生中开始出现了读书会组织。在武新宇的影响下，王庆生发起组织了以“拓荒者”命名的读书会，组织同学学习社会科学知识，阅读进步书刊。1932年下半年，在读书会广泛发展的基础上，成中成立了全校学生自治会。王庆生当选学生自治会的第一任主席。
1933年1月3日，榆关失守，民族危机进一步加深，次日王庆生及进步学生在太原国民师范发起成立了“反帝抗日同盟会”。
1933年1月18日，王庆生与其他18位“反帝抗日同盟会”成员先后被捕，王庆生在反省院蒙难一年零七个月。
1936年1月，王庆生进入了山西省太原军政训练班。同年4月，经孙缄介绍，正式加入中国共产党。
1937年5月，由于工作需要，王庆生从训练班调任太原牺盟第一区分会组织部长，负责工人运动。后任区分会负责人。在分会工作期间，王庆生深入晋华、晋生等工厂，大力开展宣传活动，发动工人组织纠察队，注重党组织的建设工作，积极培养发展对象，成立了晋华烟厂第一个党支部。
“七七”事变爆发后，根据市委和牺盟总会“要组织一支工人武装”的指示，王庆生在晋生、晋华等工厂组织起有几十人参加的工人武装队伍。后这支队伍编入工人武装自卫总队二中队，王庆生担任了二中队政治工作员和指导员。尔后，王庆生调至牺盟太原中心区担任组织部长。1937年11月王庆生又担任了工卫总队二大队教导员。王庆生在工卫总队先后担任团政治处主任，团政治委员，旅政治部副主任。1944年4月起先后任晋绥军区政治部组织部组织科长、组织部副部长。
1946年11月王庆生任西北野战军三军政治部组织科长，1949年2月起先后任三军九师副政委、政委。期间参加过许多著名的战役和战斗，如绥包战役、集宁、大同战役、文水孝义镇战斗等。在西北战场又参加了二次打榆林、洛白公路战役，解放蒲城、宜瓦战役、户眉战役及解放兰州等战役，为创建一支党领导下的工人抗日武装发挥了重要作用，为打败建立新中国作出了自己应有的贡献。王庆生于1950年调西北军区后勤部任政治部主任、副政治委员，1955年被授予大校军衔并荣获二级独立自由勋章，一级解放勋章。后调任政治部主任，1961年晋升少将军衔，1965年1月任副政委。
（二）
在长期的领导工作中，王庆生对工作一贯严肃认真，一丝不苟，经常深入研究，总结经验，他作风朴实，平易近人，在工作中多有建树，为兰州部队广大指战员所赞誉。
王庆生对工作极端负责，对同志极端热情，他的重要文稿、报告总是亲自撰写，常常是日以继夜地勤奋工作。对同志总是先看长处，对自己从不夸耀。他工作能力强，处事稳健，以身作则，谦虚谨慎。为人正派，忠厚老实，不计较个人得失，在同事、部下和群众心目中都留下了良好的印象。就是这样一个好党员、好同志，在中，竟遭受、反革命集团的残酷迫害。他先后被关押四年，农场管制劳动四年，蒙冤长达十年之久。1978年4月21日，召开为王庆生大会，宣布彻底。尽管长期蒙冤受屈，遭受不幸，但他对党的信念始终坚定不移，充满革命热情。离休后他不顾年迈体弱，积极参加党的组织生活，关心部队建设和国家的经济建设，认真组织编写工卫旅军史，积极参加关心下一代社会活动，并担任西安老战士大学名誉校长，充分体现了一个共产党员对革命事业的坚贞不渝和无限忠诚。
1951年底，西北军区后勤部召开第二次英模代表会，我作为西安地区的带队者之一，列席了这次会议，我们军需部的代表和军械部的代表合并为一个大组。有一天王庆生主任参加我们这个组的会议，我负责这个组的记录，这是我第一次见到王庆生。会议休息时，他让我把会议记录拿给他看，看完后，他说：“你的字写得不错，今年多大年纪？”我立即站起来说：“报告首长，我19岁。”他说：“坐下说话，随便一点。”问我“参军几年了？”“什么文化程度？是哪个县的？”我一一作答。散会时，他和英模代表们一一握手并询问了大家吃、住方面有什么问题，最后和我握手时说：“晚上辛苦一点，把大家发言的重点摘出来交到会务组，特别是大家提的意见和要求。”并笑着说：“今天收获不小，除了听了大家的发言外还认识了个小老乡。”
我和王庆生第二次见面，是在西北军区后勤部在兰州召开的政治工作座谈会（我当时在军需部西安办事处政治处任技术书记，正在兰州出差）上。西安办事处政委刘汝清在政工座谈会上的发言稿，要我复写三份，当天亲手呈送给王庆生主任，我复写完后请刘汝清政委也看了，我还又校对了一遍，可我把讲话稿交给王庆生主任看后他说还有错字，应该是“固步自封”，我复写时写成了“困步自封”。王庆生耐心地说：“成语用错字就闹出笑话了，以后可要细心，尤其当秘书的人可不敢粗心大意。”
（三）
第三次见面是1952年，西北军区后勤部召开各部和西北五省军区后勤计划室主任会议。当时后勤部有八个二级部，我们军需生产部刚成立不久为第八部，其他七个部都在兰州，唯独军需生产部在西安，我们计划室有两位主任，当时一位有病，一位要准备到北京参加总后军需生产部第一次部长会议的资料，所以决定由我参加兰州的会议。
参加会议的主任们大都是团级干部，享受中灶待遇，只有我一个是吃大灶的，供给制时期会议伙食标准提高一级，这次会议的伙食标准定为小灶标准，后勤部计划室朱文华主任请示王庆生主任怎么办？还有一个吃大灶的。王主任指示：只有一个人，交大灶伙食费跟着大家吃小灶饭。第二天会议开始时，朱文华主任向王庆生一一介绍参加会议的人，介绍到我时，我站起来向王主任敬军礼，王主任说“小老乡又见面了”，并笑着说：“这个应该就是交大灶伙食吃小灶饭的人吧。”逗得大家都笑了。并指着我说：“你们生产部的任务重，西安工厂多，现在推行计划管理实行企业化，主任没来你就认认真真地学，把苏联顾问讲的课程全部记下来，听不懂的可以提问，你回去后还要办学习班给工厂的计划人员传授呢。”会议结束时，王庆生主任又给我们讲了一次政治时事课，讲课时把我叫起来提问了两个问题，我都答对了，他满意地笑着说：“七天的小灶饭没有白吃！”
1955年我转业到兰州后和王庆生见面的机会就更多了，交谈的话题也就更广泛了。他每次对我都有耐心的教导和批评，真是我的好上级好老师。
