人才中心工作计划篇(1)

关键词：与时俱进；人口计生；重要性

一、我国的计划生育工作现状

我国人口基数大、增长速度快，人口年龄构成轻，育龄人群比重大，人口分布不均衡，农村人口比重大。我国人口的特点，决定了我国在21世纪中叶以前，仍将保持持续增长的势头。我国是世界上最大的发展中国家，又是人口最多的国家，控制好人口，就可以提高人均国民生产总值的水平，减轻人口过多对经济的压力。反之，就很难在日趋激烈的国际竞争中取得主动。在这个特定情况下，我国的计划生育工作，经历了曲折的道路，取得了一定的成就，同时在国家不断的发展中，积累了丰富的经验和形成了自己独特的工作方法。在此基础上，我国确立了国家指导和群众自愿结合的计划生育工作有效模式。

二、计划生育思想政治工作的概念

计划生育思想政治工作，主要是指对计划生育工作对象的思想政治教育，是党和国家为了提供人们对人口政策的认识水平，顺利贯彻落实社会生育这一基本国策，在广大人民群众中用党的路线、方针、政策进行宣传、动员和教育的工作。计划生育思想政治工作分为宏观和微观两种类型，宏观思想政治工作是指在全社会范围内，为解决整个计划生育领域中的思想政治问题而进行的工作；微观思想政治工作是指在一个单位或一个部门所进行的，主要用以解决本单位本部门干部职工在计划生育方面的思想政治问题为对象的工作。目的是解决个性化的带倾向性的思想问题，通过逐个做好每个单位、每个家庭、每个人的工作，达到解决全局性的、倾向性的思想问题。

三、计划生育思想政治工作的重要性

当前，随着我国各项改革的不断深入，经济持续快速发展，面对世界经济全球化的趋势，改革开放和经济建设必将遇到新的挑战。新时期的计划生育思想政治工作，面临着适应新形势、新情况和新问题的挑战，随着计划生育政策一系列的改革，计划生育工作逐步系统化、科学化和人性化，与以前的方式方法来比，现今的计划生育工作更需要思想政治工作的推动。要解决这些新的问题，迎接这些挑战，除了从体制、法律上不断完善之外，还有一个重要的因素，就是加强宣传思想工作，从“人的思想”这个方面先解决好问题，从而使广大干部群众能更好地投身于改革和经济建设，推动建设有中国特色社会主义伟大事业的前进步伐。

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。在我们建设有中国特色的社会主义进程中，充分发挥思想政治工作的主动性、能动性可以更好地促进经济的发展和社会的进步。思想政治工作是实现各项任务的中心环节。我国当前的中心任务是发展社会主义经济，各项工作的开展是以经济建设为中心，我们应该紧紧抓住经济建设这个中心不放松，把思想政治工作和发展经济统一起来，把思想政治工作和经济工作结合起来，切实做到两手抓，两手都要硬。

四、开展思想政治工作的措施

1、必须依法办事，宣传到位。《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》、《社会抚养费征收管理办法》等法律、法规的颁布实施，是人口与计划生育事业进入新时期的重要标志，也是计划生育工作加快工作思路和工作方法转变的重要标志，只有坚持依法办事，计划生育工作人员才能感到身上有力量，工作有胆量，说话有份量，办事有质量。最重要的是不询私情，把握和宣传好党的计生政策。一是人口政策。我国的人口政策是：控制人口数量、提高人口素质、改善人口结构；二是生育政策。生育必须按计划进行，一对夫妻只生育一个孩子，符合条例规定经过批准，可以生育第二个子女，最重要的是在登记、审核、审批过程中，计划生育工作人员必须严格按生育政策办理；三是技术政策。坚持以避孕为主，及时落实避孕节育措施，以技术服务为主，开展全方位为育龄群众免费服务的“民心工程”；四是奖惩政策。对响应国家号召，终身只生育一个孩子的夫妇给予奖励扶助，反之依法处理；五是优生优育政策。要大力推行婚前检查制度，开展优生优育的咨询门诊和优生遗传检测等服务项目，要针对不同人群，分别进行计划生育科学知识的宣传，大力开展优质服务活动。

人才中心工作计划篇(2)

一、持久、广泛、深入开展宣传教育

《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》、《辽宁省人口与计划生育条例》、《母婴保健法》、《辽宁省流动人口计划生育管理办法》等法律法规的颁布实施，是人口与计划生育事业进入新时期的重要标志，也是计划生育工作加快工作思路和工作方法转变的重要标志，只有坚持依法办事，才能事半功倍。

