矿山企业管理论文篇(1)

【论文摘要】矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题，预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理，从多方面防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。【论文关键词】矿山企业劳动安全；人力资源管理；劳动安全管理 近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。据国家安全生产监督管理局统计，2007年上半年，全国非煤矿山共发生伤亡事故815起，死亡1026人，其中发生一次死亡3－9人较大事故37起，死亡144人，发生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。 矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因，属于容易发生劳动安全事故的企业。但由于安全意识淡薄、管理不善等主观原因造成的劳动安全事故，矿山企业负有不可推卸的责任。法律规定矿山企业必须设置安全管理机构，建立安全管理体系，防范和保证安全生产。安全管理机构行使企业日常安全管理和监督，负责包括劳动安全在内的全部安全事务。 劳动安全管理对矿山企业至关重要，关系到员工的身体健康和生命安全，也关系到企业的长治久安和稳定生存。矿山企业必须从全局考虑劳动安全，调动全体部门配合安全机构，支持和参与劳动安全管理。人力资源管理涉及员工劳动的方方面面，对于配合劳动安全管理有非常重要的作用，能够有效防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。矿山企业的人力资源部门应当在进行各项日常管理业务时，积极配合安全机构，从制度和操作上管理和监督劳动安全。 一、严格招聘标准，录用合格员工 为确保劳动安全，矿山企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守安全技术规程，具备较强的自我劳动保护意识，降低劳动安全事故发生率。招聘新员工时，人力资源部门应邀请安全机构参与，对涉及劳动安全较重要的岗位共同甄选合格人员，针对不同类型岗位设立不同标准。 对于劳动安全负有管理责任的矿山企业各级管理人员，包括中高层管理人员、车间主任、生产班组长等等，应重点考察劳动安全管理知识和经验。高层管理人员是矿山企业劳动安全的主要责任人，中层管理人员是部门劳动安全的管理责任人，负有贯彻执行劳动安全法规和制度、指导支持劳动安全保护、检查劳动安全执行情况以及处理重大劳动安全事故等任务，要求熟悉劳动安全法规，具备多年劳动安全管理经验。车间主任是车间劳动安全责任人，负有执行劳动安全规章制度、制订落实安全操作规程、排除安全隐患、开展劳动安全培训考核以及参与处理劳动安全事故等任务，要求熟悉车间设备安全操作规程，具备丰富的车间劳动安全日常管理经验。生产班组长是班组劳动安全监督人，负有具体执行劳动安全规章制度、组织学习安全操作规程、开展日常班组安全会、监督使用劳保用品以及参与劳动安全事故调查处理等任务，要求熟练掌握班组岗位操作技能和知识，具备细致的班组劳动安全保护和管理经验。 操作机器设备以及在艰苦或危险环境（如高压锅炉、露天采矿、井下采矿等）中作业的岗位，是劳动安全事故发生率较高的岗位。国家安全生产监督管理局规定了十七大类特种作业人员，要求这些人员必须持有特种作业操作证才能上岗，矿山企业几乎涵盖了所有类别的特种作业。这些岗位容易发生劳动安全伤亡事故，必须由技术熟练、考核合格的持证人员操作。招聘这些岗位时，人力资源部门和安全机构必须严格查验特种作业操作证，无证或无效证件的人员坚决不予录用。 二、强化技术培训，落实安全教育 员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，主要包括：（1）设备、工艺等理论知识集中授课，将具备类似作业性质的工种或同一车间工种集中起来，进行系统地原理、基础知识培训；在岗操作技术学习，采取现场模拟或“师傅带徒弟

矿山企业管理论文篇(2)

（一）黄金矿山企业的成本控制管理体系薄弱当前在黄金矿山企业的成本管理上，由于企业经营管理部门认为矿山开采是大成本投入的企业，因此将主要精力投入到了提高黄金资源的开采量上，对于财务成本控制管理的重视不足，黄金矿山企业的成本控制管理体系建设不完全，尤其是没有基于现代企业的管理模式以及成本管理方法制定完善的成本控制管理措施，导致成本控制管理工作开展不力。

（二）黄金矿山企业的成本费用核算不合理当前在我国黄金矿山企业的成本核算中仍然存在着较多问题，尤其是存在着成本核算不一致、指标选择不科学的问题。一些黄金矿山企业在成本核算过程中没有根据黄金矿山企业的生产统计情况合理的进行生产成本的分配，对于采矿损失率、贫化率以及选矿回收率等生产指标与成本的关系影响分析不足，造成了成本核算工作质量较差，不利于指导黄金矿山企业成本控制工作的有序开展。

