管理会计的机遇和挑战篇(1)

摘 要：互联网是一把双刃剑。互联网在给我党执政带来巨大机遇同时，也使我们面临前所未有的困难，对我党的执政能力提出了严峻

>> 金融改革背景下互联网金融所面临的挑战与机遇分析 浅谈互联网金融背景下我国商业银行面临的机遇与挑战 互联网时代教育面临的机遇与挑战 浅析互联网金融面临的机遇与挑战 互联网+时代会计行业面临的机遇和挑战 互联网浪潮下保险市场面临的机遇与挑战 “互联网+”环境下企业宣传工作面临的挑战与机遇 新形势下互联网广告面临的挑战与机遇 “互联网+”环境下高职图书馆面临的机遇与挑战分析 互联网时代下会计行业面临的挑战与机遇 “互联网+”背景下经济发展所面临的困境与发展机遇 “互联网+”背景下大学生创新创业教育的机遇与挑战 “互联网+”背景下养老产业发展的机遇与挑战 互联网+下农村电子商务的机遇和挑战 互联网金融下资产管理公司的机遇和挑战 “互联网+”时代妇幼保健院档案管理面临的机遇和挑战 移动互联网时代广播媒体面临的机遇与挑战 “互联网+”时代档案数据管理面临的机遇与挑战 移动互联网时代高校营销专业教学面临的机遇与挑战 基于“互联网+”时代职业学校数学教育面临的机遇与挑战 常见问题解答 当前所在位置：l.

[2]苏振芳，主编.网络文化研究--互联网与青年社会化.社会科学文献出版社，2007年7月第1版，第19页.

[3]互联网政治：推进我国民主政治发展的新方式..

[5]互联网政治：推进我国民主政治发展的新方式.http：///theory/2007-06/21/content_6270716_3.htmv.

管理会计的机遇和挑战篇(2)

我国审计面临的机遇和挑战

所谓机遇，就是国内外比较有利的条件，所谓挑战，就是不利条件。从有利条件看，至少有四条：

首先，世界审计发展日新月异，我国可以发挥后发优势，迎头赶上，甚至实现超越；

其次，我国经济体制正处于转换过程中，审计客体（包括政府、 企业 投资者、经营者）对审计工作需求旺盛，广大干部民众也迫切希望尽快建立起社会主义市场经济秩序，这无疑会给审计带来发展机遇；

其三，我国在推进 政治 体制改革和民主化进程方面，做出了承诺和努力；其四，审计职业界经过20年实践，已基本具备了承受持续发展的能力。

当然，我国审计工作也面临不少困难，有不少不利条件，主要是：

（1）由生产力水平所决定的社会经济不发达条件下，发展市场经济且处在两种体制转换过程中，由此所导致的经济活动中违纪违规、经济犯罪等现象处于高发阶段，它一方面增加了对审计监督需求，另一方面使审计工作面临种种挑战。

（2）国民经济整体素质不高，经济效益差，且又熟视无睹。我们要用效益审计这个药方 治疗 这种顽疾，不是一件容易的事，肯定是困难多多。

（3）从监督工作全局来看，一个与发展社会主义市场经济相适应的监督机制尚未形成，一套行之有效的监督制度和措施 自然 也未形成。尤其值得注意的是，现行的行政管理体制中，在利益驱动下（包括经济利益与政治利益），部门职能自我扩张与其不作为、越位、缺位同时并存，致使部门的行政行为偏离公共利益。另一种现象是，权力结构不合理，往往把具有制衡作用的职能和权力集中于一个人或一个机构，谁是一把手，这个部门或单位就是谁的。这种环境，对监督主体（包括审计监督）自然不利，使其与他监管的主体很难形成一种合力。

（4）审计主体自身存在着不利于 发展 的缺陷。

首先是立法和执法 问题 。我们依法监督的宪法和审计法已不能适应当前和今后相当长时期审计发展的需要；另一方面，审计职业人忠于宪法和审计法的意识淡薄，在审计工作中存在着执法随意性。

其次，管理体制的缺陷。现行管理体制存在明显弊病：审计主体与审计客体之间是两个不平行的行为主体，地位也不平等，故此，审计主体的独立性较差。这种情况在地方审计主体中比较突出，审计工作在诸多方面受到党政机关的节制，在审计客体领导审计主体，而审计主体依附于审计客体的状况下，造成了审计职能弱化，监督流于形式。这是长久以来，审计机关面临的主要困惑。

其三，审计职业者整体素质不高，诸如，文化素质较差，知识结构不合理、对专业的诚信和尊重不够等，另一方面，回报率较低，不具有竞争力，不利于队伍稳定。

其四，谁监督审计主体？总靠自我约束机制恐怕不行，这个问题不解决好，也是 影响 审计监督整体效能提升的不利因素。

综上可见，我国审计面临着机遇与挑战并存的局面，实现审计 现代 化，是个艰辛的过程。因此，我们应一方面看到有利条件，抓住机遇，加快发展。同时，要清醒地看到不利条件，积极谨慎地做好各方面工作。这样，我国审计工作现代化就能比较顺利地进行。

当然，机遇与挑战并不是截然对立的。机遇中也有挑战，挑战中也蕴涵着机遇。比如，我国审计技术手段比较落后，可以创造条件，用较短时间普及先进 电子 计算 机技术。这种后发优势就是机遇。

