煤矿企业文化篇(1)

关键词：煤矿企业；企业文化；企业管理；建设

我国是一个煤矿大国，在日趋激烈的竞争环境中如果依然禁锢于传统的管理模式来进行企业经营势必会在竞争中处于劣势地位，为了改变这一状态，营造健康的企业文化是至关重要的。因此，煤矿企业如何做好企业文化建设，使企业科学管理水平得到提高进而促进煤矿企业的可持续发展，是非常值得我们进行深入探究的一个问题。

一、企业文化建设对煤矿企业的重要意义

1.更好地促进煤矿企业的健康发展

近年来，我国煤矿企业对于其企业管理一直处在一种半封闭的状态，长此以往导致其企业经营管理观念比较落后，管理模式较为传统陈旧。随着时代的进步与我国经济的迅猛发展，煤矿企业的经营管理已明显不能跟上当今社会发展的脚步。加之煤矿企业人才流失问题的普遍存在，进而使得煤矿企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出的难度变得更大，进而导致我国的煤矿企业不能够健康长远的发展。这就要求我国煤矿企业能够根据企业自身的实际情况来建立适合企业发展的优秀企业文化，摒弃企业陈旧的管理模式，加强企业文化这一新型的管理模式，以此来使我国煤矿企业适应社会的需要。

2.有利于提升企业员工凝聚力

我们都知道，任何企业想要发展都跟企业的凝聚力是分不开的。在煤矿企业中，不同的员工由于各方面因素其努力的方向和程度都会有很大的差别，这就使得企业产生内耗，进而会使得企业的发展潜力得到限制。而企业文化可以对员工行为进行引导、规范，使其能够符合企业的要求，使员工的努力方向保持一致。因此，煤矿企业要依据自身的发展特点，建立适合自身发展的科学有效的优秀企业文化并得到企业员工的认可，激发员工的积极性，使其的目标与企业文化融化在一起，进而提升企业员工的凝聚力，加快企业发展的步伐。

3.是煤矿企业落实科学发展观的有效途径

企业发展要以人为本，这是科学发展观的指导思想，而我国的煤矿企业更是要遵循这一思想。煤矿企业的文化建设，能够使企业员工的思想道德水平得到提高，树立正确的价值观和道德观，进而能够更好地服务于自己的工作，我们的企业才能朝着一个正确的方向迈进。

4.有助于企业树立良好的品牌形象

长期以来，煤矿企业总是给人一种开采资源、安全性不高、污染和破坏环境的不好印象，这就需要加强煤矿企业的企业文化建设，塑造安全第一、以人为本、和谐健康的企业文化，以此来改变煤矿企业给人的固有印象，为企业树立良好的品牌形象。

二、煤矿企业文化建设中存在的问题

目前，我国煤矿企业在企业文化建设中存在诸多问题，主要归纳为以下几方面：

1.对企业文化建设不够重视

在我国煤矿企业中，普遍存在企业管理者对企业文化的认识度不够，进而忽视了企业文化建设工作。目前，虽然有越来越多的煤矿企业加入到企业文化建设的队伍当中，但企业文化的重要性并没有被大多企业管理者认可。对企业文化建设认识比较肤浅，没有引起企业管理层的足够认识。部分管理者对企业文化存在不正确的认识，认为企业文化建设对企业管理工作来说可有可无，甚至有部分领导认为员工的任务就只是生产经营而已，只需要掌握基础的工作技能就足够了，对于企业文化只是一种形式上的，不是必须参与的。因此，企业往往只注重技术、市场等企业经营管理的实际工作而不愿意花钱在人员素质的培训及企业文化建设工作上。即使是在开展大范围的各项活动中，也只是临阵磨枪，这样反而加重了干部职工的工作担子，使其对企业文化工作产生逆反抵触的情绪。由于对企业文化建设重视度不够，进而使得煤矿企业文化建设失去了重要的支撑，大多数煤矿企业文化建设不能够得到足够的资金支撑，煤矿企业文化也仅仅以一些简单的条幅口号的形式来呈现，而这种形式显然不能达到企业文化建设的理想效果。

2.缺乏良好的企业文化氛围

煤矿企业的企业文化建设是一项复杂的、艰辛的系统工程，不是短时间就能完成的。然而在企业的实际工作中，很少有人能够真正静下心来思考探索怎样更好地开展企业文化建设工作。一些管理者认为开展企业文化活动是政工部门的事，与自己的工作没有关联，这就导致煤矿企业文化流于形式，难以持续，企业部门不能联系企业实际开展工作，存在应付了事的现象。

3.缺乏员工群体基础，企业文化难以落实

企业文化从根本上来说是来源于企业员工，来源于企业员工的长期成产经营实践。而在有的煤矿企业中，企业文化只是由少数领导者编制的文字口号，只能反映几个人的理念，而没办法真正反映出企业员工的群体意识。企业文化需要企业每一位员工的共同理念，渗透到企业每一个环节环境中去，这才能称得上是真正的企业文化，否则企业文化就失去了根本，起不到应有的作用。