（三）黄金矿山企业的成本控制措施不合理当前，我国一些黄金矿山企业在成本控制管理上，方法非常的简单粗放，往往是采取不合理的强制措施降低成本来节省费用支出，甚至是通过缩减黄金矿山企业的技术革新以及设备升级来实现成本的降低，这种成本控制管理模式，虽然表面上会降低黄金矿山企业的成本投入，但是往往会导致企业生产能力的下降，更不利于企业通过技术实现自身的发展。

二、黄金矿山企业成本控制管理措施

（一）提高对于成本控制管理的认识，明确成本控制管理工作的关键对于黄金矿山企业的成本控制管理，首先管理部门应该充分认识到黄金矿山企业成本控制管理对于企业经营发展的重要意义，并将成本控制管理作为企业经营管理的核心内容，按照《会计法》、《企业会计准则》法律法规制定相关的矿山企业成本管理制度。对于黄金矿山企业的成本控制管理，管理工作的基本要点是明确矿山企业的成本支出范围及标准、进行黄金矿山企业的成本预测、积极参与涉及到成本管理的生产经营决策、制定成本控制管理目标、执行措施以及开展成本控制管理目标的考核工作。只有深刻的认识到成本控制管理的重要性，并明确工作的关键要点，才能确保成本控制管理工作有条不紊的开展。

（二）明确成本控制管理职责，形成矿山企业全员参与成本控制管理的局面为了提高黄金矿山企业的成本控制管理效果，在成本控制管理体系的构建上，应该采取管理责任制的方式，动员黄金矿山企业内部各个部门积极的参与成本控制管理工作。由企业的经理部门负责黄金矿山企业成本管理的组织以及部门协调工作，财务管理部门则作为主导负责成本的记录分析、核算反馈以及费用目标制定等工作，物资采购管理部门则重点负责降低人工、材料、机械设备以及动力成本，技术管理部门则主要通过技术引进以及升级来降低开采生产工艺成本。通过企业内部各个职能部门的积极参与，确保成本控制管理措施在企业内部得到全面的贯彻落实，进而来实现黄金矿山企业经营成本的整体降低。

（三）细化成本核算内容，优化企业成本核算控制管理对于黄金矿山企业的成本核算，应该遵循实际成本计价、分期核算、合法性、一贯性以及权责发生制的原则进行成本的核算。成本核算方法以及成本核算对象的确定，应该根据矿山企业的生产特点、工艺流程以及成本支出科目，合理的确定。在成本核算过程中，应该强化对于黄金矿山成本费用的审核和控制，确认各工艺指标及产品数量计算结果的真实可靠性，按照成本项目进行生产费用的分配和归集，并进一步的计算明确产品成本。同时对于矿山企业的通风、排水、卷扬、运搬等辅助作业成本应该注意分配到采矿、掘进等主要生产作业成本中去。通过准确的成本核算，完善黄金矿山成本核算管理体系，为黄金矿山企业的成本控制管理工作的实施提供准确的依据。

（四）合理的制定成本预算管理措施，强化成本控制目标考核管理成本预算管理是当前企业成本控制管理的重要手段，对于黄金矿山企业的成本管理也应运用好预算这一工具，通过对成本支出费用的分析、预测，总结成本费用的变化影响因素以及变动情况，合理的制定成本费用管理预算，通过预算管理的手段对成本控制进行精细化的管理。需要注意的是，在预算计划的编制上，应该将人工费用、能源消耗、管理费用以及材料费用作为成本控制管理的关键，确保技术以及设备管理费用支出，以确保矿山生产的正常。同时，对于成本控制采取目标成本管理的方式，将成本管理目标细化分解到矿山企业内部各个职能部门，采取分级归口管理以及定期考核的方式，确保成本控制管理目标的实现。

三、结语

矿山企业管理论文篇(3)

【关键词】矿山安全管理；灰色关联分析；灰色模型；关联系数；关联度；关联序

引 言

做好矿山企业的安全生产管理工作，是保证矿山企业安全生产、控制事故和职业病发生的前提。目前，无论是在政府监管机构，还是在矿山企业本身及之间，对安全管理绩效的评价方法主要有定性与定量两种，如类比法、概率风险法、安全检查法、综合分析评价法及模糊综合评判法等；但是很少有采用灰关联分析法进行评价。本文将探讨用灰关联分析法对矿山企业管理绩效进行评价，对影响矿山安全管理的主要指标进行分析，得出不同矿山企业安全管理绩效的优劣。然后通过实例证明此方法是可行的。

