电力企业管理创新论文篇(1)

（一）管理创新是企业信息化的基础

企业管理体制决定了管理采取的措施和方案，而电力企业管理创新，才能有助于企业信息化工作的开展。如果采用的是比较陈旧的管理体制，必然会阻碍电力企业信息化工作的开展。所以，做好电气力气管理创新工作，也就是为企业信息化建设打下了坚实的基础。

（二）两者相互集合相互影响

电力企业信息化与管理创新是相辅相成的，它们两者不能被单独分开，电力企业信息化不是一个孤立的过程，它对企业管理具有促进作用。信息化有助于企业管理模式的更新，而管理创新对于市场信息化和技术信息化具有整合的作用，从而，电力企业想要获得更大的市场竞争力，就需要变革管理模式。将电力企业信息化建设与管理创新有效结合，促进企业的快速高效发展。

二、关于电力企业信息化建设的对策和建议

在过去的几十年里，电力企业信息化取得了很大的成效，使企业的信息化水平得到了很大的提高，但是在实际的建设过程中还显现出了很多的问题，需要引起管理者的注意。

（一）重新树立管理者观念

更新管理者观念，处理官僚作风。电力企业一般历史都比较悠久，管理者也是传统企业具有一定经验的资深领导。但是，现阶段，随着新时代的发展，一些管理模式和思想，已经不是很适合现在企业的管理。所以，应该让管理者摒弃陈旧的管理观念，以市场为导向，重视企业创新的重要性，摒弃掉官僚作风，促进企业信息化建设的开展。

（二）结合实际构建信息化管理新体系

根据需求分析，有效设计适合企业的信息化管理方案。需求分析是设计信息化管理系统的第一步，可以采用原型法，让使用者更清楚的知道使用内容。或者与相关部门负责人进行分析和讨论，将核心业务需求重点考虑在内，边缘化的问题可以进行弱化出来，避免时间和投资的浪费。

（三）引进新思想新人才

新人才、新思想，是现阶段科技发展的关键，也是企业生存的关键。没有人才的注入，就不能带来企业的勃勃生机。电气企业需要不断有新人才的参与，它需要一个卓越有成绩的团队，团队的各成员需要具备专业水平高、经验丰富的素质，开展工作的过程中，信息化建设团队能够在很短的时间里面，迅速收集和分析信息，从而成功解决问题。新思想，也是电力企业非常需要的，电力企业应该放远眼光，将企业的长远效益和荣誉放在首位。对信息化建设，给予足够的重视，并且加大资金投入，将先进思想，比如CIMS、ERP等整合运用到企业的信息流、资金流、工作流的集成中去。从而促进电力企业信息化管理卓有成效的开展。

（四）引进第三方服务体系

借助第三方信息化服务，可以帮助企业更好的建立科学而全面的管理体系。第三方信息化咨询服务也是对传统的模式进行了改进，自然有它本身的优势。每个行业或者领域已经出现了专业的策划公司，也是为信息化的发展做出了一定的贡献。其中，策划人、监督人、评估师等，在被委托中承担了咨询服务工作。能提升电力企业的信息化服务和管理工作。

（五）建立信息反馈机制

电力企业的运作系统很大，往往涉及到的部门与部门之间的联系较多，存在着一个相互交错的信息网。目前很多的电力企业，特别是那些中小型的电力企业都缺乏一个良好的机制制约，电力企业之间各部门的沟通不到位、责任划分不明确，这很大程度上行增加了企业的内耗和损伤。要想彻底的解决这方面的问题，就要对电力企业的管理思路加以改革，结合企业自身的部门特点建立信息反馈机制，使各部门之间的信息能够及时的交流利用，使部门的管理能够井然有序。

三、总结

电力企业管理创新论文篇(2)

关键词:电力企业 企业管理 创新工作 特点 措施

1、电力企业管理的相关概念

1.1 企业管理的定义

企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义

电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新

电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

2、电力企业管理创新工作特点

2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性

首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性

电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。电力企业管理创新成果还可以丰富企业管理的经验,很多管理创新基于管理实际的工作经验和方法,在通过科学的总结和提升后,提出的管理的创新,指导电力企业的现实工作。

2.3 电力企业管理创新工作应具有规范性

电力企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索,又要符合国家对电力行业施行的经济技术政策和法律、法规,体现企业管理的客观需要,并具备实施的客观条件,具有可操作性和推广应用价值。