因此我们首先注重强化宣传的首位意识，坚持把计划生育的宣传教育工作有机的融入到发展服务和精神文明建设中去，如利用墙报和宣传单、讲座、培训等形式，宣传好党的计划生育政策，一是人口政策、二是生育政策、三是技术政策、四是奖惩政策、五是优生优育政策，针对不同人群，分别进行计划生育科学知识的宣传，使宣传工作深入到各个角落、各个方面，进一步提高对计划生育重要性的认识。同时“中心”领导还适时抓住契机，组织育龄教工开展丰富多彩的娱乐活动，如爬山、游泳、打羽毛球、看电影、KTV、徒步、联欢会、自助晚宴，为她们释压，通过这些活动的开展，育龄教工同心同德跟党走，立足本职，努力工作。

二、真情服务，在细节上下功夫

我们单位年轻教师多，通过和她们做面对面的交流、摸准年轻教师的脉搏，想他们之所想帮他们之所需，经常同他们谈心，办计划生育宣传栏、宣传单等形式进行宣传教育，能更好地使她们了解计划生育的有关方针政策，提高觉悟。由于每个育龄妇女的思想、性格、文化素质及家庭条件各不相同，所以一个同样的道理，有的人接受，有的人就不容易轻易接受，这时就需要我们计划生育工作人员为其耐心细致的讲道理，以理服人。俗话说，“精诚所至，金石为开”，通过这种方法能够取得很好的效果。

三、引导她们为国分忧，以话育人

新形势下人口与计划生育工作对我们提出了更高的要求，控制人口数量的工作虽然已经取得了举世瞩目的成绩，人口增长处于一个更替水平，已处于巩固和稳定低生育水平的阶段，但即使这样也不能轻视计划生育工作。新的形势和任务要求我们必须要认清我国人口和经济社会发展的和谐统一，认清我国环境和资源由于人口问题而面临的严峻形势，分析利弊，讲清我们每一位中国公民应有的责任和义务，为国分忧，提高自觉实行计划生育的观念和意识。

人才中心工作计划篇(3)

新时期科技服务机构的计划生育思想政治工作必须深入宣传党的计划生育的方针、政策，积极去探索本单位的特点，揭示其思想政治工作规律，使计划生育思想政治工作更具针对性、更具可接收性。我们单位结合实际，采用了不同形式，积极宣传国家、省市人口与计划生育法规和婚姻科普知识，积极开展人口和计划生育基础知识教育，提供计划生育优质服务。订购了《人之初》、《婚姻与家庭》等计划生育刊物供职工阅览，购买了广州市人口和计划生育局编印的《中华人民共和国人口与计划生育法》、《广东省人口与计划生育条例》、《广州市人口与计划生育管理办法》等宣传手册，分发给职工，做到人手一册，使国家的“一法三规”深入人心，落实到基层。同时，利用板报、宣传栏对有关政策分期进行宣传，定期张贴《人口画报》，使职工能及时全面了解计划生育新政策，做到家喻户晓、人人皆知，达到了计生工作“关口”前移的目的。所以，多年来，我们单位职工未出现违反计划生育政策的现象。

二、要明确目标和责任，健全管理制度

计划生育的思想政治工作是一项长远而持久的重要工作。因此，长期以来，我们单位领导将其列为重要议事日程进行研究、部署、检查、落实。一方面，将计划生育思想政治工作列入各部门的年度目标责任制去进行考核、管理。由单位领导与部门负责人分别签订《计生责任书》，各部门负责人与本部门职工签订《计生保证书》，强调在完成各项经济指标的同时，必须同步完成计生工作的各项指标，对计生工作年终考核行使一票否决权。另一方面，是完善管理制度，根据《广东省人口与计划生育条例》和市计生局印发的《广州市属地机团单位人口和计划生育管理服务规范（试行）》，单位制定了《广州生产力促进中心计划生育管理规定》，明确目标和责任，有效地堵塞了漏洞。

三、要领导重视，有专人操办，有检查、有落实

为了更好地实行党的计划生育这项基本国策，让广大干部、职工群众对计划生育这项基本国策有更深的了解和全新的认识，并且自觉履行计划生育义务和职责，计划生育的政治思想工作，要由单位一把手亲自抓，负总责，人事部门负责日常的思想政治工作，并有专人负责操办，从而确保各项计划生育工作的落实。另外，单位领导要安排负责计划生育的干部积极参加计生机构组织的各项计生培训、会议和社区、兄弟单位计生机构的各种活动，不断提高计生干部的思想政治素养。做到计划生育思想工作有布置、有督促、有检查、有落实，才能有力地保证计划生育工作指标100%完成。

