建筑工程施工管理系统篇(1)

【关键词】建筑工程；项目施工；管理系统；架构设计；设计原则

1 引言

随着建筑工程对施工要求施工工艺的不断提高，不断推行项目管理经理制，建筑工程施工管理逐渐受到项目管理人员的重视。通过长时间的实践，我国建筑工程施工管理积累许多项目施工管理经验，这对提高建筑工程施工质量和整个项目的管理水平有很大的现实意义。

2 建筑工程施工管理的四个阶段

在实际施工过程中，建筑工程施工项目都将会会划分成几个系列，以便能够更有效地对建筑工程实施全过程的施工管理。通常一个项目都会被划分为四个阶段，也就是投标策划阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付阶段。

2.1 投标策划阶段

投标策划阶段主要指的是建筑工程施工项目确定投标对象为开始标志，直到项目中标的过程。投标策划阶段要慎重审核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解设计图纸表达的思想和意图，然后委托监理方开展招标供桌，选择最优的设计图纸和方案，选择施工资历深、项目经验丰富、质量有保障的施工单位承包具体的项目施工。

2.2 施工准备阶段

施工准备阶段是从项目中标后，开发商发出开工指令，项目开始实施前的一个阶段。在施工准备阶段主要的工作有做好对施工队伍的组织工作、施工设备和材料的购置、施工工艺的选择等工作。加强对设计图纸的会审工作，做好技术交底工作，整理好施工环境，加强对施工材料和施工设备的管理。

2.3 施工阶段

施工阶段是指项目开发商发出动工指令，项目正式开始实施到建筑施工主体建成的阶段。这个阶段的管理工作是整个建筑工程施工管理中最为重要的阶段，直接决定着施工项目完成实体的施工完成工期，施工质量。施工过程的工期管理、项目的完成进度】以及分部项目的施工质量审核都是在施工阶段完成的，因此，加强对施工阶段的管理确保工期、确保质量、确保工程项目有序进行的重要手段。

2.4 竣工交付阶段

施工竣工阶段主要指的是建筑工程试题完成到项目试行，项目验收的一个阶段，这个阶段主要是审核整个建筑工程的施工质量，通过试行一段时间确保建筑工程质量、各方面技术规范达标后进行工程竣工验收。在项目竣工的过程中，做好设计方案资料、变更资料、材料质量保证资料、技术资料的转交工作。

3 工建筑工程施工管理系统架构设计原则

3.1 保障质量原则

建筑工程的质量之间直接关系这人民的认识财产安全，保障建筑工程质量是建筑工程施工的核心原则，是包括开发商、监理方、施工单位等各个工程参与方义不容辞的责任。在建筑工程施工管理体系设计中，树立“质量第一”的思想是首要原则。

3.2 事故预防原则

在建筑工程施工管理系统设计环节中，要敢于突破，勇于创新，将传统的消极事故防守转变为事前的积极预防，降低安全事故的发生几率。每一个好的建筑实体都是通过好的施工设计、施工工艺、施工设备产生的，因此，在施工过程中，要尽量排除不良的影响因素，提前预防安全事故的发生，树立事故预防原则，使各方面因素得到预先保证。

3.3 责、权、利相结合的原则

在涉及建筑工程施工管理系统的时候，责、权、利相结合的原则原则是管理系统的重要原则，关系这整个管理体系能否有效实施。在建筑工程施工管理系统中明确各方的权利和责任，奖惩有度，做好责、权、利的分配工作，确保建筑工程施工管理系统的权威性和有效性。

4 建筑工程施工管理系统架构设计思路

4.1 施工质量管理

施工质量是施工管理控制的重中之重，要切实把控施工过程的各个因素，保障工程质量。根据项目工程的特点、以及薄弱环节制定科学施工管理目标。从制定目标、开展实施、实现目标三个环节逐步实施施工质量管理工作。从施工设备、施工材料、施工工艺、施工设计这几个方面全面落实质量控制责任，各个环节，各个工序都要以质量为重点进行全方位管理，从各个环节、各个侧面保障施工工程质量。

4.1.1 施工工艺管理

建筑工程设计范围广，施工工艺复杂，施工工种多，施工工艺的管理工作在建设健全的建筑工程施工管理系统中非常重要。对施工工艺的管理要求施工管理人员熟悉施工全程的每个环节，做到材料供应、工程造价、施工队伍、施工设备的全面优化。确保施工过程中的每个施工工序都尽在掌握之中，保证项目能够保质保量完成。

4.1.2 施工材料管理

施工材料是影响整个建筑工程质量的主要因素。在建筑工程施工管理系统施工设计中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要从材料采购、材料供应商、材料进场、材料的发放等方面进行全方位的材料管理。对材料的存放要根据材料的属性特点进行保存，保障材料的质量。