4.重形式轻实质

当前，我国许多煤矿企业的文化建设中都存在着重形式而轻实质的现象。在进行企业文化建设工作中，往往对实质的建设比较少，而大多仅仅停留在要求多的形式上。这一问题的主要原因是一些干部职工对企业文化建设的内涵了解得不够充分，对企业文化的认识存在一定的错误；另外就是企业领导者没有结合自身企业特点，而只是一味生搬硬套其他企业的文化建设内容，这样不单使得企业失去了自身的特色，而且搬来的成果并不适合自身企业的发展，进而使得企业文化完全发挥不出其真正的作用。

5.企业文化建设中缺乏有效的宣传

在煤矿企业的企业文化建设中，干部职工往往只是注重了对于内容实用性的建设，在企业内部对于企业文化宣传方面的工作做得还不是很到位，没有进行有效的宣传并形成有效的总结，也没有能够使企业员工自身的道德修养与企业文化建设真正的融合在一起，这样就使得企业文化建设缺少了些许人文色彩。

三、加强煤矿企业文化建设的策略

结合以上对煤矿企业文化建设中存在的问题分析，提出几点措施意见。

1.正确认识煤矿企业文化建设的重要意义

煤矿企业的企业管理者，对企业的文化建设对企业持续健康发展的重要意义要有深刻的认识，只有认识到企业文化建设的意义，煤矿企业的管理者才会重视并加大对企业文化的建设力度。企业文化建设是一个长期的系统工程，为了能够有效地进行企业文化建设，煤矿企业应该设置专门的岗位及工作专员来对企业文化建设进行宣传，这样就能够使得企业内的每一位员工都能认识到企业文化建设的重要意义，进而能够认同并对企业文化建设工作进行支持。

2.坚持以人为本的科学发展观来进行企业文化建设

在煤矿企业的企业文化建设中，要把企业员工的自身发展融合联系在一起，对员工的需求进行充分的考虑了解，并尽可能地满足，使员工在内心能够对企业的发展观念进行认可并积极投入到企业的文化建设工作中来，使得他们能够充分发挥自身的价值，并在这一活动中感受到企业文化建设所带来的自豪与归属感，进而为企业创造出更多的价值。

3.积极营造企业文化氛围

企业文化的宗旨是为员工提供一种高品位的精神理念和高层次的行为规范，用企业精神培育员工的群体意识和价值观念。煤矿企业要把企业文化建设纳入企业整体发展规划中去，投入专项资金积极营造文化环境进而造就良好的企业舆论氛围。可以结合企业自身情况，定期开展娱乐活动，比如举办员工文化节、周年庆典、体育比赛等活动，这样不仅丰富了员工的文化生活，满足员工对精神文化生活的追求，使职工在文化的环境中陶冶情操，同时对于企业文化的形成也有着非常重要的意义。

4.发挥领导的带头作用

不管是在哪一个行业中，领导的带头作用都是非常重要的，在煤矿行业亦是如此。在煤矿企业中，企业领导要不断更新管理理念，学习先进的管理经营模式，使企业文化建设真正适合企业自身的发展。同时作为企业文化建设的推动者要不断提高自身的综合素质，把文化建设提到重要的地位上来，并不断向员工进行企业文化内涵的宣传讲述，带动员工，激发员工的积极性，进而在全体员工中间形成极强的凝聚力，使员工树立建设优秀企业文化的信心。

对我国煤矿企业来说，企业文化建设是一项复杂而艰辛的工程，需要各级部门和人员的共同努力。在企业文化建设过程中要正确认识煤矿企业文化建设的重要意义，坚持以科学发展观为指导思想，切实联系企业自身状况，营造良好的企业文化氛围，充分发挥企业领导的带头作用，坚持以人为本的科学发展观来进行企业文化建设，推动企业发展，为煤矿企业的长久健康发展奠定基础。

参考文献

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[2]李敏华.试论煤矿企业打造优秀企业文化 [J].改革与开放.2012（08）.

[3]侯秉文.对企业文化建设的思考与探讨[J]. 现代企业教育.2005（12）.

[4]潘方强.关于构建成熟企业文化的若干思考 [J].广西电业.2010（01）.

煤矿企业文化篇(2)

一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

党的*报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。

明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。

锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。

规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。

塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：

一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《**煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。

二是在20*年全面启动企业文化建设的基础上，把20*年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于20*年深化企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。

三是认真学习借鉴阳煤集团的经验，在规范职工行为上下功夫，并在选煤厂进行试点，推行了“6S”及REM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了工广卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。

三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力

我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。

一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的*提出了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习*精神、“*”、现代企业制度、安全生产法律法规以及WTO知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用职校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、选煤五个专业完成了技术大比武。同时，还积极开展了QC小组活动，大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金，去年以来，我们共有9项技术创新成果获集团公司奖励，其中项获省煤矿工会技术创新成果奖。

二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，省煤矿安监局局长公茂泉来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。

三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。

四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行了“十个十”、“百颗星”竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。

五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入110万元翻修了矿里到生活区的道路，实施了工广亮化工程，邀请济南园林设计院对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了假山和人工湖，安装了高标准的路灯和地灯，先后铺设草坪9600平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要办公场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块，在办公楼上安装了霓虹灯管，使文化广场出现了八个新景观：水球喷泉、橡塑球场、亭台翠嶂、清潭绿波、鹤鸣泉边、街心花园、绿染广场、夜色阑珊。