四、要爱心至上，不断提高女职工对计划生育工作的满意度

做好计划生育思想政治的工作，必须跟上时代步伐。要更新计划生育管理软件进行计划生育的日常管理和服务，完善育龄妇女情况、人口出生、独生子女登记等多种台账。利用电脑软件规范、及时、准确制作和报送计划生育统计报表，加强计划生育信息化管理，提高计划生育管理的规范性和效率，让计划生育思想政治工作贯彻到日常的工作中去。要爱心至上，及时为新生儿办理独生子女手续，并为14岁以下的独生子女投置保险，让职工解除后顾之忧。要组织“三查”（查环、查孕、查病）、妇检，在完成育龄人员查环、查孕，落实节育措施的同时，使女职工早日发现疾病隐患，从而对妇科常见病做到及时治疗，不仅保证了女职工的健康，更会不断提高女职工对计划生育工作的满意度。

五、要培养干部、充实干部，给计划生育思想政治工作增加新鲜血液

计划生育部门的思想政治工作的成效，不是一蹴而就的，而是要经历相当一段时期的。所以应当培养和造就一些热爱计划生育事业，懂业务、会管理的年青干部，并把他们充实到计划生育部门来，在单位主管部门的领导下，让他们大胆地开展计划生育思想政治工作。我们单位领导高度重视选拔、培养、使用计划生育干部，大力推进计划生育干部的知识化、年轻化和复合化。精心选拔了优秀的中青年骨干充实到计划生育思想政治工作队伍来，加强了计划生育后备干部的培养。把年轻化、知识化人才充实到计划生育思想政治工作岗位上来，补充了新鲜血液，活跃了计划生育思想政治工作。

六、要有足够的耐心、恒心，不要怕受委屈，不要怕受挫折

计划生育工作量大，工作面广，政策性强，牵扯到单位上百号人，关系到他们的切身利益，加之一些流动人口育龄妇女思想、政策观念不强，生育观念比较落后，有时不可能完全接受计划生育相关政策。虽然我们计生干部在各种机会、各种场合，不厌其烦地对她们反复讲解政策，但她们对计划生育工作抵触情绪仍较大。如果没有足够的耐心、没有持之以恒的决心，在工作中一旦遇到委屈、挫折，就会对工作失去热心和信心，这样就很难干好计划生育工作。所以，在工作中要有足够的耐心、恒心，不要怕受委屈，不要怕受挫折，要正确对待工作和生活中的种种不公平，不怨天忧人，不满腹牢骚，要相信在计划生育的岗位上也能体现出人生的价值。我们计生干部要尽力去争取做出成绩，争取得到大家的帮助和认可。

七、要以改革创新、不断探索的精神，做好科技服务机构的计划生育思想政治工作

随着计划生育工作的不断深入发展，思想政治工作的任务、内容和对象都发生了变化。而且，社会主义市场经济体制建立和完善中的深刻变化，引起了人们思想认识、价值观、思想方式的变化，如果还是照搬过去的做法，以不变应万变，就会使计划生育的思想政治工作处于停滞不前的状态，党的计划生育方针、政策就无法贯彻和落实。新时期要做好科技服务机构的计划生育思想政治工作，计划生育干部本身还要加强政治理论的学习，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，要以改革创新、不断探索的精神去发现问题，去找出解决问题的办法，而且要明确改革创新的目标，才能适应计划生育思想政治工作的时代性、针对性、实效性，才能符合实践“三个代表”重要思想的要求。

人才中心工作计划篇(4)

关键词：林业；林业规划设计；重要性；现状；策略

1基层林业建设加强林业规划设计的重要性

近年来，晋宁县更加注重基层林业的建设。林业规划设计是在对林业资源调查、分析的基础上，对林业的区划、发展方向等作出完整的综合的发展规划，对林业建设和管护具有重要作用。加强基层林业规划设计可以协调基层林业与农业、畜牧业、工矿业、交通发展、工矿业间的相互关系，利于基层经济发展的统筹规划，是基层改革的重要方面，也是促进基层资源、环境、人口相协调，提高林业建设的社会效益、生态效益、经济效益的重要基础；林业规划设计是基层林业发展的重要前提；林业规划是在调查、分析、设计林业资源的基础上，综合评估林业的环境、生产状况、投入效益，对确定今后的林业建设目标、建设过程、方式等的布局和设计具有重要指导意义；有了良好的调查、分析，才能更好地进行林业区划，做好造林、育林、砍伐计划，科学组织林业生产，促进林业资源的保护和生态建设；林业规划设计也有利于总结和推广造林经验和造林技术，促进基层林业的发展。