4.2 建筑工程施工进度控制

控制施工进度，确保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重点环节。施工管理人员要根据当前施工项目的人力资源，设备资源，工艺要求去顶工期，严格执行进度监控计划，定期了解项目的完成情况。在常规情况下按照项目计划进行施工。当施工情况有变的时候，要迅速反应，灵活改变施工计划。定期总结工程的进度，掌握每个工程分布的完成情况，监控其实施及完成情况与计划是够有偏差，尽量减少赶工期现象发生，以免导致施工质量下降，工程造价成本增加。

4.3 施工安全管理

4.3.1 安全生产责任制

明确在施工过程中的责任、权利，确定各个部门的生产责任，全方位落实安全生产责任制度。建立生产安全奖罚制度和考核制度，部门中的安全负责人定期对项目生产环节进行生产安全审核，落实安全生产要求。通过生产安全责任人与各个部门、各个层次逐级层层落实安全生产责任，在发生生产安全事故的时候要按照要求追求相关负责人的责任。

4.3.2 加大违规操作处理力度

加大对违规操作的出发力度，通过严格制定施工管理制度，做好施工现场的管理工作，确保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能够安全有序进行。对在施工过程中出现的违规操作行为，要加大处理力度，提高施工人员的安全意识。加大对施工的监察力度，提高负责人的安全责任心，对野蛮生产行为进行严肃处理。

4.3.4 加强重大事故应急救援体系建设

安全生产是建筑工程施工管理的管理核心工作，加强重大事故应急救援体系建设主要s通过预防、控制、降低施工过程安全事故的发生，有效降低事故的发生几率和经济损失。在施工过程中，要不断提高施工人员的安全意识，常备不懈，居安思危，制定完善的事故应急救援体系，在事故发生后采取正确的补救措施，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

5 结束语

建筑工程施工管理工作管理过程复杂，涉及范围广，在工作范围、施工进度、质量要求、施工工艺上有着相当严格的要求，因此，在设计建筑工程施工管理体系的时候，一定要根据工程的实际情况和项目特点制定科学合理的管理体系，综合各个方面的有利因素，总分调动各方的积极性，借助团队的力量解决问题。从本质上说制定完善建筑工程施工管理体系的根本目的就是充分调动施工项目的利益各方的积极性，排除不利因素，提高建筑工程的施工质量。

【参考文献】

[1] 刘国锋，建筑工程施工管理系统架构设计[J]，《民营科技》，2012， （5）.

建筑工程施工管理系统篇(2)

关键词：施工监理 计算机管理系统 研究 开发

近年来，随着国民经济的持续发展，我国建筑工程事业进入蓬勃发展时期，对建筑工程也提出了更高的要求。但由于工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少。为适应建筑工程发展的要求，研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统必然会成为是施工监理的工作重点。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，也取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高，在控制工程质量、造价、工期的效果日益显著，现在正在逐步在各行业推广开来。有效地提高了工程质量和建设水平。同时众多监理单位的建立，多家建立单位参与同一项目的投标与监理，使建设工程管理也引入了竞争机制，为提高建设工程质量、节约投资、缩短工期创造了条件，建设监理制度正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展。但是由于我国的建设监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行并对束缚着监理制度的发展，对建设工程监理制度与质量监督的关系模糊，关于工程建设监理的法规制度不完善，存在很多问题，其中重要的一点是我国建筑工程监理工作成效不高。

监理实践证明实施工程建设监理是降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、减少投资浪费的有效措施。我们需要提高对实施项目监理的重要性的认识。目前工程监理行业在国内已初具规模，但与国际化相比相对偏低，阻碍了工程监理行业的发展，减缓了工程监理行业与国际接轨的进度。建筑工程施工监理作为工程建设的重要环节，国家及行业主管部门对其制定了很多相应的规程与标准，在具体监理过程中，需依据这些规程与标准进行大量的计算与统计工作，使用手工操作，不仅任务量大、耗时多，而且效率低、成果差。一方面是由于具备资格的监理人员紧缺，远远不能适应高等级公路大规模建设的需要；另一方面人工的信息和数据处理工作不仅繁杂、枯燥、重复劳动多，而且很难确保数据处理的准确性和及时性。因此，给监理工作的正常开发造成了较大的困难。研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统是当务之急。

计算机系统技术的飞速发展为各行业的计算机管理系统的建立打下了良好的基础，实践证明，建筑工程施工监理计算机管理系统在技术和管理上是可行的，他的现代化、自动化、智能化等优点必然会带来工程监理的更有效实施。建筑工程施工监理计算机辅助管理系统来辅助管理建设项目，可以提高管理效率、提高工作质量，减少人为因素在管理中的漏洞和对施工监理工作的影响，全面提升建设工程监理项目的整体管理水平和质量。