六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺会演，安全宣传高潮日，“13法”文艺演出，一年来，共组织大型演出21次，工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。

四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展

实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违”人员也大幅度减少，1至4月份，全矿共生产原煤51.2万吨，超计划7.28万吨，目前正朝着6月6日跨年度安全生产一周年目标迈进。

2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，变相马为赛马，今年以来，先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了三级动态管理；在产权制度改革上，对恒强新材料公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作，络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制，在物业管理改革上，进行了主辅剥离，精干了煤炭主业。

3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家，爱我**”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，在防治“非典”捐款中，广大职工纷纷慷慨解囊，奉献爱心，全矿5*9名职工共捐款69506元，体现了“一方有难、八方支援”的优良传统，职工的主人翁意识得到进一步升华。

煤矿企业文化篇(3)

1.煤炭行业开展企业文化建设所具有的意义和作用

企业文化是以促进企业发展为目标，通过人本思想来塑造企业的核心竞争力，展示企业的对外形象，健全企业管理制度，力争创造最佳的企业效益的企业管理方式。作为煤炭企业，都必须充分认识到企业文化在企业中的不可替代性，是打造企业形象、增强企业能力、打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。

（1）激励作用

企业文化建设是当前企业形象的最佳展示，煤炭行业建设企业文化目的是塑造在新时代下具有理想的新一代矿工，而每个企业在发展过程中都会涌现一批代表人物，他们身上都体现出企业的特色和精神，只有对这些代表人物的事迹进行总结，才能让他们的行动成为企业的财富，成为其他员工学习的榜样，激发他们努力工作，为企业的发展壮大贡献自己的才智。而企业也因此树立起和时代紧密联系的先进的企业文化和以人为本的管理方式，以此来规范职工行为，提升管理经营水平，增强企业的核心竞争力。所以说，建设企业文化，对企业地发展壮大，有着特殊的意义。

（2）确立目标

企业文化地建成不是一朝一夕的，而是经过长期的生产过程中，对实践中所产生的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则进行提炼和总结，形成所有员工共同遵循的准则，在企业的发展过程中可以统一职工的思想，凝聚人心。当煤炭企业的企业文化具备时，企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法都会深入人心，使全体员工都会安心尽职，增强企业荣誉感和责任感，在工作当中表现出高度的自觉性。

（3）完善制度

煤炭企业文化建设不是空穴来风，而是必须和企业制度紧密结合起来，只有如此才能搞好企业。把企业文化和企业的规章制度结合起来，使之成为全体员工的行动指南和共同价值核心，让员工能理解管理者的要求，自觉遵守企业纪律，让企业的日常管理纳入正常的轨道。而这种蕴含着企业文化的企业管理制度，具有经久不衰的生命力。

2.目前煤矿企业文化建设存在问题

（1）企业文化的重视度有待提高

在当前形势下，许多管理者把工作重心放在抓经济效益上，对企业文化建设不重视，认为这是花钱而没有什么效果的事业，轻视 “文化育人”的理念，有的干部职工认为职工的搞好生产经营，完成企业任务就是头等大事，只需掌握工作技能就是最好的员工，企业文化活动只是一种应付上级检查的形式主义，所以支持的力度有限。即便开展的各项文体活动中，也是采取临时应急的态度，不重视长远规划，不但没有什么效果，反而加重了干部职工的负担，使得许多员工企业文化建设有厌倦和抵触的情绪。这其中的原因在于没有认识到企业文化在企业管理和发展中的巨大作用。

（2）企业文化流于形式

企业文化建设成就的取得不要经历一个长期性和艰巨性的过程。职工中很少有人也没有条件去思考如何结合岗位特点去建设和开展企业文化。一些管理者只把企业当做谋生的手段，而不是当做家庭，缺乏敢担当的主人翁精神。这就使得企业文化更多的是流于形式和表面工作，不能长久坚持，跟无法结合本部门、本单位的实际来开展工作，都有应付检查的动机。

（3）经费被随意挪用

近年来，各级领导虽然改变了过去轻视企业文化的做法，愿意在财力上提供帮助，推动企业文化地发展。但依然有许多企业领导没有真正重视企业文化地建设，随意削减和挪用企业文化建设经费的现象依然很普通，使得企业文化建设难以开展。

3.煤矿企业文化建设建议措施

（1）熔铸企业精神，塑造企业灵魂

煤炭行业和别的行业不同，因为行业的特殊性，决定了他的工作环境非常恶劣，而且都处于较偏僻的地方，职工的文化生活单一，比较乏味。这就要求煤矿企业文化建设必须从实际出发，建立在以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗无私奉献的基础之上。这样的企业精神可以凝聚全体员工的信念和信心，从而迸发出无穷的力量。在当前的严峻的经济形势下，要培育健康向上的企业精神，就必须从企业的实际出发，针对企业的特点，培育员工安心岗位、乐于奉献的主人翁精神。尤其要善于发现职工在工作中的创造精神，鼓励他们为企业地发展献计献策，把自己的前途命运和企业地发展紧紧联系在一起。