权衡利弊、趋利避害、发挥优势，化消极因素为积极因素，是我们在纷繁复杂的挑战面前取得成功的法宝。

审计现代化的战略步骤

首先，从现在起到2015年，用两个五年规划的时间，建设起与 中国 社会 主义市场 经济 体制和运行机制相适应的审计制度。通过财务审计使政府收支合法、控制风险、规范责任，促使国民经济活动中的违纪违规、经济犯罪率有所下降，进而使经济秩序有所好转；通过效益审计使国民经济发展中长期存在的低效益且轻效益问题，得到扭转，从而在提升国民经济整体素质方面显示出审计功能。

管理会计的机遇和挑战篇(3)

关键词:大数据时代;管理会计;机遇与挑战

现代会计学理论诞生了两大会计学方向，即财务会计学和管理会计学。在过去很长一段时间中，财务会计学占据了主导地位，但随着互联网技术等新一代技术的出现，基于大数据技术和互联网技术的财务机器人已经出现在了北上广等一线城市。可以说，财务会计在今后很有可能被电脑完全替代，而管理会计学则可以为企业管理层提供科学而精准的信息，以便帮助企业做出合理的决策，这些都是财务会计所不能提供和替代的。此外，管理会计还可以根据企业一段时间的表现，进而预测其未来的经营成果，进而有效地制定企业今后的战略。在大数据环境下，企业完全可以利用管理会计，对企业进行事前、事中的控制，以及事后的完善和改进，以便提升企业的核心竞争能力，进而为企业创造更多的利润。

一、大数据时代管理会计面临的挑战与机遇

大数据时代的到来，对整个社会都产生了深远的影响，各行各业既面临着大数据时代所带来的重大机遇，也将面对大数据时代现有状况的挑战。对于企业而言，要想抓住大数据时代所带来的机遇，首先就要充分应对大数据所带来的挑战。管理会计也是如此，面对大数据时代的到来，首先要正确认识大数据。部分中小企业的管理会计工作人员，就简单地认为管理会计的大数据应用是大型企业所需要掌握的技术，一般企业无须掌握，这种不正确的认识将严重干扰企业大数据和管理会计的相互融合。其次，要深入推荐管理会计在大数据时代中的应用，离不开关键性的人才。如何补充既懂得管理会计，又能够进行大数据分析的综合人才，也是企业在大数据时代管理会计应用所面临的重大挑战之一。

(一)大数据时代提升管理会计在各行各业的应用大数据让企业财务管理工作模式发生了翻天覆地的变化，传统会计大量减少的同时管理会计人数增加，大数据带动了管理会计的发展。与此同时，大数据和互联网的发展让企业在营销模式上有了更多的选择，通过抖音、微博、快手、微信等平台进行宣传扩大自己的受众范围进行交易，打破了以往只通过实体店销售的基本方式。比如通过大数据可以在很短的时间内得出某个地区特定消费人群的消费偏好，充分了解消费者的需求，提高了企业管理会计的运作，有效提高企业制订短期和长期的发展目标准确性，规划更适合企业当下经营情况的发展之路。

(二)大数据提升企业管理会计预测能力大数据时代的到来让企业对数据需求的依赖越来越大，基于对数据的分析企业预测与推测企业未来销售、利润、成本、资金的变动趋势和，根据公司未来的经营目标和经营发展方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的模型，准确的预计与推测企业未来销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平。信息爆炸时代每时每刻都产生海量数据，企业可以在短时间内连续生成单据和处理业务，从而实现高效率高速度高质量的实现大数据时代下的业务价值最大化。

(三)大数据时代提升管理会计对企业的运营效率管理会计通过分析数据，运用模型计算合适的未来经济利益、成本、资金的变动趋势和水平，企业根据数据做出相应的生产计划。大数据为企业带来的数据是具有高时效行的，有助于企业在遇到问题和新的机遇是快速有效调整方案，加快运营效率，提高企业在同行业的竞争能力。

二、大数据时代深度融合管理会计的建议

(一)树立正确的管理会计意识在大数据时代积极推进管理会计，首先要对管理会计产生足够的重视，要能够清楚地认识到管理会计对于企业的作用和价值。因此，企业主要可以采取以下措施。由财务部门、资产管理部门、信息管理部门牵头总结大数据时代下管理会计的实际工作经验，并将实际总结的相关研究结果进行推广和交流分享，使得整个企业，尤其是管理层要清楚地认识到大数据时代对于管理会计的重要作用，以及管理会计对企业的影响程度。企业管理层是企业的掌舵者，应该比其他工作人员更要清楚地认识到管理会计对于企业的积极作用，还要主动带头学习大数据的相关知识，以影响企业当中的中层管理人员以及基层管理人员和一线工作人员，最终将学习大数据的气氛影响到整个企业。在企业当中，直接面对大数据时代下管理会计的应用，主要就是企业的财务人员以及部分信息工作人员。因此，企业应该加大力度对上述工作人员进行培训，应邀请相关院校的大数据专家，对企业培训大数据的相关知识。为了带动广大员工的学习劲头，企业最好还能够开展一些关于企业大数据的相关比赛和读书会等活动。比如，某公司财务部门在每周五下午都会定期举办大数据融合管理会计的案例分析会，积极引导财务工作人员开展发散思维，将大数据和管理会计相互融合，以及企业在大数据和管理会计相互融合以后的变化，特别是绩效方面的变化等方面进行总结和分析，进而以此为基础，对大数据的优势进行总结。此外，该企业在举办案例分析会时，会定期邀请其他部门的领导、骨干以及高层领导参加，以扩大大数据时代融合管理会计对企业的影响。

