市场监管先进个人材料篇(1)

结合当前工作需要，的会员“华侨城诚信之旅”为你整理了这篇2020年市场监督管理局先进个人事迹材料范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

牛帼英同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。从事部门法治工作24年，法律素养高，每一项工作都能精益求精。省市场监管局组建以来，在局党组的领导下，紧抓本处室事合、人合、心合、力合，工作谋在先、研在先、学在前、干在前，带领同志们探索突破，推进部门法治建设取得实效。

一、抓实党建，发挥党支部战斗堡垒作用。作为党支部党建第一责任人，落实“一岗双责”，压实本支部全面从严治党责任。落实“三会一课”制度，完成“不忘初心、牢记使命”主题教育、警示教育、防控廉政风险、落实“五细”、开展“五整治”等重点工作任务，加强对党员的教育、管理和监督，以党支部组织力和凝聚力的提升推进党建与业务深度融合，保障法治建设任务圆满完成。支部和本人分别被评为中省直机关党建三年提升工程先进党支部和优秀党支部书记。

市场监管先进个人材料篇(2)

【关键词】建筑工程；设备安装；工程质量

随着社会的快速发展，建筑行业得到很好的发展，并涌现出很多知名企业。但是，作为建筑企业，所做的工程都关乎人的生命安危及财产损失，工程质量显得尤为重要，特别是建筑工程设备安装方面。工程设备安装做为一项重要控制点，直接影响整个工程质量，并对工程有着重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理与监督，目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展，尽管如此，也不能掉以轻心，避免出现质量问题。

1 建筑工程设备安装现状分析

改革开放三十多年中，我国建筑业得到了空前快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断提升，对拉动经济的发展起到重要作用。随着市场经济可持续发展，建筑工程面临着激烈的市场竞争。尤其是加入世贸组织后，给中国建筑业带来了难得的发展机遇和挑战。建筑工程中的设备安装项目中包括电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前，我国的建筑工程设备安装大部分采取招投标形式进行，承包后的单位再分包给多个小公司进行，技术人员并非全天候在现场进行跟踪监督。小公司技术单薄，人员缺乏，常常造成工程设备安装施工过程留下了很多隐患。因此，加强工程设备安装监理管理，应从头抓起，全方位多方面的监督管理以提高工程设备安装质量。

2 建筑工程设备安装过程的管理

2.1 建筑工程设备安装施工中材料与设备管理。材料供应部门必须按照材料计划，根据施工进度，有计划地组织材料进场。首先，搞好市场调查，掌握建筑材料的市场行情，取得材料采购中的主动权。其次，协调各方，紧密配合，积累资料，做好采购资料的基础工作。合理确定采购的数量，避免积压和浪费；根据施工需要，按计划有条不紊地供应所需材料。再者，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。这就需要择优选购，尽量做到先本地，后外地；先批发，后零售；比质量、比价格、比运距和算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，加强经济核算，努力降低采购成本，最终选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

另外，就是要做好现场材料管理。做好施工前的准备，如果准备不周而仓促开工，势必造成混乱，使各项工作处于被动。认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。首先，坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。其次，严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库。第三，根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。第四，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平，提供正确的数据。现场平面规划要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家，现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。

2.2 建筑工程设备安装施工中的质量问题。质量问题一直以来是建筑行业的生命，建筑工程的质量关系国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程设备安装质量尤为重要。但是，在建筑安装施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量造成严重影响。有些工程分包单位施工方案混乱，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理，更没有施工进度计划，也无法执行贯彻。有的施工项目甚至没有一个真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用北京市编制的地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。

2.3 设备安装过程的安全管理。要提高工程质量且减少工期，确保施工人员在安全可靠环境下施工。首先，增加施工现场安全性，减少不必要的人员流动、增强施工人员的安全意识，随时检查增补，做到防患于未然。其次，对施工器件要认真检查和械性强度试验电器绝缘检验，对于使用的保险绳定期进行强度测试，避免不必要的麻烦。第三，增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如，在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性。

3 建筑工程设备安装的前景

随着我国对外开放的进一步深入，经济迅速发展，基建规模不断扩大，各类建设项目越来越多。大型工业建设和技术改造项目所涉及的设备品种多、数量大、技术含量高，具有跨学科、跨行业的特点。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大，技术水平高，质量要求严，所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理，设备制造质量是否符合要求，以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。

市场监管先进个人材料篇(3)

关键字：建筑工程；现场管理；措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、 建立且不断完善项目的管理体系