（2）以人为本，创建企业文化

企业爱创建企业文化时，不能忽视人的作用，要认识到职工的才智多企业发展的重要，不拘一格选拔对企业发展有用的人才，要在企业中建立竞争机制，实行优胜劣汰，使得企业人才能脱颖而出；企业要采取积极措施培养人才，要加大对员工的培训，从各个方面提升员工的思想、技术、文化水平，让企业保持强大的发展动力。企业要从生活、工作等方面关心员工，不能只把员工当做干活的机器，而要让员工在工作当中认识到自己的存在对企业的价值，使员工认识到自己的重要性，并把自己的前途和企业地发展联系在一起，和企业共命运、同发展。

（3）加大投入，注重对企业环境的建设

环境是企业的外在形象，也是职工生产、工作的场所和集体活动空间。长期以来，煤矿企业的形象就是脏乱差的代表，让员工感觉不顺，对外不愿意说自己在煤矿工作。因此，企业领导要加大在环境改造方面地投入，通过合理设计和综合布局，大力整治污染和推广绿化，减少采矿事故，从根本上改变煤矿企业环境的落后面貌，提升员工的精神面貌。

（4）注重活动载体建设，创造企业文化氛围

煤矿企业文化篇(4)

关键词：煤矿企业;安全文化;影响

一、影响煤矿企业安全文化建设的主要因素

1.煤矿企业职工文化教育程度不高。根据有关资料得知，我国煤矿企业职工大多是文化教育程度不高的强壮劳力。社会各界普遍认为煤矿职工这个行业是一种粗活，只要能吃苦、肯出力就能够干好这份工作，所以煤矿企业在招工时通常优先考虑身强力壮肯吃苦的中青年人，因此，导致煤矿企业的生产工人、特种作业人员和专业技术人员的比例呈金字塔的结构。其次，煤矿职工对煤矿企业的发展趋势以及怎样实现自身价值缺乏一定的主动意识，所以导致煤矿职工文化素质低且在短时间之内改变不了文化素质低的现象。煤矿职工认为自己靠劳力打工挣钱，凭体力吃饭，只要身体健康，有力气，就不会失业，所以对工作也感受不到危机感和紧迫感，煤矿职工产生这种心理最主要原因还是由于自身缺乏提高文化素质的动力和心理安全素质。

2.煤矿区的开采环境较差。煤矿在开采的过程中存在水、火、瓦斯爆炸、煤尘、顶板等诸多不安全的因素，而煤矿职工从跨入井口开始到完成任务，可以说时刻都存在着危险。尽管煤矿企业在煤矿开采过程中投入一些先进的开采、挖掘设备，但是设备始终进入不了井下作业，于是基于煤矿井下作业环境的影响，导致煤矿仍属于艰苦以及高危行业。另外，煤矿开采区通常都是远离城市、地理位置偏僻，其社会和文化氛围、医疗资源、教育资源以及社会服务功能等各方面都比较薄弱，因而煤矿职工长期在这种环境下生活，严重影响了其思维的发展，从而导致煤矿职工队伍素质提升缓慢，煤矿职工下一代的生存、受教育等各方面都处于劣势，所以现在仍有一些煤矿职工找对象难、其子女受教育难、享受医疗保障难的现象。

3.企业管理工作不到位。由于煤矿工作时间长，条件艰苦，企业管理层的领导对生产一线的职工关心不够，与职工之间缺乏心与心的沟通，且职工的工资福利待遇不够优厚，尤其是个别矿区领导管理方式方法有问题，直接导致煤矿工人成为流动性比较大的职业。另外，煤矿职工只要在生产前线干够了两年就变成了企业的老员工，由此可见，煤矿企业严重缺乏对职工的职业化塑造。而刚去的新职工因不了解煤矿工作的流程，又对煤矿工作抱有较高的期望，所以导致理想和现实之间的落差比较大；企业对煤矿管理工作进行的不到位，从而导致职工缺乏积极向上的学习动力。以上这些因素都是影响企业建设安全文化体系的因素，所以煤矿职工队伍的素质难以得到有效提高。

二、煤矿企业构建企业安全文化体系的有效措施

1.煤矿企业与职工建立“心理契约”。社会交换理论认为企业和职工之间是互惠互利的关系，双方都需要付出，也都能得到收益。这种关系并不像经济交换，因为经济交换具有明确的责任制度，但职工往往会在心里将社会规范和价值观为基础进行衡量和对比。其次，企业和职工之间的关系还存在一种内在的、没有表述的期望值，虽然心理契约并没有写进劳动合同文本当中，但是在安全生产以及生活中，心理契约却是决定煤矿职工行为的重要因素。职工只有从企业中获取了利益，企业的安全文明行为体系才能够充分发挥作用。企业安全文明体系是煤矿企业对企业职工在作业时的期望，行为安全是职工心理契约的责任主体，企业和职工通过建立心理契约，从而促进企业收益和职工个体收益相互兼容的最大化。使之意识到自己的利益和企业的利益是联系在一起的，职工在工作过程中也会主动承担自己的安全生产责任。