(二)积极招聘并培养相关人才努力抓住大数据时代下管理会计的机遇，离不开人才的支持。企业建设大数据时代下的新型管理会计，不仅仅要保障大量人才，而且需要优质的人才。只有企业人才缺乏的挑战被解决，企业才能够更好地利用大数据对企业的管理会计信息进行专业分析，挖掘信息背后的价值，以帮助企业做出更为科学和合理的决策，使得企业运行更为高效。因此，企业可以从以下两个方面着手，第一，要尽可能地招聘优秀的人才，重点是那些管理会计和大数据技术兼通的复合型人才，把这些富有工作经验的复合型人才纳入企业当中，可以更好地帮助企业进行建设和运行。如果有大量能够运用大数据、云计算等技术深度分析企业管理会计信息的复合人才加入企业，则完全可以帮助企业减轻当前的人才缺乏压力。第二，企业中也有一定数量的优秀工作人员，这些人业务能力强，又对企业十分熟悉，如果对这些人才进行培训，则可以起到事半功倍的效果。企业的财务工作人员和信息管理人员应该接受上述培训，选拔一批有资质、有潜力的会计工作人员和信息管理人员，并邀请广大专家对上述工作人员进行系统化的培训，使得这些优秀的工作人员逐渐具备大数据技术和管理会计的分析能力。

三、结语

大数据技术对于社会的影响，是全方位、无死角的，各行各业纷纷开始了对大数据技术的应用。在企业的财务工作当中，随着现实情况以及国家的不断倡导，大数据融合管理会计的作用也不断被凸显。尽管大数据深度融合管理会计将会带来重大机遇，但它所带来的挑战性，比如对应用认识不足、专业人才严重不足等问题，如果不及时解决，将会影响管理会计在企业当中的重要发挥。因此，企业必须树立应用管理会计意识、养并储备专业人才。只有这样，才能真正应对大数据带来的挑战，在大数据时代中不断提升自身市场竞争力，紧跟时代的脚步不断发展。

参考文献:

管理会计的机遇和挑战篇(4)

关键词：管理会计；金融资产管理公司；管理会计工具

2014年10月财政部《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称“指导意见”），明确提出财政部未来将指导企业建立面向管理会计的信息系统，推动管理会计功能的有效发挥，使管理会计重新受到学者和实务界的关注。金融资产管理公司（以下简称“AMC”）自成立起就担负着“化解金融风险、服务实体经济”的责任，在处理不良资产、稳定经济等方面起到重要作用。2007年以来，AMC开始探索商业化转型道路，开启了全面商业化时代，在资产规模和商业模式等方面取得巨大成功。近年来，AMC面临的竞争压力和未来发展战略使其对决策和管理信息有更多需求。管理会计是基于战略、经营决策、管理控制、商业运营等层面提供企业所需信息的信息系统，将其应用于AMC将极大满足其信息需求[1-2]，本文在分析管理会计应用必要性的基础上，提出AMC应用管理会计的建议。

一、AMC发展历程、机遇和挑战

（一）AMC发展历程

1999年，为应对亚洲经济危机，化解金融风险，党中央、国务院批准设立中国信达、中国华融、中国长城和中国东方四家AMC，分别对口接收、管理和处置中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国银行等商业银行的国有金融不良贷款，有力地支持了我国商业银行改制和上市。多年来，AMC一直以“化解金融风险、服务实体经济”为己任，不断学习、完善和创新不良资产收购、管理和处置路径。2006年末，AMC圆满完成国家赋予的政策性资产处置任务，在防范化解金融风险、促进国有银行和国企改革发展等方面作出巨大贡献，发挥了“稳定器”和“安全网”作用。2007年初召开的全国金融工作会议提出，未来将“不失时机地推进AMC改革”。2008年，财政部提出“一司一策、多元发展、成熟一家、改革一家”的原则，逐步通过股改、引战、上市“三部曲”，最终将AMC发展成为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代金融企业。目前，中国信达和中国华融已经完成股改、引战和上市，中国东方和中国长城的股改方案已于2015年9月正式获得批复，下一步将展开引战和上市工作。虽然四家AMC发展步伐不完全一致，但四家AMC未来的发展方向都将是集资产经营、资产管理、财富管理为一体的，拥有多种金融平台公司的金融控股集团。

（二）AMC的机遇与挑战

我国经济进入“新常态”，经济增长速度下降，经济结构调整持续推进，居民财富增加等外部环境给AMC带来了发展机遇。同时，宏观经济形势的震荡、未来的发展战略也给AMC提出挑战。

1.机遇

首先，随着我国经济进入“新常态”，银行业和非金融业的不良资产势必有所增加。对于有逆周期金融功能的AMC而言，不良资产的增加无疑为其创造了不良资产收购、管理、处置的相关业务，同时也给AMC提供了资产经营和管理的机会。其次，国务院于2015年9月的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确指出，未来将以服务国家战略为原则，加快处置低效无效资产，淘汰落后产能，这加速了企业并购重组的进程，给AMC带来巨大的并购重组市场资源。AMC在处理不良资产过程中积累了丰富的资产经营和管理的经验，国企改革、经济结构调整、产业转型升级等改革红利的释放将为AMC的资产经营业务提供新的发展机遇[3]。最后，随着我国居民收入的增加，居民财富水平显著提升，利率的不断降低，降低了居民对银行存款兴趣，财富管理的快速发展成为必然趋势[4]。这也为AMC的第三方资产管理带来了发展机遇。