在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时，首先要求工程项目有一个素质较高的领导班子，只有高层的素质提高了，才能科学地决策。其次，要求落实目标，在这方面，首要地就是要将责任主体落实，然后将责任和权力明晰，让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系，以保证管理的有效性，从而保证工程正常有序地进行。

二、 切实抓好工程的质量和进度

建筑施工的时间较长，在这个过程中，就必须加强对工程进度的监督和控制，以免由于工程进度过慢，造成工程竣工时间延后，从而影响到建筑企业是施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候，应该充分发挥工程监理的监督和管理作用，让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的经济损失的情况方发生。除此之外，施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方面因素，合理安排工作内容和工作量，在有限的时间内做最多的工程，另外，施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁，尽量不要因为材料和设备的不齐全造成施工延期。

在工程质量的监督方面，建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员，对于建筑材料的规格非常熟悉，所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候，施工方应当及时整改或者是重做，坚决抵制偷工减料的做法，确保工程的施工质量。

三、 加强材料的监管

建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其种类繁多，使用量也很大。在施工现场，对于材料的消耗进行严格的控制，就能降低成本。那么如何在施工现场加强材料的监管呢？

首先，要加强对材料采购环节的管理。我们都知道，有些建筑材料的科技含量很高，这就需要材料的采购员具有专业知识，而且工作态度要非常认真谨慎。除此之外，还能让工程监理与材料采购员合作，共同采购材料。工程监理在材料采购的时候，要对材料的生产厂家进行调查，对其生产的商品进行抽样检查，确保材料的质量过关，对于材料质量不过关的商家，要予以取消供货的资格。

其次，对于采购回来的材料，进场时除了工程监理的抽样检查外，施工方应安排专业人员进行检测，做好进场前的准备工作，对于质量不过关的材料不予进场。

再次，在材料保存和领用方面，施工单位应当安排对材料的规格和种类非常熟悉的人进行保管，领用材料的时候，要控制领用量，以免造成不必要的浪费。而且，在实际的施工中，施工员和工人也要尽量减少材料的浪费。

最后，在材料的管理方面，材料管理员要定期对材料进行检查，对于库存量不够的常用材料，要及时告诉采购员，以便及时进行采购，避免因为材料的短缺而展缓施工的情况发生，除此之外，材料管理员还要每月对材料的购入和使用情况进行统计，做成报表上交项目经理。

四、 做好机械设备的租赁及管理

与材料一样，有些施工设备是需要施工单位去租赁的。对于这些租赁的设备，施工单位要找专业的人员和工程监理一起，对市场进行调查，再根据调查结果和实际情况对机械设备进行租赁，并对租赁的时间进行规定。

对于要进场的机械设备，工程监理还要对其进行检查，不合格的不予进场。对于进场后的机械设备，要找专业的技术人员进行操作，避免因操作不当造成对机械的损坏。最后，还要有人员对这些机械设备进行保管和维护，以保证能在施工的时候正常使用，不能耽误施工。

另外，施工单位要培养一批懂机械维修和维护的人员，提高工程班底的技术水平，从而提高机械设备运用时的可靠性，方便施工现场的管理。

五、 完善人员管理制度 做到以人为本

笔者在前文已经多处提到人在现场管理方面的作用，人是工程是否能保质保量地如期完工的关键，所有的建筑都是由人修出来的，只有在施工中使用一批有创造力、有活力、纪律严明的施工队伍，才能有效地开展修建工作。

在对人员的管理上，首先要培养员工与公司共荣辱的集体主义观念，领导者在平日里要对下属多加关心，让员工们将心思放到工作上面，让他们感觉的自己是这个项目中的重要部分；其次，要明确管理体制，将职责落实到岗位上，权利明确，纪律严明。如果施工队伍的纪律性不好，那么在对于工期紧迫或者是有突况的时候，管理者做出的决定就不能有效得到实施，从而严重影响工程的进度和质量。最后，管理者要制定奖惩制度。奖惩制度能在管理上起到很好的辅助作用，一方面，对于给施工带来不良影响的人，要予以惩罚，引以为戒，避免同类情况再次发生；另一方面，对于有特别贡献的员工，施工单位也要奖励，以此来鼓励大家努力为公司的创收做贡献，这一举措能让员工感受到公司的温暖，增强施工队伍的凝聚力。

