建筑施工企业财务管理篇(1)

关键词：施工企业；财务管理；风险防范；财务风险

国家基础建设的深入推进，使建筑施工企业有更为广阔的发展空间，但面临的挑战也更加严峻。财务管理是企业发展的生命线，关系到企业的经济效益和持续发展，若缺乏财务风险防范意识以及完善的风险防控体系，则十分容易出现财务风险，不但影响企业生存发展，甚至会导致企业资金链断，难以维持。因此，重视财务管理中的风险防控对建筑施工企业十分必要。

一、建筑施工企业在财务管理中的风险

1.资金筹措方面

建筑施工企业通常同时运行多个施工项目，面临资金不足的风险较高，通常会选择融资的方式来填补资金缺口。并且选择费率较低的银行作为融资的主要渠道，但银行贷款提供的资金额度相对较少，并有较多限制，单靠贷款会有很大的财务风险。同时，在项目实施过程中，会在一定程度上占用供应商货款，来自供应商的催款也有可能财务风险。

2.合同风险

合同风险往往是施工企业在进行招投标过程中实施财务管理所面临的风险类型，在签署合同过程中以及后续的合同续订和变更都有可能存在合同陷阱问题，对合同审核签订过程不够严谨认真，则会导致权责不明现象以及各类财务纠纷问题。

3.投资方面

投资方面存在的问题具体表现在施工准备阶段，各类机械设备无计划、无预算采购，一次性使用之后，设备处于闲置或丢弃状态，造成无谓的场地和成本浪费问题。股权投资过程缺乏股权管理以及来源于资方的不确定因素所引发的各类风险，例如资金延时到账或者资金链断裂，这些都会直接影响自身的资金周转。

4.财务预算管理

财务预算管理所包含的工作内容众多，包括收益预算，收支预算等等，对财务管理具有指导作用。在各施工阶段，都是以财务预算所设定的目标为依据，预算管理担负着制定合理目标的责任。

5.税收风险

目前国内大多数施工企业都采用项目经理负责制，在一定程度上降低了企业对于项目日常管理的话语权。并且工程完工后项目部解散，后期质量问题难以追责。建筑施工企业面临着更为严峻的税收风险，并且当前存在一些制度隐患，例如不开发票或者是虚开发票等行为屡禁不止，也使得建筑施工企业面临着一定的税务风险。

6.资金预支风险

建筑行业的结算通常采用按月结算的模式，建筑施工企业必须通过提前垫付的方式预支建设资金，只有在建设工程项目完成之后，才能够回收预支资金。并且从目前情况来看，建筑施工企业使用自有资本预付建设项目的趋势越发的明显，而这种垫资行为会提高企业所面临的财务管理风险，在自有资金不足的情况下，会直接影响对项目的投标能力。若企业所选择的合作单位缺乏信誉也有可能导致建筑企业自身资金周转困难问题。

二、建筑施工企业财务风险形成原因

1.外部风险

（1）国际经济形势。建筑业在我国国民经济中起着重要的支柱作用，因此国际大环境对其会产生直接影响。尤其是受到金融危机的影响。为了更好地与国际发展形势相匹配，建筑行业无论是在规模或者是数量方面都有了明显的增长，但同时也需要考虑到其所面临的泡沫效应。（2）环境方面所引发的各类风险。建筑工程通常处于室外作业，施工环境较为复杂，受各种环境因素的影响，例如高空作业、自然温度，气候条件以及地质条件等，都有可能对施工产生影响，引发经济损失或者是人员伤亡。（3）市场风险，主要是指建筑行业本身的竞争激烈性对于企业发展产生的影响，无论是经营或者是日常发展，都面临着市场方面的挑战。

2.内部风险

（1）合同风险。现阶段大型建筑企业在国内建筑市场中占据主导地位，这就致使一些中小型企业处于竞争的劣势地位，为寻求长远生存和发展考虑，会被迫签订一些霸王条款，导致自身部分合法权益遭受侵害。企业会面临着更加严重的财务管理风险。（2）设计变更风险。工程项目设计阶段现场实际情况估计不足，导致大量设计变更，影响施工计划的顺利进行。（3）成本风险。部分企业为了争项目，会通过压低价格的方式获得招投标，并以缩短工期为代价快速完工，这些不良的竞争手段十分常见，除了工程质量难以保证，对整个建筑市场的健康发展也会产生影响。（4）融资风险。施工企业为了确保工程能够如期完成，大多会通过银行借贷进行融资，但工程项目周期较长，且资金周转相对较慢，银行借贷到期无法偿还时，就会导致资金周转困难，直接影企业的偿债能力。

三、财务风险的危害

1.资金短缺

因财务风险而引发的资金短缺，会导致建筑施工企业无法及时偿还债务或者缺乏足够的资金用于支付工资，致使工程结算延期或者是影响工程进度。同时市场对于建筑施工企业的信任度下降，银行评级的下降会影响后续资金的筹集。