研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统需要全面系统的建立管理网络，这样才能高效的为工程建设服务，另外，重要的一点是确保系统的稳定性，因为，只有这样才能保障使其有条不紊的工作，防止出现偏差造成系统的瘫痪，影响整个建筑工程的完成。完善建筑工程施工监理计算机管理系统是基础，需要认真对待，任何一个环节都不容忽视。另外，更需要提出的是建立有效地调控和检测程序是必须的，只有这样才能及时的发现问题，防止出现大的事故。设立多个子程序也可以有效地预防上述情况发生。值得注意的是应该根据具体情况，分析具体需要，建立适合工程建设本身、能满足工程施工监理实际需要的管理系统。这样，才能建立适用性强，便于操作，可靠性好的施工监理系统。

建筑工程施工监理是工程质量的保障。以法律形式赋予监理单位安全生产的监理职责，监理单位必须做好施工监理工作，确保安全生产，确保工程的质量。

目前，虽然我国计算机辅助监理方面有了一定发展，但开发的系统功能不齐全，距全面实现计算机辅助监理及支持监理工程师决策尚有较大差距，因而在推广应用上受到不同程度的限制。我国建筑工程施工监理计算机管理系统的发展前景广阔，需要我们为之奋斗。在这一方面要积极的吸取相关方向的人才，注重人才的培养，为建筑工程施工监理计算机管理系统的建立和有效利用做好工作。作为建筑工程施工监理工作人员要提高自身的能力，适应发展的要求，为工程建设贡献力量。

参考文献：

［1］国际咨询工程师联合会(FIDIC).土木工程施工合同条件应用指南［M］.北京：航空工业出版社，1991

［2］李传习，高幸.公路施工网络计划技术若干实用问题研究［J］.公路，1996;9

建筑工程施工管理系统篇(3)

【关键词】项目成本；管理系统；成本管理

当今房地产企业竞争的实质是经济融资实力的竞争，因此建筑成本竞争也直接关乎着建筑房地产企业的发展战略。由于企业成本直接影响着企业发展，如何降低企业建筑成本是每个企业都在追逐的目标。如何建立充分的企业核心竞争力，同样也是企业项目成本管理的最终动力。因此对于任何一个企业来说，如何降低建筑成本，做好项目管理是企业战略必须考虑的首要问题。鉴于我国目前项目成本管理那种粗放、无序的管理现状，探讨科学合理地方法和模式对于项目的支撑，将是本研究的主题和目的所在。

一、工程项目成本管理的现状

我国当前建筑项目在施工成本管理中虽然有很大的进步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出与计划不相匹配，支出过大、效益较低等不利的局面时有发生。

（一）意识不强

某些房地产企业在设计预算和具体施工过程中，单方面重视在施工阶段的成本管理和监管，而不重视在前期策划设计阶段的开支预算。因此，在项目施工建设时，就形成了一个潜在的意识：成本管理和控制主要存在于施工阶段的控制，加强对施工阶段每个细节的控制，既可以加强项目监控，有能够有效节约项目成本。在现实操盘过程中，很多开发商经常在项目建造期间花费大量的人力和物力，但是到头来却收效甚微。对设计阶段进行非常严苛的成本控制，将研究设计经费降至最低值，这是目前许多建筑企业和开发商经常采用的手段，这是项目成本管理意识不强所造成的。其实在日益精细化作业，走集约化发展的路子的今天，成本管理是涉及整个项目系统化的管理理念，任何细小的环节和事情都会是项目管理的子要素，因此，系统化的成本管理是当今建筑项目管理的核心思想。

（二）成本核算形式化太严重

在当前项目管理中，每个项目都有自己的预算和结算员。但是每个预算、结算员的主要工作内容就是按部就班的处理现场数据和指令。同时作为结算的重要依据，在项目结算过程中，并没有把成本预算的环节和步骤充分地与成本核算的项目需要结合起来。因此，项目预算和结算就缺乏项目部分与部分、整体与部分的对照和比较，因而就很难依据项目资金管理进行项目绩效考核，因此对项目的考核指导意义也不大。同时，在建筑项目过程中，激励和奖惩措施也不健全，赏罚也不太明晰，即使成本超支也没有专人负责。因此，项目成本管理人员对项目管理缺乏主动性和使命感，只是追求眼前利益和项目成本，忽视系统成本管理的要求。另一方面，目前国内大多数项目成本管理只追求建设时期的成本管理，没有形成动态管理的意识和模式。传统项目建设成本控制只单独考虑工程造价，而没有对工程各个阶段的成本管理进行有效控制和整合。动态成本管理对建设期的成本以及养护期的成本就行有效控制，而且还充分考虑了由于项目建设周期和养护周期的成本及变化。

（三）管理无序

首先，项目成本失控，管理混乱。由于建筑工程成本一般都比较多，材料费用所占比重较大，也是工程项目成本的核心组成部分。国内一些工程项目成本在是使用过程中，往往前期浪费比较严重，后期成本则比较紧张，很难前后项目实现管理上的和谐。

其次，开支失控，随意性大。在项目成本管理过程中，还会出现这样的一种局面：明明工程已经能够按照施工要求按质按量完成公司要求和指标，但是成本管理中却大肆扩大开支，虚报名目等现象也数见不鲜。

再次，监控方式落后。当前，项目成本管理的一套体系都是由财务部门负责监管和控制，虽然制度严格但是实施的成果却难以发挥。究其原因，就是因为当前财务系统缺乏一套行之有效的专业成本控制方法和可控制手段。

（四）责权不明

责权不清，奖惩不明已经成为当前项目成本管理最为诟病的主要内容之一。各个部门和各个单位在成本管理上没有系统、统一的合作意识与合作模式。各单位均是按照自己部门的要求申请资金，没有系统的、动态的资金管理机制很难形成统一的责权，责权不清则奖惩不明，奖惩不明则政令不行。

二、落实成本管理的操盘方法

从上文论述过程中，可以发现改良当前建筑项目成本管理的现状已经成为国内房地产企业与国际接轨的必经阶段。它是将前期设计、中期建造、后期养护等整合系统化整为零，合而为一，建立起动态可测的实际操盘方式。

（一）提高系统的成本管理意识和管理机制

在建筑项目施工过程中，要让每个环节的员工都能清晰明白项目成本管理的要求和使命所在，加强动态项目管理的方法和意识，提高每个参与人员的动态自我意识和监管意识，实现自我控制，依靠全体工作人员相互协调，共同完成成本控制。

（二）建立成本编码系统

建立建筑项目的体系成本编码系统目的是希望通过对应的标准编码系统，能够使成本管理与工程其他系统的管理形成一个动态的实时跟踪系统。例如，建立项目分解结构编码、合同分解吗、质量核对吗、信息档案码等。

（三）加强系统化动态管理

建筑项目工程是一个动态的、系统化的工程。因此，动态、可控的信息操作就可以是目标成本按照既有的项目计划运作。在现实操作过程中，项目成本也随项目建设的不同阶段而始终处于一个动态变化过程中。事实上，每个成本预算的制定和实施都是在前一个版本的基础上进行的。动态成本管理的核心是将动态成本与目标成本进行动态差异分析。对动态成本与目标成本差异进行动态分析的内容包括：预测待发生成本，绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

（四）建立配置管理系统

在项目管理进程中，成本估算是一个渐进明晰的过程，在不同时期有不同版本，比如，在项目构思、可行性研究、计划、设计、实施、最终结算阶段，形成一个不断补充、修正、调整、反馈和控制过程。

三、结语

总之，建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。

参考文献：

[1]江景波，赵志绪，等.建筑施工[M].上海：同济大学出版社，2002（04）：227.

[2]简得山.投资项目评估[M].上海：上海财经大学出版社，2002（04）：21-30.

[3]江春明，张石全.建筑施工企业实行责任成本管理的探讨[J].经济师，2000（7）：33-38.

建筑工程施工管理系统篇(4)

关键词：建筑给排水；施工；质量

中图分类号： TU991.63 文献标识码： A 文章编号：

在进行建筑工程给排水系统的施工中不仅要注意施工技术、施工工艺等的准确应用，还应注意避免常见施工通病，以保证建筑给排水系统的施工质量，提升建筑用户的生活质量和水平。在工程施工过程中，我们要严把材料质量关；同时在施工过程中，要严格遵守国家及地方规定的相应的施工工艺流程及相应的法规。只有做到这样，我们才能克服施工过程中存在的质量问题，确保工程高质量的如期完成。

1．建筑给排水施工过程中存在问题的反思

在建筑工程施工过程中，建筑工程的给排水系统施工中由于施工工艺或者施工材料、施工技术等原因，会出现一些影响建筑工程给排水系统施工质量的施工问题出现，一般情况下，对于建筑工程给排水系统施工中常见的影响建筑工程给排水系统施工质量的问题称之为建筑工程给排水系统的常见施工通病。

1.1给排水系统结构施工

在建筑工程施工中，建筑工程给排水系统的施工中，由于施工过程中对于建筑工程给排水系统的内部结构的处理不当，会对于建筑工程的给排水系统造成一定的施工渗漏问题，一定程度上影响建筑工程给排水系统的施工质量，对于建筑用户的建筑使用安全以及生活也会造成一定的影响。建筑工程给排水系统施工中内部结构造成的施工渗漏问题，多是由于在进行建筑工程给排水系统施工时，施工人员对于建筑工程给排水系统施工的水压检查不够，最后导致建筑工程给排水系统出现渗漏问题。在建筑工程的给排水系统施工中如果出现给排水系统的施工渗漏问题，不仅对于建筑工程的施工质量造成一定的影响，而且在进行建筑工程给排水系统的后期后期维护与检修时还需要耗费大量的人力和物力，十分不便。

1.2 给排水系统保温施工

在建筑工程施工中，尤其是建筑工程给排水系统的施工中容易受到气候因素对于工程系统施工的影响。在进行建筑工程的给排水系统施工中，受到季节或者气候因素的影响，建筑工程的给排水系统的管道容易发生一些作用变化这对于建筑工程给排水系统的施工会造成一定的影响。尤其是在夏冬季节天气比较特殊的情况下，建筑工程给排水系统的管道受影响尤其严重。在夏季气温过高时，建筑工程给排水系统管道容易软化，冬季气温过低时，建筑工程给排水系统的管道又容易发生冻裂，因此就需要在进行建筑工程给排水系统施工中做好相应的保温措施，尽量减少建筑工程给排水管道的施工，以减少气温作用对于建筑工程给排水管道的影响。

1.3 给排水系统水表以及阀门施工

在建筑工程给排水系统施工中，建筑工程给排水系统的水表以及阀门施工中存在的主要就是安装施工应考虑对于建筑工程给排水系统的水表以及阀门运行的影响问题。建筑工程给排水系统中的水表是建筑给排水系统的一个重要组成部分，主要负责对于建筑工程的给排水系统给排水量的统计等，进行建筑工程给排水系统施工时，施工操作的准确性对于给排水系统水表的正常以及准确运行有着重要的影响。因此，在进行建筑工程给排水系统施工时尤其应该注意对于给排水系统的水表安装位置等的准确性，以保证建筑工程给排水系统中水表的准确运行。而建筑工程给排水系统的阀门则是对于建筑工程给排水系统的进行控制的一个重要设备，负责对于建筑给排水量的控制，因此进行建筑工程给排水系统施工时应注意不要遗漏对于阀门的安装施工，以方便建筑工程给排水系统的后期施工维护的进行。

2 建筑工程给排水系统施工质量的对策

针对上述建筑工程施工中建筑给排水系统的施工常见通病，在进行建筑工程的给排水系统施工时不仅应注意从施工设计和施工技术等方面进行避免，还应注意采取相应的应对策略进行防范治理，以保证建筑工程给排水系统以及整个建筑工程的施工质量，减少建筑工程施工问题的出现，推动建筑事业的发展。

2.1给排水系统施工试压工作

在进行建筑工程的给排水系统施工过程中，建筑工程给排水系统的试压施工操作是进行建筑工程给排水系统施工质量检查的重要操作部分。在建筑工程给排水系统的施工质量检查中，进行建筑工程给排水系统的试压操作其实就是对于建筑工程给排水系统进行的相关通水试验，以用来检查建筑工程给排水系统的施工材料以及施工操作中的施工技术等质量问题，从而控制因建筑工程给排水施工质量对于建筑工程整体质量以及建筑用户正常生活造成的不利影响。

2.2建筑工程给排水系统的保温施工

建筑工程给排水系统的保温施工对于建筑工程施工质量以及建筑工程给排水系统管道的使用等都有着严重的影响，因此，在建筑工程给排水系统施工中应注意做好相应的保温施工操作，以保证建筑工程给排水系统的施工质量等。建筑工程给排水系统的保温施工主要包括对于建筑工程给排水系统中管道的架设施工以及相关注意事项的避免等，尤其注意的是进行给排水系统管道架设中避免架设在阳光直射或者长期暴漏与地表、户外等情况的出现，还应注意在一些气温比较低的地方应注意使用一些保温材料进行给排水系统管道的保温保护，以避免气候因素对于建筑工程给排水系统的影响。

2.3 给排水系统阀门等设备的安装施工

在建筑工程给排水系统施工中会容易忽略对于给排水系统中阀门等一些重要设备的安装以及施工，从而对于建筑工程的给排水系统的施工质量以及使用维护等造成一定的影响，给建筑用户带来一定的不便，因此在进行建筑工程给排水系统施工中应注意做好相关必需设备的安装施工。尤其是给排水系统的阀门和给排水系统中的水滤器等，这些都是建筑工程给排水系统中必需的使用设备，对于建筑给排水系统施工质量、维护以及使用都有着一定的影响。

3.结束语

近年来，建筑技术不断发展，给水排水管道的安装技术和安装工艺也不断改进和提高，加上人们生活水平的提高，对给排水工程的设计、运行等也有了更多、更高的要求，因此，在给排水管道安装施工中，要合理选择使用安装技术，同时加强质量控制，确保管道安装的高质量。

参考文献

[1]张森.浅谈住宅给排水工程的质量控制与质量通病防治[J].城市建设理论研究.2012（12）.