2.企业应以人本管理去关注职工的利益和企业的发展目标。煤矿企业文化建设有三个核心内容，第一，煤矿工作的具体使命是什么；第二，煤矿企业的发展；第三，煤矿企业的价值观和企业理念。所以，煤矿企业也需要将人本管理作为企业的宗旨，在企业思想、道德规范、职工行为标准、企业制度及企业安全文化等方面将职工当做企业发展过程中的主体，尽量满足职工的物质和精神上的需求，通过开展各种文娱体育活动，丰富职工的生活，调节舒缓职工紧张和压抑的情绪，并在煤矿作业中，加大投入安全监控设施、职工的保险以及劳动措施，及时更新作业设备，加强培养职工的安全操作技能。其次，企业管理的目标模式是以制度的方式进行管理的，因此，企业应在制度管理模式下科学合理、有效的运用文化手段，从而采取有效的文化措施，在煤矿企业中实施人性化管理。马斯洛的需要层次理论认为人的生理、安全及归属需要，再到尊重、实现自我价值都是需要一层层递进的。煤矿职工进入矿山，除了可以获得一份工作，还应得到最基本的尊重。所以，煤矿目前存在的管理方式不科学，对职工关心教育不足、斥责罚款、经常加班等现象都会使职工产生一系列的负面情绪。因此，煤矿企业安全文化应倡导企业管理层的领导要充分尊重职工、关爱职工、信任职工、理解职工、，并让职工参与到企业的民主管理工作中，充分发挥企业的人本管理精神，从而激发职工的工作积极性，提高职工自身的安全文化素质。要想全心全意依靠职工办企业，就需要得到职工的支持，那么企业就要从关心职工，帮助职工的实现自我价值做起。

3.煤矿企业要以企业安全文化体系作为导向。煤矿企业安全文化体系是指在实现企业宗旨、目标以及过程当中，所积累的安全价值观和职工安全理念。从激发职工积极参与、主动配合并接受企业的安全思想教育，使职工最后认同企业安全文化，并理解以及坚决执行安全文化体系。煤矿企业安全文化体系是建立预防事故发生，安全第一的理念；需要职工遵守安全行为文化，并以科学合理的思维，去严格执行煤矿企业的安全规范；企业在提供安全物质时，要保证生产技术、工艺、设备材料的本质安全。而企业安全文化则是集人、物、设备、环境为一体的文化建设。安全文化又可分为全面开展的视觉文化、安全第一，生产第二的理念文化、煤矿区生产第一线的管理制度文化。但在实际的生产工作实践中，煤矿企业更多注重于对煤矿区生产第一线的职工队伍的管理，而对职工缺乏具有针对性的安全知识以及安全操作技能教育的培训。煤矿区生产第一线的职工队伍是煤矿企业的核心，则可以通过事故案例、正反典型教育，建立和完善对煤矿区生产第一线的职工队伍进行安全文化教育，从培训煤矿职工的安全操作入手。其次，要在煤矿区生产第一线的职工队伍工作的地方营造一个良好的工作氛围，可以在煤矿区大幅度采用安全文化标志，设立“安全为了生产，生产必须安全”、“质量到家，安全到家”、“职工教育是大计，安全教育当先行”等安全标语、口号以及警示语。

4.建立行之有效的煤矿企业安全文化建设的运行机制。如果一个企业没有一套行之有效的企业安全文化管理运行机制作为支撑，那么再严格的企业制度也是无源之水、无根之木。煤矿企业安全文化体系建设既要保证煤矿区职工的安全文化素质得到提升，同时又要加强建设企业的安全行为建设、安全意识培养和素质建设、安全环境建设和安全制度建设。并通过严格的企业安全文化制度、具体的工作内容和方法，来调动企业全体职工的安全生产积极性，以保证煤矿企业安全文化机制想有效运行，以及提高煤矿职工的安全文化素质。

三、结语

煤矿企业文化篇(5)

关键词：煤矿企业；安全文化

安全文化是人类为防范生产、生活风险，实现生命安全与健康保障、社会和谐与企业持续发展，所创造的安全精神价值和物质价值的总和。安全文化是企业文化的一部分，是现代化安全管理的主要方面。一套完善的安全文化体系是企业和谐发展的基础，对企业的健康发展和可持续发展起到了关键性的作用。

安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。在煤矿企业中推行安全文化可以规范煤矿职工的安全行为，提升安全管理，提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工由被动地服从管理状态，转变成主动地根据安全需要服从管理或自觉行动。

一、煤矿企业安全文化建设的意义

以安全为目标，以管理为抓手，强化职工的安全文化意识树立健康的安全人生观、价值观是时展的客观要求。煤矿企业文化包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件和作业环境，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素。

近年来，党中央不断强化以人为本、执政为民的理念，全国上上下下、方方面面都在贯彻执行这一方针。煤矿企业作为整个社会的一个重要组成部分也不例外。以人为本、关心职工、不断提高员工素质已成为煤矿企业发展的基本动力和出发点，也已成为现代煤矿企业最具战略性的管理思想和管理文化。加强煤矿企业文化建设已成为建设和发展煤矿企业的重要组成部分。随着煤矿企业文化建设的深入，近年来，煤矿企业员工的生活有了明显改善，素质得到明显提升，同时煤矿企业的安全和效益也显著提高，充分显示了加强煤矿企业文化建设在促进煤矿企业可持续发展中的重要作用。