2.施工过程的不确定和秩序的混乱

成本的增加意味着对于正常材料供给的干扰，导致市场竞争力的下降，影响企业对于设备的更新化的速度，并且也会影响工期，使得企业在行业竞争中缺乏足够的硬实力。

3.垫资风险

垫资对于建筑施工企业带来的影响较大，不确定性因素较多。工程垫资占用的资金量较大，对施工企业是一项沉重的财务负担，缩减企业的流动资金，加上回收账款时面临的困难，会压缩施工企业可调用的活动资金。

四、建筑施工企业财务管理与风险防范措施

1.建立良好的合同风险管理意识

完善施工企业的财务管理风险防控机制。作为企业的管理层，要意识财务风险管理工作的重要性，通过提升专业知识技能实现对财务风险的有效认知。并将财务风险管理意识灌输给所有员工，实现关于风险管理重要性精神和思想的传递，并在此基础上制定财务风险管理规章制度。

2.严格施工管理规范

财务部担负着项目财务风险管理的框架搭建任务。在施工准备阶段，应和预算部共同协作完成项目的成本预算，内容涉及材料和人工的费用占比以及项目对应的费用估算，为施工成本控制提供数据支持，在确保工程质量的同时达到成本节约，同时也负责实际成本和预算成本对比分析工作，进行查缺补漏，并制定相应的补贴措施。

3.提高财务人员专业技能

财务人员承担着日常财务管理工作具体执行的职责，其职业素养直接影响着管理的工作成效。企业实现良性的资金运转，对财务管理人员的综合素质会有较高要求。除了具备扎实的专业知识以及财务管理能力外，更应当对于税务，法律以及与施工相关的各个行业专业知识有所涉猎，这就要求财务人员要注重自我能力的提升。企业方面也应当给予财务人员自我提升的机会，定期提供专业技能培训，并不定期展开学习与自我学习。

4.建立适合自身的财务风险预警机制

财务风险预警机制关键在于保障机制内容和企业实际情况相匹配，运用财务风险预警机制达到对于财务风险的及时预警，做好防控措施以降低风险。这其中包含对于定量和定性分析法的应用，最近内容主要涉及企业的盈利，偿债能力，资产运营能力以及现金流等关键指标，并参照企业等实际情况做出风险预警。通过计算企业财务数据的方式找寻异常情况，保证对于财务风险应对的及时，避免损失的扩大。例如，关于分包商的选择需要重点管控分包商的入围数量以及质量，从其中挑选信誉度良好且具有较高专业水平的分包商进行合作，对于信誉差且水平低的分包商需要进行剔除，实现关于分包合同部分的财务风险有效控制。

5.加强税收筹划管理

建筑施工企业所从事的项目具有广地域性和大型性等特征，因此相关项目多采用分级承包制度，就会涉及大量的异地施工，若缺乏税收检查机制，则很有可能导致各种税收管理漏洞的出现。因此，应当指定专人负责税收申报任务，涉及各类发票的管理力度也需要进行增强，重点关注发票和理性的检验，杜绝假发票或者不开发票情况的出现。并税务审核和申报过程的监督，用于应对税收风险。

6.建立风险分散机制

考虑到部分财务管理风险存在客观性，因此有必要建立风险分散机制进行应对，目的在于实现风险的分散或者是交易，以此来弱化财务风险对于企业发展产生的影响。企业可以通过比较和分析各种财务管理计划的方式，选择最优财务管理计划，也可以选择和其他企业进行合作的方式，实现对财务管理风险的分担或者是转移。要求在进行财务管理风险分担或转移的过程中，始终遵循公平，公正的原则，在合法的情况下进行操作。综上所述，鉴于建筑施工企业的行业特点决定其所面临的财务风险较为繁多，出于维护建筑施工企业自身利益以及实现可持续发展的考虑，强调通过提高财务管理水平的方式应对财务风险。本文提出树立良好合同风险防范意识，完善财务管理制度，加强财务管理人员素质水平等措施用于改善建筑施工企业财务管理现状，实现对于财务风险的有效防控，助力建筑施工企业的发展。

参考文献

1.蒋素君.建筑施工企业财务风险的成因及防范措施探讨.中国管理信息化，2021（04）.

建筑施工企业财务管理篇(2)

关键词：建筑施工企业；财务风险管理；方法策略

一、前言

随着经济全球化和世界一体化进程的加快，我国建筑市场与世界建筑市场迅速接轨，建筑市场体制和体系日益完善，为我国建筑事业的繁荣提供了良好的国内环境和国外环境。建筑行业作为我国新兴的的产业，对国民经济的发展和综合国力的提升都发挥了积极的作用，已日益成为重要的支柱产业。但随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业也暴露出了一些管理上的难题，尤其是建筑施工企业的财务风险管理，直接关系到企业的生死存亡，如何提升企业的财务管理的有效性，建立健全财务风险预防机制，成为每一个建筑施工企业关注的焦点。