2.挑战

我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期相叠加的阶段，经济的放缓严重影响了企业的还款能力，也增加了AMC的信用风险；社会融资规模大幅扩张使银行业出现的流动性异常、金融脱媒、监管趋严等严重影响了AMC的融资能力，加大了AMC的流动性风险；利率市场化的推进和互联网金融等使资金成本不断提高，使AMC面临着融资成本上升的风险，此外，利率市场化的推进也将使利率的变动更加频繁，增加了AMC的利率风险；中国信达和中国华融的成功上市，中国东方和中国长城股改方案的批复及下一步引战和上市的战略规划意味着未来四家AMC资产规模、业务模式将更加趋同，与此同时，地方AMC也将成立，这些都意味着资产管理行业的竞争将越来越激烈；目前，四家AMC已经拥有多家平台公司，形成金融控股集团的雏形。金融控股集团的优势是通过多家平台公司的协同作用，降低集团的经营成本，同时获得更多的协同收益，进而增加集团的整个竞争实力，这也是平台公司存在的关键原因。AMC旗下的平台公司业务差异较大，分布区域较为广泛，这势必增加集团整体的管理难度，如何使AMC发挥最大限度的协同作用，形成“大而不倒”的金融控股集团将是AMC必须解决的问题。

二、AMC应用管理会计的必要性分析

（一）管理会计是AMC把握机遇和应对挑战的重要工具

20世纪以来，外部环境的剧烈变化使企业在制定战略时越来越重视对外部经营环境的判断和分析，因此，战略管理会计应运而生，它是管理会计的延伸，除了关注企业内部的决策和管理，战略管理会计更加重视企业外部经营环境对企业战略的影响[5]。近年来经济的全球化加大了我国经济环境的预测难度，特别是经济新常态、改革红利的释放，国家推进产业结构调整、产业升级、国民财富增长等都为金融AMC带来了发展机遇，同时，经济形势的震荡幅度加大、利率市场化、行业竞争趋紧、监管趋紧等也给AMC带来了巨大挑战。处于金融行业的AMC对外部经济环境、宏观经济政策、行业政策的敏感度较高，如何分析和应对AMC对外部经营环境的影响非常重要。管理会计的本质是信息系统，将为AMC提供决策和管理控制的信息，而战略管理会计对外部经营环境的关注将有助于AMC及时把握和分析AMC外部经营环境的变化，更好地制定战略以应对外部经营环境带来的机遇与挑战。

（二）管理会计有助于AMC提升风险管理水平

企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项、管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。风险管理构成要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控。从风险管理构成要素来看，管理会计的应用对风险管理有重要意义。管理会计可以通过对经营业务事项的分析和数据支持为目标设定、风险项目识别和风险评估提供有效数据服务。如管理会计可以通过资本预算中净现值法、现值指数法、内含报酬率等方面对投资项目进行分析[6]，进而提前为风险项目识别提供信息。风险评估需要的经营数据和定量分析所需要的信息均可由管理会计信息系统提供[7]。管理会计信息又称为“内部报告会计”，管理会计的信息本质也可以为风险管理体系中的信息与沟通提供信息传递渠道和平台。因此，管理会计的应用将有助于提升企业风险管理水平。

（三）管理会计可以提升AMC的管理控制水平

管理会计的重要工具之一——平衡计分卡是企业是实现战略目标的有效手段。1992年，罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿进一步提出了平衡计分卡，将战略分解为财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面的财务和非财务指标，通过指标将战略转化为集团的战略执行语言，以战略为最终目标分配企业资源，指导员工各项工作，保证集团战略的顺利实施，也提升了集团的管理控制水平[8]。一方面，平衡计分卡可以保证战略在集团的一致性。战略地图是罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿在平衡计分卡的经验基础上发展出来的战略执行工具。战略地图延续平衡计分卡的四维度指标，提出战略要平衡长短财务目标之间的矛盾、要平衡财务与非财务目标之间的矛盾、战略包括一系列相辅相成的关键流程等原则。战略地图以指标分解的方式将抽象的战略转变为形象的指标体系，而这些指标体系更容易在集团内部传递，保证了集团总部制定的战略在整个集团的一致性。另一方面，平衡计分卡可以保证AMC战略得到有效执行。罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿提出的平衡计分卡应该通过一连串的因果关系指标来描述公司战略，使员工的每一项工作都与公司的战略密切相关。同时，为了提高员工的积极性，平衡计分卡将四维度指标体系与业绩评价及薪酬结合起来，通过员工激励保证了战略的顺利实施。因此，将管理会计引入AMC，将提高公司的管理控制水平，并最终提升AMC的协同水平。