二、当前煤矿企业安全文化建设存在的问题

当前很多煤矿企业已经在实施安全文化建设，并且取得了一定的效果。但煤矿企业安全文化受多方面因素影响和制约，目前还存在一些问题：一是安全文化建设的程序和措施有待优化，不少煤矿企业在建设安全文化的过程中措施不合理，导致付出的工作量、投入的资金与预期的目标具有较大的差异；二是安全文化建设的氛围有待加强，表现在一些煤矿企业的管理人员及一线职工安全认识不到位，认为安全文化不过是“搞形式”和“走过场”，对安全生产没起到多大作用；三是企业自身的特色不明显，虽然每个煤矿影响安全的因素具有相似性，但每个煤矿又有各自的不同性和特殊性，安全文化的建设要体现出这些不同企业的特点； 四是安全文化建设的方法手段应更加灵活，当前安全文化建设的手段基本类似的，灵活性远远不够。

三、煤矿企业安全文化建设的思路与措施

1.健全制度文化建设

企业制度文化建设是安全文化建设的基础。煤矿企业要加强安全文化建设，首先要建立完善的、严格的安全生产责任体系，健全各项安全制度。一是安全生产制。实行安全生产制是煤矿企业的立足之本。只有不断加强安全保障，实现安全生产，才能取得员工的支持，实现企业的生存和发展；二是安全检查拉网制。加大安全检查力度，建立安全检查制度，实行拉网式检查办法，平时检查，各级部门、班组进行检查，节假日检查，专项检查……不留死角，才能使安全生产制得以真正落实；三是安全隐患排查制。狠抓安全隐患的治理，把着眼点放在事故的提前预防上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改；四是安全信息公示制。严格安全信息管理，推行安全信息公开公示制度，开展安全知识竞赛、安全生产月活动，确保安全观念深入人心，做到 “人人共查，人人监督”.

2.重视班组安全文化

班组安全文化是煤矿企业安全文化建设的落脚点和重要组成部分。班组长在班组安全文化建设中起着决定作用，班组长的责任就是通过管理和沟通，使组员知道安全生产的重要性，通过各项安全教育与学习，严格按照规范实现安全操作，并形成自觉的行为，这种自觉行为就是文化建设的无形体现，最终在班组内形式严谨的工作作风和相互交流的工作态度。

3.加大对员工的安全知识培训

近年来，煤矿安全事故尽管比起以前大为减少，但仍然时有发生，主要原因在于员工的整体素质较低、安全意识较差。为此，要实现煤矿企业安全文化建设，需加强对员工的安全教育和培训。首先，应采取分层次的岗位教育。要做好上岗前的三级安全教育，并对不同对象采取不同的安全培训方式，加强班组教育。将安全生产的理念渗透到职工的思想当中。安全知识是安全生产的基础，通过培训使每一个员工都能充分了解井下作业的各种危险因素、事故潜在的征兆、预防事故的手段等，进而提高员工各种防灾抗灾的能力。

4.与党的群众路线相结合

党的群众路线指出：一切依靠群众。只有进一步提高党员干部的思想意识，进一步转变作风，进一步密切党群关系，进一步树立为民务实清廉形象，得到广大人民群众的拥护与爱戴才能成功。把广大职工作为安全文化建设的主体，以有利于职工的切身利益为出发点，真正实现“一切为了群众的利益”， 领导干部改进作风、端正态度，放下架子，平易近人、设身处地为职工考虑，才能建立一种互相新任的关系，创造一种良好的安全文化氛围。使得职工增强主人翁意识，把安全文化建设当成是自己的事情，在安全文化建设中想主人事、尽主人责。尤其是党员干部更要发挥先锋模范作用，引领全体职工在企业安全文化建设中贡献自己的力量，齐心协力完成安全文化建设大业。

参考文献：

煤矿企业文化篇(6)

关键词：煤矿企业；构建；安全文化

一、影响煤矿企业安全文化建设的主要因素

（一）煤矿企业职工文化教育程度不高

我国煤矿企业一线职工大多是文化教育程度不高的强壮劳力。社会各界普遍认为煤矿职工这个职业，只要能吃苦、肯出力就能够干好这份工作，所以煤矿企业在招工时通常优先考虑身强力壮肯吃苦的中青年人，因此，导致煤矿企业的生产工人、特种作业人员和专业技术人员的比例呈金字塔的结构。其次，煤矿职工对煤矿企业的发展趋势以及怎样实现自身价值缺乏一定的主动意识，所以导致煤矿职工文化素质低且在短时间之内改变不了文化素质低的现象。煤矿职工认为自己靠劳力打工挣钱，凭体力吃饭，只要身体健康，有力气，就不会失业，所以对工作也感受不到危机感和紧迫感，人员素质方面的局限往往造成部分职工安全意识的淡漠，以及对事故和风险分析判断上的偏差，给安全生产造成威胁。

（二）煤矿区的工作环境较差

煤矿在开采的过程中存在诸多不安全的因素，煤矿职工从跨入井口开始到完成任务，可以说时刻都存在着危险。尽管现代化采煤投入了先进的开采设备，但人仍是工作的主体，基于煤矿井下作业环境的影响，导致煤矿仍属于艰苦以及高危行业。另外，煤矿开采区通常都是远离城市、地理位置偏僻，其社会和文化氛围、医疗资源、教育资源以及社会服务功能等各方面都比较薄弱，现在仍有一些煤矿职工找对象难、子女受教育难、享受医疗保障难的现象。现实的工作、生活环境，让煤矿职工没有归属感，缺乏对企业的认同感，只把所从事的工作当成谋生的手段或者跳板，很难把个体融入到企业之中。