六、加强工程安全管理

安全施工是每一个工程项目都应该做到的事情，因为在施工现场有很多不安全因素存在，为了避免这些不安全因素造成严重后果，管理者必须做好安全管理工作。

1、 做好安全施工的宣传

在很多施工单位，他们都不太注重安全施工的宣传，因为这会花掉一笔开支，从而提高工程成本。实际上，安全施工的宣传是非常重要的。

安全施工的宣传是增强施工人员和工人安全施工意识的重要途径，由于一般的施工人员都很有经验，他们往往会凭借自己的经验来判断一些事情，做出一些决策，虽然大多数时候，都不会存在很大的问题，但是有时候就是因为这些存在安全隐患的判断造成了严重的安全事故。为了避免安全事故的发生，就必须很准确地判断。施工单位应该定期对施工人员进行安全施工的培训，还要利用本单位的一些刊物来进行宣传。只有上层领导重视了，下面实际施工的人才重视，这也是企业“以人为本”的一个体现。另外，在一些需要安全标志的地方，施工单位一定要放安全标志提醒工人。

2、 做好安全防范工作

施工单位应当定期对施工场地上的安全隐患进行检查和排除，派专业的安全员做好安全防护措施，负责工程现场的安全工作。在修建高层建筑的时候，一定要在建筑体外悬挂密度网。还要规范施工现场的材料和设备摆放，定期对他们进行检查。

结束语：

在如今这个经济高速发展的社会，有竞争力的企业才能永远立于行业内的不败之地。建筑施工现场的管理工作做好了，就能保证建筑的质量，降低成本，提高经济效益，从而提高企业的竞争力，为企业的长足发展作保障。所以，建筑企业一定要引起对建筑施工现场管理工作的重视。

参考文献：

[1] 谢彦坤,王玉芝.浅谈建筑工程的现场施工管理[J].黑龙江科技信息,2007,(9):224.

[2] 陆启权.浅谈如何提高建筑工程现场施工管理[J].技术与市场,2011,18(6):291-292.DOI:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.06.213.

[3] 陈江骄.阐述建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(23).

市场监管先进个人材料篇(4)

关键词：市政路桥工程；市政路桥；项目管理

前 言

路桥从设计到施工再到竣工都需要保证工程质量。现代城市交通的发展对市政路桥质量提出了更严格的要求，所以在路桥建设中要采取各种管理措施来严格控制工程质量。项目管理能够搞好施工现场的质量安全管理工作，保证工程的使用性能和安全性能。

1 市政路桥工程项目管理

项目管理需要根据工程项目的要求、环境、技术条件等对施工进行全方位的组织、规划、协调和控制，提高工程进度和工程质量，实现项目投资目标、缩短工期，保证路桥的社会意义。市政路桥建设是城市建设的基础，也是重要一部分，其主要建设资金来源于政府财政收入，属于社会公益性投资工程。但是，近些年，路桥施工中“重政治、轻技术，重工期、轻质量，重承诺、轻监管”的现象常有发生，而且还与普遍存在“一手软，一手硬”的现象。市政道路各方责任主体的质量意识和质量行为不强，不仅损害了项目的经济利益，还危害到人们生命健康。工程项目管理要对项目进行合理的组织、施工、控制、跟踪、检查等，对进度、质量、成本、安全进行严格控制，强化经营管理，完善成本管理制度。

2 市政路桥工程项目施工质量管理措施

2.1 加强材料管理

材料是路桥工程中的重点，材料控制不严，很容易出现质量问题，而且一旦投入使用很难进行修改或者更换。路桥施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三种。在原材料采购的过程中，就要考虑到材料属性、施工难度、工程造价等因素，权衡利弊，达到功能性和经济性双赢。我国原材料市场混乱、质量参差不齐，采购人员在采购的过程中严格筛选材料，杜绝偷工减料，要对材料的生产批号、安全标准、使用说明烂熟于心，保证进场原材料的质量。材料进场安排合理的场地进行分门别类置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然环境影响材料使用性能。精密仪器要定期维修保养，提高使用寿命。材料在投入使用之前要抽选进行试验，比如混凝土的性能、钢材的抗拉性、防水材料的防水性能都要进行检测，还要进行复试，保证其功能性。

2.2 保证施工技术的完善

严格、完善的施工技术能够保证工程质量，先进的技术管理可以缩短工期、降低造价。

施工前做好技术交底、图纸会审工作，严格落实交底内容，对设计图纸和施工图纸有疑义的地方尽早提出，与设计师、工程师进行深入探讨，及时解决。工程中的参与人员都要参与技术交底，熟知施工特点和施工难点。

路桥施工工序繁多、施工工艺各异，工程师要对设计图纸、施工图纸内容了如指掌，掌握施工中的关键点和难点。施工人员要根据不同的施工工序和工艺做好相应的技术准备，并且按照工程技术规范要求进行施工。