[2]钟明清.对建筑工程给排水施工存在问题的分析[J].中华民居.2011（8）.

建筑工程施工管理系统篇(5)

1.1给排水工程施工管理要点

机电工程施工前，应对施工机械、工程材料、施工图纸、场地等方面进行提前规划与准备。其中，估计排水系统的施工中，包括给水系统的施工、排水系统的施工、雨水收集系统的施工，部分建筑还包括中水系统的施工。各管道的安装与验收过程中，需要严格控制立管上，须设置排水检查口。排水管需要进行灌水实验。并且，注意防止水锤现象的出现。管道与管道之间，管道与卫生洁具之间，不能强制接口。卫生间排污管道，应位于楼板上方。相应的排水管径、排水坡度等，都应严格按照国家与地方的设计规范，进行设计及施工。

1.2暖通工程施工管理要点

暖通工程包括采暖设备、通风设备及空调设备等。在设计之初，就需要和设计师进行良好的沟通交流。并且，需要注意安装孔洞的预留，以及金属构件等预埋设等。预留孔洞尺寸既不能过大，也不能过小，需要严格控制。新风管、排烟管、冷凝水管、送风管等的铺设，需要统一协调，并且不能与其它系统的管道产生空间上的冲突。并且，部分送风管道与室内接近的部分节点，需要严格地进行降噪的处理。否则，将严重影响实际的使用效果。

1.3供电工程施工管理要点

建筑机电工程中供电工程，主要指强电部分的供电系统。供电系统施工过程中，工业建筑的用电量明显高于民用建筑及公共建筑。因此，其设计标准较高。供电工程常见的问题有对于供电工程设计施工图的审核，需要严格仔细。此外，施工人员在施工时，需要解除大功率的电机设备。需要加强宣传与培训，保证安全施工。这个生产施工流程中，必须严格按照管理的要求，不能有丝毫的马虎大意。否则，引起火灾等意外，将严重影响整个建筑的施工工程，需要加强管理和控制。

1.4弱点工程施工管理要点

弱电工程的管理是机电工程的施工管理中难度较高的一个环节，需要对各施工阶段的设备、工艺和技术都有全面的了解和认识。弱点系统分为应急照明电路的备用电路，以及供电话、网络等回路的电子系统。弱电施工的施工顺序主要包括:安装图设计、管线施工、调试、初开通和验收。其中，弱点系统中接地项目，对施工管理的要求较高。弱点系统接地，分为保护性和功能性接地两类。保护性接地，主要包括防雷防电、防静电接地等，能够有效地保护建筑物内的使用者，免于电气对人体的伤害，在施工过程中极为重要。而功能性接地，则包括信号接地、工作接地等。合理组织弱电系统施工期间施工人员的人数和进场时间，高效地利用人力和资源，既是建筑经济学的要求，也是建筑施工管理中的重要要求。可以有效地节约成本。

1.5消防系统及建筑智能化施工管理要点

据统计，人类社会伤亡最为严重的灾害中，火灾居于首位。同时，建筑物的消防防火问题，也是建筑物需要考虑的重要问题。因此，在消防系统的设计及建造施工中，需要严格把控，防患于未然。具体而言，在施工过程中，首先，施工过程中，部分施工人员文化程度及消防安全意识较为薄弱。电焊工等工种的不当操作，在施工现场及建筑后续使用过程中，就有可能引发火情。以往引发火灾的事故中，引发火灾的部分现场施工人员，不光难以有效地控制火情，甚至连自救都成为问题。施工进度和消防安全，需要相互协调。在平时的施工过程中，加强防范和管理。从现场施工人员的招募和培训开始，即需认真把关，加强训练。在施工之前，对于险情的防范工作、应急预案和疏散逃生路线，就需制定和执行。责任层层负责，对于施工现场的易燃材料，集中管理。保证消防水源与消防设施的供给和能够正常使用。严厉制止违章的用电与用气行为。而建筑智能化方面，主要有包括了楼宇自控系统、计算机局域网系统、可视对讲系统、三表抄送系统等应用。部分类型建筑对建筑智能化方面的施工要求较高，是未来的发展方向。