2.4 电力企业管理创新成果应具有经济性

电力企业管理创新工作应该立足于电力企业的运营,要努力提高电力企业管理创新成果对电力企业生产、经营、施工等各方面的管理效益,提高电力企业管理创新成果的经济性。

3、做好电力企业管理创新工作的建议

3.1 建立和健全电力企业管理创新的体系

首先,建立电力企业管理创新工作领导机构,成立企业管理创新成果评审领导小组,并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责,从企业领导到具体责任人,都要把创新工作纳入议事日程;其次,建立电力企业管理创新的工作规范,通过制度和规范保证管理创新工作的质量,设立电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度;最后,明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任,通过责权一致的方法,强化电力企业管理创新工作的质量。

3.2 提高电力企业创新管理者的能力和素质

首先,电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发,注重调查研究,要学会善于发现问题、思考问题和解决问题;其次,电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法,将电力企业管理创新工作付诸于实际;其三,管理者必须加强管理理论和知识的学习,提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法,运用现代企业科学的管理理论,寻找电力企业管理创新工作的切入点;其四,管理者在管理实际中要善于激发群众创造力,开展群众性创新管理活动;最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力,促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高,进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

3.3 加强借鉴电力企业管理创新的检验工作

目前,许多电力企业已经探索了先进经验,企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上,可以结合本企业技术和经济条件,研究对创新成果进行必要的改进,使其更切合本企业的实际。

3.4 着眼于基础工作做好电力企业管理的创新

确立了电力企业管理创新工作体系,要在企业管理创新的实际工作中,不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量,不断积累工作经验;做好计划立项、方案试行、成果申报评审、交流、业务培训等工作,并加强优秀创新成果的推广工作,避免辛辛苦苦创造出来的管理成果,却只是纸面文章而流于形式。

4、结语

综上所述,电力企业管理作为一个有机的开放系统,不仅是电力企业提高生产力的重要手段,也是电力企业强化经济效益与社会效益的重要途径。因此,为了更好的顺应电力事业改革与发展,适应当今社会主义市场经济环境的实际需求,创新电力企业的管理模式和方法,优化电力企业管理环境,不断的探索适应电力企业发展的新管理方式和方法,早已成为电力企业可持续发展的基础,具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]谢振华.追求卓越 开创电力企业管理新篇章[J].中国电力企业管理,2006,11.

电力企业管理创新论文篇(3)

建设和谐社会是我国的一致目标，对电信企业更有重要意义。不到10年间，电信企业经历了邮电分营、电信重组、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整，行业内部竞争激烈，企业内部管理制度改革频繁，导致各通信运营商之间关系紧张，各电信企业内部新旧观念冲突、利益关系冲突增加，为了持续健康稳定发展，电信企业更应该倡导和谐管理，按照以人为本的要求，正确处理改革发展稳定的关系，积极建设和谐型企业。

和谐管理的理论内涵

和谐理论建立在系统理论与系统分析的框架上，认为任何系统之间及系统内部的各种要素都是相关的，且存在一种系统目的意义下的和谐机制。和谐管理的基本思路是以“问题导向”基础上的“优化设计”和“人的能力作用”的则互动耦合机制为原理，采取各种措施将企业这个系统在要素、构成、组织、精神、内外协调和总体结构等等方面存在的不和谐状况消除，使整个系统趋于和谐，实现效率和精神满足的过程。

具体而言，包括以下几个方面内容：首先是企业内部精神和谐，即企业所有者、经营者和员工三者行为取向一致；其次是企业内部技术和谐，即企业生产要素的有效配置，包括组织的合理性、资源配置的有效性以及生产技术、管理手段的先进性与合理性；第三是企业外部精神和谐，即企业文化与社会文化的相互兼容程度；第四是企业外部技术和谐，即企业有效地与外部环境进行物质和信息交换的能力。

加强和谐管理的作用

从电信企业管理实践意义上讲，加强和谐管理具有以下几点作用：

首先能够消除改革创新带来的企业内各种人际关系冲突，营造和谐氛围，共谋发展。随着电信体制改革和电信企业内部制度改革的深化，企业在学习借鉴国外先进管理理论和经验过程中，内部人际关系管理状况出现了一些新趋势、新问题。加强和谐管理，有利于了解员工需求，破除传统守旧观念，采取有效的激励机制和沟通方式，营造和谐的业缘关系，即志同道合的同事关系和上下级关系，营造和谐氛围，确保改革创新顺利进行。