2.3 提高人才的专业技能和专业素养

技术人员和施工人员是工程中质量的直接控制者。在施工中要根据人才特点和岗位需求进行合理分配，充分发挥每个工作人员的聪明才干。施工队伍素质的高低对工程起着决定性作用，施工前对技术人员进行培训，提高施工人员对机械设备的了解，提高操作水平，提高其专业技术和专业素养，杜绝安全隐患。

2.4 建立完善的管理制度

工程施工人员复杂，工种多样，要加强团队人员管理需要建立人员管理制度，明确职责、加强合作，确保所有人员对自己岗位职责有一定的认识，减少人为违规现象出现，能够保证施工高效、安全进行。还要制定和路桥工程施工相适应的激励政策，对工作中有突出贡献的进行物质奖励或者职位提升，促进工作人员整体积极性，营造积极工作氛围。还要建立施工管理制度、设备管理制度、质量防护制度、安全管理制度等，并确保每一项规章制度严格落到实处，切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。

2.5 加强施工质量

市政道路中桥梁处理是其重点部分。现在交通车流量大、荷载大，对桥梁的使用性和质量要求越来越大。桥梁很容易出现裂缝、变形等现象，继而影响桥梁的整体性能。在路桥施工中更要着重对桥梁变形、裂缝、坍塌进行防治，在施工中多采取预应力混凝土技术，改善构件的使用性能，提高构件的刚度和耐久度。

2.6 施工安全管理

路桥施工交叉作业多、人力、物力投入较大，工种大多是露天作业，安全管理难度大。在施工中做好安全管理工作，能够使施工顺利进行。首先，要建立安全管理制度，设立安全岗位，安排安全管理人员，对各个职位进行明确的职责划分，并且落实到实处。其次，加强安全监督管理工作。安全管理人员除了自我约束外，还要接受组织和制度的约束。管理组织者每年都要组织旬检、月检、季检及年检，重点工程和关键工序也要进行随时安全监测。

3 市政工程项目质量控制管理的其它经验措施

（1）对施工方案进行严格审核。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际，从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理。对于重大施工技术方案，建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次，并慎重确定具体方案。

（2）建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，对材料使用、施工工艺、布局结构、施工工序等都进行合理把控。构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。

（3）监理部门在每项分工程开始之前要认真检查施工细致，施工单位首先进行自检，然后再由监理部门工程师陪同下进行审查，审查合格后才能进行下一步工序。在现场施工中，检查现场巡视，对重点工序进行全程监督，及时解决施工问题。

（4）在项目管理中建立对工程项目成本的风险控制体系。做好路桥财务筹资和投资决策。风险管理从预防和分散两方面来考虑。在公司投资项目之前，对可行性研究进行宏观和微观分析，保证项目经济利益。还可以通过多元化投资组合来控制风险。路桥工程建设筹资与其他用途筹资一样必须进行成本风险与效益的权衡做到及时性、效益性与科学性相结合。

4 结 语

科学、合理的管理体系，齐全机械设备，先进施工手段，综合素质较高的施工队伍，是保证工程高质量的根本。要保证市政路桥施工质量就要从各个方面抓住质量影响因素，再采取有效措施进行解决。在施工中，还要总结施工技术和施工经验，不断学习新的技术和新的工艺，与时俱进，不断提升工程质量，最终获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]探析路桥工程施工中几种常见的路桥施工技术[J]中华民居，2012（07）.

市场监管先进个人材料篇(5)

关键词：市政工程；施工管理；若干问题；对策

中图分类号：TU99 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，我国的市政工程建设发展也越来越快、越来越广泛，推动着整个社会的进步和发展。对于市政工程的施工管理而言，关系到市政工程的质量和安全，所以通过全方面的施工管理有助于帮助控制建筑工作的实施和完成，使得市政工程真正的实现质量和效益的双赢。

1市政工程施工管理的定义及重要性

市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。

2市政工程施工管理的主要特点及内容

市政工程的施工管理十分的复杂，随着城市建设的逐渐深入，人们对市政建设的要求也在不断提高，因此，市政工程施工管理的难度更是逐渐的在增加。市政工程管理主要是对市政工程建设整个过程的安排、规划设计及监督。它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同、工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都是需要市政工程施工管理的参与。由于市政工程基本都是深入到了人们的生活之中，因此，市政工程管理的特点主要有以下几点：

2.1市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2.2市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