1.6法律与法规方面施工管理要点

建筑施工不同于建筑设计，灵活度较低。在施工图阶段就需要进行良好的施工图设计。在实际施工中，必须严格按照施工图来实施。不能放松管理，施工阶段的图纸变更，必须根据图纸和相关技术文件，按照国家现行法律和标准进行变更，并严格进行施工管理与控制。此外，施工现场的安全管理也尤其重要，必须严格遵守国家相关法律、法规，严格管理现场的施工过程。

2.建筑机电工程管理

对待工程质量是非常严肃的一件事情，一栋建筑的使用寿命短则三十年，长则可达百余年时间。而且，直接关系到了人民的生命财产安全，故而在施工的监理和管理控制工作上，不得不慎之又慎。施工图的设计工作能够容许一定范围内的错误与修改，可是实际的施工工作中，可容错性就小很多。如果管理水平不够高，那么，重新施工的难度、经济损失以及造成的工时延误，都是难以估量的。此外，机电工程的质量，直接关系到建筑物的功能使用，对于机电工程施工管理工作，就提出了极高的要求。在施工准备阶段，即需全面熟悉了解图纸。并在此基础之上，及时地提出合理的修改意见。避免开始施工时，才发现问题，边施工便提出修改意见。边修改，边设计，边施工这样的状况，是非常不职业，亦是对于业主和施工、设计单位非常不严肃和不负责任的行为。对施工过过程中，所需的资料、技术要求，以及工程标准等，也需要提早做好准备。

3.建筑机电工程管理面临的问题

建筑基本三原则———“坚固、实用、美观”，在建筑施工工程中，对应来看结构工程起到的是坚固的作用，而建筑方案设计，则是为了解决美观方面的问题，而实用性方面，则需要建筑的机电工程来解决。建筑的水、暖、电等方面的机电工程建设，方能保证人们方便、舒适地生活、工作于建筑内。现代社会越来越重视建筑的实际使用过程中，建筑能够为人民提供良好的室内环境及设施。因此，建筑机电工程施工中，更需要注意控制施工质量。绿色建筑在今年来，亦是建筑发展的潮流所向。因此，在建筑的全寿命周期内，机电工程部分的施工，亦须充分考虑与环境的关系，施工过程中，建材的选择与使用、施工工艺的选择、对噪声的控制、建筑垃圾等废弃物的处理等方面，都需要在施工之前，就根据具体的工程，做好方案与计划。此外，建筑智能化方面，也需要进行深入学习与实践，方能跟上时代的发展要求。

4.小结

建筑工程施工管理系统篇(6)

关键词：建筑；智能化；工程管理技术

1 建筑智能化概述

经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。

2 建筑智能化工程管理中存在的问题

2.1 设计中存在的问题

现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。

2.2 工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位

我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。

2.3 缺乏全面系统的规划理念

很多建设单位对智能化简直不能够做到深入的理解，以致于经常从单方主观意识出发，提出一些不切实际的要求，加上建筑工程的承包单位缺乏全面系统的规划理念，工程管理部门又缺乏专业技术人员，常常导致只简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，降低了整个工程的有效性。

3 建筑智能化工程管理技术的应用

3.1 智能化建筑设计合理化

智能化建筑的设计时建立在满足需求的基础之上的，建筑方案必须针对建筑的具体要求而制定。智能化建筑的设计必须根据项目所在地域、性质以及规模的不同进行个性化和多元化的设计。建筑设计师与建筑相关的各专业的工程师之间必须加强沟通协作，密切配合才能够设计出理想的建筑方案。建筑相关的各方都应该清楚的认识到，总体设计时建筑工程整体的基础，必须以高度认真的态度来对待。建筑设计方应该以满足客户需求为基本原则，根据实际需求进行技术的集成，这也是一名专业的建筑设计师的基本素质。

3.2 提高管理人员综合素质，改善工程管理水平

积极提高管理人员的综合素质，采用正确科学的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求的基本保障。对于工程管理人员而言，提高专业素质，从整体上对管理加强重视，提高管理水平，是当前工作的重点。智能化建筑一般规模较大，而且结构复杂，对施工质量要求高，无论是人力操作还是设备施工都非常重要，绝不能敷衍了事。工程管理人员要加强与施工人员的交流与沟通，定期对施工人员组织培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

3.3 建立和完善组织保证制度

首先实行目标管理模式，采取责任制，将工程分部分项落实到人，明确职责，做到权责分明，奖惩分明。其次，制定各分部分项工程的质量控制程序，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，树立质量第一的思想，全面控制各分项工程质量。最后，优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查，严格控制进场原材的质量，合理配备施工机械。

3.4 重视施工现场的管理和后期检查

施工工序在现场管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工艺流程jinx 施工，严格控制各个施工工序的质量。智能化管理要将现代信息技术充分的加以利用，在施工给过程中充分发挥计算机的重要作用，提高工程施工的科学性。同时，工程管理方面建立智能化的管理和监督系统，使建筑智能化管理真正的实现信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重视竣工剪彩工作，尤其是对建筑的智能控制系统进行严格检验，保证建筑性能满足建设要求，符合建设图纸的规划要求。