（四）应用管理会计是AMC实施“走出去”战略的必要准备

AMC目前已经开始着手布局国际化发展战略，均在香港设有分支机构，这些机构均持有香港主要的非银行金融业务牌照，主要从事固定收益、股权投资以及资产管理业务，为集团在香港市场发债提供便利，并积极拓展国际业务，未来AMC将更多地参与国际并购和国际投融资业务，实施国际化经营。虽然拓展国际化业务将有助于AMC实现资源在全球范围内的配置，但是势必要与国外金融机构展开竞争，面临更大的竞争压力。国外的金融机构发展相对成熟，精细化管理水平较高，AMC要在国际舞台上一展身手，势必要做好充分准备，提升其在国际市场中的竞争力。无疑，管理会计可以有效地提升AMC在国际市场中的竞争力。首先，管理会计有助于AMC明确自身战略定位。战略管理会计将有助于AMC认识内外环境因素的影响，确定长期发展战略，构建核心竞争力[9]。其次，管理会计的成本管理可以有效地降低AMC经营成本。管理会计最基础的研究领域就是成本费用控制，其标准成本管理与差异分析方法、作业成本管理与责任中心会计都是成本控制最有效的工具。最后，管理会计的决策工具将有助于提高AMC的决策效率。管理会计信息系统以多维度分析方法为工具，综合各种管理会计工具收集的信息，分析得出科学结论，有效地提升公司的决策效率。因此，将管理会计应用于AMC将有效提升其竞争力。

三、AMC应用管理会计的建议

（一）为管理会计提供更好的制度支持

公司的体制和管理会计发挥作用水平密切相关，只有充满活力和有完善市场机制的公司才可以使管理会计得到最大应用。促进公司应用管理会计技术与方法，就必须不断深化经济体制和管理体制改革，使公司做到明晰产权、明确权责、科学管理、深化经济体制的改革，完善公司的内部环境，使管理会计的方法和技术能够在公司中充分发挥。因此，AMC需要进一步完善公司治理结构，尤其是中国长城和中国东方正在股改进程中，可以结合“股改”对公司治理的要求，加快构建公司“三会一层”的法人治理结构，并将管理会计相关制度加入到公司的体制改革中，使管理会计的方法和技术能够在公司中得到充分发挥。

（二）提高管理层对管理会计的重视程度

公司管理层是否重视管理会计是其能否在公司得到有效应用的关键因素。AMC须通过宣传等手段使公司从上到下充分认识到管理会计在决策、经营管理和提升企业价值方面的重要性，使公司各层领导亲自推动，各个管理职能部门积极配合，总部和下级公司上下协同，设计出适合AMC的管理会计体系，层层严格执行管理会计实施方案。

（三）提高员工在管理会计方面的技能

管理会计体系的构建与应用涉及到公司的多个部门，要促进管理会计落地于AMC，就必须要有一支管理会计技能过硬的专业化人才队伍。因此，AMC要加强对员工管理会计知识的普及，定期就财政部的管理会计文件组织员工学习，并鼓励员工进行讨论和头脑风暴，选择并创新适合AMC的管理会计工具，从而提高管理会计在AMC的应用水平。

（四）应用现代化的信息管理软件

管理会计信息化系统是管理会计与信息技术的结合，是企业管理会计顺应信息化浪潮的必然选择，是将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、处理和分析，为企业经营管理、战略决策和外部利益相关者提供全面、及时、准确信息的信息系统。管理会计的信息化是网络环境下企业领导者获取信息的主要途径，有助于增强公司的竞争力，解决公司中存在信息“孤岛”等问题[10]。鉴于管理会计信息化的重要作用，本文认为应该尽快提高AMC的信息化应用水平，引入SAP、Oracle或ERP等信息管理软件，全面提升AMC的管理会计信息化水平。

作者:董红晔 单位:中国长城资产管理公司博士后科研工作站

参考文献:

［1］冯巧根.管理会计的发展动态与评析［J］.会计之友，2011（7）：8-13.

［2］胡玉明，叶志锋，范海峰.中国管理会计理论与实践：1978年至2008年［J］.会计研究，2008（9）：3-9.

［3］丁宁，陈志勇，陈雯雯.新常态下金融AMC主业发展的实践与思考［J］.福建金融，2015（9）：42-46.

［4］钟湄莹.金融资产管理公司的新发展［J］.中国金融，2015（18）：91-92.

［5］董红晔.基于战略管理会计的内部报告体系构建［J］.财会月刊，2011（5）：12-14.

［6］吴大军.管理会计（第三版）［M］.大连：东北财经大学出版社，2012：109-120.

［7］袁洋，侯巧玲.金融控股集团并表管理实践效果检验——基于金融资产管理公司的分析［J］.财会月刊，2014（7）：3-7.

［8］刘俊勇.化战略为预算——基于战略地图的预算编制［J］.中国总会计师，2006（6）：45-47.

管理会计的机遇和挑战篇(5)

关键词：数据形势；管理会计；挑战及建议

中图分类号：F234.3 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

管理会计作为管理学与会计学结合而形成的综合性学科，是以现代管理发展为基础，充分运用各方面技术和方法，对财务会计和统计资料以及其他有关资料展开对比、分析、整理、记录等等工作，这样可以为企业内部各级管理工作人员对未来经济活动可展开决策、规划、预测等等，为管理人员展开资源整合工作提供准确依据。

一、数据形势下管理会计的挑战分析

（一）企业对管理会计的应用认识不到位

根据当前数据发展和变化，应该积极面对所有挑战，对大数据有正确认识，但是，这一要求却无法真正满足。首先，有的中小企业普遍认为大数据应是那些大的上市公司才能掌握的。对于这样的中小型企业的发展，无论是在设计设备还是购买设备方面上或者培养研究分析人才方面上，需要从各方面上投入财力、人力、物力，所以，没有必要学习或分析大数据技术。其次，虽然大数据伴随着我们生活左右，但不是所有人都对大数据都有着清楚的认识。根据有关调查研究表明，虽然很多企业都非常关心大数据的时展特征，但是也很多调查者对大数据的概念并不是很清楚，所以对大数据了解还是在一定层面上。在这样的情况下，肯定会影响到企业管理会计工作的发展和推广。