2基层林业规划设计人才队伍建设的问题和不足

近年，晋宁县加大了基层林业规划设计人才队伍的建设，取得了一定成效，对晋宁县基层林业发展起了积极的促进作用。然而，还存在很多问题和不足，已经成为晋宁县基层林业发展的突出弱点。

2.1晋宁县基层林业规划设计观念不足，人才总体上十分缺乏

晋宁县的基层林业规划设计人才总体上不足。很多基层林业相关部门对林业规划设计的作用认识不足，没有林业规划设计的观念，或者观念十分淡薄，不注重林业发展前期的调查、分析、规划、设计，从林业局到基层林业相关的各部门，很多基层没有设置专门的林业规划设计部门或办公室，也没有配备林业规划设计小组或专门人才，专门的林业规划设计人才十分缺乏。

2.2基层林业规划设计缺乏一线人才

目前晋宁县基层林业建设中一线林业规划设计人才严重不足。由多方面造成：首先，基层林业工作环境比较差，工作艰苦，信息闭塞，很多人不愿意去；然后，林业规划设计人才的待遇水平不高，对改善生活的作用不明显；基层林业规划设计人才的社会地位较低，严重影响了基层林业规划设计人员的工作积极性和热情。最后，基层一线林业规划设计人才的职业发展方向不明确。现有的基层林业规划设计人才培养模式并不完善，如职称晋升空间、调岗的年限、考核制度等，让很多人存在“到了基层就一辈子到头，升迁无望，调离无门”的认知，造成林业规划设计人员调往基层的恐惧心理。

2.3基层林业规划设计人员的综合质量不高

基层林业规划设计人员综合质量较低，体现在很多方面。①年龄结构不合理。整体年龄偏高，缺乏新鲜血液，为艰苦而持久的林业调查、研究、分析和设计带来了挑战；②文化程度较低。很多基层林业工作站没有或缺乏专业的林业规划设计人员，护林员大多从当地百姓中挑选，文化程度普遍不高，对国家政策、法律法规、森林管护等相关知识认识不足、理解不到位，缺乏相关林业规划设计的知识与技能，工作的质量不高；③基层林业规划设计人员的技术水平有限。很多基层林业规划设计人员缺乏计算机和相关软件、技术、设备的使用技能水平，也缺乏高效的分析水平和技能，不利于林业调查规划设计工作效率与质量的提高，也不利于林业调查设计工作的创新。④职业精神不足。

3促进基层林业规划设计人才队伍建设的措施

基层林业的发展必须推进基层林业规划设计人才队伍的建设和培养。

3.1加强宣传，增强基层林业规划设计人才的培养观念

应有效结合培训、知识讲座、实地课程，利用报刊、书籍、网络等传统媒体和新媒体，加强基层林业规划设计的教育培训，增强其林业规划设计观念和意识，重视林业规划设计人才的培养。基层林业局及林业建设的相关部门，应积极设立专门的林业规划设计办公室、林业规划设计小组，配备专业的人才和现代设备等，充分发挥林业规划设计的作用。

3.2建立健全完善的人才培养体系，吸引一线林业规划设计人才

针对一线专业人员缺乏的问题，应从几个方面加以改善：①尽量改善基层林业规划设计人员的工作条件。应尽可能地进行改善基层林业规划设计人员的工作条件和环境。比如配备适当的交通工具、先进的测量、调查设备、提供充足的长期驻扎地点的林业工作站的生活用具、生活用品，加强外界联系，减少工作中物质的极端匮乏等；②提高基层林业规划设计人员的待遇水平。必须改变基层林业规划设计人员做最多最累的活却得不到应有的回报的状况，只有保障基层林业规划设计人员的待遇水平，才能保障其基本生活，全心全意投入到基层林业规划设计中；③提高林业规划设计人员的社会地位。不断地向基层民众宣传和讲解林业规划设计人才的重要性，提高社会认知，改善待遇，促进林业规划设计人员的工作得到基层民众的广泛理解，获得工作成就感和职业自豪感，积极投入到林业规划设计工作中；④完善职业晋升、转岗、调岗机制，林业设计规划人员的队伍应结合国家、省、市区的招聘和任命以及个人选择，加大职业晋升空间和转岗、调岗的可能性，加大人员的有效流通，增大岗位竞争力，吸引更多人加入。