二、建筑施工企业财务风险的特征和类型

（一）建筑施工企业财务风险的特征

建筑施工企业的财务风险是由于建筑施工过程中存在各种不确定因素，造成企业财务的最终收益与预期收益出现偏离，使企业的发展存在潜在的资金损失的风险。建筑施工企业的财务风险潜藏在财务管理的各个环节之中，只有加强建筑施工全过程的财务管理，大力提升企业的盈利能力和偿债能力，才能从根本上降低企业财务风险，使企业免遭经济损失。建筑施工企业的财务风险与经济效益成正比，高收益与高风险相伴而生，因此，加强建筑施工企业的财务风险管理是新时期建筑企业在竞争激烈的市场中求生存、求发展的必然选择。

（二）建筑施工企业财务风险的类型

1.资金筹集带来的财务风险。我国建筑施工企业主要依靠银行贷款、民间贷款以及自有资金开展生产经营。当前正处于我国建筑行业发展的关键时期，资金筹集的成功与否直接影响到建筑施工企业的后续工程的开展，是建筑施工企业的生命线。我国建筑施工企业具有地域分散型，对企业的财务资金开展集中管理存在一定的困难，再加上施工企业的施工期限过长，银行贷款对建筑施工企业的借贷限制增多，无形中增加了建筑施工企业资金筹集或融资的困难。在企业急需扩大经营规模的发展压力下，部分施工企业转向民间借贷市场来缓解融资压力，同时也给企业带来了财务风险。

2.垫付资金带来的财务风险。在经济全球化的影响下，我国建筑市场与世界建筑市场迅速接轨，在扩大市场范围的同时也加大了我国建筑施工企业竞争的压力。在竞争异常激烈的今天，部分建筑施工企业为了扩大自身的市场份额，盲目的通过垫付工程款来达到工程项目承揽的目的。大量的工程垫付款和工程保证金，占用了建筑施工企业的流动资金，将建筑施工企业置于被动地位，工程项目一旦出现缓建或停工现象，建筑施工企业将陷入债务危机的困境。因此，建筑施工企业前期的资金垫付一方面影响企业的资金周转，另一方面也给项目工程款的收回带来压力，大大增加了企业的财务风险。

3.成本控制带来的财务风险。建筑施工企业项目工程的成本控制是现代管理的重点方向，也是项目工程施工的重要环节。我国建筑行业的起步较晚，发展速度较快，一些相关的法律法规尚不健全，导致建筑市场出现恶性竞争。在建筑项目投标阶段，部分施工企业为了中标过分压低中标价格，直接减少了施工预算，此时项目工程的成本控制异常重要，如果成本控制不力，造成项目工程决算大大超出预算，极易引发财务风险。

4.资金回收带来的财务风险。建筑施工企业在项目工程竣工后要及时开展工程结算，在工程结算过程中往往会出现不确定因素，例如业主资金不足、施工与设计要求不符等等，造成与建设方竣工结算的失败，为资金的回收带来很大的困难。资金回收困难一方面影响了建筑施工企业资金的周转，难以开展后续工程建设，降低了建筑施工企业的经济效益；另一方面竣工结算失败无形中延长了项目工程的保修期，大量的保修费用增加了企业资金的消耗，进一步加大了建筑施工企业的财务风险。

三、建筑施工企业财务风险的成因

（一）建筑施工企业外部因素

建筑施工企业财务等闲的外部因素主要有一下几点：第一，工程建设的成本上升，资源、能源的短缺造成建筑材料的价格直线上升，再加上人力资源的价格也逐年升高，造成企业的支付成本增加；第二，随着和谐社会的建设，对建筑施工企业提出了环保施工、文明施工的新要求，一定程度上影响了工程施工的进程；第三，货币、汇兑政策给我国建筑施工企业海外市场的开拓造成很大的影响；第四，随着建筑市场的日益繁荣，国有建筑施工企业、民营建筑施工企业，以及外资建筑施工企业共同争夺建筑市场，建筑施工企业的利润空间越来越小；第五，各种偶然因素和不确定因素也会带来财务风险，如地质灾害等突发事件的发生，对工程和施工人员带来很大的伤害，直接造成施工企业生产经营艰难。

（二）建筑施工企业内部因素

建筑施工企业财务管理篇(3)

【关键词】水利建筑 财务管理 内部控制

水利建筑是推动社会发展的重要产业形式，其采取管理占据了重大比例，虽然在国家政策、社会经济的不断提升下人们已经清楚地认识到水利建筑企业财务管理所存在的问题，但是缺乏重视与认识，没有清楚地认识到水利建筑施工中企业财务管理的重要作用。鉴于此文章简要分析财务管理存在的问题，并针对性的提出解决措施。

一、现阶段水利建筑施工企业财务管理存在的问题

在我国社会经济的不断发展下，社会主义市场经济体制得到完善，市场竞争也变得更加激烈，水利建筑施工企业对推动社会经济起到重要的作用，但是要想在激烈的社会竞争中有立足之地，则需要针对财务管理存在的问题进行探析。经过整理与分析，现阶段水利建筑施工企业财务管理主要存在的问题包括四个方面，其一是缺乏完善的会计机构，部分财务人员缺乏专业知识，甚至出现无证上岗的现象；其二是缺乏完善、统一、协调的会计核算与会计管理；其三是水利建筑施工企业资产管理不到位；其四是水利建筑施工企业缺乏严密的内部控制制度[1]。