（二）管理会计应用范围存在差异性

目前，在管理会计实际应用过程中，根据企业的发展情况差异，在不同范围内得到应用。一些经济比较发达的城市尤其是沿海城市，企业会计得到了大范围的运用，而一些经济比较落后的城市或者发展情况较差的企业，很少运用到管理会计。

（三）缺乏对管理会计经验的总结

在管理会计实际应用过程中，缺少总结管理会计实际应用经验。我国已经有很多企业都具有管理会计这方面比较成功的经验，但是由于中国会计界对这些成功经验没有系统的、统一的进行整理和研究，所以使管理会计中比较成功的经验不能共享和交流，管理会计之所以没有在中国企业内得到普遍的使用和推广，中国会计界有着重要的责任。

二、数据形势下管理会计采取的建议分析

（一）应用管理会计意识的树立

需要及时抓住大数据的发展机遇，能够积极接受挑战，对大数据时代的管理会计认识有着全面的了解和认识。首先，相关部门或者科研院需要总结和分析与大数据管理实践相关的先进经验和措施，从各方面上编辑出与大数据专著、资料、刊物需求相符合的信息资料，把大数据有关知识与管理会计学习相融合，促进管理会计专业教育发展，使大数据对管理会计有着一定影响，并且广大从业人员和学习人员对管理会计有着全面的认识。其次，企业高层管理人员应该全面意识到大数据时代对管理会计的推动作用，能够积极主动接受大数据有关知识，进一步促进企业中层管理工作人员能够自觉将大数据用于管理会计工作中。另外，企业也需要对员工大数据知识展开培训，定期展开交流活动或者竞赛活动。

（二）建立管理会计团队

想要进一步加强我国管理会计的发展工作，需要在不同程度上增强管理会计中的实践工作。目前，我国还没有建立起一支真正的管理会计团队，优秀的管理会计师更是少之又少。从其他国家会计师的发展形式来讲，管理计师与其他类型的会计师相比，管理会计师的素质素养要求较高。随着各国市场竞争越来越激烈，需要培养出更多专业型的管理会计师，所培养出的管理会计师既需要具备一定的分析能力，也需要能够充分运用创造性以及能够独立解决所遇到的问题。想要具备上述所具备的能力，不但要求具备比较渊博的知识，而且还需要具备一定的实践经验，对当前社会的发展形式能有着一个充分的认识，还需要积极主动接受一些知识，能够树立起重视学习的意识。在这个充满竞争的社会里，想要成为一名成功的管理会计人才，既需要具备高素质，也需要能够紧随时展的脚步。

（三）企业需重视多元化发展的成本概念

近些年来随着经济改革的扩大和发展，市场经济体制也处于转型时期，为了能够更好的适应时展需求，在这样的形式下，市场中越来越多的企业已经成为独立的个体，企业在发展过程中也需要面临着更大的挑战。在市场多元化的发展需求下，管理会计也需要紧随市场发展的角度，向着多元化的方向发展。因此，在以后的发展过程中，管理会计需要高度重视建设多元化的计量目标，同时也需要重视多元化发展的成本概念，可以从以下几方面着手进行：

第一，根据多元化发展目的需求，需要从各方面上加以满足，能够将现存的预计成本分成为多个方面，从各方面上考虑到企业经营成本状况，实现企业发展的预期目标；第二，建立成本计量制度；第三，多维成本概念的建立，从各个角度加以确定成本的内涵，能够进一步满足市场快速发展的各方面需求。在会计实际授课和培训中，培训者也需要从各方面上，积极引导学员了解管理会计的概念，在培训老师的引导下，学员要能够充分掌握管理会计的目标。

三、结语

综上所述，在大数据时代对于企业的管理会计来说既是机遇同时也是是挑战。在机遇来临时管理会计必须抓住机遇发展自身，只有这样才能为企业的发展贡献最大的价值；面对挑战也要积极迎接，战胜挑战，取得长远的发展。

参考文献：

[1]汤昌盛.大数据时代会计信息化水平提升研究[J]. 淮南师范学院学报，2014（02）：12-15.

管理会计的机遇和挑战篇(6)

【关键词】会计电算化，审计，机遇，挑战，应对

一、概述

20世纪80年代在中国开始萌芽的互联网在经历20余年的发展已深入各个领域，在会计方面主要体现为会计电算化的极大普及，越来越多的企业意识到网络运用和信息化建设的重要性，2012年调查数据表明：51.5%的企业信息化运营过程超过了80%。在这样的环境下，审计工作的开展较之从前有了很大程度上的改变。

二、会计电算化的发展对审计的影响

（一）会计电算化的发展为审计创造机遇

1.会计电算化的发展促进了审计工作的变革与创新。会计电算化的普及使得会计人员从传统的手工记账逐步过渡到电子记账的模式，审计作为监督者，面临这一转变唯一的方法便是不断变革与创新以适应新的要求。较之以往的书面函证耗时长、多辗转的特点，现在的电子函证快速且可以直接与第三方交流，不仅大大提高了审计工作的效率，还使得审计的准确性有了进一步的飞跃。审计信息资源库是会计电算化发展下审计工作的另一大变革与创新，相比于以往繁重凌乱的文件记录存储，审计信息资源库更多的强调建立数据库以进行计算机软件数据的分析核算，数据库的建设可以很好地利用SQL、SAS等数据分析软件，对以往不可能处理的海量数据进行核算分析，解决了很多以往仅依赖人工操作不可能解决的问题。