2.3市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创金杯”。

2.4市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

3市政工程施工管理中存在的问题

3.1施工组织管理不到位

市政工程项目建设一般是由政府投资，以为人们生活带来便利为出发点和落脚点，因此在施工过程中，要尽可能降低对人们生活的影响，且要严格控制施工进度。但在实际施工管理中，往往存在这样或那样一些因素制约着施工管理质量，例如，中标企业施工技术力量薄弱，施工组织设计对施工过程没有实质性的指导意义；部门施工企业为赶进度、抢工期，导致不规范施工操作现象的出现、施工人员安全防护意识不强等问题。

3.2施工现场管理不科学

施工现场管理包括对施工安全管理、施工人员与环境管理、施工质量检验管理等，若缺乏科学有效的管理方法，则可能导致一系列问题的出现。施工人员对于现场防护、交叉作业防护、施工用电安全等缺乏足够重视，仅凭以往经验进行施工，是导致机械设备事故及人员伤亡事故出现的重要原因。施工人员素质、原材料采购及存放不当、工程质量检验流于形式等都会影响到工程施工管理质量；除了人为因素影响外，未知的不可抗拒的自然灾害（如天气气候、地质条件等）也是不容忽视的一大因素，施工方缺乏有效的应急预案。

3.3施工监管不严

监理单位监管严谨与否，关系着市政工程的整体施工质量的好坏。因此在市政工程施工管理中，要将工程监管纳入到重点工作范畴，监管工作内容主要包括合同签订是否有效、施工准确工作是够充足、是否对施工质量进行严格把关、施工监管工作是否到位等。当前我国市政工程监管现状如是：监理机构人员不足、监理人员素质参差不齐、监理方法趋于传统落后、工程质量监管力度不够、监理失职现象时有发生等，都为市政工程建设埋下了极大的隐患。

4优化市政工程施工管理的几点措施

4.1市政工程的施工成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据实际情况，对市政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，这样不仅能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。

4.2市政工程的施工工期管理

4.2.1施工进度计划的编制

在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。 4.2.2施工进度的监控

对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标的需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。

4.2.3进度分析及调整

在进行市政工程施工时，经常会受各种因素的影响，出现进度拖延的现象，如果不能及时处理这种现象，就很有可能引起工程拖延索赔，因此，在进行工程项目建设时，如果发生进度拖延现象，不仅要从施工技术、施工组织等方面制定相应的加快措施，还要在施工成本方面制定相应的调整方案，从而保证施工的顺利进行。

4.3市政工程的施工质量管理

市政工程的施工质量对其社会效益有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强市政工程的施工质量管理，以达到控制整个合同工程的目的。下面从施工材料、施工工艺、施工人员、施工环境等几个方面对市政工程的施工质量管理进行分析。

4.3.1施工材料管理

施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强施工材料的质量管理有十分重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家对比，选择价格便宜、质量优越的施工材料。施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能有效地节省施工成本。

4.3.2施工工艺管理

施工工艺控制包括对施工过程中采用的技术方法、组织方案、施工流程等进行管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进行市政工程施工时，要对施工工艺进行精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效地提高市政工程的施工质量。

4.3.3施工人员的管理

要想对市政工程的施工现场实现很好的管理，必须拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍做保障。首先，我们要严格管理队伍的选拔工作，坚持赏罚分明的原则，规范队伍的考核管理办法；其次，要加强对管理队伍的培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，以保证充分发挥他们的聪明才智，为市政工程的现场管理献计献策；再次，要贯彻和落实岗位责任制，对管理人员的职责和权力进行明确的划分，确保现场管理的有效性，保证各项管理制度的贯彻与实施。

4.4施工环境管理

在进行市政工程施工时，影响工程施工质量的环境因素有很多，如水文环境、地形地貌等自然因素，作业场所、工作面等现场环境，质量管理制度、质量保证体系等管理环境。因此，在进行市政工程施工时，要根据工程项目的实际情况，对影响工程施工质量的环境因素进行严格的管理，从而为施工的顺利进行创建良好的条件。

4.5组织协调管理

市政工程的项目建设.会涉及到多个部门和人员.所以组织协调环节的问题比较突出，现场管理中的人际协调问题就显得特别重要。对市政工程施工及现场管理中的问题，要及时发现并组织协调，及时制定出整改意见和措施，这是保障市政工程顺利施工和现场管理质量的该要条件。所以在进行人际协调过程中.要尽量采取对方容易接受的交流方式，多了解对方的意图.善于站在对方立场考虑现场管理中的问题。此外，在工程会议前后，要进行认真的准备和总结.确保会议过程及会后组织协调工作的顺利开展。

4.6完善竣工资料，健全激励机制

当市政工程施工完毕后，依据工程合同做好项目验收工作，并及时完善竣工资料。工程验收过程中一旦发现质量问题，则要求施工单位及时进行整改，直至验收合格为止。为确保市政工程管理质量，在工程保质期内对出现的各种问题要及时解决。为充分调动施工人员的工作积极性与主动性，要对工程质量进行评比，以此健全激励制度，对于优质工程的个人及团队给予相应的物质与精神奖励，相应的对于工程违规行为也要给予严厉处罚，以营造积极向上、具有正能量的市政工程施工管理氛围。

市场监管先进个人材料篇(6)

关键词：建筑材料 管理

中图分类号：TU5文献标识码： A

建筑材料的质量是决定建筑工程质量优劣的关键因素。通过对近几年来工程事故或灾害现场的观察发现，国内建材市场不规范的现象仍旧普遍存在。由建筑材料品质所造成的工程质量问题，已经成为关系人民居住安全与社会安定的重要议题。为使建筑材料的品质得到进一步保障，同时也为满足人们对于较高居住生活品质的期望，并唤醒国内建筑业的道德意识，笔者将对建筑材料的管理所面临的问题及相应的改革措施进行探究。

在当前的形势下，建筑材料的管理存在很多不尽如人意的地方，在笔者看来主要表现在以下四个方面：

一、建筑材料在招投标过程中控制不到位

工程的建设成果通常是工程建设单位主管的业绩的具体体现，无论是建设单位还是施工单位，工程项目的开发承接都是其获利与生存经营的关键，因此，工程的承发包无论对于建设单位还是施工单位都是极为重要的环节。也因此常导致一些施工单位，为求生存，不择手段的去取得业务，同时，有些建设单位在招投标阶段没有对相关材料进行市场调查分析，要求投标的施工单位按图纸进行计算，结果导致各施工单位对材料价格定档报价缺乏比较，不但极大影响了投标的效果，而且为工程结算留下隐患，可能会对建设单位及施工单位两方的利益造成损害。同时，建筑市场的过度低价中标令市场缺失自身免疫防范能力，是低劣产品容易蒙混过关进入工程现场的深层次原因。

二、建筑材料在进场过程中管理混乱

在建筑工程的施工过程中，对于现场可能发生的问题，如不能及时纠正，就可能影响整个工程的施工质量。防患于未然，是确保工程质量的基本原则，而保证建筑材料的采购及使用环节不出差错，是确保工程质量的关键环节之一。施工单位应当选择信誉高、品质好、价格合理的建材，以确保工程质量。同时，施工单位应当建立严格的材料进场验收程序，依据设计图纸、相关规范文件对进场的材料进行验收和抽检。但是，现在的进场验收和使用的过程管理多数形同虚设，在一些建设工程项目中，建设单位和施工单位为控制成本，指定或默许一些劣质的建筑材料在工程中使用，在进场验收和抽检过程中“偷梁换柱”。当然，大部分的不合格建筑材料是由于材料中间商以假乱真、以次充好，利用假冒产品进行牟利，或生产商盲目授权造成质量不稳定造成的，由于没有严把进场质量关，许多不合格的建筑材料就流入了工地。

三、建筑材料存放及使用无序化

施工现场堆放的建筑材料应注明“合格”、“不合格”、“在检”、“待检”等产品质量状态，注明该建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等内容，并以醒目标识标明。并根据建筑材料的特性进行存放，防止建筑材料的性能发生改变。同时在使用过程中，应严格按照相关的操作规范进行操作，以免人为的造成建筑材料的质量发生变化。由于许多工地没有相关的材料管理人员，或管理人员的从业素质较低，造成了现场材料堆放混乱，许多未检测合格或检测不合格的材料由于没有被区分而被使用，或者由于存放不善造成了材料性质的变化而产生了质量问题。同时，由于管理的无序化，许多材料的使用存在着违规操作的现象。例如，有时在施工现场可以看到热气腾腾的加气块被用于砌筑；许多商品混凝土被人为掺水而导致塌落度过大；圆盘钢筋在调直的过程中由于操作不规范导致钢筋的直径和力学性能发生较大改变等情况。

四、建筑材料的检测及政府监督不完善

建筑材料的检测是利用第三方对建筑材料的质量进行约束的重要手段，也是建筑材料优劣掌控的重要环节。而现在个别检测单位在经济利益的驱使下，没能出具客观公正的检测结果，检测结果失真、失控，丧失了“质量篱笆”的功能。还有个别检测人员为了个人利用而放弃了公正公义，检测操作无原则、不规范，是导致劣质建材产品蒙混过关的关键原因。