1、灰关联分析的基本原理与模型的建立

1.1原理阐述

灰色系统理论是我国学者邓聚龙于1982年首次提出，是一种研究少数据、信息不确定性问题的理论 。经过几十年的发展，现已广泛应用于工业、农业、军事、医学、生态、教育和社会经济等各个领域。灰关联分析是灰色系统理论的重要组成部分，是定量地比较和描述系统之间或系统中各因素之间，在发展过程中随时间而相对变化的情况，即根据序列曲线几何形状的相似程度来判断其联系是否紧密和衡量它们之间关联性的大小 。曲线的几何形状越接近，发展变化态势越接近，则关联度越大；反之亦然。

1.2 模型的建立

1.2.1 确定数据列

在对不同矿山安全管理绩效进行灰关联分析时，以各个被评价矿山企业安全指标数据列里面选出的最佳值（参评矿山安全管理绩效的理想值）组成的数据列为参考数据列（母序列），记为 ，k=1，2，…，n。

1.2.2 数据的无量纲化处理

当各指标的量纲统一时，无需对各指标进行无量纲化处理（初值化）。在多数情况下，各指标的量纲是不统一的，各数据序列就无法比较，需要进行无量纲化处理。通常将数据列进行无量纲化处理的过程如下 ：

1.2.3 灰色关联系数的确定

1.2.4 灰色关联度的确定

由于灰色关联系数的数据很多，信息比较分散，不便于进行分析比较。为此需要将各个被比较数列对应的关联系数列取平均值，所得到的平均值就是关联度。在灰色系统理论中将 定义为：被比较数据列对参考数据列的关联度 。

1.3 确定被评价矿山安全管理绩效的优劣

从灰关联分析的定义及其性质可知，关联度越大，参考数据列曲线与比较数据列曲线就越相似，所对应的矿山的安全管理绩效就越好。因此，关联度顺序的大小反应矿山安全管理绩效的优劣。在所对比的矿山中，关联度大，则管理绩效优；反之亦然。

2 实例分析

某地共有A、B、C、D、E五家矿山企业，政府安全监督管理部门为了评价这些矿山企业在最近一段时间的安全管理绩效优劣，经过初步分析后，确定选取千人死亡率、千人负伤率、千人重伤率三项指标来反应矿山企业的安全管理绩效。根据近一段时间各个矿山企业安全报表得到各个矿山指标值见表1。

3 结语

在实际工作中，影响矿山安全管理绩效的因素（指标）是非常之多，但各指标之间是相互联系，不是孤立的。通过以上的分析可知，采用灰色关联分析法对矿山安全管理绩效优劣进行评价有如下优点：

（1）灰色关联分析的整个分析过程是非常直观、简单，计算方法简便，而且分析的结果可靠，易于人们掌握；

（2）用灰色关联分析法对矿山安全管理绩效评价的结果同其它常用方法评价结果是一致的，但是灰色关联法分析的结果更为简洁、更为直观。从而使政府安全监管部门能直观的掌握矿山安全管理现状及企业能及时的改进管理中的缺陷；

（3）在实例分析中，可以把表1中五家矿山企业的各项指标换成一家矿山企业在五个不同时期的各项指标，然后进行计算得到一家矿山企业在不同时期相应的关联度，进行比较就可以得到在不同时期安全管理绩效的优劣。因此，灰色关联分析不仅可以用来评价不同矿山企业在同一时期的安全管理绩效优劣势，而且可以用来评价同一矿山企业在不同时期的安全管理绩效优劣。

参考文献

[1]邓聚龙.灰色系统基本方法[M].武汉：华中科技大学出版社.2005

[2]王学萌，张继忠，王荣.灰色系统分析及实用计算程序[M].武汉：华中科技大学出版社.2001

[3]鞠殿铭.矿井安全状况影响因素的灰色关联分析[J].《工业安全与防尘》.2006（5）：12～14

矿山企业管理论文篇(4)

关键词 矿山机械；优化配置；应用

中图分类号TD3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0031-02

在我国响应节能社会建设的推进下，作为耗能大户的矿上机械成为重点监督对象，如何通过管理手段，不断优化配置机械设备，降低矿山机械耗能，降低不必要的能量消耗，提高矿上设备的使用效率，延长矿山设备的使用寿命，从而提高企业的竞争力，矿山的机械设备优化配置实用就显得十分重要。矿山工作人员也更应正视其存在，向矿山机械设备的优化配置要效率。