二、完善水利建筑施工企业财务管理的措施

（一）完善会计机构，配备高质量财务人员

水利建筑施工企业需以《中华人民共和国会计法》为载体，设置相关财务机构，保证会计机构与会计人员的完整性。在当前快速发展的时代之中，财务会计工作的重要性显而易见，只有配备、储备财务会计人员，才能将财务会计的作用充分发挥。因此，为进一步适应社会经济的快速发展，水利建筑企业需要健全财务会计制度，并配备一定数量的高质量会计人员。此外，水利建筑施工企业还要强化财务监督，避免出现国有资产流失现象。

（二）加强会计核算与会计管理

众所周知，水利建筑施工企业存在点多、线长的基本特点，这对财务会计工作的有序发展造成制约与阻碍，因此在新时期内需积极统一会计核算，加强会计管理。我国水利建筑施工企业需要遵循《中华人民共和国会计法》以及《企业会计制度》[2]的要求，确定项目成本核算对象，并将每一个独立的业务作为项目成本核算对象。此外还需要划分各项成本与费用，构建完善的内部施工成本管理制度，保证水利建筑施工会计核算与会计管理的完整性，并能够实现事前管理、事中管理与事后管理。

（三）加强资产管理工作

1.加强货币资金的管理。当前水利建筑施工企业在发展进程中需要保证货币资金的完整性，并实施责任制度，将项目负责人或者法人代表作为资金管理的主要负责人，并对资金安全加强管理，提高资金的使用效率，与此同时，企业财务负责人需要协助法人代表或者项目负责人加强货币资金的管理。水利建筑施工企业的财务部门需严格遵循《先进管理暂行条例》，并结合企业自身发展现象制定切实可行的现金管理办法，对资金的使用范围进行控制[3]。另外，财务部门还要制定相关的规章制度，避免账外设帐，避免出现随意挪用、转移资金的现象，以此保证资金的安全性与高效性。

2.加强银行账户的管理。水利建筑施工企业在银行账户管理的时候需要按照银行规定开设账户，避免以个人名义开设账户，禁止出现公款私存的现象。此外，为进一步保障账户的安全性与完整性，需要采取可行的制度，如单位负责人与财务负责人对资金采取联签制度，并且还要预留印鉴。

3.加强存货的管理。众所周知，水利建筑施工所包括的材料比较多，所以存货管理也是财务管理的重要组成部分。在存货管理中需要进行规范管理、规范审查、构建存货盘点制度，如果出现账实不符的现象需及时查明原因，并按不同情况进行处理。水利建筑施工存货领用需要根据材料的领料单，并且在项目负责人以及授权人员的批准下办理进库与出库手续，保证材料的完整性[4]。等到施工结束之后，需要对现场的存货进行清查，并办理入库手续，对于无法转移的存货需就地处理。

4.加强固定资产的管理。在水利建筑施工企业固定资产管理中需构建完善的管理制度，并对固定资产进行采购、验收、出售、报废，定期或不定期对固定资产进行盘点，在日常工作中加强维护与管理。或者在信息技术时代水利建筑施工加强对计算机技术的应用，构建财务管理系统，将固定资产管理现状利用计算机进行显示，在减轻工作人员劳动力的同时也可以保证固定资产的安全性。

5.加强内部控制制度。内部控制制度是水利建筑施工企业财务管理有序发展的基础与保障，由于水利建筑施工企业具备特殊性，点多面广，资产与经营活动经常驻外运行，所以加强内部控制制度成为了财务管理的关键所在[5]。水利建筑施工企业需依据自身发展现状制定完善的内控制度：第一，需要对内部控制目标进行确定，将控制点查询，对审批、核对、结算、记账等工作进行分别处理，实现部门与部门之间的结合；第二，需要根据水利建筑施工企业的发展趋势与发展特点制定重大经济活动联签制度；第三，需要进一步加强水利建筑施工企业的内部稽查制度。

三、结语

综上所述，水利建筑施工企业是推动社会可持续发展的重要企业，在社会中占据重要地位，当前社会竞争激烈，要想在激烈的社会竞争中得到创新发展，则需要加强财务管理，将财务管理中所存在的问题与弊端进行探寻，并针对性的提出解决措施与解决建议，进一步夯实水利建筑施工企业的财务发展，只有如此，才能真正推动水利建筑施工企业的可持续发展，才能真正推动水利建筑施工企业财务管理的有序进步。

参考文献

[1]王锋.浅谈水利施工企业财务管控分析[J].商业文化，2014，29：86-87.

[2]李海霞.水利建筑施工企业集团资金集中管理探究[J].现代经济信息，2015，03：41.

[3]张佃奎.浅谈建筑施工企业的财务管理[J].当代经济，2015，09：56-57.

[4]肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J].水利建设与管理，2012，10：68-69.