二、煤矿企业构建企业安全文化体系的有效措施

（一）煤矿企业与职工建立“心理契约”

社会交换理论认为企业和职工之间是互惠互利的关系，双方都需要付出，也都能得到收益。这种关系并不像经济交换，因为经济交换具有明确的责任制度，但职工往往会在心里将社会规范和价值观为基础进行衡量和对比。其次，企业和职工之间的关系还存在一种内在的、没有表述的期望值，虽然心理契约并没有写进劳动合同文本当中，但是在安全生产以及生活中，心理契约却是决定煤矿职工行为的重要因素。职工只有从企业中获取了利益，企业的安全文明行为体系才能够充分发挥作用。安全文明体系是煤矿企业对职工在作业时的期望，行为安全是职工心理契约的责任主体，企业和职工通过建立心理契约，从而促进企业收益和职工个体收益相互兼容的最大化。使之意识到自己的利益和企业的利益是联系在一起的，职工在工作过程中也会主动承担自己的安全生产责任。

（二）加大宣传力度、多方面展开活动

安全文化的概念付诸实践，使员工能够识别和认知，并将其融入工作和生活的全过程。一是全面开展安全理念知识宣灌活动，培育科学的安全价值观。充分利用大屏幕、宣传橱窗、“安全文化长廊”进行安全法律法规、知识、标识、漫画、寄语等内容的宣传，引导员工树立“安全第一，生产第二，预防为主”的安全观念；二是积极开展安全宣传阵地建设，打造稳固的安全思想。在基层区科中推选3-5个安全教育示范阵地，以切实发挥典型示范和辐射作用；三是分层次分阶段开展“安全之星”、“安全把关人”等主题竞赛活动。同时，将在活动中涌现的安全先进个人，以及典型经验和做法进行大力宣传，努力营造安全文化的浓厚氛围。

（三）增强实践效果，全方位知行合一

强化技能培训，规范安全行为养成，提高操作水平。严格安全培训的内容和规范操作的训练，把课堂授课与现场训练有机结合起来，侧重加强员工现场管理能力、安全规程执行能力、应急事故处理能力和危害辨识能力等方面的培训与提升，广泛开展技术比武、技术创新等现场实践训练，让员工熟练掌握岗位安全操作的要点和关键。不断加强准军事化职业行为训练工作，促进培塑效果转化。

（四）建立行之有效的煤矿企业安全文化建设的运行机制

企业没有一套行之有效的企业安全文化管理运行机制作为支撑，那么再严格的制度也是无源之水、无根之木。一要构建完善的安全考评体系，提升履职能力。坚持文化建设与安全工作同步谋划、同步推进、同步考核的原则；二要切实强化对现场的管理，对不履职和不正确履职的现场人员进行逐级问责，实现安全质量问题从发现、处理到反馈各个环节的闭合，提高安全工作执行力，消除事故隐患，确保安全生产；三要做好群众安全工作，提高安全可控程度。坚持“以人为本”方针，健全和完善员工安全健康体系，做到规范化、制度化。

三、结语

煤矿企业要将人本管理作为企业宗旨和安全文化理念，全面掌握员工生活和健康状态，做到有针对性的加强应急调控，降解压力，使员工形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，消除事故隐患，从而促进企业的安全文化体系的建设，以及提高职工的文化素质。

参考文献：

[1]云小鹏，李夕山，黄延春.煤炭企业安全文化评价研究[J].煤炭经济研究，2016，02：54-59.

[2]郭艳红.煤矿企业安全文化宣传教育的开展及意义解析[J].黑龙江科技信息，2016，10：288.

煤矿企业文化篇(7)

【关键词】　煤矿；企业文化；精神文明

一、煤矿企业文化建设影响因素

煤矿企业文化伴随着矿区生存发展，成为职工共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念和行为规范。从社会学角度看，企业不仅是以赢得为目的的经济组织，也是由文化决定的经济组织，不仅是职工谋生场所，还是影响其成长、发展的重要社会组织。小企业可以用资本驱动，煤矿企业要靠文化力来助推安全发展，克服企业文化的不利因素。

1．职工队伍因素。煤矿职工队伍文化素质偏低，生产一线以粗壮工为主体，初中文化程度占70％以上。在开采过程中存在着水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多不安全因素，社会普遍认为煤矿是粗活，只要肯出力，能吃苦就成，企业招收新员工往往考虑具有一定体能的粗壮工。职工年龄平均为32岁，粗壮工、特种作业人员和专业技术人员比例呈金字塔式的稳定结构。职工对煤矿发展趋势与自身价值的实现缺乏主动应对意识，文化素质低下的现状难以在短期内改变。认为自己出劳务，凭体力吃饭，打工挣钱，没有危机感、紧迫感，大部分员工缺乏提高自身素质的动力，缺乏足够的心理预期和安全素质。

2．煤矿环境因素。尽管煤矿投入一些先进的采掘设备，但受井下作业环境的影响，仍是艰苦和高危行业。煤矿远离城市，地处偏僻，社会环境、文化氛围、医疗教育资源以及社会服务功能等方面显得较为薄弱，这种局限l生影响了职工思维的拓展。煤矿下一代的生存、培养教育和发展等方面处于劣势。职工找对象难，子女受教育难，医疗保障及社会文化设施奇缺现象仍存在，队伍素质提升缓慢。

3．企业管理因素。煤矿职工队伍流动性较大，生产一线工作两年就成为老工人，缺乏职业化塑造。新员工不了解煤矿，期望值过高，理想与现实落差大；工作时间长、条件艰苦，领导和同事关心不够；工资福利待遇偏低，特别是粗放式硬性管理，职工之间缺少了解和信任，管理层与一线职工缺乏必要的沟通。缺乏积极向上的工作学习激情，职工队伍素质难以提高。

二、关注员工的切身利益与发展目标

企业文化建设的三个核心内容，我们在煤矿工作为了什么(使命)；我们将走向哪里(目标)；指引我们行动的理念是什么(价值观)。倡导以人本管理为宗旨，在观念精神、道德规范、行为准则、企业制度和安全文化等方面把员工视为企业主体，满足员工物质和精神的需求要解决好使命、目标、价值观，让职工理解“两个利益最大化”“一切为了发展，一切为了职工”、“严管干部，善待职工”的管理理念。让员工参与企业管理，使职工的荣辱得失与矿区发展紧密结合起来。构建企业文化平台，强调关心人、尊重人、理解人、信任人，在和谐的人际关系氛围中，充分发挥人的主动精神，激发人的创造热情、潜能，提高队伍素质。企业文化的作用是得到普遍公认的，倡导人本管理，全心全意依靠职工办企业，需要取得员工的支持，需要群体为之共同奋斗。

用文化来激励约束，使团队精神得以发挥，就要关心职工，成就职工的人生价值。企业不仅要做到两个利益最大化，同时保证工作环境和待遇的持续向好。关注员工切身利益，促进员工与企业形成命运共同体，一般来讲需求是在生存、安全、尊重、自我价值实现上递增。生存和安全有了保障之后，尊重和自我价值的实现便成为首选。关注职工自我价值的实现，让职工在做好本职工作的前提下，有更多的时间考虑个人发展，有充足时间学习娱乐，补充知识，提高技能。丰富职工职业生涯发展之路，体现人的全面价值。要把实现和维护职工根本利益作为企业文化的出发点和落脚点，在感情上贴近职工。新集矿区由争创一流，无私奉献到顺应民意，倡导真诚、信心、责任、淘通、激情的人文关怀理念，赋予企业文化以新的内涵，成为无形管理，激发了人的主观能动性。文化导向合乎民意，就会得道多助。劳动合同的签订使企业与员工间形成了劳务合同关系。没有企业文化支撑，雇佣观念抬头，形成纯粹的劳务关系，劳资双方容易产生权利与义务纠纷。新时期企业文化建设理念以关心职工切身利益为主，使企业文化成为助推矿区和谐发展、安全发展加速器。

三、发挥安全文化的导向作用

安全文化是在实现企业宗旨、目标过程中，积累形成的安全价值观和安全理念。激发职工积极参与、主动配合接受安全思想教育《使之认同 理解和执行安全管理。这就需要安全观念文化，建立预防为主的观念、安全第一的理念；需要安全行为文化，以科学的思维，严格执行安全规范；安全制度管理文化，强化法制意识。在安全物质文化上，生产技术、工艺、设备材料做到本质安全。安全文化是集人、物、设备、环境于一体的文化建设。

安全文化分为全面铺开的视觉文化；领导层安全第一、生产第二的理念文化；班组现场的管理制度文化等三个层次。但在生产实践中，煤矿区队班组往往偏重于管理，缺乏现场实践过程中的有针对性的安全知识与操作技能教育培训。班组是企业的细胞，以和谐班组建设为切入点，有利于开展安全防范活动。通过事故案例、正反典型教育，班前安全宣誓和承诺等形式，建立和完善矿对区队、区队对班组、班组对个人、个人对家庭的安全教育网络。班组张贴全家福照片，增强亲情意识、安全意识。安全宣教活动应从思想认识，行为管理，技术培训等方面人手，发挥激励、影响和带动作用，做到形式创新、内容丰富，使其深入人心。营造氛围大幅度采用安全文化标志，设立醒目的安全标语、口号、警语和警示标志。如公共场合标语：亲情、友情、恩情，安全人情；哲理、道理、管理，安全有理；安全为了生产，生产必须安全；服务到家，安全到家；职工教育是大计，安全教育当先行。在班组岗位上设置标语，如守护安全的哨位，防范事故的关口(信号工)；多看一眼，安全保险；多防一步，防范事故(安监员)。赋予环境以安全文化内涵：群防群治除隐患，齐抓共管保安全；抓安全，促生产，创精品，出效益。通过事故案例分析，警示感悟等形式，将安全文化融于文娱活动中，寓教于乐，做到安全宣教常规化，形成人人讲安全的氛围，在思想观念上建立安全第一的认识防线。

参考文献

［1］孙兵.持续提升企业价值-企业文化管理实战路径[J].中外企业文化.2006（07）