1 矿上机械优化配置的重要性

采矿业是我国经济发展的基础，而矿上是采矿业的工作对象，矿上机械设备是进行采矿的主要工具，如何利用好这个工具，从而提高企业的采矿效率，成为当前一个重要的问题。如果矿山直接按的配置不是十分合理，就会造成一些设备的过量使用和一些设备的闲置。为了能够更好的配置矿上机械设备，我们应将矿山机械设备和矿山视为一个整体，从而将矿山设备进行合理的配置，为保证整体效率最高，必须对机械设备从数量、参数、机械性能等各个方面进行组合优化，从而降低机械设备的能耗，提高企业的开采效率和和利润。若做不到，则会让企业显得臃肿而无效率，降低企业竞争力，甚至被市场所淘汰。矿上和矿山机械组成的这个巨系统是一个非常复杂的系统，也是一门新兴学科，需要我们在日常的工作中，不断的对人、财、矿山机械和事进行不断地总结优化，以不断完善适应这个系统。

2 我国矿上优化配置的现状及其原因

我国矿山设备的维修水平和管理现状基本山相当于西方发达国家的上世纪七八十年代的水平，落后他们30多年。矿山设备普遍存在着工作效率低、装备数量多，故障率高等问题。这些设备的低效率，故障造成的损失、自然危害、能源消耗等问题给企业效益造成了极大地损害，据推算，矿上机械的维修费用就约占企业固定资产的6%~7%，机械备品和配件以及相关费用约占到企业全部流动资金的40%，再加上其他的设备管理费用，这样固定资产和价值较低的易消耗品的管理费用占到企业全部流动资金的80%，远远高于发达国家，针对上现状，笔者认为主要是因为以下原因造成：

第一，设备管理阶段不能贯穿于机械设备的整个生命周期，而是简单的停留在简单的有问题就维修上，没有问题就继续使用，这些简单的措施是不能解决根本问题的。有些则是矿上设备公司根据自身经验设计出来的，不一定对该矿场拥有很好的适用性，所以说常常出现一些问题，最好的办法就是让矿上机械的生产维修整合为一体，矿上机械设备生产公司和采矿企业共同管理企业的矿山设备。

第二，太过注重技术管理而忽略经济管理，矿场的机械设备同时存在着两种价值形态，一种是经济形态，另一种是实物形态。设备管理者往往只看到实物形态，而忽略了经济形态，只是简单的指导机械设备的数量和使用状态，却并不了解设备的折旧、维修费用等。

第三，企业员工素质不高。机械设备的使用终究是要人来进行。只有培养出既有较好的专业设计研究知识，又有较宽的相关科学知识，懂得工程心理学和人机交互关系的人才，提高维修人员的技术水平和知识面也是提高企业工程机械使用效率的重要方面。

3 矿山优化配置工程

“矿上优化配置工程”是指采矿企业将矿上和矿山中的机械设备视为一个综合的巨系统，通过现代科学技术对矿山机械系统进行优化配置，以提高企业声场效率的一门边缘的交差性学科。它包括机械设计、运筹学、人机交互、管理学等学科。作为一门研究矿上及矿山机械设备的学科，他的研究内容主要包括一下几个方面：第一，矿上机械优化配置的目标，有的考虑的是如何分配国家利益和企业利益的重要性，有的是在企业效益与设备折旧之间如何分配的问题。第二，矿上机械优化配置的方法和理论，目前的主要方法有数学规划法，状态空间混合法，分型法等，主要的理论基础有数学，运筹学，系统论工程论等；第三，不同状态下的采矿工程的采矿机械的具体应用，这主要分为地上和地下两个方面。

4 矿山机械设备优化配置应用

在实际的采矿工作中，矿上机械设备的优化配置应用主要有以下几种方法。

4.1分解综合法

由于采矿工作是一个非常复杂的工程，在具体的工作中要用大许多的学科，很多的专业和技术，特别是系统科学与计算机科学相结合，控制理论和运筹学等方法，另外由于气的复杂性，人们又常常采用分解的方法，来降低工程复杂度和工程实施难度，通过科学的划分，将此巨系统划分成彼此较为独立的子系统，再把每一个子系统搞好的同时，注重整个系统的协调、集结和联合等方式，使整个系统最优。