建筑施工企业财务管理篇(4)

关键词：建筑施工企业 项目管理 财务管理

建筑施工企业的项目财务管理的好坏直接影响着建筑工程的质量和企业的长远发展。近年来，建筑施工企业受承接建筑方案的增多、施工地域的扩大、参建单位数量的增加、工期的延长、多个项目同时施工、人力和物力的不合理配置等因素的影响，使建筑施工企业出现无法如期完工、工期延后等现象，给企业带来了巨大的经济损失，也使企业的形象受到了不可预计的不良影响。因此加强建筑施工业的项目财务管理成为眼下必须完成的任务。

一、建筑施工企业中存在的问题

（一）财务预算体系存在漏洞

建筑施工企业尽管有自己的财务预算部门，制定了明确的财务管理制度，每年都对项目工程制定年度预算，但是财务管理体系实际状况不容乐观，存在许多漏洞。建筑工程企业进行财务预算所使用的运算编制方法过于简单，财务预算所使用的数据没有科学的依据，也没有可比性。建筑施工企业每年都会对企业的财务状况、企业的经营业绩和企业现金的流量进行考核，而考核的主要依据就是年度预算。在建筑施工企业中存在为保证考核内容合格，人为的私自更改财务预算数据的不良现象，让财务预算失去了本身的价值，财务预算的监督职能形同虚设。

部分建筑工程企业的项目财务管理没有一套完整且行之有效的财务管理规章制度。有些建筑施工企业的项目财务管理制度仅仅局限于公司领导对项目成本审批的控制上，而公司的资产管理、效益管理、员工收入管理和财务分析的内容等都没有明确具体的规定。

（二）建筑工程企业内部控制存在问题

不少建筑施工企业在工程项目的管理过程中没有设置专门的会计稽查岗位，企业内部进行监察的活动不规范，没有严格按照规定对监察的项目和账目进行详细准确的记录；对企业内部项目财务管理的各项资料未进行加密处理；对工程的施工过程和施工进度没有进行有效的监控；向外分包工程的结算款项没有明确的记录；建筑施工企业在购买原材料和机器设备时没有索要发票，也未签订合同，而且对购买的数量、单价和质量没有详细的登记。建筑施工企业的权力结构设置不完善，权力过于集中。甚至有的建筑施工企业将项目财务监督的权利全部集中在管理层，出现管理人员经不住金钱的诱惑私自挪用公款或携款潜逃的恶劣现象。

建筑施工企业对施工项目成本的控制存在一定的问题，没有认识到企业获得的经济利益与施工项目成本之间存在正比例的关系，施工项目成本的增加必然带来企业经济效益的好转，企业经营规模的扩大。多数企业没有对施工项目成本加以重视，对施工项目成本的控制措施不完善，目标成本的编制没有进行实际市场的调查研究，没有对项目的工期、施工的要求等因素进行实地考察，只是一味的依据以往的经验。

（三）资金的管理存在问题

建筑施工企业的独特性要求企业内的资金必须具有很强的分散性和流动性，而资金的集中管理和调配则存在一定的困难。有的建筑施工企业出现大量资金闲置，不能实现资源的合理配置；有的企业则因无法筹集到大量的急需资金，使工程暂时停工，无法完成按期交工的任务。

建筑施工企业资金管理上的不完善导致企业内部的资金无法实现合理配置，企业筹集资金的渠道受到限制。建筑施工企业进行的项目比较多，且工期长，资金的回笼期比较长，需要举借大量的资金，导致建筑施工企业负债率比较高，许多银行不愿接受建筑施工企业的抵押贷款。目前建筑施工企业的竞争非常的激烈，企业所获得利润较少，净收入无法满足建筑施工企业自身的资金周转要求；况且建筑施工企业的融资渠道单一，使企业出现资金链断裂，在一定程度上阻碍了企业的正常发展。

二、加强建筑施工企业项目财务管理的措施

（一）完善财务预算体系

企业编制财务预算的方法多种多样，目前被企业广泛采用的主要有弹性预算、零基预算、滚珠预算和固定预算。建筑施工企业进行财务预算时要采用合理的财务预算编制方法。建筑施工企业要本着财务预算编制及时性、完整性、合理性和效益性的原则，制定项目财务预算的标准，完善财务预算体系。财务预算的工作要以财务部门为核心，其他各业务部门积极配合，多个部门通力合作共同完成。如：工程部门负责工程计划的制定和实施，掌握工程的进度问题和施工成本的变动，记录施工过程中产生的直接费用、工程数量和对一些临时施工设施的预算控制；人力资源部门负责制定企业全体员工的工作内容和编制企业全体员工的工资福利预算，控制人员的数量和费用的支出；合同管理部门负责对合同中项目成本的预算；物资部门负责物资的购买和对物资支出的预算；财务部门负责根据其他部门提供的各项数据编制企业的财务预算报表。

（二）优化建筑施工企业的内部结构

建筑施工企业要重视财务人员素质的提升，新员工和经验的不足的员工由经验丰富的老员工带领并传授一些管理经验，派遣经验丰富、管理能力强的员工到施工一线负责财务工作，争取完成预期的工作效益。财务管理的权力不能过于集中，要实现合理的分权。财务人员要全程参与建筑施工的过程，并对每个环节中财务的支出和收入做详细的记录。出现实际工程项目的支出超出预算时，第一时间内向公司总部进行汇报，经过总部领导审批后财务人员才可以按照日常的工作程序报批。财务人员需要随时掌握工程的进展情况、现场机器设备的使用情况、员工的出勤率以及原材料的使用情况，实现财务预算的有效监督。