3.3提高基层林业规划设计人员的综合素质

林业规划设计人员综合素质的提高是基层林业工作质量的重要基础。①应优化基层林业设计人员的年龄结构，比如应改善待遇、放宽高学历人才的准入条件，积极吸收年轻群体加入，为基层林业规划注入新鲜血液和可持续建设；②提高基层林业规划设计人员的文化程度。基层林业管理中心和林业规划设计中心除了提高待遇、改善工作环境和社会地位外，可以和高校的林学相关专业、职业林业学校等签订人才战略培养合作协议，从学校教育开始培养专业的林业规划设计人才，保障林业规划设计人才的数量和质量。同时，这针对现有林业规划设计人员，应定期进行培训和教育，定期严格考核，督促其不断学习，增强其对国家大政方针政策、林业相关法律法规、森林管护知识和技能；③鼓励基层林业规划设计人员的工作创新；④增加基层林业规划设计人员的现代科技水平，比如掌握先进的林业调查分析方法，熟练使用计算机和相关软件进行数据分析和管理等；⑤增强林业规划设计人员的思想道德建设和职业精神建设，培养其爱岗敬业、吃苦耐劳精神和乐于奉献精神，认真对待自己的职业，全心全意服务于基层林业规划设计工作等。

4结语

晋宁县非常重视基层林业的发展，林业规划设计是促进基层林业发展的重要前提，具有十分重要的意义。然而，晋宁县基层林业规划设计人才队伍建设还很不足，已经成了制约基层林业发展的薄弱环节，文章对此进行了具体分析，并提出了相应的解决策略，为促进基层林业规划设计和林业发展提供了借鉴和参考，具有一定的现实意义。

作者:李兆琨 单位:晋宁县林业调查规划设计队

参考文献

1肖京武.基层林业人才队伍建设的理论与实证研究[D].北京林业大学，2015

人才中心工作计划篇(5)

计划生育工作面大、量广，政策性强，牵扯到千家万户，关系到人民群众的切身利益，加之一些群众政策观念不强，生育观念落后，对计划生育工作抵触情绪较大，因此，工作难度很大。而这些对于刚参加工作不久的我来说，更是难上加难，很多次，我想放弃，但想想前辈们为计划生育服务了这么多年都没有怨言，我这点困难，又算得了什么呢？因此，我不断告诫自己，要努力，要有信心，要做好准备长期干计划生育工作的打算，不怕挫折，不怕委屈，正确对待工作和生活中的种种不公平，不怨天忧人，不满腹牢骚，相信在平凡的岗位也能体现出人生的价值。

在计划生育工作上要有足够的耐心，育龄群众的思想观念、文化水平毕竟有限，有时候不可能完全接受计划生育相关政策，我要通过细致、耐心的讲解，动之以情、晓之以理，反复讲解政策，使他们积极、主动的实行计划生育政策。同时，要利用各种场合、各种机会，不厌其烦的宣传计划生育各项政策法规、各项优先优惠政策等等，提高育龄群众的计划生育政策知晓率。

严格按照工作要求，以高度的责任心，做好计划生育工作，没有责任心，在工作中就不会细心，就会频繁出错，就会做一天和尚幢一天钟，一拨一转，得过切过，工作主动性差，工作上无创新意识，遵守工作纪律，才能确保足够的工作时间。

没有信念的生命是残缺的人生，没有爱心的人生是无为的生命，信念是浩瀚海洋中指路的明灯，是漫漫黑夜里渴望的黎明。信念是勇敢者一生一世的追求，信念不是痴迷，更不是盲从。

人才中心工作计划篇(6)

一、以服务产业发展为目标，加速集聚国际化高端人才

1.扎实推进市高层次创新创业人才引进计划。通过实施国家“”、省“双创”计划、博士计划、苏北急需人才引进计划和市“双创”计划，加速集聚一批高层次创新创业人才，服务我市重点产业创新发展。全年引进高级管理人才、高端专业人才和创新创业领军人才400名。（责任部门：专家处、人才中心、留创中心）

2.采取“走出去、请进来”方式，通过校园招聘会和“百家名校港城行”、“百名海外博士行（站）”等活动，大力招引急需紧缺人才，全年引进各类优秀人才5000名，其中硕士以上人才500名。（责任部门：人才中心）