4.2人机协调法

根据人与机械的特点而配置不同的任务，通过人机结合来实现矿山优化配置系统的控制、管理和决策等问题。实现人与机器之间的良性互补。从而提高整个矿上的开采效率。

4.3启发结合法

启发结合法师采用定性与定量相结合，启发与算法相结合的一种算法。它通过总结归纳以前工作经验的基础上，结合一些具体的策略和方法和数学来推导出问题的解决方案的一种方法，具有快速灵活的特点，补血药太多的计算，自然，他也有缺点就是不能保证解决方案要求拥有足够的信息和信息准确，并且计算量会随着问题的复杂性指数增长。

5结论

矿山机械设备的优化配置的研究与应用关系我国经济发展是否能够持续，关系到我国节能节约型社会建设能否顺利完成，更重要的是它关系到企业的自身经济利益，关系到自身能否持续健康发展，希望矿上的机械设备优化配置应用能引起大家的重视，以提高矿山企业的机械设备利用效率，增强自身竞争力。

参考文献

[1]涂序彦.大系统控制论[M].北京：国防工业出版社，2009.

[2]王成端.矿山机械设备资源优化配置系统研究[J].矿山机械，2010(1).

矿山企业管理论文篇(5)

关键词：矿产资源；找矿；矿山；可持续发展

近年来，根据国家有关部门调查数据显示，我国大部分地区的危机矿山企业在接替能源找矿研究中取得了重大的突破，获取了大量的新矿石资源。这些矿产资源存储量的潜在经济价值在整个矿山效益中占据着重大的比例。同时，在目前的矿山开采中，以可持续发展战略为核心进行找矿对于实现矿山工作的持续、科学和低碳要求极为关键。

一、矿山资源现状分析

矿山资源是当今工农业发展的基础，是不可再生、无法替代的社会基础能源。在目前的矿产开采工作中，做到合理、科学、节约的开采矿产资源是延长矿山服务年限的主要途径，是响应国家建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。

1、矿产资源分析

所谓的矿产资源主要指的是经过地质成矿作用产生的一种含有工业利用价值的集合体，其所在位置经常都是埋置在地表、地下的一种有色矿体结构。矿产资源是社会发展中最为重要的物质基础，是不可再生的自然资源。在当前的社会发展中，无论是工农业生产还是人们的日常生活都已经离不开矿产资源，同时伴随人们生活水平的提升，人们在生活和生产中对矿产的需求量不断增加。但是由于矿产资源的储存量是有限的，其在大范围开采的同时也必然造成后续补给不力问题。在这种时代背景下，我们有必要以先进科学技术为基础做好有关的找矿思路探讨。

2、矿产资源现状

矿产资源是极为重要的社会资源，是一种具备着极大开发利用价值的矿物质或者有用元素的集合体。在目前的社会发展中，矿产资源可谓是不可替代的物质基础，是与人们日常生活和生产活动紧密相关的资源。但是就矿产资源分析而言，其本身是非可再生能源的一种，存储量极为有限，这也就使得矿产资源随着开采量的不断增大而缩小，导致整个矿产资资源水平受到极大的限制。根据有关数据统计得出，截至目前世界上工业制品原料中大约有七成以上都来自于矿产资源，而生产能源中更是有九成以上来自于矿产资源。由此可见，矿产资源在经济发展中所起到的作用是多么重要的，其地位是多么突出的。就我国的矿产资源现状而言，我国是世界上矿产资源较为丰富的国家之一，具备着矿种齐全、矿产配套的优势。截至目前，我国已经发现的矿产资源有近两百种，探明存储量的矿产资源也有一百五十多种。这一数据猛然一看还算不错，但是结合我国众多的人口和铺张浪费的社会现状分析，其中人均拥有资源与世界相比存在着明显的差距，仅仅为美国等发达国家的十分之一。

二、以找矿新思路来延长矿山服务年限的工作要点

面对矿产资源中存在的种种问题和现状，在当前的矿山工作中做好找矿新技术、新思路的研究越来越重要，这也是提高矿山工作的主要手段，是延长矿山服务年限的关键所在。在工作中，主要的工作要点如下：

1、加强地质和采场管理

在当前的矿山开采工作中，我国大多数的矿山都有着矿床和矿体规模大、矿山开采不科学的现象。这主要是因为在矿床开采的过程中由于矿体产量的因素所导致的贫化损失较为严重，同时这种问题的出现也正是以为内地质和采场管理不科学而造成的。为此在工作中做好矿山采场和地质的管理尤为重要。在工作中通常都是采用随时采样化验、及时的对地质条件进行分析、对场地进行规划等。

2、启动危机找矿工作要点

在本世纪之初，我国很多的矿山经过几十年的开采使得资源频临枯竭，或者因为开采过渡使得资源所剩无几，这不仅影响到国家资源保障，也给矿山企业的生存和发展带来影响。在目前的工作中，根据有关规定逐渐实现了以省级国土资源主管部门、财政主管部门、有关中直企业、有关地勘单位与项目办公室紧密配合；矿山企业和勘查单位积极协作；地方政府努力为项目实施营造良好环境，形成了“政府企业共同出资、主管部门精心组织、勘查开采紧密结合、一流专家监审指导、突出技术方法创新、严格项目全程监管”的一套行之有效的管理模式。通过中央财政投入潜力大、资源危机程度高的矿山，增强了矿山企业投资的信心。同时，通过专家现场指导、技术把关，科学布置工程、合理安排工作量，提高了找矿效率。通过制定管理办法明确项目参与各方的权利和责任，充分发挥了省级项目主管部门和专家监督管理的作用。坚持矿山企业、地勘单位和科研单位相结合，充分利用了新理论、新技术和新方法，调动了各方的找矿积极性，开创了新时期地质找矿工作的新模式，极大地提高了找矿效果。

3、危机矿山找矿工作内容

国土资源部通过对煤、铁、铝、铜等30个矿种1010座大中型矿山资源潜力的现状调查，得出结果：开采年限不足15年的危机矿山有632座，有色金属、黑色金属及金等矿类（种）矿山危机程度相对较高。

在矿山资源潜力调查基础上，国土资源部分期分批实施了230个危机矿山找矿项目和96个矿产预测项目和新技术新方法项目，全国危机矿山接替资源找矿工作取得了显著成效。初步查明了矿山资源潜力家底，从而对开展危机矿山找矿工作，做到了“心中有数，有的放矢”。同时，矿山资源潜力调查成果对科学部署矿山地质工作、制定矿业城镇发展规划、了解国内矿产品可供情况及制定相关政策措施等也具有重要的参考价值。

4、寻求找矿突破 延长服务年限

实际上，我国新时期新阶段地质找矿工作面临加快发展的重大机遇。国土资源部确定，“十二五”期间，将坚定不移地推进老矿山深部和接替资源勘查工作。

一是充分利用市场机制调动各方面的积极性，包括矿山企业、地勘单位与科研院所、行业协会和学会等。二是大力推进和全面落实地质找矿新机制，充分发挥基础性公益性地质工作，拉动矿山企业开展接替资源找矿工作，逐步形成良性循环机制。三是充分运用新理论、新技术、新方法，加强新技术新方法的对比研究和有效性试验，充分利用新的成矿理论，拓展新的找矿方向和矿床类型。

三、结束语

总之，在当前的找矿思路研究工作中，通过中央财政资金投入矿山基础性地质工作，拉动矿山企业开展矿山深部和找矿，实现矿山深部和找矿重大突破，提升矿产资源保障能力，显著增强矿山企业和地方经济发展后劲，增加国家紧缺矿种和战略性矿种接替资源储量，为经济社会可持续发展做出贡献。

参考文献

[1] 刘林会.运用成矿规律 开展边外找矿工作[A]. 河南省冶金企业创新与产业发展政策研讨会——暨技术经济年会论文集[C]. 2006

[2] 蒙永坚，雷振东，苏伟红.来宾地区锰矿地质特征及成矿规律[A]. 地球科学与资源环境——华南青年地学学术研讨会论文集[C]. 2003

矿山企业管理论文篇(6)

一、人力资源管理的作用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业在生存发展过程中对人力的需求和控制人工成本，确保企业战略目标的实现。对于矿山企业来说，人力资源管理的作用更加突出，高素质、结构合理的矿山人力资源将会对企业发挥极大的作用，主要体现在：

1.在寻找矿产资源的过程中提高企业绩效。在全国乃至全球矿产资源萎缩的背景下， 只有不断地加强地质勘探工作的改进和创新，运用新的理论和技术方法，才能提高矿山企业的生产率和综合实力，而高素质人才是前提，最终决定了企业的生存和发展。

2.在选矿工艺等加工程序上发挥巨大作用。资源的有限性、现有矿山部分是中晚期矿山及原矿性质发生变化等因素，加之市场波动更加频繁，使得优化选矿工艺和提高选矿经济技术指标，成为保持矿山整体效益的一剂良药，而这些优化和改进都需要先进技术人员的参与。企业无论是通过内部培养或者外部招聘，都要靠这些先进技术人员的智慧和远见。