（三）加强资金收支的管理

建筑施工企业需要加强对资金账户的管理，开设企业本省专用工程项目账户和省外专用工程账户。建筑施工企业的财务专用章和企业的私章分开交由相关人员保存。建筑施工企业的资金运用要有详细的计划，项目的所有公款转入总部银行账户，并由总部进行统一的调配；工程项目的支付款需要经过财务人员的实际调查，报由总部财务总管审批后才可以办理支取手续。项目经理要随时检查项目资金的支付情况，保证每项工程款项及时到账，不可以出现工程款项拖欠，财务结算工作无法完成的现象。

结语：

建筑施工企业项目财务管理的力度之间影响着企业的发展前景，以及本企业在整个建筑行业中的竞争地位。建筑施工企业的管理者要加强本企业的项目财务管理的措施，对项目财务管理工作进行监督，及时解决工作过程中出现的问题，保证建筑施工企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]丁炯.建筑施工企业如何加强项目财务管理[J].财务与会计，2012（12）

建筑施工企业财务管理篇(5)

关键词：建筑业 施工 财务管理

1.财务管理对建筑施工企业的重要意义

1.1 有利于实现企业价值最大化

财务管理从资金角度进行管理，强调在资金良性循环下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。有利于防止企业资金周转不灵时出现高额的账面利润作为掩盖。例如，大量逾期应收账款的存在，一方面导致成为坏账的风险，一方面又使企业账面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。因此，企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化。

1.2 有利于加强建筑企业其他管理工作

企业财务管理是指以财务管理为中心，加强企业的其他各项管理工作。企业的生存、发展和盈利离不开各种各样的管理工作，财务管理是其中的一项。在我国社会主义市场经济条件下，财务管理以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并对其进行全面的综合反映，奠定了财务管理的中心地位。然而，财务管理最终目标的实现需要企业各项具体管理工作的配合。企业的财务管理与其他管理应相互渗透，不是独立和分离的。

1.3 有利于提高企业应对财务风险的能力

一般，建筑企业需要大量的资金，而且资金流通周期较长回收速度慢，存在较大的财务风险。建筑企业可能会为了争取更多的项目，在投标书中很容易盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不够充分，导致以微薄的利润甚至倒贴成本代价来获取合同，造成企业入不敷出、损失惨重。企业为了维持企业经营的现金流，会通过各种渠道融资，虽然可以扩大经营规模，维持了运营，但同时这样也会加大企业的还债压力和财务风险。在施工过程中要垫付大量的资金，甲方若不能及时拨款，导致应收账款不能及时变现，大大加大了企业资金回收风险。因此，只有不断加强改进企业财务管理方法，进行合理的财务预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，提高建筑施工企业财务管理水平。

2.建筑施工企业财务管理中存在的问题

2.1 建筑企业缺乏全面财务管理意识，风险观念较弱

建筑行业大多是以技术为支撑，企业的高层管理者对企业的全面管理思想和管理方法重视不够，意识不到财务管理对此类企业的持续、健康运营的重要性，缺乏全面财务管理意识。企业领导一般只重视施工技术的改进，工程质量的考核监督，对企业整体财务管理意识较弱，财务管理也较混乱，不利于企业长期、稳定、健康发展。

2.2缺乏健全有效的内部财务管理制度

一个好的管理过程都需要一个健全有效的管理制度来支持和维护，财务管理也不例外。但是，很多建筑公司都没有一个健全的财务管理系统,更不用说内部控制制度。一些企业虽然已经建立了一个财务管理系统,但是系统没有引起领导的重视,并没有在企业内部全面地实施,出现工作人员有章不循的现象，缺乏健全的财务预测、财务规划和严格规范的资金使用规定。如果没有有效的、合理的内部财务管理系统,会导致企业资金利用效率低下、财务风险多发、财务管理混乱、企业管理停滞不前等多重问题的出现，这样很难确保建筑企业活动高效健康的运行。

2.3财务控制体系不健全

一方面，财务预算管理体系尚未真正建立，预算与管理运作不规范。有的公司虽然明确了预算管理体制及机构，编制了季度以及年度预算，但是预算实际执行效果难以检验，预算仅作为生产经营计划的参照，其作用并没有真正实现。另一方面，资金管理不集中以及资金控制不力。企业资金纪律执行不严，开支随意性较大，资金流向和控制脱节，上级单位不能及时掌握下属单位项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在较严重的恶性循环。

