煤炭企业企业文化篇(1)

企业文化；煤炭行业；建设；探讨

党的十七届六中全会，研究部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的问题，至此全国各行各业展开了一场企业文化建设热潮，作为煤炭行业如何建设具有自身特点的企业文化，几年来各个煤炭生产单位做了大量的工作，进行了有益的探索，取得了显著成效，同时也存在各种问题，阻碍着企业文化的进一步发展。本文就如何让企业文化成为企业的核心，不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的市场竞争中立于不败之地进行探讨。

1.煤炭行业开展企业文化建设意义和作用

企业文化是以促进企业发展为目标，以人为本的思想为基础，塑造企业精神为核心，展示企业形象为表现，健全企业管理制度为关键，实现最佳经营效益的企业管理方式。作为我们煤炭企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，是内强素质，外树形象，打造现代化高效煤炭企业的唯一途径。

激励作用。企业文化建设是时代风貌的体现，煤炭企业文化的主要特色是塑造具有时代风貌的新一代矿工，这是我们企业文化建设之灵魂。每个企业在发展过程当中都有一些引以骄傲的英雄人物和英雄事迹，在他们的身上有着企业所具有的独特精神和魅力，通过不断总结和发扬这些具有时代风貌的宝贵精神财富，激励广大职工树立第一流的精神，做第一流的工作，创一流的业绩，从而建设起具有时代风貌的第一流企业文化，以人为本的管理方式，规范职工行为，提升管理水平，增强企业核心竞争力，努力建设具有鲜明时代特征和特色的企业文化，具有十分重要的意义。

确立目标。企业文化在长期的生产实践中提练、加工形成，是全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则，在企业的发展过程中发挥着统一思想规范行为的作用。当煤炭企业战略目标、企业理念文化形成后，把企业的理念、方针、策略、奋斗目标、工作方法渗透到每个职工的心中。使广大的企业管理者统一思想，用心想事，用心谋事，用心干事，使企业的领导者和管理者有强烈的使命感和高度的责任感。职工对企业文化理解之后，在行为上才能表现出高度的自觉性。

完善制度。煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合，不仅是搞好企业的一种手段和方法，同时是三个文明建设的具体体现。用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和职工的行为规范之中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。

2.目前煤矿企业文化建设的困境

对企业文化的重视程度不够。部分干部职工对企业文化存在偏见，认为企业文化在整个煤炭企业工作和队伍建设中可有可无，“文化育人”的理念并没有深入人心，有的干部职工，甚至有些部门领导认为职工的任务就是生产经营，只需掌握工作技能就可以了，企业文化活动只是形式主义、抱着不参与、不支持的态度。即便在大范围开展的各项活动中，也是临时抱佛脚，短期现象严重，反而加重了干部职工的负担，导致部门干部职工对企业文化工作产生了厌倦和抵触的心理。他们没有从根本上认识到，企业文化的潜移默化作用，能提高干部职工素质，提高执行力，是确保各项工作的顺利完成的前提条件。

没能营造良好的企业文化氛围。企业文化建设成就的取得不是一蹴而就的，具有长期性和艰巨性。很少有人能够针对自己的工作，静下心来去思考怎么去创造性、开拓性得开展企业文化。一些干部职工没有把自己置身于煤炭企业这个大家庭，主人翁意识不强，认为开展这些活动是政工部门的事，与自己无关。这就导致企业文化流于形式，不能持之于恒，不能结合本部门、本单位的实际开展工作，存在应付差事的现象。

经费保障不力。近年来，各级领导对加强企业文化建设的重要性认识越来越高，在人力财力上加大投入，开展以各种载体创建本单位的企业文化活动。但企业文化建设在个别单位没有纳入企业的成本当中，在经费紧张的时候，不同程度的受到制约。

3.煤矿企业文化建设的措施办法

熔铸企业精神，塑造企业灵魂。煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中，且远离都城，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿企业文化建设要培育以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗无私奉献的企业精神。把企业全体员工的理想、意志、希望都凝聚在一个共同点上，形成一种共同的信念，从而发掘出巨大的物化力量。在当前社会主义市场经济形势下，企业精神的培育，要注意实际效果，切忌空谈。要针对煤矿特点，在苦脏累险的环境里，培育职工艰苦创业的拼搏精神，发扬开采光热的奉献精神，敬业爱岗的主人翁精神。特别要尊重职工的首创精神，善于发现、鼓励和支持职工中涌现出来的劳动热情，发现他们身上闪光点和内在美，增强职工的整体意识和向心力，为企业发展献计献策、贡献力量。

创建企业文化，关键是“塑”人。首先，要把职工的积极性视为企业生产经营活动的源泉，启动人的活力，不拘一格选拔人才，实施“优胜劣汰”的竞争机制，促使人才脱颖而出，为企业发展积蓄人才力量。其次，重视人才培养，加大智力投资，开发智能资源。加大全员培训的力度和广度，培养造就一支高文化结构，高技术素质，高道德水准的职工队伍，使企业保持永不枯竭的发展源动力。第三，注重情感管理。运用思想政治工作来激发人的积极性，真正做到视职工为主人，给予政治上关心，生活上关怀，工作上支持，使职工充分认识自身的价值，自觉将企业精神、经营理念、行为规范融入职工自己的思想意识和行为活动中，主动为企业振兴发展释放全部能量。

加大必要的资金投入，注重环境建设，改变煤矿形象。环境是企业的外在容貌，是职工生产、工作的场所和迎来送往的集体活动空间。要进行必要的经济投入，对矿容矿貌统一设计、规划，合理布局，整体绿化，治理环境污染。要优化井下现场管理，扎扎实实，卓有成效地搞好质量标准化管理工作，最大限度地减少生产事故，特别是人身伤亡事故，实现文明生产，从根本上改变煤矿环境脏乱差、工作苦累险的不良形象，从而增强职工的光荣感。

煤炭企业企业文化篇(2)

【关键词】煤炭企业；企业文化；建设；问题；对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

一、加强煤炭企业文化建设的重要意义

在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：

1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性

职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程

2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化

先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。

3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。

二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题

近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。

1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育

实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。

2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度

有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化建设等同于企业家文化建设

从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。

三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径

为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

煤炭企业企业文化篇(3)

本文对企业文化的内涵和本质进行了阐述，分析了煤炭企业加强文化建设的重要性，探索了企业文化对煤炭企业发展的现实意义，在此基础上研究了煤炭企业工会组织在企业文化建设中应该发挥的作用。

关键词：

煤炭企业;工会组织;企业文化建设

一、企业文化概述

企业文化又被称为组织文化，是一个企业或者组织价值观念、行为取向、终极愿景、仪式和符号的综合体现。在企业运营和管理中，企业文化可以和企业制度规范同样起到约束和管理的作用，只是这种规范和约束是潜移默化和无形的。在新形势下，工会组织要在企业文化建设中发挥重要作用并充分渗透其中，我们必须首先辨明企业文化的内涵和本质，弄清楚企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化是价值观念的意识形态表现，是企业在长期发展和运营过程中积累和沉淀形成的独特的经营战略、价值观念、经营哲学和道德取向，是企业和员工整体价值准则和共同理想的综合体现，企业文化具有团结凝聚的重要作用，能够在企业运营和员工工作中作为最高价值标准、终极目标和行为规范而存在。

二、煤炭企业加强企业文化建设的重要性分析

煤炭企业作为国家支柱性企业和国民经济发展的重要组成部分，更应该注重人文因素的重要作用，意识到人才对企业发展的重要性。煤炭企业的持续发展一方面需要依靠先进的设备和技术，另一方面更需要强有力的企业文化作为支撑。从煤炭企业现阶段的发展形势来看，加强企业文化的现实意义和战略意义都是非常深远的。第一，企业文化建设是打造煤炭企业品牌的重要途径，是在新时期适应市场竞争的必然选择。在社会主义市场经济发展不断深入、企业体制改革不断深化的时代背景下，煤炭企业面临的市场竞争环境愈加激烈，竞争范围愈发广泛，煤炭企业要在这样的环境中持续发展和健康生存，就必须增加自身的生产能力、扩大自身的生产经营规模，打造良好的企业品牌和企业形象，将生产经营的重点从提升产品质量转移到打造优质服务商。煤炭企业要实现这样的目标，就必须从注重企业文化建设作为入手点，使其成为争取市场主动权的利器。第二，企业文化建设是增强企业凝聚力的重要手段，是调动员工工作积极性的首要途径。企业发展的根本在于员工，员工工作能力的高低、职业素养的优劣和工作态度的好坏都会给企业的发展带来直接的影响，只有员工的精神状态和工作热情处于饱满的状态，企业才能发挥出创造力和创新力。煤炭企业文化应该是一种粘合剂，能够在自身建设的同时丰富职工的文化生活，给员工带来更良好的工作环境，帮助员工在无形之中形成正确的人生观、世界观和价值观。良好的煤炭企业文化能够激发出员工爱岗敬业、忠于职守的品质，使得员工能够形成大局意识，为了煤炭企业的发展劲往一处使。由此可见，企业文化在凝聚和团结员工上具有重要的作用。第三，企业文化建设是适应现代企业建设的重要工具，是构建现代企业发展模式的必要手段。在企业管理中，企业文化是灵魂，企业文化也是市场经济发展到一定阶段、现代企业制度运行到一定程度之后的必然要求，可以说企业文化是企业管理的高级形态体现。企业文化建设是煤炭企业走向现代化和科学化的桥梁。煤炭企业在开展文化建设之前，必须促进企业管理的标准化、规范化和制度化建设，让企业内部每一个岗位和每一项工作都有制度作为保障，使得员工在企业文化形成之前能够自动形成按照规章办事的作风和意识。因此，企业文化建设是企业管理不断优化和完善的产物，是企业实现现代化管理的重要途径。

三、充分发挥工会组织在煤炭企业文化建设中的重要作用

党组织在企业政治生活中处于核心位置。企业工会应该从客观地把握自身的位置，从自身的工作性质和工作特点出发，抓住参与到企业文化建设中的切入点，主动和煤炭企业的党组织进行交流和合作，密切地和行政部门达成合作，将工会组织在企业文化建设中的重要作用发挥出来。煤炭企业工会组织在企业文化建设中有着多方面的优势和条件：第一，工会组织具有造势作用，积极培育企业文化建设主体。煤炭企业工会应该意识到自身的任务和企业面临的形势，利用其舆论宣传优势来宣扬煤炭企业文化建设的重要现实意义。与此同时，煤炭企业工会还要在规范人的行为、塑造人的精神、提升人的意识和凝聚人心上发挥其天然的优势，利用自身宣传教育阵地和载体的优势来向员工介绍企业发展改革的重要任务和各个历史发展时期的短期目标，为企业文化建设在广大职工心中形成共识奠定良好的基础，自觉地增强工会组织对企业文化建设的关注程度和使命责任，充分发挥工会组织在企业文化建设中的重要作用。第二，工会组织具有教育作用，能够在提升队伍素质上大有裨益。工会最基本的一项技能就在于教育。工会组织通过各种途径开展宣传教育工作，能够在潜移默化中提升员工的思想政治觉悟、科学文化素养、专业技能和业务水准。首先，煤炭企业应当发挥自身的这种教育优势，将理想信念教育作为焦点，以读书小组、理论小组和文化夜校为组织形式，积极引导员工进行自我教育，让员工接受科学的理论武装的影响，能够让员工在自我教育的过程中形成正确的人生观、世界观和价值观。实践证明了工会组织能够在教育员工上大有可为。其次，煤炭企业工会组织要采取多种形式教育和引领员工实践企业精神。企业精神在企业文化建设中处于灵魂和核心的地位，企业精神应该和煤炭企业改革发展的实际情况紧密相连，从理论和实践上培养员工形成时代精神，做到对员工思想的统一和行为的规范，在提升员工素质的基础上加快煤炭企业的发展。第三，工会组织具有引导作用，能够在企业内部形成民主氛围。企业文化建设是一项相当重要的作用，能够充分调动出员工的工作积极性，引导员工参与民主管理，为企业的健康发展奠定良好的外部条件。工会组织应该积极促成职工代表大会制度、职工代表大会两级职代会制度的建设，给煤炭企业民主管理拓宽渠道，使得广大职工能够获得民主管理、民主决策、民主监督的机会，保证企业沿着正确的方向健康发展。煤炭企业工会组织应该承担起厂务公开的重要职责，主动协助企业实施重大决策、把握经营方向、维护好员工利益，在积极听取的职工意见和建议的基础上，并形成有效的管理制度，推动企业文化建设不断向前发展，给企业文化建设奠定良好的氛围和基础。第四，工会组织具有阵地作用，能够满足不同层面员工的文化需求。煤炭企业应该能够满足不同层次职工的文化需求，在企业内部开展积极向上、健康向上的文化活动，给员工提供陶冶情操的机会，在员工内部形成一股凝聚力和向心力，使得工会组织能够承担起文化建设的重要责任。工会组织应当积极地争取行政组织的支持，有效地利用好工会经费，为煤炭企业购置合适的文化设施和安排恰当的文化阵地，努力地搞好培训基地建设，在良好的宣传教育阵地和文化活动场所的支持下，企业能够最大限度地满足职工的文化生活需求，同时还能够开展员工喜闻乐见的体育活动和娱乐活动，积极地进行思想政治教育、职业素养教育、政策法规教育和科学文化知识教育，培育员工在企业内部形成主人翁精神，在企业发展和改革的过程中发挥出最大的潜力和积极性。总而言之，企业文化建设并不是一个抽象的概念，不仅仅是思想意识形态的重要体现，更是企业日常生产经营管理的点点滴滴。企业文化体现在员工的一言一行上，文化建设不能单纯地依靠说教进行，而是要通过员工喜闻乐见的形式开展灵活多样的文体活动，对员工进行教育和引导。煤炭企业工会组织应该积极发挥其造势、教育、引导和阵地作用，在企业文化建设中发挥重要力量，为煤炭企业文化的形成和完善奠定良好的基础。

参考文献：

[1]张兆河.浅析当前国有煤炭企业工会工作面临的问题及对策[J].能源技术与管理，2010（4）.

[2]赵国平.当前国有企业工会工作面临的问题及对策研究[J].科技信息，2009（34）.

[3]冯丽.浅议国有企业的人力资源管理问题[J].现代经济信息，2011（4）.

煤炭企业企业文化篇(4)

关键词：煤炭企业；企业文化；文化建设

优秀的企业文化是企业发展的灵魂。当前，丰富、提升、完善、整合企业文化资源，塑造优秀企业文化已经成为我国企业加快发展，提升竞争能力，提高综合实力的重要手段。煤炭企业的特殊性更加迫切的需要提升企业文化，推动企业的平安、健康、稳定、可持续发展。

一、强化管理，科学管理是提升企业文化的基础

企业文化的核心是管理文化，文化管理是企业管理的最高境界，要提升企业文化建设必须要在企业管理上下功夫。

(一)要建立健全完善的制度文化

煤炭企业作为高危行业，必须要不断加强管理，要有涵盖矿井安全生产、经营管理、党的建设等方面的科学的、完善的管理制度。要依据科学性、实用性、可操作性的原则，根据各项工作的实际情况与时俱进地对各项管理制度进行修订和完善，为提升管理水平打好基础。

(二)要不断提升执行文化

要从制度的监督人手，建立与制度的执行相匹配的检查、监督、评估体系，形成制度监督流程，定期监督检查制度的推进以执行情况，特别要强化“责任倒查机制”，解决各系统、部门之间的衔接、配合问题，保证制度的横向衔接和纵向贯通，加强执行力建设，不断提升干部职工的执行力，培养执行文化，形成制度的执行流程，提高制度的权威性。

(三)要强化职工行为养成的教育和管理

职工文明素质的提升对于推进企业文化建设，对于用企业文化打造高标准的现代化企业有着至关重要的作用。目标愿景的激励、企业理念的灌溉、渗透、开发都要通过职工的文明行为体现出来，精细化管理模式的构建等各个环节也都要靠职工的文明素质来体现。提升干部职工的行为养成教育要从提高干部职工的思想境界和日常行为习惯上下功夫。一方面要不断提升干部职工的思想素质，要提高干部职工的安全意识、责任意识、发展意识，提升企业的凝聚力；另一方面要从职工的日常行为，岗位规范抓起，教育职工养成良好的日常行为习惯和良好的作业习惯，如在作业现场强力推行“手指口述”、“岗位描述”活动、以及安全确认活动，规范职工的井上下行走行为，推广文明用语、排队就餐等，提升职工的文明素质，提升企业形象。

二、强化人本意识，营造“企业即人，企业为人。企业靠人”的人本氛围

职工是企业文化的创造者、实践者、受益者。企业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围，员工队伍才能成为充满凝聚力、创造力、竞争力的工作团队。企业应该关心职工、尊重职工。为职工规划好职业生涯，为其发展提供公平、公正的环境。同时努力为员工创造良好的生活环境，不断丰富员工的文化娱乐生活，提高职工的生活质量和品位，引导员工爱岗敬业、爱企如家，提高员工的归宿感和自豪感，促进员工之间的相互关爱、团结互助。企业关爱职工，职工关爱企业，职工关爱职工，是企业文化建设的至高境界。要切实树立以人为本的理念，通过企业目标愿景体系的建立，充分肯定每一位职工的主体地位，使职工和企业目标同向、行动同步，使职工在推动企业发展中实现自身价值，实现人企合一，提升企业的凝聚力，增强企业综合实力。

三、推进和谐企业建设。提升企业管理的层次

企业文化成熟的标志是企业的和谐发展。煤炭企业由于工作现场特殊、职工素质参差不齐等情况，和谐文化建设必须要认真细致地做好各方面的工作，真正实现企业发展，职工满意，矿区和谐。

(一)企业发展要与社会经济的发展同步，与社会发展相协调，与社会实现和谐

煤炭企业往往处在交通不便、信心闭塞的地区，职工素质相对较低、受传统的开采工艺影响等多种因素，使企业接受新事物、新技术的速度较慢，认同度不高等。因此，要搞好企业文化建设就必须提高企业接受新事物的能力，善于用最新的科技成果来推动企业的技术创新，实现企业的现代化。

(二)企业中的各部门、各业务部门、各项事业的发展要协调

作为煤炭企业安全生产的核心地位不可否认，但一个企业各项工作是相辅相成，相互促进的，企业工作的开展要围绕中心工作，积极做好经营管理等各项工作。企业文化建设必须要在“党委主导，行政主体，部门联动，全员参与”的格局中才能取得良好效果。

(三)员工的心理要和谐

职工与职工，职工与管理者的关系要和谐。拥有一支高素质的干部队伍，对于推动企业文化建设，对于建设和谐企业至关重要。领导干部必须要有大气魄、大境界，领导干部要多考虑矿井的长远发展，多考虑安全生产中的实际问题，多考虑职工的福利待遇，多考虑矿区的和谐建设，严格按照制度议事、办事，依靠集体智慧做决策，不做小动作，不搞小圈子，才能为职工树立良好的榜样，同时要加强职工的社会公德、职业道德等教育，提高职工的思想素质，实现干群关系融洽，职工的心理和谐。

四、要加强创新文化建设，为企业发展注入活力

煤炭企业企业文化篇(5)

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，经济与文化一体化发展的趋势越来越突出，许多企业越来越注重企业文化建设。而煤炭企业档案作为企业在各项活动中形成的全部档案的总和，一方面它记述和反映了煤炭企业文化建设的历史进程，可为新时期企业文化建设提供借鉴和依据；另一方面，对煤炭企业档案加强管理的本身就是企业文化建设的重要组成部分。总之，煤炭企业档案在企业文化建设中有着不可替代的重要作用。

【关键词】

煤炭企业；档案管理；企业文化建设

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，经济与文化一体化发展的趋势越来越突出，许多企业越来越开始注重树立自我形象和企业精神。它们在生产、经营、管理、销售等活动中逐渐形成具有企业自身特色的一种新颖的社会文化现象——企业文化。

1 企业档案和企业文化的基本内涵

企业档案是在企业活动中形成的作为原始记录保存起来以备查考的信息材料——包括文字、图表、影片、照片、录音带、录像带、光盘等，是“企业在各项活动中形成的全部档案的总和”。企业档案，一方面它记述和反映了企业文化建设的历史，可为新时期企业文化建设提供借鉴和依据；另一方面，对它加强管理的本身就是企业文化建设的重要组成部分。企业档案应当、且已经在企业文化建设中发挥出了越来越重要的作用。

企业文化是“企业和企业职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识影响下，在生产、经营、销售、管理等活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识的价值观念、思维方式、行为准则和道德规范等”。企业文化建设是构成企业的最基本的建设，是企业发展的一项重要战略措施。

2 煤炭企业档案工作与企业文化建设的关系

2.1 煤炭企业档案为企业文化建设提供了大量的历史文献，是企业文化建设的历史借鉴和参考，对企业文化建设起着宣传推广和教育作用

煤炭企业档案管理工作是企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化建设的发展过程。企业文化建设需要企业成长、发展历程的真实记载，需要有关企业经营哲学和企业精神文化宣传的记载，而煤炭企业档案作为记录企业成长、发展历程的载体，真实地记录了煤炭企业文化建设所需的全部资料，它为能为煤炭企业文化建设提供宝贵的材料，是煤炭企业文化建设的保障。煤炭企业档案工作者在收集企业档案时，要充分考虑企业文化建设的需求，分析哪些文件、档案或资料是企业文化建设所需的资料和素材，能推进企业文化的建设进程。因此，企业档案工作者必须具备较强的企业文化建设敏感性和企业文化建设意识。

2.2 煤炭企业文化建设影响着档案的收集范围和档案的价值和鉴定工作

煤炭企业档案的价值表现为企业档案客体对企业主体的需求和满足程度。煤炭企业档案价值受多种因素的影响和制约呈现出大小不一的价值体现，对企业经营决策有用的企业档案，其档案价值要大于对企业经营决策没用的档案。煤炭企业档案价值的鉴定工作带有较强的主观性，受多种因素的影响。煤炭企业文化建设作为企业管理活动的重要组成部分，不仅是企业档案信息收集的重点，同时它也影响着企业档案信息价值的鉴定工作。在企业档案价值鉴定过程中充分考虑企业文化建设的影响，使企业档案价值表现出多重价值，赋予企业档案更为丰富的价值内涵。

3 加强企煤炭业人事档案工作，实现以人为本的人力资源管理文化

煤炭企业人事档案作为企业选用人才、开发人力资源的基础，是企业档案信息资源的重要组成部分。优化煤炭企业人力资源管理，离不开煤炭企业人事档案工作的支持，与人事档案工作制度的不断完善有着密切关系。企业人事档案工作为人力资源管理工作提供基本的重要依据。人力资源管理的目的就在于在企业内部最优化地配置人才，做到“人尽其才，才尽其用”，提高企业的核心竞争力。因此，企业在选聘、考察员工的时候，不仅要看他现在的工作能力和水平，还要了解每个员工的全部历史和工作情况。人事档案是个人社会经历和实践活动的全部记载，较为全面地反映了个人的业务能力、职业道德和素质等基本内容。

健全煤炭企业人事档案制度，优化开发企业人力资源管理系统，应当从以下几个方面出发：完善健全人事档案内容制度，适应现代企业人力资源管理和时展的要求；结合企业档案工作规范化管理体系，对人事档案工作进行评估，形成切合企业实际的人才评价体系；企业人事档案实行社会化开放式的管理模式。

4 建立企业形象系统，实现企业档案的文化价值

煤炭企业档案是企业生产、经营、管理等各项活动真实可靠的原始记录。它反映了企业在其日常生产经营过程中的全部活动，蕴含着企业深厚的文化底蕴，囊括了企业丰富的信息资源。企业形象是社会公众对企业及其行为产生的各种感知、看法、认识、感情的综合印象，是企业以体貌特征等图像形式表现出来的企业文化。企业档案与企业形象宣传，是企业管理文化的不同层面，它们都对企业管理起到了积极的促进作用，是企业管理体系中不可缺少的一部分。良好的企业形象，不仅能推动企业内部的生产经营管理活动，还能在企业外部产生巨大的形象推动力，给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。企业档案中记载的企业在成长、发展历程中所荣获的各种奖项和成果，都是树立企业形象的典型素材。

煤炭企业档案与煤炭企业形象宣传有着极其密切的关系，企业档案与企业形象宣传都是企业的宝贵财富，都能为企业创造经济效益和社会效益，对企业的生存与发展具有重要的作用。因此，煤炭档案信息中心应当主动与企业宣传部门合作，积极开发深层次的档案信息资源，为煤炭企业的发展做好专题服务工作。煤炭企业档案机构可以收集企业荣誉档案，对荣誉档案实行集中统一保管，通过整理荣誉档案，提取出最能代表企业精神和价值观念的典型代表，树立能代表企业经营理念的形象，成为企业的无形资产。编写先进人物宣传册，发挥企业英雄模范作用。煤炭企业先进人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表，是无数默默无闻的员工点点滴滴的企业精神实践的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业发现了这样的英雄人物，将其行为和实际行动表现，及其所创造的成果与企业的价值观联系起来，将其作为人们学习的典范加以表彰、宣传和榜样化。煤炭企业先进人物的模范带头作用有利于影响其他员工形成和坚持正确的观念。企业利用档案信息资源，挖掘企业的品牌价值，树立企业的外在社会形象和企业内部的英雄人物形象，提升企业社会地位，增加企业的文化附加值，不仅拓展了企业档案信息中心的档案保管和提供利用职能，丰富了企业档案工作的内容，还在很大程度上推动了企业文化建设的进程，促进企业全面经营管理的发展。

综上，煤炭企业档案作为企业文化建设的历史借鉴和参考，作为煤炭企业文化建设的直接依据，在煤炭企业文化建设中有着不可替代的重要作用。随着越来越多的煤炭企业开始重视企业文化建设，煤炭企业文化建设的力度将越来越大，方式将越来越多样，内容也将越来越宽广。所以，对于煤炭企业来说，这就要求广大煤炭企业档案工作者既要在思想上高度重视，又要在行动上主动探索，更要在实践上积极创新，使企业档案工作跟上形势的发展，在煤炭企业的文化建设中发挥出新的作用。

【参考文献】

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[4]张遭英.新经济时代的企业文化[M].上海：同济大学出版社，2003.

煤炭企业企业文化篇(6)

【关键词】煤炭企业；企业文化；发展趋势

【作者简介】吕雪锋(1980．7～)，男，陕西华县人;陕西延长石油矿业有限责任公司经济师，政工师

随着经济全球化以及信息科技的快速发展，煤炭企业为了适应新时代的发展需求，虽然采取措施改革企业现有的管理模式，虽然取得了一些成绩，但是实际的效果并不是很理想。尤其是在经济全球化发展的新形势下，企业面对国际市场压力，提升煤炭企业在国际市场中的竞争力尤为重要，这些成为煤炭企业管理者最为关注的问题，而企业文化作为企业管理中的一种重要手段，能够弥补企业刚性制度管理中的不足，并有效增强了企业职工的积极主动性，提升了企业的生产力，促进了企业的长远稳定发展，因此，企业文化的建设也越来越受企业管理者的重视，如何加强企业文化建设以及促进企业文化的发展成为很多煤炭企业的主要工作任务。

一、我国煤炭企业文化建设的特点

(一)企业文化建设具有独特性。企业文化建设具有独特性，这是煤炭企业区别于其他企业文化的根本所在。煤炭行业与其他的行业相比较，不管是工作的条件，还是工作的环境都是比较恶劣的。通常情况下，煤炭工人要在高温、高湿、阴暗以及粉尘污染较重的条件下进行作业。也正是由于工作环境相对较封闭的原因造成了煤炭企业职工的思想不是很活跃，其思想意识也比较封闭，这就需要煤炭企业在企业重视企业文化的独特性，坚持以人为本，要真正关心员工、尊重员工、理解员工，并要加大企业文化的宣传力度，促使企业职工具备艰苦奋斗以及无私奉献的精神。

(二)煤矿企业文化建设具有交融性。煤矿企业文化建设所具备的交融性主要体现在城市文化与乡村文化的相互融合。煤炭企业的领导者以及企业中的部分员工多来自于城市，长期接受城市文化熏陶。这也就会使城市文化对全体煤碳企业员工的影响逐步加大，尤其是在信息科技高速发展时期，城市文化的发展会促使煤矿企业文化也快速发展。而煤炭企业又受乡村文化影响较大。煤炭行业的发展需要不断对新的煤炭资源进行开发，煤矿资源在什么地方，煤炭企业就要在什么地方建设，而大部分的煤矿企业离城市相对较远，地处比较偏僻，一般为城市郊外或者是乡村地区，煤炭企业在这种工作环境下，又会受乡村以及传统文化影响比较多一些。而城市文化与乡村传统的文化的碰撞能够起到很好的交融效果，促使企业文化建设既能吸收乡村传统文化的精华，又能根据城市文化的精华不断创新，从而开辟出一条具有企业文化建设特色的新路子。

(三)企业文化建设具有兼容性。目前煤炭企业的结构以及人员组成是十分复杂的，企业是由多个部门构成的，人员组成也十分复杂，比如说:有来自城市的职工、有来自农村的一线工人、有文化程度高的职工、也有文化程度低的职工，煤炭企业面对如此复杂的情况，企业文化建设就需要具备兼容性，才能适应煤炭企业人员复杂的需求。企业文化是企业中的灵魂，对员工的思想意识以及行为有很重要的影响作用，企业文化也只有具备兼容性，才能更好地引导企业中所有员工的思想意识，从而形成共同的价值观念，增强企业凝聚力，尽早实现企业的发展目标。

二、创建煤碳企业文化的必要条件

(一)引导企业员工达成共识，为创建企业文化做好准备。煤炭企业在进行企业文化建设之前，要对企业内部成员做好动员工作，引起全体成员对创建企业文化的共识，从而减少创建企业文化的阻力。煤炭企业的领导者要认识到创建企业文化的重要性，认识到企业文化是促进企业发展必不可少的动力资源。企业文化能够渗透于企业经营管理以及日常工作中的各个方面，有利于企业尽快落实规章制度，有利于企业的精神文明建设，能够不断提升企业全体职工的素质。企业要采取各种措施引导全体职工及时了解企业文化的内涵，体验到文化建设给员工自身所带来的好处，促使全体职工对创建企业文化达成共识，从而促使企业职工以更大的热情投入到企业文化的创建工作当中。

(二)加强基础设施建设，为创建企业文化打下基础。煤炭企业创建企业文化要做好基础设施建设，通过对基础设施的建设，为煤炭企业职工创造一个良好的工作环境，从而带动企业文化的建设与发展。企业文化包含了多方面的内容，它既包含了物质文化，又包含了精神文化。因此煤炭企业在加强基础设施建设的同时有必要采取一些必要措施改善企业员工的工作环境以及生活条件，也可以说工作的环境与生活条件是企业物质文化建设的一个重要组成部分。煤炭企业不断改善企业员工的工作环境以及生活条件，能够让企业职工真正感受到企业文化创建过程中的优势所在，从而使其从内心支持企业文化的建设工作。企业的经营生产活动都离不开企业职工的努力，只有充分激发出员工的积极主动性，才能更好地创建企业文化。因此，煤炭企业根据自身的实际情况，不断改善企业职工的工作生活条件，推动企业文化建设的进程。

(三)煤炭企业文化的建设要以企业员工为根本。在煤炭企业管理中仅是注重对物质的管理是不够的，还需要重视对人才的管理，要充分认识到企业员工在企业中的价值，认识到员工是促进企业发展的根本动力，充分尊重员工、重视员工、关心员工、理解员工，坚持以员工的需求为根本。首先，可以对企业员工加大培训的力度。煤炭企业员工素质水平的提升能够有效推动企业的发展。但是当前煤炭企业人员构成是非常复杂的而且员工的素质也存在着参差不齐的情况，这在一定程度上影响了企业文化创建实际效果，这就需要煤炭企业在创建文化企业的过程应该加大对员工的培训力度，不断提升企业员工的业务水平与道德素质。并以此作为创建企业文化的突破点。随着企业市场竞争的日趋激烈化，人才成为各个企业追逐的焦点，也成为市场竞争中的关键所在，企业所用的高质量人才的数量越多，就越能够掌握市场竞争的主动权。职工素质的高低决定了企业的生存与发展。煤炭企业的员工素质现状不是很理想，尤其是处于一线的职工，由于文化素质的欠缺，所掌握的安全生产知识也不是很健全，对于操作流程以及设备工作原理也不能深入了解，更认识不到安全生产规范的重要性，因此更应该加强对企业员工的培训，从而提升创建企业文化的实际效果;另外，可以加强企业凝聚力，在煤炭企业创建企业文化的过程中，要不断加大企业内部的凝聚力。煤炭企业发生事故的大部分原因是由于某些员工不遵守安全生产规范，如果企业内部加强凝聚力，各员工就会相互提醒，避免一些事故的发生，这就需要企业要为员工创造和谐的工作环境，才能够加强员工的团结，才能不断提升凝聚力。

三、我国煤炭企业文化建设的发展趋势

(一)加强安全文化建设。企业要取得长远的发展就需要健全企业文化，尤其是其中的安全企业文化。煤炭企业的事故发生率相对较高，有些事故是由于人为原因造成的，比如说:违规操作、对操作技能不熟练、设备维护保养不当等都属于是人为原因造成的事故，在事故发生时，煤炭企业的生命安全很重要，这也是企业必须加强煤矿安全建设的根本原因。煤炭企业要加强员工的安全意识就要不断健全企业的安全文化建设。安全文化建设的基础是提升企业员工的责任感，这就需要企业完善各项制度去约束企业员工的各种不良行为，比如说安全生产机制、目标管理机制、安全检查机制、安全隐患排查机制以及安全奖励机制等，同时煤矿企业还要定期对各项设备进行检查维修并做好记录。除此以外，煤炭企业还要为企业职工创造一个安全稳定的工作环境。工作环境的安全与稳定对企业员工来说是非常重要的，没有安全稳定的工作环境，员工即使有安全的意识也不会减少安全事故的发生。另外，企业要不断完善生产安全防范体系，通过提升全体员工的素质水平，来提升安全管理的效率。充分调动全体职工的积极主动性，通过宣传教育等方式规范企业员工的行为，从而打造出独具特色的企业文化。

(二)加强企业文化核心内容。建设企业文化的核心内容是始终坚持以企业员工为本。企业要把企业员工看成是企业文化的服务对象，把以企业员工为本当成是企业文化建设的核心工作。一是煤炭企业要健全内部全体职工代表大会制度，并把职工代表大会当成是企业实行民主的主要手段，而通过职工代表大会企业也能够不断听取企业职工的意见与建议，从而更好地经营管理企业。通过职工代表大会，职工可以真正行使权力，有效激发了员工对工作的积极性，提升企业凝聚力。另外，职工代表大会制度的健全，能够调动员工积极参与到企业的经营管理中，使企业经营管理决策更加透明与开放，使企业的决策更加可行，从而推动煤炭企业的稳固发展;二是煤炭企业可以开展多种企业文化活动，以此来带动员工的积极性。煤炭企业所开展的活动需要具有特色、种类多样并且要具有积极的意义，才能逐渐被企业所有职工认同与接受，从而为企业文化建设与发展打下坚实的基础。另外，还要加强企业文化建设的保障机制，从而促使企业文化的建设与发展能够顺利进行。

(三)加强企业精神文化建设。企业精神文化是企业文化中的重要组成部分，它是企业在经过长期的经营管理活动过程形成的共同的理念、责任、追求、形象以及思想道德情操等规范内容的总称，也是企业在经营管理活动中创造与发展过程中形成的特色、价值取向、工作态度以及行为标准等内容。企业精神文化具有强大的力量，促使企业形成强大的凝聚力，促进企业的发展，因此，加强企业精神文化建设是企业管理中非常重要的内容，企业只有在发展的过程中形成独具特色的精神文化，才能在经济市场中形成自己的品牌，提升市场竞争力，促进企业的发展。

四、结语

煤炭企业的企业文化建设是企业管理中的重要内容，企业文化能够有效弥补企业管理刚性制度中存在的不足之处，能够充分发挥出企业职工的主观能动性。随着社会经济以及网络信息科技的发展，从而促使企业的环境、市场与机遇等都在不断发生变化，作为先进生产力代表的企业也文化也要不断发展变化，及时更新与改革，尤其是煤炭企业的企业文化。在经济全球化的新形势下，煤炭企业要面对国际市场，这就需要煤炭企业不断吸收多元企业文化优点，取得更快的发展与进步，从而促使煤炭企业在市场竞争中占据主导地位。

【参考文献】

［1］刘彦．企业文化对煤炭企业的影响———以湖南省煤业集团有限公司为例［J］．云南社会主义学院学报，2014，3

［2］樊建军．浅议煤炭企业文化建设的途径［J］．中外企业文化，2011，2

［3］冯玉新．煤炭企业加强企业文化建设初探［J］．中外企业家，2015，3

煤炭企业企业文化篇(7)

煤炭企业在我国社会经济发展以及煤炭资源的开采中占据较为重要的作用，受到当前社会经济快速发展的影响，使得煤炭企业的竞争日渐激烈。而企业文化在企业的经营以及管理中能够产生一定的核心竞争力，从而使之在企业人力管理中产生较大的作用。所以，让企业文化融入到煤炭企业的人力资源管理，能够显著提升企业的核心竞争力，以此全面提升企业的工作效率，为国民经济的发展提供动力源。

关键词：

企业文化;煤炭企业;人力资源管理

企业文化的概念：即企业的生产经营以及资源管理中渗透的企业经营特点和企业全员的精神风貌，其代表着企业的经营理念、员工的综合精神风貌以及素质水平、企业价值观念以及社会责任的全面体现。现阶段，我国煤炭企业在人力资源管理中普遍缺乏企业文化建设，由于缺乏对企业文化重要性的认识，以此形成了人力资源管理效率低下的现状，差异性较大的企业员工素质水平不利于煤炭企业提升生产经营效率，从而也不利于其市场竞争优势的提高。所以较多的企业为了提高各自的竞争优势，均通过进行企业文化的品味的提升来实现企业文化内涵的丰富，进而使得企业的竞争优势得到提升。

一、当前企业文化在煤炭企业人力资源管理中的具体情况

当前在我国的煤炭企业人力资源管理内存在着较多问题，从而极大的限制着企业人力资源的管理效率以及企业文化的创新与发展。具体存在的问题有以下几点：其一，管理观念相对较为传统，加之多数煤炭企业将管理的重点倾斜到对经济效益以及生产效益的管理，而不重视对企业文化进行管理，由此产生的结果是企业生产和管理不能达到均衡发展状态，煤炭企业的人力资源管理水平太低；其二，煤炭企业员工在整体素质水平上存在较大的差异性，在实际中，煤炭企业的员工可分为井上和井下两类，在井下工作的人员通常综合学历不高，但井上工作的人员对专业性知识以及技能的要求相对较高，从而造成企业整体工作人员在素质水平方面具有较大的差异性；其三，由于较多的煤炭企业在考评机制方面还未完善，加之人力资源管理制度相对落后，使得企业文化缺乏渗透力，由此造成了煤炭企业人力资源管理的效率低下，在企业文化的建设以及创新方面进度缓慢。

二、企业文化在煤炭企业人力资源管理中的重要作用

企业文化在煤炭企业的经营以及发展中能够产生核心竞争力的作用，是煤炭企业一种软实力的体现，在进行企业员工凝聚力以及综合素质水平的提高方面也会产生较为重要的作用。企业的历史通常由企业文化来传承，因此企业在长期的发展过程中形成的企业精神、经营理念和员工的精神风貌均能从企业文化中得到见证，而煤炭企业也会从企业文化的传承过程中寻求得发展的机遇。企业文化的内涵中还包括企业安全文化、品牌文化等多个方面的精神文化，从而对煤炭企业精神文化的发展以及延伸起着较为重要的作用，同时还能够促进企业在经济建设中保持较为稳定的发展态势。所以，煤炭企业只有在创新人力资源管理中重点进行企业文化的建设，才能使企业外在和内在的发展达到统一和平衡，解除传统生产经营理念的控制，以此帮助企业增强企业的综合竞争力，从而在较为激烈的市场竞争中获得优胜地位。

三、在企业文化引领下的煤炭企业人力资源的具体管理方法

1.让管理中渗透以人为本的理念。

企业的人力资源管理和企业文化均属于管理员工方式，有所不同的是人力资源管理属于硬性管理方式，其偏重于制度化的激励以及管理；而企业文化偏重于渗透企业的精神力量，以此实现软管理效应。让以人为本的思想观念融入到煤炭企业的人力资源管理中，能够使企业文化和人力资源管理达到有机的结合，通过强化对员工贴身利益的维护，尊重所有员工的劳动成果，且在日常工作中对员工的成绩做出明确性的肯定以及鼓励，以此让员工充分的融入到企业中，且获得了归属感，然后，在员工工作责任心提升的同时主动优化工作效率，从而在员工工作主动性和创造性被全面被激发后，得到员工工作价值和人力资源价值的最大化提升。另外，让以人为本的理念融入到煤炭企业的人力资源管理之中，对于企业品牌和文化的建设以及创新具有积极的意义，以此使得煤炭企业将自己良好的形象树立起来，用品牌提升企业的影响力，继而提高企业的综合影响力。

2.通过完善员工的福利制度来实现员工整体效率的提升。

在煤炭企业的具体管理过程中应对员工的劳动成果进行充分的肯定，且制定较为全面的福利制度，如在重大节日期间发放奖金、定期组织员工进行聚餐等，以此达到缓解煤炭企业员工在工作中的压力，从而保证员工在工作中有一个良好的状态，继而提升其工作效率。此外，煤炭企业还可以通过以下方式提升员工的业余生活质量：①通过申请资金组织员工进行各种形式的团体旅游，增进员工间的感情交流，从而有利于团队精神的培养；②在部门内部，为了丰富员工的业余生活应定期组织多种活动，且根据煤炭企业大龄青年比例多的特点，应适当增加未婚男女青年联谊活动的次数；③按照工作的进度举办歌唱比赛、篮球比赛以及煤炭企业的知识技能比赛等活动，从而使以认为本的管理理念深度渗透到员工的日常生活之中，从而增强煤炭企业员工的内部凝聚力以及团队的协作力量，继而使煤炭企业的工作效率得到全面提升。

3.将企业文化渗透到素质培训，以此增进员工的工作能力。

影响煤炭企业工作效率以及质量水平的较为关键性的因素是企业员工的综合素质水平，所以煤炭企业应强化对企业员工在素质方面的培养，且让企业文化渗入其中，以此提升员工积极向上的工作态度和观念，让煤炭企业文化建设和员工的素质培训同步进行，从而实现难以多得的效果。因为煤炭企业员工工作性质的不同，需按照部门的不同进行不同素质培训计划的制定，如针对井下的工作人员，需加强对其进行井下安全知识以及行业操作技能的培养，且对这些人员的素质培养中融入企业文化，从而让这些人员思想政治素质水平得到提高；而针对井上人员的就应偏重于思想政治素质的培养，让其对较为先进的党建知识进行学习，从而提高其政治觉悟，同样需对这些人员进行企业文化的深度融入，最终使井上和井下工作人员的素质水平得到协调。

4.在考评机制中融进企业文化，以此优化员工工作效率。

煤炭企业利用革新管理理念以及增加员工的素质培养，能够使员工的素质水平和工作效率均得到提高，若能对人力资源的考评机制再进行完善，且结合企业文化开展工作，那么煤炭企业的全员素质以及工作效率将得到进一步的提升。事实证明，企业的发展必须执行较为完善的绩效考核制度。在人力资源管理中融入企业文化，建立以员工为中心的管理制度，在绩效考核中需得到员工的参与以及认可。建议将考核过程划分为多个考核环节，然后在每一个环节中融入相关的价值观，从而起到全面渗透的作用。然而，在实际的工作开展中却会有较多的新问题出现，为了便于对方案进行合理的调整，考核人员需积极对考核反馈信息进行搜集。且将考核结果及时进行公布，以此不但表扬和肯定了优胜员工，又为全部企业员工提供了样板，同时还使管理者获得了其个人的荣誉，从而在改进工作方式中主动让考核结果和企业文化引领下的行为进行有机结合，以达到维护企业利益的作用。

四、结语

在我国经济飞速发展的今天，煤炭企业承担着国家经济发展和能源提供的中间力量，由此更加受到国家和社会的关注，而要使煤炭企业得到发展就必须对企业的人力资源进行优化。利用对管理理念进行创新，同时加强员工的素质培养和完善考评机制，且使这些措施和企业文化取得有效结合，不但可有效提高煤炭企业中的人力资源管理效果以及员工工作水平，而且对煤炭企业的企业文化建设具有促进作用。此外，在煤炭企业的具体管理中还应持续的对管理途径进行优化，从而使得煤炭企业的企业文化得到传承以及发展。

作者：郭小洁 单位：澄合华宇工程有限公司

参考文献：