2.会计电算化的发展有助于审计战略目标的实现。审计的目标无非两个：查漏纠错和控制成本。会计电算化条件下企业大部分的增值税专用发票都会被录入到国税局的电子系统中，不同于以往辨别发票真伪只能单纯依赖审计人员的经验和职业判断的局面，现在审计人员可以登录国税局网站轻松辨别发票真假，大大提高了审计工作的精准性，有利于审计查漏纠错战略目标的实现。对于内审来说，由于会计的一系列操作都在计算机上完成，在信息共享的情况下审计人员可以实时监控企业的生产经营情况，对于控制成本这一战略目标的实现有很大的促进作用。

（二）会计电算化的发展使审计面临挑战

1. 会计电算化的发展使得审计无法追根溯源。在传统的会计手工记账中，会计人员的每一项工作都有详细的书面记录，每一步修改都留下了明显的印记，审计人员可以很方便的对于一些比较明显的修改进行重点审查。但是在电算化条件下，会计人员的大部分工作都是在计算机上操作完成的，所有数据都是以电子文档的形式储存在计算机中，当人为的篡改会计数据或修改系统程序使得数据变动时不会留下痕迹，这就使得审计人员在进行审查时无法追根溯源查找人为篡改前的原始数据，从而增加了审计操作的难度。

2、会计电算化的发展导致审计无法获得完整数据。由于电算化条件下会计信息都是以电子数据的形式储存在计算机或者硬盘中的，而计算机本身极易遭受病毒的袭击，造成数据丢失，有些会计操作人员没有很强的数据保护意识没有及时备份，很多数据很可能就此丢失，这样便会给审计工作带来很大困扰。退一步说，即便会计人员将数据及时备份在硬盘中，由于硬盘本身怕磁、怕热、怕震动等特性，也极易造成数据的毁损，为审计工作带来困难。更进一步来看，对于硬盘存储数据的日常管理也是很不容易的，由于数据看不见摸不着，即便有破坏也很难被发现，进一步降低了数据的完整性。由于以上这些原因，审计人员在审计过程中便会经常遇到数据不完整的情况，从而增加审计工作的难度。

三、会计电算化发展下审计的应对措施

（一）把握机遇，提升审计工作质量

在会计电算化发展的带来的大好机遇下，审计人员应该加强自身综合素质的提升，不但要做到精通审计专业知识，而且要了解一些有关计算机操作以及计算机软件应用方面的知识，懂得利用软件分析替代繁琐的手工操作，将自己从浩瀚的数据中解放出来。同时要充分利用数据库资源，享受数据共享带来的便利，使得审计逐步向高效、精准的方向发展。

（二）积极应对挑战，化压力为动力

1、建议企业加强内控，完善会计软件的操作日志记录等功能。

对于企业管理层发生的一些数据篡改现象，审计人员可以建议监管层加强内控，如不定时抽查会计记录，定时进行账实核对、数据汇总平衡等工作。同时，可以建议监管层完善会计系统的操作日志记录功能，尽量做到每一次操作都有详细记录，降低会计人员舞弊的可能性。

2、要求企业会计人员严格遵守国家《会计电算化管理办法》的要求，每天对会计数据进行双备份，分人分部门进行管理，降低由于计算机故障或病毒侵扰造成数据丢失的风险。同时，可以建议监管层加大对库存数据管理人员的培训，保证数据的安全性、完整性，降低审计工作的难度。

四、总结

综上所述，会计电算化的发展既为审计的发展提供了机遇，有利于审计方法的创新和审计工作的高效准确，将审计人员从繁重的工作中解脱出来，享受信息共享的便利，又使审计工作面临着挑战，会计数据的无痕迹篡改和信息不完整都会加大审计工作的难度。因此，作为审计工作人员，应当既要夯实业务能力，又要强化计算机软件方面的知识，全面提升自身素质，把握机遇。同时，对于审计工作中遇到的困难，要积极与企业监管层协商，并充分利用国家法规降低数据出差错的可能性，尽量使审计工作保质保量。

参考文献：

[1]杭东.浅谈现代审计如何适应会计电算化的技术变革[J].金融会计，2012（2）：30-32.

[2]樊姗姗.目前我国会计电算化存在的问题及对策[J].会计之友，2011（32）：.

管理会计的机遇和挑战篇(7)

一、机遇分析

档案数据管理是每个企业内部工作中的必要环节，其能够强化档案在企业之中的作用，并且能够为企业的管理工作和决策工作提供有效的支持。但是由于在之前很长一段时间里档案数据管理的重要性并没有得到企业的认可，因此各单位之中的档案数据管理仍存在很大的疏漏，经常限制了档案数据管理的发展和应用。而“互联网+”的出现，对各行各业传统的工作模式进行了冲击，不仅推进了企业的整体性发展，同时也为档案数据管理工作带来了大量的机遇。