加强和谐管理，也有助于协调电信企业与周围环境关系，包括企业与社会关系、企业与政府关系、企业与同业竞争者关系、企业与上下游企业关系等等，为企业营造一种宽松和谐的外部环境，与减少不必要的开支、摩擦，从而专心致志地从事企业生产经营活动。

加强和谐管理，更有助于将企业做大、做优、做强，创造尽可能多的物质社会财富，提供尽可能多的就业岗位，培养和聚集尽可能多的“和谐”人才，为构建和谐社会提供坚实的物质基础保障。

电信企业的做法

加强电信企业的和谐管理要结合企业的发展实际，运用和谐管理基本理论，通过主题(即问题导向)、优化设计、人的能动作用三者共同作用互动耦合，实现对人、企业、企业发展环境乃至整个系统的和谐管理控制，以和谐稳定促进企业的不断创新变革发展。

引入“和谐主题”概念

目前，在战略转型和信息化建设目标的实现过程中，电信企业要有针对性的引入“和谐主题”概念，对本企业进行SWOT分析，包括企业外部发展环境机会分析、行业竞争威胁的“五力模型”(五力：即行业内竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者)分析、企业自身优劣势分析等，认真总结阻碍企业转型、创新变革顺利进行的主要环节、重要因素，认真分析企业转型、创新变革过程中存在的困难和问题，积极采取有效措施逐项解决，或者在企业改革创新过程中扬长避短，不断纠偏，达到在企业和谐稳定的基础上实现企业长期战略目标的目的。

优化设计

“优化设计”在和谐管理理论里称为“谐则”，是指管理者根据相关事物的确定性规律，按任务要求设计出人们所必须遵循的确定性的流程、结构或制度，使任务或问题得到更为经济有效的完成和解决。在电信企业里，这种理性的优化设计包括确立创新和谐发展的经营战略、学习型企业建设、业务管理流程再造、建立公平合理的人才开发和薪酬激励机制等等。

必须要提的是“优化设计”还有一个重点，就是确立和谐共赢的思维，确立创新和谐发展的经营战略。在被誉为中国信息产业“财富论坛”的第六届信息港论坛背景报告峰会上，信息产业部通信科技委副主任、中国电信总工韦乐平认为，融合将是电信业乃至信息业未来发展的主旋律。具体表现为：各电信运营商技术上趋向一致，网络层实现互联互通，业务方面趋向“全业务+全IP化”，移动和固定、窄带和宽带也都趋向融合。从整个信息通信产业的角度看，电信业、广电业、互联网业也将趋向融合，包括市场、监管、商务模式等，最终都有可能趋向融合。因此，电信企业在确立经营发展战略时应该以科学发展的眼光进行审慎的思考，而不能一味地陷入恶性竞争的死角。

发挥“人的能动作用”

“人的能动作用”在和谐管理理论里称为“和则”，是指企业通过设计对人的能力、行为起决定作用的制度、契约或环境机制(包括企业文化等)来影响员工的行为选择，使其倾向于企业期望的行为。“和则”就是环境诱导下的自主演化过程，主要是通过构建和谐企业文化来实现的。

总而言之，加强电信企业的和谐管理，有助于电信企业正确处理好改革发展与稳定关系，以企业内外部的广泛和谐为坚强后盾，不断促进电信企业的改革创新与可持续发展。

和谐文化解读

和谐文化又称“和合文化”，是中国传统文化的重要组成部分，是中华民族五千年来生生不息、不断发展壮大的精神动力，可以为构建和谐企业、和谐社会提供丰富的文化资源。电信企业在和谐企业文化建设的实践中，主要应从以下几个方面考虑：

和衷共济

古人讲和衷共济常强调修身、齐家、治国、平天下，电信企业的和衷共济则强调企业与员工共同发展、和谐发展。通过关心员工、尊重员工，树立企业与员工共同的愿景目标，创造一个企业与员工同心协力、共享荣辱的企业文化氛围。

和而不同

讲和谐不能误解为又要搞平衡和平均主义，而是求同存异。电信企业是以创新进取为主要特点的企业，建设和谐企业文化仍然是鼓励创新，只是强调在服务、业务、技术与管理创新求发展基础上，注重以人为本，团结合作，以和为贵，以和谐文化为企业的改革创新保驾护航。