在建筑材料的管理中，政府职能部门的监督也是把控建筑材料质量的重要的环节。政府职能部门除了要制定相关的法规、规范标准外，还需对这些法规、规范标准进行监督检查。但是，由于现在的现实情况，政府相关部门的监督检查只能以抽巡查为主。以建设工程质量监督部门为例，由于监督人员数量有限，抽巡查的频次可能不会满足实际需求，在抽巡查的过程中，对建筑材料的监督检查只是其中的一个项目。监督人员通过检查相关的资料和现场实物，按照要求对建筑材料进行抽检，而抽检的结果需要另外委托有资质的检测单位进行出具，如果检测单位不能很好的把关，抽检的意义也不复存在。同时，各个职能部门没有很好的交流信息平台以及监督人员的责任感及专业水准不一也是造成监督管理不完善的原因之一。

针对上述问题，笔者认为应采取以下措施：

一、设立建筑材料国家性法规

设立建筑材料国家性法规，确立以建材国家标准为建材品质要求的依据，以建材检验为执行方式，可以达到建材品质管理的目的。目前，针对建筑材料的管理，以上海市为例，主要依据《上海市建设工程材料管理条例》、《上海市建设工程质量和安全管理条例》、《上海市建设工程检测管理办法》、《上海市建设工程材料使用监督管理规定》等法规，这些法规主要是对建筑材料的消费者和使用者进行约束，而没有从建筑材料的根源进行约束。设立建筑材料国家性法规，应首先对建筑材料的生产者进行规范。未经检验合格的建材，均应禁止销售，将劣质建材清理出市场。建材国家标准的制定也要视各种建筑材料的现实需要进行等级划分，以便使建材的生产者依据不同需求生产不同产品。国家标准确立之后，建材业者为达到国家标准，就会改进生产技术与生产工艺，改善生产设备，除了可以引导建材品质的提升，同时也可避免生产业者盲目生产。建立建筑材料的国家标准，可以从源头控制建筑材料的品质，而不是单一的对建筑材料的消费者（建设单位及施工单位）进行约束和处罚。

二、提高建材从业人员素质

目前，施工单位的建材管理人员普遍素质偏低，缺乏相关的专业知识技能，对于建材的管理也处于相对粗放的阶段，这在一定程度上也增大了建筑材料的质量的不确定性。因此，建材从业人员应该加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的进场验收、存放及检测等规定，建立完整的建材国家质量检验规范标准档案，并要随时掌握新的规范规章，做到与时俱进，这样才能减轻或杜绝建筑材料存放和使用无序化的问题，确保工程质量。

三、发挥监理对建材的管理作用

监理制度在国内已经发展地相对成熟，监理人员对于建筑材料的管理作用也在逐步凸显。现场监理人员首先应核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料，应做到避免使用本市明令禁止使用的建筑材料，不使用被总站纳入不良企业名单单位所提供的建材产品。其次，监理人员应熟悉设计文件和建材采购合同的相关要求，验收进场材料产品名称、规格、质量指标等是否与设计要求、合同约定、技术标准相符合，核验数量及外观质量，核查相关证照与包装标志、产品标识、企业名称、产品名称、品种规格、质量等级的一致性。

市场监管先进个人材料篇(7)

关键词：市政工程 施工管理 问题 对策

中图分类号： TU99 文献标识码： A

正文：

1.市政工程管理的现状

第一、管理模式的现状；目前我国市政工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。

其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。

其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。

其三，施工控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。

第二、人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

2.市政工程施工管理存在的问题

市政工程由于工程主体庞大，且关系着人们切身利益，与城市环境有很大关联，施工中不确定因素较多，不仅受自然环境影响，还受到不同人员利益归属以及原材料价格的影响。市政工程指的是城市的基础设施建设工程，包括城市的公共交通设施、环境卫生、给排水系统、燃气系统、照明系统等基础设施，为人们的生产和生活提供保障。

2.1 施工质量问题

在市政工程施工过程中，由于相关单位对工程质量认识不到位，导致工程质量不达标，影响市政工程实用价值，也造成资源浪费。主要包括三个方面，施工单位、建设单位、监理单位。施工单位作为工程的承包方，施工过程中，在原材料的使用上以次充好，没有按照工程规定的要求使用原材料，导致市政工程因原材料问题而引起工程质量问题。再者，由于施工人员素质不高、经验不到位，在施工过程中由于施工人员的人为原因导致工程质量不合格。

2.2 施工现场所存在的问题

施工现场所存在的问题主要是安全管理和成本管理。第一，安全管理。在工程施工中，由于安全意识缺乏，导致安全事故频发。安全事故发生，在很大程度上是因为施工现场的安全管理存在问题，安全防护设施不健全，施工操作不规范。在用电方面，由于施工企业安全意识不强，或由于施工企业对人员安全教育不到位，现场施工中大量使用没有电力从业资格人员，增加了施工现场安全隐患。第二，成本管理。施工过程中存在大量浪费现象，成本管理意识不强，导致原材料大量浪费，增加了市政建设资金投入。

2.3 监理单位问题

监理单位作为建筑市场的三大主体之一，在市政工程的施工管理中有着非常重要的作用。当前，由于市政工程的监理单位发展存在着问题，监理人员严重缺乏，导致监理单位没有充分发挥其约束作用。在市政工程的监理单位中，监理失职的现象大量发生，主要是因为不少市政工程的监理人员为民用建筑的监理人员。再者，在不少中小城市中，由于监理单位的资金有限，监理设备比较，落后，监管方法不当，市政工程的质量不能予以可靠保证。

3.施工前做好充分的准备工作

3.1技术交底和图纸复核

进场后,参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

3.2施工测量放样

进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面,增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决，并重新放样、固定。

3.3标准试验及原材料检验

外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

3.4临时设施

项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。

4.市政工程施工管理强化措施

4.1 施工质量管理

市政工程的质量管理主要有以下几方面：

首先，要求施工单位树立起质量意识。在施工过程中，施工单位将工程质量放在首位，才能在施工环节将工程质量落实到具体施工过程中。市政工程建设需要施工人员在现场作业中实现，仅靠后期的工程检验，不仅不能切实保证工程质量，还可能造成资源浪费，不利于市政工程建设发展。

其次，不断完善市政工程的质量管理体系。在市政工程的质量管理中，应明确管理目标，才能在具体工作中按照目标开展工作。将工程总体目标落实到施工的每一个环节，将各种影响因素考虑进去，提高市政工程的质量水平。

最后，加强市政工程的质量管理的监督。施工企业要自觉接受监理单位的监督，配合监理单位开展施工作业。同时，监理单位也要加强市政工程的检查和监督，按照要求取样检查，保证工程质量。

4.2 现场施工管理

现场施工管理主要包括安全管理和成本管理。

第一，安全管理。安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。再者，应提高施工人员的技能水平和素质。对施工人员进行培训，提高其施工技能，防止施工中的人员技术、经验不足引起的质量问题。同时，相关技术人员应加强对资格的认定，没有获得从业资格的人员不能参与具体的施工作业。

第二，成本管理。成本管理要求在施工过程中，树立成本管理的观念，不断优化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，从施工方案的设计方面和工程施工的全过程来实现成本控制。在现场施工作业中，将成本管理理念深入到施工人员的具体工作中，减少施工环节不必要的浪费，减少施工过程中的原材料的使用，以控制市政工程的资源消耗。同时，不断完善工程施工的岗位责任制度、成本核算制度、原材料的采购制度、设备的管理使用制度以及绩效考核制度，并将各项制度在具体的施工作业中落实，在各部门的配合中完善市政工程的造价管理。再者，施工人员应根据现场施工环境，因地制宜，优化工程施工方案，不仅能有效减少工程施工的原材料、缩短工期，还能有效保证市政工程的质量。

4.3 监理单位管理

监理单位管理主要表现为对工程质量的验收和管理方面。为了加强监理单位的监管力度，减少监理失职现象的发生，应该对监理人员资质进行审核。同时，市政工程款的监督管理也是监理单位应该重视的问题，防止工程款的挪用而影响市政工程质量。监理单位要认识到其工作重要性，充分发挥监理单位监督管理作用，切实保证施工工程的工程质量。施工监理力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用,监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理,还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够、职权受限,不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只跟闭一只眼,甚至袒护施工单位;另一方面,由于怕与业主单位搞不好关系,工作畏手畏脚,不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事,使监理单位能充分发挥作用;监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力;再应增强市政质量监督部门执法力度。

4.4安全施工管理

第一，施工项目的安全管理。坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

第二，坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

第三，制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

5.结语

近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市基础建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。因此，对市政工程的施工管理提出了更高的要求。因此，加强市政工程的施工管理，不仅可以有效减少人员伤亡事故的发生，还能维护我国政府机构的良好形象，提高市政工程的施工管理水平，促进城市化建设的发展。

参考文献：

[1] 张颖 . 市政工程施工管理特点及现场存在问题探讨 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2012，(12).