首先，为档案数据管理工作指明了新的方向，让单位内部档案数据管理工作能够有机会脱离原有的工作思维和工作模式，在互联网的支持下实现档案数据管理的升级和转型。

其次，“互联网+”为档案数据管理提供更多的技术支持。互联网在我国各大企业之中已经达到了基础性的普及，因此绝大多数的企业都进行了信息系统的建设，实现了档案信息的数字化管理。但是这一管理模式仍处于初级阶段，并没有对互联网进行更深层次的应用，而“互联网+”的提出，实际上就是对互联网功能的进一步挖掘，不仅提升了互联网的应用价值，同时也给档案数据管理工作提供了新的技术支持，使其能够依托于“互联网+”对工作内容进行进一步的丰富和提升。

二、挑战分析

在“互联网+”时代机遇与挑战并存，因此相关单位在把握“互联网+”带来机遇的同时，也应对其带来的挑战进行关注和思考。并强化对挑战方面的研究，进而为今后的解决工作做好充分的准备。下面笔者就针对“互联网+”时代档案数据管理工作面临的挑战进行一下简单的分析：

（一）管理观念狭隘，管理内容单一

“互联网+”时代最大的特点就是网络与生活紧密结合在了一起，成为人们工作生活中的辅工具。在数据信息不断增多的情况下，传统的档案管理观念已经不能发挥出应有的作用，与“互联网+”视野下的档案管理观相比较，传统档案管理观的视野过于狭窄，不能对档案进行综合性的管理，难以从全局的角度对数据信息进行认识和分析。这在一定程度上阻碍了数据信息的应用，难以对现代提出的智慧生活进行支持。并且需要注意的是，数字档案馆已经成为未来档案存储与应用的主流，但是由于科技以及人才等方面的限制，很多企业或者地区很难有效的构建数字档案馆，因此造成了档案数据管理工作上的差异，各企业各区域间的档案数据管理工作都有着明显的差距，不利于档案信息资源的整合与优化。

（二）人才应用不足，技术要求提升

现阶段“云计算”已经得到了社会大众的普遍认可，其成为了“互联网+”时代的重要标志，同时也是优化档案数据管理的核心技术之一。但是在实际应用过程中我们能够看到，各大企业之中能够熟练掌握现代互联网技术的档案数据管理人员少之又少，很多档案数据管理人员甚至不懂什么叫做“云计算”，也不能对互联网中的优势资源进行应用。除此之外，“互联网+”时代的到来，要求档案数据管理工作在质量、效率、作用等方面都有所改变，在优化数据管理的同时，增加数据信息的应用价值。而要想达到这一点就必须要有现代化的技术进行支持，但是当前各大企业的工作重点仍然仅限于生产销售方面，只要生产销售搞得好，其它工作的优劣并不会得到企业内部管理层的重视，因此在“互联网+”时代，技术上的革新与发展也是档案数据管理工作面临的挑战之一。

三、应对策略分析

要想在“互联网+”时代促进档案数据管理工作的发展，就一定要迎难而上，对“互联网+”带来的机遇和挑战进行有效的利用，在机遇和挑战的推动下，实现档案数据管理工作的质变，进而使档案管理工作能够与时俱进，时刻保持较高的先进性和科学性。

（一）引入现代观念，进行综合管理

“互联网+”时代，大数据是主流的观念，因此在进行档案数据管理工作的过程中应改变之前传统的管理观念，构建大档案思维，对档案信息进行综合性的管理，依托于现代的“云计算”增加信息的搜集与管理工作，并以数字档案馆的形式，将各类档案信息在网上进行共享，方便企业内部工作人员进行查阅。同时，要设立智能化的数据信息管理系统，可以让企业内部工作人员通过关键词搜索的方式找到自己想要的档案，并且系统能够根据工作人员选择的档案信息内容进行适当的分析，总结出一定的规律或特征，进而让工作人员在进行思考或者决策的过程中能够得到一定的启示，减少了查找资料、分析资料方面的困难。

（二）培养专业人才，重视技术革新

在“互联网+”时代档案数据信息分析的准确与否直接影响着企业的生产与发展，因此企业需要转变对档案数据管理的态度，并给予档案数据管理足够的支持。首先，企业要意识到“互联网+”时代对档案数据管理工作人员提出的新要求，组织工作人员进行新技术、新观念的学习。并且，对于人才极度匮乏的单位还可以通过外聘的方式，缓解内部现代管理人才不足的弊端;其次，档案数据管理人员应注重技术上的革新，除了要构建起现代化的网络信息管理系统，同时还要不断的进行系统的升级和优化，对国内、国外企业档案数据管理工作的先进经验进行学习，及时更换或者创新档案数据管理应用到信息技术和网络技术;最后，企业应针对档案数据管理工作制定新的管理制度，着重强调档案数据管理工作与互联网结合的重要性，并结合“互联网+”时代的特征规定管理人员的工作职责和工作目标，对技术和能力存在欠缺的管理人员及时给予处理，避免影响档案数据管理工作的进行。

（三）进行个性管理，做好档案服务

需要注意的是企业之中各部分的工作存在着较为明显的差异性，每个部门在工作过程中产生的数据信息以及需要参考的档案数据信息等都有所不同。因此在“互联网+”的支持下，档案数据管理人员应对档案数据管理工作进行优化，增加其对各部门的针对，可以将不同部门的档案数据信息整合到一起进行针对性管理，并根据部门的不同进行档案数据信息的分类。不仅如此，档案数据管理人员还可以与具体部门的工作人员进行沟通，了解各部门对档案数据信息的个性化需要，并以这种需要为依据对档案数据管理工作进行调整，利用网络这一平台满足企业内部不同部门的差异性需要。