3.对企业引进先进自动化控制技术、信息技术，提高企业技术水平和劳动生产率及提升企业本身的管理调度、井下作业、选矿流程控制和改进有着不可估量的潜在力量。在当今的信息时代，传统的矿山企业不再占有以前的优势。当自动化技术和信息技术日渐成熟的时候，引进这些技术会提高矿山企业的效率，加强安全性保障。

二、矿山企业人力资源管理现状

从许多矿山企业的情况来看，由于计划经济下传统人事管理体制的惯性作用，我国大多矿山企业人力资源管理只能随着改革的步步深入而逐步转换，这种惯性、延时性使得现阶段的矿山企业人力资源管理仍在按计划经济条件下的管理模式去进行补充与加强，在一定程度上制约了企业其他资源的有效使用。分析目前我国矿山企业的状况，主要有以下几点：

1.忽略人力资源规划。我国是一个人力资源大国，对企业经营者来说，人力资源太容易获得，而且还可以“人才高消费”，所以不需要什么规划。其实我国国内人力资源的质量是偏低的，而质量不是数量所能替代的。特别是当前市场经济条件下，矿业人才更是缺乏，大多高校也对矿业类专业的招生、教学等工作不再像从前那样重视了，因此大大影响了矿山企业的发展。

2.人事管理缺乏系统性。当前众多矿山企业人事管理的精力主要放在考勤、档案、合同管理、上岗下岗等行政事务上，即使有一些管理体系，也大都停留在考核体系上，缺乏系统的人力资源管理和开发体系，属于后进式、服务性的。人事管理只注重内部员工的有关事项，而忽略顾客需求和市场变化，缺乏市场洞察力，因此，也谈不上培养具有这种素质的人才。

3.人力资源管理观念陈旧。当前矿山企业大谈的“以人为本”的人力资源管理观念流于形式，缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识。大部分矿山企业还一直沿用十几年前的工资体系，包括工资结构与水平，更不用说建立基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源体系。在管理制度上，对员工的条条框框束缚较多，要求员工做什么，怎么做，做不好会受到什么样的惩罚，但正面的引导激励就显得少了。

4.依然存在计划经济体制的影响。由于我国矿山企业体制上的原因和长期以来的重负，压抑了人的积极性和创造性。在计划经济条件下，矿山企业属于国家统一管理，产品不计成本，劳动不讲效率，企业没有竞争，技术进步缓慢，人员无忧患意识。计划经济体制所形成的思维与行为方式，依然影响着企业管理包括人事管理制度，甚至在员工心中根深蒂固。

三、矿山企业人力资源管理策略

1.确立正确的人力资源管理观。在人才识别上，有德有才者爱惜人才，无德有才者嫉妒人才，无德无才者毁掉人才。从团结干事角度看，有德有才者能团结会干事，有德无才者能团结想干事，无德有才者不团结干坏事，无德无才者闹分裂干蠢事。真正的人才是不会轻易附和、趋炎附势的，好比囊中锥子要么出头，要么刺人。真正的干事者，是不会计较人才行为的怪异性、言语的直率性。从尊重中发现人才，从理解中用好人才。正确对待人才工作中的失误包括所犯的错误，有则改之，要敢于使用错之能改的人才。

在人才管理和培养上，始终贯彻党管人才的原则，党政人才、经营管理人才和专业技术人才同抓并进，不偏不废。不断完善人才考核选用机制，不唯学历、职称、资历、身份，确实做到以实绩论人才，以公道正派、群众认可、管理有方、做事踏实有成效作为考核衡量人才的主要标准。引导人力资源管理工作确实由静态用人向动态用人转变，由用好人向用好人与能人并重转变，让有为之人有位，无为之人让位。让一些年轻有为的中青年骨干走上了中高级管理岗位。

2.完善人力资源开发和管理体系。（1）完善以识人选人为基础的招聘与选拔系统。改变过去在招聘、应用人员上守株待兔式的单一和被动做法，完善识人选人机制，遵循公平、公正、公开、竞争、择优录用的原则， 多种渠道招聘实用人才。

（2）完善以用人为基础的配置与使用系统。改变过去论资排辈的用人机制，建立符合市场经济规律的新型用人机制。根据企业发展规划，明确与之相符的人力资源开发战略，从企业内部发现人才，重用人才，实行竞聘上岗，给人才以脱颖而出的机会。

（3）完善以育人为基础的培训与开发系统。在培训内容上，重点抓员工专项技能培训和岗位技能培训。在培训方式上，采取了走出去或委托、邀请相关高校、科研院所的专家学者及地方相关部门的领导和专业人士到公司总部集中培训等。在培训层次上，有高中级职员政策形势以及工商管理知识的培训，有一般员工的岗位技能培训。在培训组织上，全面推行公司、二级分公司、工区（段）、班组四级培训模式，基本形成了全司一盘棋，各个单位、各级组织都在抓培训的良好局面。

（4）完善以留人为基础的人才激励系统。建立以业绩为导向的薪酬激励体系，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围。建立体现人才劳动价值的保障制度，逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在住房、保险、医疗等各方面解除后顾之忧，用保障留住人。

3.抓好企业梯队建设，提供组织保证。在完善各项管理制度的基础上，把五支队伍建设作为人力资源开发的大事来抓，作为关系企业健康发展的大事来抓。

（1）抓好党政干部队伍的建设。重点是选配好各二级单位的党政一把手， 按照政治素质、思想品德、作风民主优良、清政廉洁、技术业务素质等条件选配好各级领导班子。

（2）抓经营人才队伍的建设。在使用干部上做到不唯亲、不唯关系，只唯实际工作能力和群众公认，并按这个原则提拔和使用干部。

（3）抓专业技术人员队伍建设。在坚持每年干部考核和民主测评、单位推荐的基础上， 对专业技术人员实行了年薪制。把尊重知识，尊重人才落到了实处，充分调动了广大专业技术人员的积极性和创造性。

（4）抓员工队伍素质建设。每年投入大量教育培训经费，加强全员素质建设，鼓励员工参加自学考试学习和远程学历教育。与省内外高校合作，分批组织各级管理干部、广大职工参加各种培训班等活动，不断提升广大干部员工的专业技术素质和实际能够解决问题的能力，培养一批优秀的复合型人才。

（5）抓农民工队伍建设。目前，在矿山企业从业的农民工已经成为了公司生产建设的重要力量。为适应用工结构的新变化，把农民工管理工作纳入重要议事日程来抓。一是在对待农民工的问题，始终坚持“以人为本”的理念，在政治上、待遇上一视同仁，做到关心他们、理解他们、尊重他们，充分肯定他们对企业的贡献，逐步教育、引导和培养他们对企业的认同感，从而启发他们的生产积极性。

4.加强企业文化建设，坚持文化铸魂。全面推进特色文化体系建设，以文化铸魂，以文化促发展。

（1）完善亚文化建设体系。围绕企业价值观、企业理念、企业精神、企业道德、企业传统、企业形象、企业风尚等企业文化主体构件，以物质文化、制度文化、精神文化、行为文化（包含安全文化、廉政文化等）子体系建设为重点，在内强企业素质、外塑企业形象方面做文章，有目标、有步骤地推进了企业文化建设。

矿山企业管理论文篇(7)

__矿在推广__文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了__矿在推行__文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、党政领导高度重视__文化的推广，努力完善推广__文化的各项机制

9月2日，山西__公司召开__文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广__文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广__文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的__矿推广__文化领导组，领导组下设__矿推广__企业文化办公室，将推广__企业文化办公室设在宣传部，指导全矿__企业文化的推广工作。按照__企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广__文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西__集团公司[20__]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和__公司党发[20__]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《山西__企业文化手册》300本手册下发到各区（科）、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《__矿企业礼仪首推项目》、《__矿员工使用文明用语基本要求》、《__矿员工日常行为禁忌》、《__矿实施山西__文化建设方案》、《__矿企业文化管理考核标准》、《__矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保__文化的推广落实。

二、以学习__企业文化带动__矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

__矿在推广__文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西__集团公司视觉识别Ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了__文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解__理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西__文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西__文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由__企业文化推广办公室组织进行学习《山西__文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解__文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西__战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广__文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解__文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广__文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传__文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传__文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以__企业文化为内容的黑板报展，宣传__理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅__文化的相关资料，更好地参与到此次__文化推广活动中来，矿宣传部还将__视觉识别Ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《__论坛》刊物，为推广__文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为__企业旗帜，并率先从__公司录制回《山西__之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、__企业旗，奏放山西__之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动__”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对__文化的认同。将三首山西__之歌配上我矿的图片画面，制作成VCD光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有__特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的

标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在矿主要地方悬挂以__企业文化为内容的标语16条。我矿在矿井质量标准化建设中，按照__企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与__文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与__文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有__特色的__文化

我矿在认真学习__文化的基础上，制定了《__矿推广__文化的实施方案》，增加了具有__特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将__文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合__文化和__矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《__矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和__矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。