天人合一

电力企业管理创新论文篇(4)

【关键词】行政管理创新电力企业

一、新形势下电力企业行政管理工作的重要性

电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境[3]。电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。

二、新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题

（一）电力企业行政管理中认识水平不高

受电力企业传统市场地位和固化的管理惯性，部分电力企业的行政管理部门，对企业自身发展所面临的压力没有清晰的认识，对强化沟通与协作以提升行政事务管理能力的参与度不高。同时，忽视了自身行政管理工作在企业管理理念、企业文化及时代精神层面的建设作用，以单一化的指令传达模式，应对自身行政管理工作的实践。

（二）电力企业行政管理中缺乏激励措施

受到社会思潮的冲击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多样化、干部职工信仰缺失等因素的影响，加之我国多数电力企业内外未能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力企业行政管理的队伍建设面临着较大的挑战。

（三）电力企业行政管理的管理能力不足

新形式下的电力企业的结构性调整中，部分电力企业基层的行政管理人员未能有效地革新自身的理论知识体系和行政管理手段，以更好适应新形势下的电力企业的行政管理要求和员工队伍的管理需求。其工作内容的整体变迁不足，工作方式的时代性不强，思想作风及工作能力也需进一步的提升。

（四）电力企业行政管理中信息应对不足

信息技术对电力企业而言，其带来的不仅仅是生产技术、经营模式及交易方式的革新，也面临信息传播效能的提升下的思想作风建设问题，新时期泛娱乐化的信息传播方式致使电力企业内部干部职工世界观、价值观的受到一定程度的冲击。这些影响中，有健康的、积极的鼓励；也有不良的、糟粕的侵蚀。电力企业行政管理中对信息媒体的引导和开发亟待提高。

三、电力企业行政管理的创新性策略

（一）电力企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要求为准则

电力企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对电力企业发展的主要观点和精神实质，与电力企业的发展及国家新时期建设紧密相连，继承“中国梦”的时代精神。依托企业发展的实际，坚定理想信念，在行政管理实践中，鼓励电力企业行政人员学习党的理论，了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水平，克服外界风气的干扰，服务在电力企业生产运营的第一线。

（二）电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段

面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。

（三）电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口

新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。电力企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。

（四）电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障

新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。

四、总结

电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系，提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展和国家能源战略的实施。

参考文献

[1]包国权.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].电子制作，2015，(5):267-267.

电力企业管理创新论文篇(5)

【关键词】电力企业；党建管理；实践探析

引言

电力企业是国民经济的支柱企业，电力企业党建管理工作的不断加强和改进，给电力企业带来新活力，是电力企业深化改革的重要内容。完善社会主义市场经济制度，加强电力企业党建工作，社会发展的必然要求，随着电力企业的市场化进程，落实电力企业资源整合、多家分办的改革措施。

1 电力企业党建管理中存在的问题

大多数管理者只注重经济效益忽视对员工的管理，只重视经济效益，不管员工的精神状况，管理模式处于守旧状态，管理层观念老化。问题主要表现在以下几方面：

1.1 党建思想意识淡薄

电力企业普遍存在“重经济，轻党建”的传统观念，对党建工作认识不足，存在只重视理论，不重视实践的现象，党建工作的重视与否，关系到企业生产经营的好坏。党建关系到员工的思想面貌，企业党建做得好，员工精神面貌积极向上，勇于承担社会责任。积极乐观工作，能够提高工作效率。管理者不重视党建管理，不了解员工思想动态，分不清主次，管理组织就会做不到位，

1.2 党建工作方法落后

党建管理方式落后，与企业高效快捷的发展模式格格不入。企业管理方式滞后严重阻碍了企业正常的生产经营，矛盾日益突出。党组织内部活动，形式单一，缺乏创新，更是缺乏时代感，很难调动员工参与活动的积极性。有一些活动更是走形式主义路线，没有实际意义。活动内容更是与实际生活不符，没有充分考虑员工的真正需要。党建工作没有做到服务大众的目的，与其意图相悖。电力企业工作中遇到困难时，缺乏积极主动性，更是缺乏解决问题的能力，执行力度不到位。