3.实施“海外人才智力引进工程”。组织参加全国性海外留学人才交流活动，全年新增留学回国人员40名；开展“引智宣传与合作年”活动，组织实施26个引进外国专家项目，组织在连外国专家申报国家和省政府友谊奖，推进人才国际化。（责任部门：专家处、外专局、留创中心）

4.实施“博士后招收倍增计划”。督促、指导博士后工作站和创新实践基地招收博士后，组织博士后工作站和创新实践基地到高校集中地区开展联合招收活动，加大博士后科研资助力度，推进我市博士后工作新发展。（责任部门：专家处）

5.落实高层次人才引进优惠政策，组织开展高层次人才引进安家补贴、生活补贴申报和评审发放工作，开展苏北发展急需人才引进专项资金申报工作，落实人才安置（公租）房100套。（责任部门：专家处、人才中心）

6.开展“一带一路”高端人才合作论坛活动。邀请丝绸之路经济带沿线的国内外专家学者、相关政府官员和各类高层次人才来我市研讨洽谈，加强区域人才交流合作，促进我市招才引智工作的发展。（责任部门：专家处、人才中心、外专局）

二、以实施重点人才工程为抓手，强力推动本土高端人才的培育

7.组织开展国家百千万人才工程、留学回国人员科技活动项目择优资助、六大人才高峰行动计划、博士后科研资助计划等人才培养计划的申报，获得省级以上人才培养计划资助项目10个以上。（责任部门：专家处）

8.推进市港口口岸人才发展计划的组织实施，年内举办专业人才培训班3期。培训港口口岸管理人才、专业技术人才和高技能人才不少于150名。（责任部门：专家处）

9.做好专家推荐选拔工作，推荐优秀人才申报国务院特殊津贴专家和省有突出贡献中青年专家，选拔市政府特殊津贴专家30名；实施市杰出人才选拔制度，开展市首批杰出人才奖评选工作。（责任部门：专家处）

10.实施第二轮公务员“5+X”能力培训工作，做好公务员初任、任职、对口培训和MPA推荐报考工作，全年培训公务员1.2万名。（责任部门：公务员局）

11.深入开展专业技术人才继续教育，全面推进专业技术人员知识更新工程，年内培训专业技术人才6万人次；举办1—2期高研班，培训高级专业技术人才500人；创建1—2家省级继续教育基地。（责任部门：专技处）

12.推进企业在岗职工岗位技能提升培训，全年开展企业在岗职工技能提升培训30000人。（责任部门：职业能力处、技能鉴定中心）

13.制定出台年度机关事业单位技术工人培训计划，开展等级培训、技师、高级技师选拔和继续教育工作，全年培训机关事业单位技术工人2000名。（责任部门：事管处）

14.组织开展苏港人才培训及苏商海外培训计划等出国（境）培训项目，组织市第一人民医院专家赴以色列特拉维夫市开展业务交流学习。（责任部门：苏北分中心、外专局）

15.做好人力资源服务业从业人员资格培训工作，全年培训从业人员500名。（责任部门：市场处）

16.加强局内职工教育培训，实施职工素质提升工程。认真谋划组织科级干部能力提升专题培训班，对科级干部以及业务骨干进行理论和业务轮训。（责任部门：人事处）

17.做好全市国家系列中级职称评审和高级职称申报审核工作，年内完成高级600人、中级1500人的申报评审工作。（责任部门：专技处）

18.组织实施专家服务沿海开发行动计划，搭建平台推进专家与企业的产学研合作，集中选择1-2个重点行业，至少20家企业，邀请省内外知名专家教授为企业把脉问诊，研究解决技术难题，培养企业人才。（责任部门：专家处）

三、以着力打造高层次人才创新创业平台为依托，优化人才发展环境

19.加强人才创新创业载体建设，年内新增2家省级博士后创新实践基地；加强留学人员创业园、大学生创业基地管理与服务工作，督促和帮助创业园、创业基地进一步完善创业孵化条件环境，吸纳更多人才创业孵化。（责任部门：专家处、就业促进处、留创中心）

20.组织开展引智示范推广工作，申报省级引智示范单位、引智成果示范推广基地和示范村。（责任部门：外专局）

21.推进人力资源服务产业品牌建设，积极创建省级服务品牌，评选表彰市级诚信服务品牌单位10家。（责任部门：市场处）

22.充分发挥留学人员创业服务中心、高层次人才帮办服务中心、“”国家特聘专家服务窗口、外国专家服务窗口作用，为引进人才提供高效便捷的“一站式、全方位”服务。推行海外高层次人才居住证和市高层次人才服务金卡制度，落实居住证和服务金卡的相关政策待遇。（责任部门：专家处、外专局、留创中心）