4 结束语

社会的发展进步，建筑行业也随着快速发展，智能化建筑逐渐成为现代建筑工程发展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同时也对建筑的设计和施工提出了更高的要求。建筑智能化的兴起使得工程管理技术面临着压力和挑战，为了适应现代智能建站的管理需要，建筑工程管理技术的应用也需要进一步的转变观念，与时俱进，与现代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技术及其应用进行探讨。

[参考文献]

[1] 李熙明.试论建筑工程管理中的信息化[J].才智，2012.

建筑工程施工管理系统篇(7)

关键词：建筑智能化系统 工程监理

一、 智能建筑与建筑智能化系统

智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑（包括环境）平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统（CAS）、建筑设备自动化系统（BAS）、办公自动化系统（OAS），它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。

建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术（Architecture）、现代控制技术（Control）、计算机技术（Computer）、通讯技术（Communication）、图像显示技术（CRT），即所谓的“A+4C”技术。“A+4C”的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。

二、 建筑智能化系统工程实施特点

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。表1(例图)略是建筑智能化系统各子系统与相关工程的配合配套情况。

建筑智能化系统系统相关工程配合表 系统名称 相关技术、知识 配合工程 配套与监管 楼宇自控 自控、建筑设备 安装、强电、空调、给排水、电梯、装饰安保 电子、电视、 安防知识 安装、装饰、消防报警、门禁 公安技防办 消防报警与广播 电子、控制、 消防知识 安装、强电、空调、 给排水、装饰 消防局 综合布线通信、计算机 安装、装饰 卫星电视接收与CATV 电视 土建、安装、装饰 音像管理处 门禁 电子、自控、 安防知识安装、安保、装饰 背景音响 音响、广播 安装、装饰 程控交换机 通信 综合布线、装饰 电信 电话 通信 综合布线 电信 无线直放站 通信 安装 无线电管委会 停车控制自控 安装 LED大屏 电子、计算机 安装、装饰、综合布线 BMS 计算机 BA、消防报警、安保、 综合布线等 办公自动化网络 计算机、管理 综合布线 建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。

三、 建筑智能化系统工程监理的性质和特点

在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。

1 建筑智能化系统工程监理与业主间关系

建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。

2 建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系

建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。

3 建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系

在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构，又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。

四、 建筑智能化系统工程监理主要任务

建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。

1 规划设计阶段

（1） 帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标

（2） 对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分析

（3） 按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析

（4） 对系统设计过程实施监理与提供技术咨询

2 系统承包商选择与设备选型阶段

（1） 按业主要求，制订或审核项目招标书

（2） 协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询

（3） 审核系统承包商资质、资历、工程业绩

（4） 作出系统方案、设备性能价格比分析

（5） 为业主商务谈判提供技术咨询

（6） 审核设备供应和工程承包合同条款

3 施工准备阶段

（1） 审核承包商施工计划、设备供应计划

（2） 审核承包商项目实施组织设计

（3） 组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底

（4） 科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面

（5） 审核设计院、承包商的系统深化设计图

（6） 监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续

（7） 审核系统调试、验收方案和相应计划

（8） 审核人员培训计划

4 安装施工阶段

（1） 定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度

（2） 审核批复施工联系单、技术核定单

（3） 组织系统设备到货开箱、验收、移交

（4） 按施工计划实施进度控制和工作量认可

（5） 协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收

（6） 参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。

5 系统调试阶段

（1） 线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告

（2） 单项系统调试监理，签署认可调试报告

（3） 系统联动调试监理，签署认可调试报告

（4） 调试计划进度控制

（5） 组织实施系统阶段验收

6 系统试运行阶段

（1） 组织实施系统试运行

（2） 协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面

（3） 审核系统技术培训资料和人员培训监理

（4） 审核系统操作规程、设备管理制度

（5） 审核与确认试运行记录

7 系统验收阶段

（1） 审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性

（2） 按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核

（3） 分阶段、分步骤协助业主组织系统验收

（4） 协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收

（5） 督促落实系统保修责任制度

（6） 按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。

新的世纪已经到来，随着城市信息化发展进程，建筑智能化系统工程有了蓬勃发展的机遇，如何在一些投资大、技术新的建筑智能化系统工程项目中实现投资、质量、进度的有效控制，对包括业主、承包商之内的各方人员都提出了极高的专业技术和工程管理知识的要求，而建筑智能化系统工程监理概念和模式的引入，无疑是提供了一种较好的解决方案。

参考文献：