1.3 党建管理不完善

电力企业党建制度不完善，相关法律制度也不健全，造成党建工作不规范，缺乏制度化管理，党建组织工作缺乏针对性，工作上缺乏执行力。党建管理组织性差，员工和领导都是依靠自己习惯工作，缺乏组织性和纪律性。如果企业没有完善合理的管理制度，会影响企业长远发展。甚至一些企业，党员管理上，

1.4 领导者自身问题

管理者陈旧迂腐的观念在电力企业党建工作阻碍企业发展，管理模式需要更新，需要不断变化，顺应时代潮流。管理者往往忽视这一点。还有政工人数逐渐变少，而且往往去与老龄化，管理层人员思想禁锢，缺乏创新意识。领导者认识不到党建的重要性，坚持以传统管理模式领导企业，对企业发展造成很大影响。从长远发展看，企业需要年轻人员大胆创新，改革管理模式。

2 电力企业党建管理强化的意义

党建管理不仅是一种管理模式，也是一种科学态度，党建以企业生产和发展为中心，创新管理方式。这种管理方式能够不断提升员工工作积极性，培养良好的心态和强烈的责任感。强化企业党建工作，能够促进企业市场多元化发展趋势，改善党组织的精神面貌。加强党建工作，规范市场价值规律，树立实事求是的观念。破除陈旧思想，增强企业员工改革开放意识。加强党建工作，能够责任落实到岗，明确责任和义务。市场经济条件下，做好党建工作，可以全党上下做好统一协调发展，规范市场经济，提高自觉性。

3 强化电力企业党建管理的措施

3.1 提高党建思想意识

加强管理者的党建思想意识。思想建设主要是完善思想体系，使党组织提高战斗力。以科学发展观为指导，贯彻落实三个代表始终，保持党的先进性和组织性。思想建设始终是党建工作的灵魂，所以在长期工作中，理论与实践相结合，为党建工作奠定思想基础。以理念为先导，为党建工作带来新动力。破除旧思想，树立新理念。破除无为的落后思想，树立自主理念，党组织要敢于创新，结合实际开展工作。党组织要敢于解放思想，转换陈旧的工作模式。党组织要有开拓创新的意识，创新思路，服务企业发展。电力企业员工要破除消极等待的思想，要勇于担当，敢于承担责任。电力企业党组织要发挥主动性，忠于职守，自觉履行职能。

3.2 创新党建工作方式

电力企业的党建工作要与时俱进，开拓创新。在保证完成工作绩效的前提下，拓展党建的工作形式。建立长效的学习机制，要在电力企业开展各种学习教育活动，不断提高党组织的学习能力和创造能力。党组织要深入学习科学发展观，探讨电力企业改革和发展的重大理论和实践问题。党建工作既能激励员工，同时也能带来企业生产更有效生产。随着互联网时代的到来，党建工作要充分借助网络平台，共享网络信息资源。如建立网络党校、组建公司交流群、开设论坛等。把信息化技术运用到电力企业的党建工作的方方面面。创新党建工作方式，能够拓宽党建工作的领域。党建工作要坚持以人为本，坚持全心全意为人民服务的原则，必将给企业带来新活力。

3.3 绩效管理引入党建管理工作中

所谓绩效管理，是管理者为了达到企业目标，制定出绩效考核评比、绩效计划、辅助沟通等制度，以对员工工作绩效综合考核、评比，给于相应的奖励或惩罚。实行绩效管理利于员工实现自我价值。绩效管理不仅是一种激励手段，能够刺激员工工作积极性，而且也使企业了解员工工作能力，人力资源得到优化，资源得到合理配置。绩效管理使企业掌握员工的情况，把员工管理安排在党建工作中去。绩效管理与考核是党建管理工作中一项重要的创新，其在一定期限内考核员工的综合素质，以期达到整体效果的提高。积极有效的的绩效管理，可以促进党建工作的优化转变。

3.4 加强领导者自身管理水平

党建科学化是指以科学理论指导党的建设，以科学方法来推进党建设的发展。党建工作应该提高党员自身素质，制定出一定制度，以制度管理企业，以此来推动党建工作的规范化、程序化。开展针对党务工作人员的培训课，以提高企业员工的理论知识。开设培训班是提高自我素质的重要手段。开设培训班可以造就高素质的党员队伍，也可以使提高党建工作认识的重要性。

4 结语

改革开放新时期，加强电力企业党建管理工作，适应新时展，迎接新挑战，传新思想激发员工工作积极性，不断提升企业服务管理质量。强化党建管理工作对企业发展有作用重大的促进作用。因此强化党建管理，才能促进电力企业迅速发展。

参考文献：

[1]张振中，李琰君.益智玩具的分类研究[J].广西轻工业，2008（12）.

[2]李晓丽.加强思想政治工作促进电力企业健康发展[J].中国对外贸易，2011（4）.

电力企业管理创新论文篇(6)

1.中美高等院校医药方向企业管理硕士研究生培养模式比较

2.企业导师制在工商管理硕士(MBA)培养中的创新与完善

3.美国企业管理硕士研究生培养的新趋势及对我国的启示

4.浅析中国企业经营管理者的行为取向——从哈佛商学院工商管理硕士的教育培养谈开去

5.华北电力大学“电力企业管理”方向工商管理硕士(电力MBA)项目介绍

6.企业管理人员在职攻读工商管理硕士(MBA)学位报考工作正在顺利进行

7.国际医药商学院企业管理硕士点顺利通过评审  

8.他迈出了走向社会的第一步——记工业企业管理硕士魏长霖

9.素质教育与创新型农业管理人才的培养——美国依阿华州立大学“农业企业工商管理硕士”教育介绍

10.食品与涉农企业工商管理硕士招生 

11.企业管理硕士点

12.内蒙古财经学院企业管理硕士点简介

13.美国的企业管理硕士学位

14.企业管理方法在硕士研究生教育中的应用探讨

15.农业综合企业工商管理硕士教育浅析  

16.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

17.浅谈现金流量分析在企业管理中的作用

18.企业管理质量的评价模式研究 

19.企业管理人员组织忠诚度现状及培养对策研究 

20.中国企业发展与职能战略创新研究——第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述

21.将办公自动化系统融入企业管理的探索与思考

22.论会计在企业管理中职能的转变 

23.我国民族企业管理现状及对策研究

24.企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析——以家族企业为例

25.IT企业管理职能部门成熟度研究

26.企业管理的有效性、管理效率与管理变迁 

27.企业管理现代化的六大趋势 

28.知识经济条件下的企业管理创新

29.对企业管理沟通定律及其创新应用之研究 

30.企业管理创新存在的问题及其对策 

31.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性 

32.国有文化企业管理体制改革:从主管主办制度到出资人制度 

33.中外企业管理模式比较研究

34.转型升级期中小企业管理创新的思考 

35.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

36.企业管理中的跨文化沟通障碍刍议  

37.基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨 

38.论企业管理中沟通不畅的改善策略 

39.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策 

40.激励理论在现代企业管理中的运用分析 

41.权变视角下的互联网时代企业管理创新

42.论企业管理创新 

43.新时期企业管理创新问题思考 

44.党建工作融入企业管理的有效路径分析 

45.我国企业管理创新模式研究 

46.集团公司企业管理人员薪酬问题探析——以中信集团为例 

47.企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究——基于中小民营企业的数据

48.价值驱动:当代企业管理伦理实现的重要方法

49.我国农产品加工企业管理研究的回顾与展望 

50.试论财务管理在企业管理中的地位和作用  

51.新时期企业管理创新思考 

52.论传统文化在我国企业管理中的运用

53.企业生态与企业管理范式  

54.探讨企业文化创新对企业管理的重要性 

55.企业管理模式的成熟度分析模型 

56.现代企业管理中的激励机制探讨 

57.大数据时代 企业管理决策的发展探究 

58.企业文化在企业管理中的作用 

59.SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法 

60.试论行为科学在企业管理及思想政治工作中的作用 

61.全面社会责任管理:新的企业管理模式 

62.企业管理的道德选择 

63.信息系统与企业管理匹配生态因子体系构建

64.未来企业管理研究方向和主要趋势 

65.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平 

66.企业管理的未来发展趋势 

67.论柔性管理在企业管理中的作用 

68.日本企业管理模式及其人本内涵探讨 

69.企业管理决策科学化与决策合法化的思考

70.我国企业管理现代化的进程研究 

71.我国企业管理信息化的现状与发展分析

72.浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响 

73.民营企业党建与有中国特色的企业管理理论——兼对温州民营企业党建实践的思考 

74.浅析创新高速公路企业管理 

75.论企业管理标准化 

76.企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧 

77.中国传统文化及其对中国现代企业管理的启示

78.企业管理信息化问题分析及改进措施探讨 

79.绿色管理:21世纪企业管理研究的新领域 

80.对我国企业管理创新问题的探究 

81.论管理会计在现代企业管理中的作用 

82.依托内部控制建设 提升企业管理会计水平 

83.企业管理创新机制与创新空间的建构 

84.中德企业管理文化对比 

85.微信在企业管理中的应用探索

86.企业管理制度内生性的经济学分析 

87.现代企业管理的核心—以人为本

88.中国企业管理的道德困境及其对策 

89.基于CSSCI的企业管理研究发展脉络及前沿的可视化分析

90.中小知识型企业管理模式的策略选择 

91.中国企业管理科学化的实践历程 

92.中外员工参与企业管理的比较分析 

93.谈企业管理创新  

94.企业文化与企业管理的关系研究  

95.浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用 

96.论十年建设时期薄一波的企业管理思想 

97.论企业管理模式与企业管理现代化 

98.企业管理模式与企业管理现代化的初探

99.制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

100.企业管理模式的理论与发展研究  

101.混沌理论对企业管理哲学的启示 

102.基于ERP的企业管理信息化研究

103.企业管理信息化探析 

104.企业管理标准化分析

105.电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策分析 

106.我国企业管理创新的必要性和思路

107.论我国中小企业管理模式及其体制创新 

108.浅谈我国企业管理创新体系的构建

109.现代企业管理创新研究 

110.企业管理中的财务比率分析及运用

111.经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲话

112.企业管理的重大变革 

113.论企业管理模式与企业管理现代化

114.电子商务模式对企业管理的影响分析

电力企业管理创新论文篇(7)

结合上文所提到的三类岗位，下面将从三个方面进行现状分析。

1.1针对生产岗位管理的现状分析

从供电企业的生产特点出发，针对生产岗位的管理实则是对班组的管理。以班组为单位的生产组织，从形式上看体现为一种正式组织形态，但在其内部却含有不可忽略的非正式组织。作为正式组织的班组在生产制度约束下，将能达到企业所追求的生产绩效。然而，正是因为存在着非正式组织，从而在人际关系影响下时常在班组内部出现不和谐的氛围。特别对于大型国有企业而言，这种因心缘关系、师父和徒弟关系结合起的非正式组织，将极大的制约企业管理制度的执行效力。

1.2针对技术岗位管理的现状分析

技术岗位在供电企业中承担着技术创新的重任，这是企业实现经济效益和社会效益的重要支撑。根据熊彼特对技术创新的定义可知，其首先是对传统技术的突破和颠覆，然后还在于将新的技术应用于商业而提升企业的盈利能力。随着供电企业市场化改制的完成，技术岗位也显得岗位核心。但从实践中所反馈的信息来看却发现，企业管理层似乎对技术人员的重视程度不够，这主要表现在技术研发经费的拨付力度，以及为技术人员所营造的工作氛围。

1.3针对管理岗位管理的现状分析

在供电企业中的管理岗位，因其工作内容所决定主要呈现出生产管理的特征。根据企业管理经验可知，当企业在生产中出现次品时，生产管理因素则占有70%的权重是造成这一结果的根源。然而，目前供电企业的生产与管理、技术与管理岗位间并没有形成无缝衔接，从而就在相互之间缺乏沟通的情况下，弱化了管理岗位的职能发挥。

2分析基础上的创新模式定位

在以上分析基础上，创新企业管理的模式可从以下三个方面展开定位：

2.1创新模式构建的目的定位

笔者发现这样一种现象，在实施企业管理模式创新时诸多同行都基于工具理性，即创新活动是建立在“完全理性”和“经济人假设”基础之上的。对此，笔者表示反对。企业作为从事集体活动的场所，其内部组织生态必然受到生产关系的决定，若生产关系处于对抗之中则意味着组织生态时刻被焦虑、不安全感等要素所笼罩。为此，这里需要对创新模式的目的进行定位，即应在适应国企特有组织生态的情况下，建立企业内部的竞合关系，最终实现企业的经济效益、社会效益和生态效益目标。

2.2创新模式构建的手段定位

企业管理的手段创新构成了优化供电企业管理的核心议题，在节约转换成本和交易成本的原则下，需要从制度管理、人本管理两个方面下功夫。不难看出，这实则在于吸取科学学派和行为学派的理论优势，而对其理论方法进行综合应用。另外，还需要重新审视企业文化的功能，应根据企业文化建设的圈层理论，整体推进企业组织生态的优化。

2.3创新模式构建的结果定位

所谓创新模式构建的结果定位是指，供电企业需要对企业管理创新实施控制，这不仅是成本控制的需要，也是降低组织变革阻力的需要。因此，企业管理层应在问题导向下，以及首先解决短板问题的思路下，设计出制度管理创新和人本管理创新的路径，为此这需要引起同行的重视。以上基于目的、手段、结果的定位，便为下文创新的具体途径构建提供了路径指向。

3定位驱动下的具体途径构建

根据上文所述并在定位驱动下，供电企业创新管理模式的具体途径可从以下四个方面来构建。

3.1深化对三类岗位创新程度的把握

供电企业管理层应针对三类岗位的特点和员工特征，把握好管理创新的程度。不难看出，这是本文一贯的思想。为此，管理层需要深入基层展开调研，首先应弄清楚三类岗位的工作形式和工作内容，只有这样才能确保管理创新的合理性。对于员工特征的考察而言，则需要从员工工作的氛围、员工的需求层次、员工的工作难点等诸多方面来展开调研。可见，这就需要通过多部门的协同调研机制来完成。

3.2生产岗位员工管理创新途径构建

供电企业的生产岗位承担着繁重的、重复性的室内和户外作业任务，这种工作形式和内容极易使班组成员形成烦躁感，特别在执行抢修任务时更是因牺牲与家人团聚的时间而产生焦虑感。为此，在制度管理方面应引入权变管理的元素，使得根据工作内容的不同灵活调整工作绩效考核办法，从而减轻员工的心理不适感。另外，在人本管理中需要着手优化班组氛围，通过定期组织班组成员交流和拓展活动，改善员工之间的人际关系。

3.3技术岗位员工管理创新途径构建

技术岗位的员工主要通过运用专业知识来解决生产中存在的技术问题，并在项目制下完成特定的技术研发任务。从马斯洛的需求层次来看，技术人员往往处于尊重需要、自我实现的需要层次，因此在制度管理上应为他们建立合理的宽松环境，并在薪酬制度设计上严格遵循按劳分配的原则，而打破国企传统的大锅饭形态。在人本管理中，企业管理层应深入基层与技术人员进行交流，从中不仅能使技术人员感到被尊重，也能从交流中为企业的技术变革出谋划策。3.4管理岗位员工管理创新途径构建前面已经提到，生产与管理是不分家的，因此需要在企业管理制度创新中强化这两类岗位的联系。笔者建议，可以根据管理岗位工作特点和内容，建立管理人员联系班组的长效机制，通过这种联系机制将能使管理人员及时发现生产中存在的不足，并在上级主管部门协调下来督促生产部门进行整改。

4实证讨论

近年来，某供电公司不断深化农电“专业一体化”管理，创新制定《供电公司同业对标指标评价方案（2014版）》，将县供电公司同业对标工作纳入公司统一对标体系，同布置、同考核，县供电公司同业对标工作的积极性空前高涨，收到良好效益。明确对标管理重点。将安全管理、人力资源管理、财务管理、规划管理、运行管理、检修管理、营销管理、配套保障管理等8个专业作为县供电公司的对标管理重点，明确具体指标要求、实施要点、时间进度，责任落实等关键节点，全面评价各县供电公司各项工作完成情况，客观真实反映各县供电公司经营管理水平。建立对标管理体系。全面梳理该公司县供电企业考核的13项重点指标，细化分解各个公司考核地市公司的66项管理指标，构建农电对标责任体系，健全五个县公司同业对标管理网络，完善指标测算和评价体系，按月进行对标分析，结合公司的对标评价结果，开展指标跟踪分析点评，实现“预测、通报、分析、考核”闭环管理。突出对标经验管理。加强对标实践中先进管理方式和方法的总结，要求5个县公司提前进行典型经验的策划工作，推进综合性、系统性管理探索和优秀经验的发掘提炼。同时突出管理成果，实施绩效改进，有效激发农电干部员工抓管理、谋发展的积极性。

5结语