23.做好籍在外人才调查摸底工作，建立籍在外人才信息库，定期组织开展籍在外人才家乡行活动，积极吸引籍在外人才通过多种途径服务家乡建设。（责任部门：人才中心、专家处、留创中心）

24.组织成立市留学人员联合会，并以此为平台，吸引更多留学人员来连创新创业。（责任部门：专家处、留创中心）

25.建立全市机关事业单位人事管理信息化服务平台，加快信息化建设，实现人员编制、岗位、任免、奖惩、考核、职称、工资、社保信息一体化。（责任部门：公务员局、事管处、专家处、专技处）

四、以改革人事人才体制机制为核心，提升人才公共管理服务水平

26.全面推进人才政策创新，制定和修订出台《市高层次创新创业人才引进计划实施办法》、《市杰出人才奖实施办法》、《市留学人员科技活动项目择优资助管理办法》、《市引进国外智力项目管理办法》、《市事业单位专业技术岗位结构比例指导标准》等一系列人才政策。（责任部门：专家处、外专局、事管处）

27.加强公务员队伍建设，全年招考各类公务员250人。加强公务员绩效考核信息化建设，开发绩效考核软件；建立公务员表彰奖励工作的统筹协调机制，实现表彰奖励工作规范化管理。（责任部门：公务员局）

28.深化事业单位人事制度改革，完善事业单位聘用合同和聘后管理制度，建立岗位设置动态管理机制；事业单位人员聘用合同签订率达99%以上；落实和规范公开招聘人员制度，公开招聘人员1200人。（责任部门：事管处）

29.积极推进人才评价机制改革，制订多元化评价方式，建立考试、考核、评审相结合的评价机制，探索职称评审与事业单位岗位设置相结合的评价机制。研究制定切合实际的中小学教师职称过渡及申报评审方案,组织实施好专业技术岗位核定和人员过渡。（责任部门：专技处、事管处）

30.改革公务员招考面试考官、事业单位公开招聘面试评委管理机制，借助“考官园地”平台，加强考官的交流学习和跟踪监督，实现考官、评委管理信息化，加强异地考官、评委的交流力度，取消公务员招录特邀考官制度，进一步增强招录工作的公平、公正。（责任部门：公务员局、事管处）

31.加强对列入《省基本实现现代化指标体系（试行）》中“每万名劳动力中高技能人员数”核心指标的监测与考核。（责任部门：规划基金处）

人才中心工作计划篇(7)

作为人力资源管理的从业者，上到企业的首席人才官，下到企业中的一个培训专员，企业各项经营管理活动都有着对人力资源培养的需求。如公司总经理觉得各部门管理者的团队管理能力太差，希望人力资源部拿出提升管理者团队管理能力的方案；营销总监觉得目前销售团队的产品推广能力太弱，需要人力资源部协助来组织产品专业知识的培训……因为人才培养的需求繁杂、名目众多、任务各异，让人力资源部面临着巨大的挑战。

面对这些挑战时，人力资源管理的从业者如何履行好“企业内部人才培养的组织者”这一角色的定位呢？

企业的人才培养需求决定企业人才培养的目标，人力资源部作为人才培养的组织者，应当先理顺企业人才培养工作的整体组织工作思路（如图1）。

从源头做好企业人才培养需求分析

管理讲究因果、逻辑关系。如果企业人才培养的需求分析没有到位，那么人才培养的目标设置自然不会符合公司的实际情况，后续一系列的策略、计划、结果衡量、经验的总结及固化自然就变成了无米之炊、无水之源。

人才管理的过程，体现的是一种以客户需求为导向，因地制宜、因时造势的管理哲学。做好企业人才培养需求分析的上游工作，可以化解人力资源部组织开展企业人才培养目标时的各种挑战。

当下，很多人力资源管理从业者在制订企业年度的培训计划时，首先都会开展培训需求分析。最常见的需求分析方法有以下两种：

开放式问卷调查法：由人力资源管理从业者们设计年度培训需求调查表，表格内容中包含了培训需求项目或者课程、需求部门、需求岗位、需求人数、需求的时间与费用预算，通知公司各个部门管理者在规定的时间将表格填交，经过审核后，即是完成了企业人才培养的需求分析。

菜单式问卷选择法：人力资源管理从业者们收集公司现有的内外部讲师与课程资源，并且将其归类，然后做成培训菜单分发给各部门管理者，供其团队成员挑选，经审核后，再汇总统计每项课程与讲师的订单需求数量，作为其年度培训计划开展的依据。

这样的培训需求分析方法仅是针对培训课程进行一个意向性的调研，其得出的培训计划缺乏依据，常常使培训沦为空洞的形式，最后自然也就没法实现公司寄予人力资源部担当“公司人才培养的组织者”角色的期望。因此，企业培训需求应遵循更加科学和有效的方法。

人才培养需求的“三层级分析法”

通常，我们可以从组织、团队、个人三个层级去分析企业年度人才培养的需求。简称“三层级分析法”。

第一层级：组织层面人才培养需求分析

组织层面（即公司层面）的人才培养需求分析，就是识别出公司的核心人才以及核心能力，这在很大程度上取决于公司的战略发展规划。

一个公司的战略发展规划是指未来三年（短期）、五年（中期）、十年（长期）的经营发展的目标、具体策略与工作计划（如图2）。

根据企业的战略规划，企业未来经营发展所需要的核心人才以及对应的核心能力，组织发展所需要的核心人才以及对应的核心能力，构成了组织层面的人才培养需求，并根据此需求确定组织层面的人才培养目标。

鉴于目前企业经营管理水平，以及内部信息公开透明化程度的限制，很多企业要么没有制订短、中、长期的战略规划，要么无法拿到公司视为机密的战略规划。那么这种情况下，识别组织层面的人才培养需求，可以从以下四个要素入手：

人是第一元素。代表个人价值观、团队建设、个人能力，组织层面的核心能力必须明确组织内部成员的价值观，只有拥有共同价值观的人，才能保持一个团结并持久的融合状态。

渠道与客户是第二元素。产品与服务流通的渠道结构若发生改变，对应的目标客户群体肯定会发生变化，因此，衍生组织需要具备不同的能力。如很多公司在发展初期采用制，发展到一定的阶段时则会采用直销制，那么配合组织要求的各项能力肯定会发生变化。

产品与服务是第三元素。产品与服务代表机会和空间，研究市场与客户的产品与服务需求，可以识别出组织的核心能力。如家电行业中存在着产品同质化严重的现象，同时，客户更多考虑的是价格，那么成本控制能力就自然而然地成为组织的核心能力之一。

模式是第四元素。模式代表着效能和爆发力，企业内部如果建立以客户导向、销售龙头的运营管理机制，则必将提

升经营管理效率。另外，创新的商业模式也会带来爆发式的增长，如公司商业模式从传统的连锁门店发展成“线上网络销售+线下门店配送”的模式，企业所具备的核心能力必将因此发生巨大的变化。

企业人才培养必须从组织层面进行需求分析，识别企业的核心价值观、渠道与客户的性质与结构、客户对本行业产品与服务的需求趋势，以及内部研、产、供、销价值链的运作模式，并据此来提炼与归纳组织发展对应的核心人才与核心能力，这是一种经营导向、战略导向的人力资源管理模式。

第二层级：团队层面的人才培养需求分析

团队层面的人才培养需求分析，取决于部门内部运作以及部门与部门之间的协作需求。一般来说，团队层面的协同效应发挥取决于以下三个要素：

价值链上游部门的工作需求；

本部门内部职责分解及分工；

本部门工作输出成果对价值链下游部门的执行程度的影响。

企业内部的协同，在很大程度上取决于每个部门的管理者必须具备的组织管理能力、计划管理能力、流程管理能力。只有具备较好的组织管理能力，才能根据上游部门的工作需求，做好本部门内部职责分解及分工，同时也能够把本部门内部职责分解及分工的情况传递给下游部门；拥有计划管理能力的管理者，能够将本部门的年度经营计划、月度工作计划等进行分解和传递，从而确保价值链的协同；流程管理能力是为了把对接价值链上下游部门的核心业务流程进行制度化建设，从而在制度上固化并保障部门内部以及部门间的协同。

第三层级：个人层面的人才培养需求分析

个人层面的人才培养需求分析，取决于部门内部岗位履职所需具备的各项能力要求，即聚焦人岗匹配的胜任程度。

评估与衡量人岗匹配的胜任程度，要清楚每个岗位需要什么样的能力，界定每个岗位所需能力的水平层次，并且评估在岗的员工实际能力与岗位所要求能力标准的差距，是未具备该项知识技能，还是需提升，还是已达标。