2.4建筑施工企业相关财务人员的综合素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议

财务人员作为财务工作的主要承担者，其素质的优劣不仅影响到财务工作质量，而且关系到整个企业和部门的经济控制水平和经济成效。首先，建筑企业施工项目的随机性造成财务人员的流动性、流失性较大，财务人员调换频繁，新旧工作人员在交接工作时会存在缺失和遗漏，导致财务信息的对接不完整。因此，新进人员不能及时完整掌握企业的实际经营状态。其次，部分建筑企业的财务人员专业知识基础薄弱，没有掌握现代先进财务管理技术，对建筑行业没有深入认识和了解，不能将专业知识与行业特征很好地融合。

3.解决建筑施工企业财务管理问题的措施和建议

3.1强化建筑企业财务管理意识，强化财务管理理念

建筑施工企业的管理要树立以财务管理为中心的经营理念，将企业的总体目标贯穿到财务管理中，从而保证财务管理与企业管理目标相一致，使财务管理与企业管理相互促进、相互协调。企业经营高层领导要帮助财务部门改变“只理不管”的传统思想，让他们积极参与到企业经营管理中，充分发挥财务管理人员的监督管理职能，促进企业财务技术的更新，不断提高财务处理能力，从而实现企业综合管理水平的提升和经济效益的提高。

3.2完善建筑企业内部财务管理制度，健全以财务管理为核心的管理体系

财务管理是企业管理的核心与基础，因此，科学、完善的企业内部财务管理制度是企业长期、健康运营的基础，也是企业规范财务管理工作的制度基础。施工企业应严格按照相关会计法的要求和会计基础工作规范的规定建立健全科学的企业内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的制度和执行程序。完善的企业内部财务管理制度，不仅有效地降低了企业管理成本，而且保证企业财产的安全和完整。此外，企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于促进企业经营活动的高效运转，它们之间要以财务管理为核心，相互配套和补充。

3.3强化建筑施工企业的财务预算管理

凡事预则立，不预则废。良好的财务预算是建筑施工企业财务管理的基础。良好的企业财务预算管理，首先要从财务部门下放到施工现场，企业全体人员都要有财务预算控制意识。通过预算控制有效降低企业财务管理成本、提高财务运行效率。在具体操作时，预算值与实际值之间的差异，按照相关要求与说明，在允许的范围内可以由项目部自行处理，对超出既定范围内的预算，要及时上报预算管理机构审批，预算管理机构应尽快做出审批意见。此外，建筑施工企业还要加强筹资预算管理工作，树立资金占用的成本观，真正做到合理科学预算，不因预算提前而形成资金闲置浪费，也不因预算滞后而延误正常的生产经营。通过严格执行预算方案，提高企业的资金使用效率和企业的经济效益，保证企业预算目标的实现。

3.4全面提高财务人员综合素质

首先，财务人员良好的职业道德，是企业诚信经营的基石，有利于确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。施工企业要全面提升财务人员综合素质，首先要建立科学的用人选拔制度，要选对人，用人唯贤，招聘那些既掌握了新会计准则技能，也能吃苦耐劳、有进取精神的人来担当会计工作；其次要经常组织学习和培训，强化财务人员的职业技能与专业知识，以便能够及时了解新的会计政策和方法，适时进行知识更新；第三要引进对会计人员的监督考核以及激励机制，增强财务人员的工作责任，防止财务人员频繁调换，提高会计相关人员的严谨性和重视程度，促使企业财务人员不断增强整体综合素质，以努力适应社会主义市场经济下的新挑战与新变化。

4.总结

财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。建筑施工企业的管理者和财务工作人员必须重视整体财务管理的重要作用，转变观念，积极更新财务管理思想，才能有效增强企业的国内国际竞争力。

参考文献：

[1] 杨艳芬.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].技术与市场，2011.3

建筑施工企业财务管理篇(6)

关键词：建筑施工企业；财务规范化管理；问题；措施

随着经济的快速发展和城市化进程的不断加快，我国建筑行业获得快速发展的机遇，取得了辉煌的成绩。但同时也使整个建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就必须要加强财务规范化管理，并针对财务规范化管理中出现的问题，制定相应的解决措施，只有这样才能使建筑施工企业健康、持续发展。

一、财务规范化管理的重要性

资金是建筑施工企业不断发展壮大的第一要素，是企业发展的“血液”，企业缺乏资金必然面临着严重的困境，甚至有可能导致企业破产，而对企业进行规范化的财务管理能够不断优化企业的资源配置，提高企业资金的利用效率，防止企业的资金链断裂，进而使企业实现经济效益最大化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、财务规范化管理对企业财务管理的意义

建筑施工企业进行规范化的财务管理对企业自身的发展具有重要意义，不仅能够提高企业资金的利用效率，实现经济效益最大化，进而使企业获得健康、快速、持续的发展。而且还有利于加快企业上市的步伐，使企业获得更大的成功。上市是企业发展过程中一个重要的目标，企业通过上市可以拥有更多的发展资金，有利于企业不断提高自身的社会地位和影响力，获得更加辉煌的成就。

三、建筑施工企业财务规范化管理存在的问题

（一）企业财务管理人员的素质偏低

财务管理工作是一项非常复杂的系统工程，涉及的范围比较广，专业性也比较强，相应的就要求综合素质高的财务管理人员。但实际情况却是很多企业由于不重视财务管理而缺乏专业的财务管理人员，财务管理人员的素质和财务管理工作的要求存在较大的差距，导致财务管理工作的质量难以保障，其积极效果也难以充分发挥。

（二）缺乏完善的财务管理机制

缺乏完善的财务管理机制或相关的机制可操作性较差是企业财务管理存在的最严重的问题之一。随着企业的不断发展，传统的管理机制已经难以满足企业发展的要求，其中存在的问题也直接暴露出来，很多企业也已经认识到这个问题，但由于各种原因，好没有制定出完善的管理机制，使企业的财务管理出现比较混乱的情况。

（三）财务管理的信息化程度偏低

由于企业对财务管理不够重视，相应的对财务管理信息化建设的投入也比较少，致使企业财务管理的信息化程度偏低，增加了财务管理工作的难度，使财务管理的效率低下。

（四）企业对资金的管理不够科学

很多企业在资金的管理方面或多或少都会存在一些问题，这主要是因为建筑施工的周期较长、涉及的方面较多。企业对资金的管理不够科学导致企业的资金利用率较低，给企业增加了经济压力，甚至有可能导致企业陷入破产的困境。

三、建筑施工企业加强财务规范化管理的措施

（一）提高财务管理人员的素质

首先，加强对财务管理人员的宣传教育工作，使财务管理人员树立起财务管理的意识。其次，定期或不定期的组织企业的财务管理人员进行财务管理专业知识的培训工作，提高财务管理人员的管理水平。同时对企业的财务管理人员的思想道德素质进行正确的引导，避免出现监守自盗的情况。再次，要注意引进财务管理的专业人才，建立一支高素质的管理团队。最后，加强对财务管理人员的考核工作，考核合格才能上岗，进而在企业内部形成优胜劣汰的竞争上岗机制，迫使财务管理人员主动学习相关知识，提高自身的素质。

（二）建立完善的财务管理机制

首先，建立完善的财务管理组织机构，成立专门的管理小组，为财务管理打好组织基础，保障财务管理工作顺利开展。其次，结合企业发展的实际情况和企业的战略目标，进一步完善财务管理制度，并严格实施到企业的每一项工作中，对每一项规定进行详细而明确的说明，并保障其可行性，使财务管理工作有序进行，并取得良好的效果。最后，完善各项有关的制度，如财务管理责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等。总之，只有建立完善的财务管理制度，才能使财务管理工作有序进行。

（三）加强财务管理的信息化建设

伴随着企业的不断发展和壮大，企业在财务管理中需要核算的数据越来越多，给财务管理人员在数据核算上带来了很大的难度。如果还是依靠人力进行相关的计算，不仅效率低下，计算的精确度也难以保障。因此加强财务管理的信息化建设是非常有必要的。首先，摒弃只要增加几台计算机就实现财务管理想信息化的错误思想，正确认识财务管理信息化。其次，加强硬件建设，投入新的财务核算设备，并指导财务管理人员利用新的设备进行数据核算。最后，积极利用先进的软件技术，提高财务管理智能化的水平，进而提高财务管理人员的工作效率。随着经济的快速发展和信息技术的不断进步。

（四）合理规划企业的资金

合理规划企业的资金是企业财务管理的重要内容，是财务管理发挥积极作用的关键手段。首先，企业应该制定科学合理的资金收支安排，对每一项资金的来源和去向都要做好详细的记录，保障资金使用的合理性。其次，派遣企业的财务会计人员认真做好资金的核算工作，发现其中存在的问题，并及时反馈给企业的管理人员，以便采取相应的解决措施。最后，企业的财务管理人员要及时清理拖欠的款项，避免出现呆账的情况。

四、结语

总而言之，建筑施工企业加强财务规范化管理，对企业的发展具有极大的促进意义，能够保障企业取得经营的成功。因此，建筑施工企业的管理者要给予财务管理足够的重视，积极采取一切有效的措施，提高企业财务管理的水平，只有这样才能提高的经济效益，使企业快速发展。

参考文献：

[1]卢桦.建筑施工企业财务规范化管理研究[J].企业改革与管理，2014（13）.

[2]朱社军.如何完善施工企业财务控制规范化管理体系[J].中国经贸，2014（08）.

建筑施工企业财务管理篇(7)

关键词：建筑施工；财务管理；风险防范

建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。

1建筑企业财务管理的内容和特点

1.1施工企业财务管理的内容

1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。

1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。

1.1.3财产管理。企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。

1.2建筑施工企业财务管理特点

建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。

2加强施工企业财务管理应注意的几个问题

2.1以全面预算管理为前提的财务管理

建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。

2.2以项目为基础的财务管理

项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。

2.3树立正确的财务观念

只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。

2.4以合同管理为源头的财务管理

财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。

2.5实施财务管理的信息化

科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。

3施工企业防范财务风险的要点

3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险

我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。

3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制

资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。

3.3加强税收管理，防范税务风险

建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。

3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度

财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。

4结束语

当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。

作者:杨洪 单位:中铁五局集团第六工程有限公司

参考文献: