印刷主管月度总结篇(1)

会议由中国印协商业票据印刷分会常务副理事长李培芬主持。首先，协办单位重庆市远大印务有限公司总经理张爽向与会嘉宾致欢迎词。接下来，中国印协常务副理事长张双儒代表中国印协宣读了“关于中国印刷技术协会商业票据印刷分会召开第四次会员代表大会暨换届的决议”，中国印协商业票据印刷分会理事长邢建民向大会做了“商业票据印刷分会第三届理事会工作报告”，副理事长贺政国做了“商业票据印刷分会第三届理事会财务报告”，副理事长付伟做了“商业票据印刷分会章程修改报告”。之后，重庆市新闻出版局局长助理、党组成员谢宾向与会者介绍了重庆印刷行业概况，并对大会的胜利召开表示祝贺。

随后，国家税务总局征管和科技发展司副司长杨培峰发表讲话，他表示：“从去年开始，新的发票管理办法开始实施，并且明确了发票印刷企业需要满足3个条件：取得印制许可证和经营许可证；设备应满足印刷要求；拥有健全的财务制度和安全的保密制度，税务机关应严格按照招标制度进行发票印刷。目前各地根据公开招投标的规定，已有400多家印刷企业成为发票印制单位。”同时，他还指出，网络发票是今后一段时期的重点工作，应探索建立全国统一的发票管理系统，从而为纳税人提供方便快捷的平台以及为税务机关、消费者提供联网查询的信息平台。

接着，国家新闻出版总署印刷发行管理司副司长曹宏遂发表讲话。他在讲话中提到，目前票据印刷机已融合了传统印刷技术和数字印刷技术，票据印刷企业业务涉及税务、银行、财政、保险、铁路、物流、海关等相关产业。“十一五”期间，我国印刷业实现了年均19.6%的增长速度，票据印刷便是其中一支重要的力量。他强调，“十二五”期间印刷企业的重点工作就是要解决产业结构不合理的问题，实现我国从印刷大国向印刷强国的转变，其中，实施绿色印刷就是调整印刷产业结构的一个有效手段。

随后，中国印协理事长于永湛发表讲话，他指出，“绿色、创意、和谐”应是我国印刷业今后发展的主旋律，我国印刷业应当向现代印刷业方向发展，要注重增值印刷，注重创意在企业发展中的重要功能。与此同时，企业不能只强调经济效益，更应当着重企业文化的建设，让员工能够发自内心地为企业做贡献、为行业做贡献。

会议同期还进行了中国印协商业票据印刷分会第四届理事会理事选举工作，邢建民、李培芬、贺政国、杨晓明、叶建忠、许茂元等83位同志当选为中国印协商业票据印刷分会第四届理事会理事。同时，中国印协商业票据印刷分会第四届理事会举行了第一次会议，会议选举邢建民同志继续担任中国印协商业票据印刷分会理事长，李培芬同志当选为常务副理事长，贺政国、祁和亮、叶建忠等当选为副理事长。

4月21日上午，票据绿色印刷宣讲会如期举行。国家新闻出版总署印刷发行管理司副司长曹宏遂做了题为“全面推进绿色印刷”的专题报告，报告指出，目前票据绿色印刷标准的编制测试工作基本完成，已进入送审阶段。当前，国家新闻出版总署已经了《关于中小学教科书实施绿色印刷的通知》，要求经过1～2年，中小学教科书绿色印刷基本实现全覆盖。票据印刷企业数量相对较少，印刷总量也不是很大，企业间差距相对不大，所以绿色印刷在票据印刷企业的普及会更快。票据绿色印刷标准出台以后，相关部门应组织票据印刷企业进行集中培训，在不影响各部门工作的前提下，尽快完成绿色印刷认证工作。

此外，环保部环境发展中心中环联合（北京）认证中心审核部新标标准组组长蔡尚佩、中国印协副秘书长陈迎新、上海市防伪技术产品测评中心主任张凡分别做了题为“票据印刷环境标志产品技术要求及认证要求”、“票据印刷环境标志产品认证申请及注意事项”、“商业票据印制标准‘CY/T49.1-CY/T49.4’检测项目及样品要求”的专题报告。会后，与会者还分别就具体事宜向上述领导进行了咨询探讨，获益匪浅。

印刷主管月度总结篇(2)

企业的自查报告范文篇【一】

在集团公司的正确领导和各部门的直接指导下，不断强化统计的工作基，规范和完善统计工作制度；努力提高工作的组织程度及工作水平；认真开展生产形势分析；不断提高统计数据质量，比较准确、及时、全面反映本单位经济的发展情况，根据县统计局统计工作规范化的统一部署和要求，现对最近一段时间统计工作自查情况简要总结如下方：

一、 扎实做好本单位统计规范化工作

1、 领导高度重视。企业第一责任人亲自监督统计工作，切实加强对统计工作的领导，并落实专人负责具体的统计工作。

2、 认真做好统计原始记录及统计台账、电子台账的日常工作，统计数据额出有据，有说明、有分析。

3、 统计年报和月季度定期报表报送及时、年内无催报现象，对出现的问题及时加以解决，确保了按时保质上报。

4、 加强业务学习。参加了云南省统计工作人员业务培训、也积极参加县统计局举办的统计人员办证及业务知识培训，从而提高自身的业务素质。

5、 完善企业制度建设。建立完善统计管理制度，如统计员岗位职责、统计资料管理制度、企业工作制度等。

6、 做好统计资料的归档工作。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查、井井有条。

7、 认真开展统计数据分析研究。充分利用统计资料对企业情况全方位、多层次地进行了深入分析研究。

8、 对上级统计的要求，对统计工作进行了进一步规范和目标管理。对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定、按要求组织实施，上级部门布置的统计定报、年报等专项业务工作，能做到全面、及时、准确、规范、保质保量，并按要求进行报送。

二、 自查中发现的不足

虽然做了一些琐碎的工作，能按时按质完成上级布置的统计的各项任务。但客观分析平时的工作也还存在较多的不足。

1、 是平时不太注意统计资料的归档整理，工作也缺少积极性、主动性和系统性，满足于上级布置的任务。

2、 是有时限于工作的时间紧，人手少、头绪多，对本单位生产的调查研究不够深入细致，在调查的深度、广度上有待于提高，止步于就表格汇总数据，就数据分析情况。

3、 自查中还发现了一下如精确度不统一等情况，对所有自查中的问题我们都有针对性地一一进行明确、规范和纠正。同时，在今后的工作中还望上级领导对我们的工作进行指导和指正。

企业的自查报告范文篇【二】

本公司于****年**月**日注册成立，于****年**月**日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：(粤)新出印证字*****号，公司注册资本***万元人民币，经营范围：包装装潢印刷、其他印刷品印刷。根据《印刷业治理条例》、《印刷品承印治理规定》，以及深圳市新闻出版局“深新出[20xx]17号”文件精神，和深圳市印刷行业协会20xx年3月11日的《深圳市印刷企业安全生产治理指引》等有关规定，现将本公司20xx年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、根据国家档案法和印刷业治理规定，健立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签订印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，同一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部分显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

二、健立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对新进职员工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制订了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不答应印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的安全隐患立即整改。

三、定期(每季度)组织有关部分负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结;重大项目，向公司法人办公会议汇报。

四、20xx年度实现产业总产值****万元，实现主营业务收进****万元，交纳税金及附加****万元。年末资产总计****万元，固定资产原值****万元，年末存货****万元。

印刷主管月度总结篇(3)

关键词：目标目标管理考评

引言：随着人类的进步和社会经济的发展，管理所起的作用越来越大。当今世界，各国经济水平的高低很大程度上取决于其管理水平的高低。企业作为社会的基本经济细胞，它的发展无疑是社会经济发展的基础。美国的邓恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年来，他们对破产企业进行了大量的调查。结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。调查显示，我国80%以上亏损企业也是由于管理不善造成的。由此可见，企业管理是企业兴衰的决定因素，也是社会经济发展的决定因素，它越来越成为人们关注的焦点。

一、目标管理的基本概念

（一）目标

目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）

目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。

（二）目标管理

所谓目标管理(MBO,ManagementbyObjective)就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。

目标管理，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。

“目标管理”，五十年源于美国，它是在以泰罗的科学管理学说和梅奥的人际关系学说（后来发展成为行为科学）的基础上发展起来的一种先进的科学管理方法。1954年，美国管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。

目标管理的概念的理解从以下几个方面

目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。

目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。

目标管理体系的核心：适应外部环境的企业发展战略。

二、东成印刷公司简介

东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。

三、东成印刷公司目标管理现状及存在的问题

2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。

东成印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。

（一）东成印刷公司目标管理现状

第一，目标的制定。总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。东成印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标，结合企业长远规划，并根据企业的实际，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在东成印刷公司每年的行政报告上。依据厂级行政报告，东成印刷公司将企业目标逐层向下分解，将细化分解的数字、安全、质量、纪律、精神文明等指标，落实到具体的处室、车间，明确具体的负责部门和责任承担人，并签署《企业管理绩效目标责任状》以确保安全、保质、保量、按时完成任务，此为二级目标即部门目标。然后部门目标进一步向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，由于班组的工作性质，不再继续向下分解。部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，签订班组和员工的目标责任状，由各部门自行负责实施和考核。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务再分解落实到工段、工段再下达给个人。要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。

第二，目标的实施。《企业管理绩效目标责任状》实行承包责任人归口管理责任制，责任状签订后，承包方签字人为承包部门第一责任人，负责组织在部门内部进行目标分解，细化量化指标，进行第二次责任落实，实行全员承包。各部门可以根据具体情况在部门内部制定实施全员交纳风险抵押金制度。各部门的第二次责任分解可根据具体情况按两种形式进行，部门负责人直接与全员签字落实责任。部门负责人与班组长签字落实责任，班组长再与全员签字落实责任。管理绩效目标责任状签订并经主管人员批准后，一份存上一级主管部门，一份由制订单位或个人自存。承包方责任人负责组织进行本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织进行本专业日常检查管理工作;企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。在此基础上还实行了承包责任人交纳风险抵押金制度。副主办以上责任承包人依据级别的不同，分别向厂交纳一定数额的责任风险抵押金，并在目标达成后给予一定倍数的返还。

第三，目标考评。考评机构上，东成印刷公司成立了专门负责考核工作的厂绩效考核小组，厂长任组长，三位副厂级领导任组员，共由9位管理部门的相关人员组成。厂考核领导小组下设部门绩效考核小组。由责任状的承包方责任人负责组织本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织本专业日常检查管理工作。企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。考核领导小组、部门考核工作组负责对各自处室、车间的结果进行考评。

考评周期上，企业对部门的考核周期是一年，平时有日常考核和月度报告，对班组和管理技术人员的综合考核一般也是在年底，平时主要是日常出勤的考核。

考评办法上，东成印刷公司对绩效目标落实情况每月统计一次，年终进行总考评，并根据考评结果与奖惩挂钩。各部门于每季度末将其完成管理绩效目标责任状情况的季度工作总结与下一季度的工作计划交与相关部门。各专业处室按照绩效目标责任状中本专业的管理目标和工作要求，对车间及有关部门进行每半年一次的专业考评。

考评方式上，考核中采用了“自我评价”和上级部门主观评价相结合的做法，在每季度末月的29日之前，将本部门完成管理绩效目标责任状、行政工作计划情况的季度工作总结与下一季度的工作计划一并报企管处。企管处汇总核实后，由考核工作组给予恰当的评分。

考评处理上，对日常考核中发现的问题，由相应主管负责人实施相应奖惩。年终，企管处汇总各处室、车间的考核目标完成情况，上报厂级考核小组，由其根据各部门的重要性和完成情况，确定奖惩标准。各处室、车间内部根据企业给予本部门的奖惩情况，确定所属各部门或个人的奖惩标准。考评结果一般不公开，对奖惩有异议的可以层层向上一级主管部门反映。

（二）东成印刷公司目标管理存在的问题

通过对东成印刷公司分析得知，企业具备实施目标管理的基本条件，并且有比较全面的目标管理工作意识，但是东成印刷公司目标管理体系仍旧存在着一些问题，在一定程度上阻碍了企业的发展，其问题主要表现在以下几个方面：

第一，缺乏明确量化的厂级目标体系。东成印刷公司以每年的行政工作报告作为年度厂级总目标，行政工作报告主要包括年度总公司下达的产品生产任务计划以及总公司重点检查和考核的目标体系。但是东成印刷公司没有一个明确量化的厂级目标体系文本，各个部门按照行政工作报告的精神领会制定部门目标。

第二，目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系。各个部门的目标任务主要由部门向厂绩效考评小组上报后确定，厂绩效考评小组难以衡量各个部门目标制定的客观性。实际中，员工普遍认为只要不出大的差错，比如重大安全事故、重大质量事故等，每个部门的年度目标任务都是可以顺利完成的，换句话来说就是目标值基本上都可以很容易的完成。而且，目标值未能体现出动态性，没有提升。主要问题在于目标值的制定缺乏系统明确的量化方法体系，很多部门只是根据往年的数据粗略估计，数据来源难于考查，更谈不上提升了。

第三，考核工作主观化，负激励明显。东成印刷公司目标责任状没有明确的权重分值，使得厂绩效考核小组和部门绩效考核小组考核评分过于主观化。此外，日常考核工作主要以企业制定的考核细则为主，而考核细则多以惩罚为主，负激励明显。

第四，部门之间协调困难。各个部门工作协调困难，部门只注重自身的绩效，不关注兄弟部门的绩效，导致工作效率低下，组织内耗大。

第五，目标管理组织体系不全面。因为企业员工考核结果反馈一般是逐层反馈，员工常常感到考核结果不公的时候没有一个很好的反馈和沟通部门。厂绩效考评小组得不到更好的互动信息支持，难以进一步以目标为导向开展企业管理和目标控制工作。由于目标的制定和考核工作是由同一个组织来完成的，使得各级目标制定和绩效考评工作的公正性和客观性缺乏相关责任部门的监督和控制。

四、东成印刷公司目标管理改进措施

（一）东成印刷公司目标管理组织体系设计

对原有的组织体系进行再设计，建立现代企业目标管理组织体系。首先在原有的组织体系中加入协调反馈监督组织，形成一个反馈控制闭环。成立目标决策委员会，主要由企业职代会主席以及企业决策层、企业经验职工代表组成。对职工在目标管理中存在的意见、建议等进行反馈，目标决策委员会具有最高目标审议否决权，以全面权衡职工和企业的共同利益为根本，其人员构成是以企业工会主席、决策层为主导，各个部门推选资深职工代表为核心的常务组织；其次监审委员会由企业党群部门监审处组织设立，以监督检查目标管理执行组织工作为主要职能，包括员工对考核的申诉、意见，旨在提供一个公正、公平、公开的企业目标管理组织环境；最后厂目标管理委员会是目标管理工作的最高执行和控制层，主要是由厂级领导和企管处处长组成，是企业厂级目标的主要制定组织，同时主要针对各个责任部门目标完成情况进行执行控制。厂目标管理小组是主要由企管处和劳动人事处的工作人员组成，是企业目标管理日常工作检查的主要执行者，同时负责部门、员工目标管理具体工作的落实。部门绩效考评小组主要是以部门为中心，主要针对其所在部门内部的目标管理工作。

（二）东成印刷公司目标定位

根据东成印刷公司的特点，其是以完成总公司交给的指令性计划任务为主，保证指令性计划任务的数量、质量、安全以及交货时间，以成本为导向的国有企业。因此确定企业主要工作目标是在成本最优的前提下按时交货、保证产品数量管理、保证质量、保证生产安全性。

（三）东成印刷公司目标与目标值的确定

厂级目标的设置主要依据是企业整体发展战略规划，企业整体发展战略规划的制定一般是规划企业未来三到五年的发展战略，应该由企业高层领导以及各个部门资深员工等共同协商制定，明确公司的使命、目标、远景，三至五年中所涉及的业务领域及在每一个进入领域中应达到或保持的地位与目标，并制定了达到这些目标的战略、组织保障、各部门的关键能力指标以及严谨的财务预测制度等。根据东成印刷公司的特点和目标定位，同时结合企业总公司目标绩效考评体系，确定其厂级目标体系结构如下：

第一，生产目标。包括指令性产品计划指标、非指令性产品销售指标。

第二，财务经营目标。成本费用目标、利润目标。

第三，关键能力发展目标。关键能力发展目标是对企业持续发展起关键作用的指标，东成印刷公司参照《印制企业绩效评价规则》中评价指标体系，对隶属各个部门的关键指标着重落实，从以下几个方面落实：①质量和质量过程控制目标②安全开发和利用目标⑥其他重大年度项目改造和项目开发执行控制目标⑦企业标准体系管理与建设目标。

第四，学习与发展目标。①新产品和技术的研发和应用目标②企业多元化产品经营和市场开拓目标③企业文化建设与发展目标。

企业各个部门的目标应该按照厂级目标确定的内容逐层分解，用各个分目标的手段来支持目标的实现。由于东成印刷公司产品的特殊性，要求其产能和物资供应始终满足生产的需求，企业阶段目标的制定主要是以按时、按量、按质完成上级的要求，以均衡生产和控制必要成本为主要目标，每月由生产处负责人制定月度目标，各个职能部门在生产处的指导下制定和分解自身组织和员工的目标。

（四）东成印刷公司管理目标考评

东成印刷公司确定部门评价周期为一年，其中在年中的时候由企业目标管理小组和部门直接上级检查目标执行情况，年终汇总评价部门工作绩效，作为部门年度绩效排序的依据。班组和员工的绩效考核周期是以月度为单位，月度一考核，半年一总结，在年终汇总评价。考核主要是过程控制的作用，年终进行汇总评价，作为年度绩效评价和绩效激励的依据。其中，部门年度绩效排序的主要作用是确定部门主管和部门年度奖金级别。而员工的绩效评价决定了员工自身在部门奖金级别下的年度奖金级别。

（五）东成印刷公司管理目标考评结果处理

东成印刷公司部门绩效考评的结果主要是决定部门年度绩效奖金等级的发放，部门主管年度绩效目标责任状的兑现情况，以及部门内部员工年绩效奖金的发放;班组和员工的绩效考评评价周期一年，其得到的绩效系数可以用于年度奖金发放的依据。此外，可以作为企业选拔人才，晋升培训的依据;同时目标的执行情况可以发现企业在运营中出现的问题，有助于根据各个部门和员工班组的表现情况及时地反馈问题。

结论

目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终的成功；每名员工都有责任制定自己的目标，而且是其首要责任；目标设定开始就应把重点放在团队配合和团队成果上。即设定目标必须把员工和所在的单位（部门）有机结合起来；必须把单位（部门）间的协作关系有机结合起来，规定和要求本单位在其他单位实现其目标时应给予的帮助，以及本单位在实现自己的目标时期望其他单位给予支持；目标管理把客观的需要转化成为个人的目标，适用于各种层次和具有各种职能的员工，也适用于大大小小的各种组织。

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印刷主管月度总结篇(4)

这已经是我国柔印教材的第3次试印，从第1次的1.3万册，到第2次的35万册，再到今天的100万册柔印教材试印，历时两年，在业界的关注甚至是争议声中，柔印教材走过了怎样的历程？参与其中的各方付出了怎样的艰辛？柔印教材又将走向何方，会给行业留下怎样的一笔？带着这些问题，本刊记者采访了上海市新闻出版局印刷管理处（以下简称“上海局印管处”）处长周建平、中国印刷技术协会柔性版印刷分会（以下简称“柔印分会”）理事长龚仁俦、上海印刷（集团）有限公司副总经理陆有海，下面让我们一同走进中国柔印教材的试印之路。

相遇

“柔印教材在国外没有先例。胶印一直是教材印刷的主要印刷方式。”周处长对记者说。那么，在我国，柔印是怎样与教材“相遇”的呢？

时光的指针可以追溯到2005年，据时任柔印分会秘书长的林逢铭先生回忆，在2005年柔印分会召开在沪理事迎春座谈会上，大家一致认为，柔印工艺较过去已经有所改观，应该借绿色印刷东风，寻找下一个应用突破口。于是，林逢铭先生便于2005年3月31日给上海市政府写了报告，并撰写《重视印刷品的安全卫生》一文，刊登于2005年5月7日出版的《新民晚报》上。也是在2005年，制定的中国柔印产业“十一五”发展规划中，提出倡导绿色环保是“能够推动柔印发展的一个因素”，同时要“力争柔印印报零的突破”。当时柔印分会深知报纸印刷已经完全被胶印主宰，由于柔印制版周期长，成本高，其要进入报业并非易事。因此，柔印分会将重点放在了少儿读物上。

一个重要的时间点是，2007年，为进一步促进中国柔印的发展，柔印分会特别成立了书报促进会，加大了柔印在书刊、报纸等细分领域的发展力度。两年后的2009年，《中国柔印》杂志秋季版中有8个版面首先采用柔印，柔印书刊正式开启了破冰之旅。据龚理事长介绍，此后，为进一步发挥柔印在环保和卫生安全方面的优势，2010年元月，柔印分会再次向社会和政府部门呼吁，提交了《关于印刷环保卫生型儿童读物的提（建）议》，明确提出在婴幼儿用品包括小学教科书方面采用具有更高安全卫生标准的水墨印刷十分必要。此时，柔印教材被正式提出。

除了协会方面的努力，政府部门的推动也必不可少。作为一种环保的印刷方式，柔印在美国的印刷市场份额约占70%，而在我国仅为12%左右，上海市新闻出版局在推动上海地区印刷业发展方面一直发挥着重要作用，就在柔印分会积极推动柔印书刊的同时，上海市新闻出版局也已经注意到了上海地区的柔印发展情况。周处长说：“上海地区柔印的发展同样不尽如人意，多应用于瓦楞纸箱行业，在食品、药品包装等对卫生安全性要求较高的领域应用非常有限。” 上海市新闻出版局认为：一直以来，教材印刷都采用胶印，如果能借助政府的力量，让印刷企业在柔印教材方面做一些尝试，一方面符合绿色印刷的大趋势，另一方面也能够带动柔印在食品、药品包装领域的应用和发展。

于是，2010年5月，周处长代表上海市新闻出版局约见龚理事长，希望由柔印分会牵头，完成柔印教材的绿色环保印刷工作。鉴于柔印书刊经历过多年的摸索，积累了一些成功的实践经验，龚理事长满怀信心地接受了任务，我国柔印教材由此落地。

破“零”

任何事物甫一诞生，都会面临诸多困难，尽管柔印书刊有一定的成功经验，但是第一次使用柔印技术印刷教材仍然挑战重重。

2010年6月4日，柔印教材项目启动，龚理事长在商务印书馆上海印刷股份有限公司柔印分厂组织召开了“明确任务，确保完成”的第一次协作会，上海印刷集团有限公司、上海外语教育出版社、上海紫光机械有限公司、信华精密制版(上海)有限公司、上海市印刷品质量监督检验站等单位的领导与技术人员参加了此次协作会。上海外语教育出版社专门拿出小学四年级教材《英语》（新世纪版）1.3万册，参与试印。但是，教材印刷都有时效性，必须在2010年8月下旬完成印刷任务。龚理事长说：“时间紧、任务重，柔印教材之前从未有人尝试过，工艺、设备均不成熟，但是为了争取到这次难得的机会，我们还是建议各方以‘蚂蚁啃骨头’的精神，坚定信心，紧密合作，争取完成任务。”

在柔印教材试印的当日，上海市新闻出版局、柔印分会、上海外语教育出版社、上海市印刷品质量监督检验站、上海印刷（集团）有限公司和上海紫光机械有限公司的相关负责人悉数到场。此次印刷使用的是上海紫光机械有限公司制造的YR420窄幅卷筒纸柔印机，而后离线折页，然后人工配页装订。显然，这一方案并未发挥柔印连线生产的高效率、高灵活性特色，后加工环节更是效率较低，印刷周期也较长。在质量上，由于教材一直采用胶印，渐变图文较多，而柔印在处理渐变图文上并不占优势，所以“质量上还存在一定差异”。与周期和质量方面的劣势相比，更大的问题来自成本。制版成本首当其冲，本次试印采用的是上海信华制版公司采用激光雕刻制版方法制的版，成本数倍于胶印制版，再加上1.3万册的小印量更是无法均摊成本，所以尽管最终的印刷质量得到了各方认可，上海市印刷品质量监督检验站对印刷成品检验后也表示，其VOC、重金属含量完全符合绿色环保要求，但是高昂的成本还是给柔印教材的前行设置了高高的门槛。

柔印教材“零”的突破虽然遇到了很多难题，但是我们仍然不能否定其积极意义。龚理事长对此次试印给予了高度评价：“上海市小学四年级《英语》（新世纪版）的柔印水墨（窄幅）印刷版首次面世。柔印教材‘零’的突破，是柔印分会的‘柔印书刊促进会’数十家会员单位经过近3年书刊柔印（8开小样）的坚韧探索与无私奉献的成果；更是国家新闻出版总署、上海市新闻出版局的支持与指导，上海印刷（集团）有限公司、上海外语教育出版社积极响应的实践成果。”

攻坚

在柔印教材第一次试印结束后不久，行业的发展形势又有了新的变化。2010年9月15日，环境保护部和国家新闻出版总署签署了《实施绿色印刷战略合作协议》，协议中指出“优先开展中小学教材的绿色印刷工作，并逐步向政府采购物品印刷、食品和药品包装印刷等领域推广”。在国家新闻出版总署的关怀下，2010年10月11日，“国家绿色创意印刷示范园区”在上海率先成立。2011年3月，环境保护部颁布了《环境标志产品技术要求 印刷 第一部分：平版印刷》。2011年4月，国家新闻出版总署印发《印刷业“十二五”时期发展规划》，规划提出：“以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展。到十二五期末，基本建立绿色印刷体系，力争绿色印刷企业数量占到印刷企业总数的30%。”这些举措说明绿色印刷得到了政府部门的高度重视，并已列入议事日程，在这一形势下，柔印教材再次提速。

陆总说：“坦白地说，起初，我们也并没有投入太多精力，但是系列政策措施的出台，让我们注意到，教材的绿色印刷时机已到。同时也考虑到在上海市教委的推动下，上海地区的学生练习本已经全部由胶印改成柔印了。我们决心在柔印教材上下更大力气。”更大力气自然意味着更多投入。“尽管直属领导表扬我们，协会老专家也感谢我们是第一个吃螃蟹的人，但是做这件事真的需要勇气啊！” 陆总不无感慨地说。要想真正在柔印教材上大干一番，以下问题不得不考虑。一是上海印刷（集团）有限公司下属上海新华印刷有限公司（以下简称“上海新华”）原有的生产设备全是胶印机，而且做教材的大多是产能大于需求，虽然在高峰期间加班加点，但是其余时间都是产能富裕，如果再添置柔印机则更会加剧原来的产能过剩。二是此前市场上的柔印机都是应用在包装领域的，如果用来印教材，其印刷质量能不能达到原有胶印的水平要划一个大大的问号。而且教材每年都要年检，能不能通过检测，陆总心理没有底。三是成本，从第一次柔印教材试印的情况看，目前一张PS版的制版成本也就是30元，而且企业内部就可以完成制版，而同样面积的柔版制版成本由于包括了制版公司的设备折旧费等，价格要1000元，高出30多倍的制版成本使陆总确实犹豫了很久。但是最后，权衡利弊，考虑到企业的社会责任和长远发展，上海新华还是决定接下二次试印柔印教材的任务。这一次，柔印教材的印量上涨到35万册，共计3个品种，全部为上海地区春季中小学教材。

二次试印之前，上海新华定下了这样的目标：首先，要做到生产过程和成品的检测达到环保要求，因此必须全部采用无毒、无污染的达到国家标准的原辅材料；其次，要体现柔印工艺的特点和优势，即能连线多种工序、操作简单方便，也就是一定要用连线折页的方式，以缩短教材的交货周期、提高生产效率、降低劳动强度和成本；再次，印刷质量要达到国家标准；最后，印刷工艺和成本要有全面推广的现实意义。

总结第一次试印的经验，为降低综合成本，研发合适的宽幅柔印设备，并使之能与折页机进行连线生产是当务之急。上海新华认真地针对第一次试印出现的问题，向北京北人富士印刷机械有限公司（以下简称“北人富士”）提出了要求，北人富士则全力研发。终于，在2011年10月，上海新华将生产场地整修完毕， 2011年11月2日，上海新华与北人富士共同合作，研制的国内首台机组式890mm宽幅联机折页柔性版印刷机交货，并于2011年11月5～8日进行了调试。2011年11月29日，柔印教材二次试印，近1个月后，35万册春季教材完成印刷。

在2012年3月举行的沪版春季教材柔印试印工作汇报会上，记者了解到与第一次试印相比，二次试印取得了明显的进步。首先在质量上，比第一次强出很多，但是飞墨、套印等问题仍须改进。在效率上，由于实现了和折页机的连线生产，也有明显提高。只是在成本上，仍然比胶印高出数倍之多。本次采访中，陆总也表示：“总的来看，两次柔印教材试印都费时费力又‘烧钱’，柔印教材的持续推进还需要产业链上下游的通力合作和政府的政策扶持与资金支持。但是，两次试印也积累了宝贵的数据和经验，虽然全面推广柔印教材仍面临成本瓶颈，但是其前景可期。”

合力

有了两次尝试，柔印教材开始在业内赢得了更加广泛的关注，参与者逐渐增多。周处长说：“柔印教材项目始终在质疑声中推进，甚至有人认为是在作秀，无论是出版社还是印刷企业也都有一些想法，但是通过几次试印，大家的观念正在扭转，从不理解到理解，这也是一种进步”。

在各界的推动下，2012年6月，上海教育出版社、上海科技教育出版社、华东师范大学出版社、上海外语教育出版社、上海科技出版社、少年儿童出版社等11家出版社与上海印刷（集团）有限公司签署20个品种、100万册的秋季教科书柔版绿色印刷协议，以出版更环保、更健康的教科书的实际行动来关爱青少年儿童的成长。周处长说：“上海地区除了出版地图的专业出版社以及刚刚承接出版教材任务的人民出版社未参与此次试印外，其余全部参与了这一项目，而且上海市教委也在交货周期上给予了支持，上海市新闻出版局更是在资金上给予了扶持。”在印刷设备方面，北人富士根据上海新华反映的二次试印过程中出现的问题，对设备进行了配置升级，比如消除飞墨、提高印刷速度、实现自动上墨和自动套准等。山东意高发包装机械有限公司（以下简称“山东意高发”）更是与上海新华合作成功研发了920mm的宽幅书刊柔印机，并且无偿提供给上海新华试用，而且还实现了与上海新华原有折页机的连线生产，为柔印教材提供了更多的解决方案。陆总透露：除了北人富士和山东意高发，杜邦公司、造纸厂、油墨厂、制版厂在柔印教材项目上也不计成本、互相配合。最终，上海新华完成了实际交付的15个品种共77.66万册教科书的柔印生产任务。而且无论从印刷质量还是生产效率上讲，均实现了质的跨越。

三次试印结束，陆总不无感慨地表示，整个柔印教材的三次试印，是在国家新闻出版总署、上海市新闻出版局、柔印分会的指导、支持下展开的，而且得到了上海市新闻出版局、上海杨浦区政府的政策支持；上海市委宣传部、发改委和财政局已上报国家发改委，柔印教材项目申请成为了国家文化发展的扶持项目。试印期间，很多北京的行业专家都对我们进行了技术指导，产业链上下游也积极参与、广泛合作，给我们提供了无私的帮助；上海10多家出版社，更是积极响应上海市新闻出版局的引导，与我们互相配合，承受了很大的风险和工作压力，没有出版单位的支持，柔印教材试印是不可能取得今天的成绩的。

下一站？

时至今日，尽管柔印教材的印刷质量、生产效率等突出矛盾已经得到了部分解决，但是在企业最为关心的高成本方面，仍然难题待解。在3次试印结束后，陆总对试印成本进行了详细分析。陆总透露：不计人工、折旧、能耗、纸张等成本，第二次试印总收入为29万元，制版成本23万元，水墨成本5万元，盈余1万元；第三次试印总收入96万元，但由于第三次试印教材种类较多，所以制版成本占去91万元，水墨成本11万元，亏损1万元。既然对于以赢利为生存根本的企业来说，从成本分析上看，柔印教材项目根本无利可图，这样看来，这一项目的生命力自然也就大打折扣，那么，柔印教材项目到底有没有意义，下一站它将路向何方呢？

“全国的新华厂都是使用胶印印教材，柔印教材根本没有推广的价值！三次试印柔印教材到底想做什么？”“柔印教材质量根本无法与胶印媲美，没有价值。”“要在国内推广柔印教材，那是要全国新华厂的胶印机都‘下岗’吗？”这些疑问、否定似乎一直伴随着柔印教材项目。

上海市新闻出版局也一度被推上舆论的风口浪尖。对此，周处长表示：“目前，我们根本没有要在全国推广柔印教材的计划，这只是试验性的探索。现阶段将柔印教材推广至全国的时机并不成熟。我们希望借助柔印教材，提高柔印在高网线印刷时的印制质量，助推宽幅柔印机，特别是卫星式柔印机的国产化进程，同时加大柔印技术在食品、药品包装领域的应用。从目前来看，这一目的也已经达到了，三次试印，柔印的印制质量在不断提高，柔印教材项目开展之后，行业各方对此给予了高度关注，上海地区已有 多家企业引进了柔印技术生产包装产品。”龚理事长也表示，各种印刷工艺都有其长短处，从目前的试印经验看，柔印教材近期内尚只能适应长版幼儿教科书市场，胶印仍将是教材印刷的主流工艺。但是，柔印教材为传统书刊印刷企业向包装印刷市场转型能提供了很好的发展动力。

上海新华的实践恰恰印证了龚理事长对于柔印教材为企业转型提供动力的看法。陆总则表示：“借助柔印教材，上海新华已经踏上了公司的战略转型之路。”对于传统新华印刷企业而言，由数字出版的汹汹来势导致的书刊印量下降已成为不争的事实，战略转型迫在眉睫。尽管很多传统印刷企业正在考虑转型包装印刷，但是包装印刷市场也已经是争食者众多，利润空间十分有限，对于晚介入者来说，只有通过差异化竞争才可能赢得发展，而柔印包装正是陆总找到的差异化竞争点。“大型食品、药品生产企业对卫生环保要求非常高，上海地区以柔印接单的企业并不多，通过柔印教材，我们能争取到国家和产业链上下游的大力支持，这对我们本身的柔印技术水平提升是非常有帮助的，今后教材印刷的淡季，我们还可以承印包装产品。”据记者了解，上海新华已经单独规划了柔印生产场地，并且严格按照食品、药品包装的高卫生要求建了车间。在生产团队上，其也引进了10人的专业柔印技术团队，并且通过柔印教材项目与现有技术团队进行了很好的磨合。

正是基于柔印教材本身对于推动中国柔印技术推广和加速企业战略转型方面的意义，“柔印教材项目不会停止”。采访中，各方均给出了明确的答复。下一步，上海市新闻出版局还将继续推动柔印教材项目，首先在印刷质量上，要继续探索，考量柔印网点质量到底与胶印的差距能否缩小；其次在制版环节，要继续通过对柔印数字制版技术的尝试，探索出适合书刊印刷的有成本优势的技术方法；最后将继续完善检测手段，从目前的情况看，柔印教材在VOC检测指标上有一些优势，但是在重金属等检测指标上仍要细化，力求精准。

对于上海新华来说，“降低成本将是攻克的重点。”陆总表示。目前柔印正常生产的纸张损耗与胶印基本接近，水墨成本与胶印相比能够下降6%左右，制版成本是症结所在。下一步，上海新华将考虑与制版设备供应商合作，自己制版，这样以前制版公司提供柔版时成本在0.25元/cm2，自己制版后，成本可以下降30%。此外在版材方面，富林特已经表示从2012年9月开始，将新研发专用的水墨版材给上海新华进行柔印教材试验；杜邦公司也会提供降低成本的解决方案。陆总算了一笔账：“如果各方给予我们支持，印数在10万印时，加总胶印橡皮布等综合成本损耗，柔印制版成本会降到胶印制版成本的9倍，但柔版耐印率能达100万印，如果印数能达到50万印，胶印和柔印两种印刷方式的总体成本是相当的；印数超过50万印时，柔印成本将低于胶印成本。”在印刷质量方面，陆总表示，通过几次试印，柔印能达到精细化，甚至可以做到媲美于胶印的质量，但其对纸张的要求较高，今后，希望教材的平面设计能向适应柔印方向调整。

印刷主管月度总结篇(5)

根据调研通知精神，现将____人力资源管理与开发工作作一简要汇报。

第一部分 单位概况

一、基本情况

____成立于1998年5月，由____石油报社、____电视台、《中国石油报》____记者站组成。主要担负着企业新闻宣传、对外报道以及印刷等职能。

中心现设报纸编辑部采访科、报纸编辑部编辑科、电视新闻采编科、数字电视科、《中国石油报》____记者站、网络新闻部、印刷厂、广告发行部8个基层；总编办公室、综合办公室2个科室。

截止20__年1月底，中心劳动用工总量92人。其中，合同化员工74人，在岗73人（外借3人），内部退养员工1人；70人中，从事新闻47人，电视播控2人，印刷11人、广告发行2人，综合管理8人。

市场化用工18人，统一招聘的职工子女9人，从事新闻3人，印刷6人；外用工9人，全部从事印刷工作。

专业技术人员63人，其中副高级2人，中级25人，初级35人。

设4个党支部，8个党小组，党员48人。

二、主要业务

（一）《____石油报》。创刊于1991年7月，1996年1月更名为《____石油报》，20__年11月获国内统一刊号。对开四版周三刊，彩色印刷。自办发行，每期发行量120__份。20__年4月25日，率先在中国石油系统和新疆开通《____石油报》数字报纸。《____石油报》创刊以来，坚持企业化服务、特色化创新的办报方针，贴近生产生活，服务油田大众，自我锤炼，提升实力，打造精品，创出美誉，办报治社水平不断提高，被评为首届全国石油石化先进新闻宣传单位。累计获得省部级奖180多项。20__年，《____石油报》荣获自治区第23届地州市级报纸印刷质量精品奖。20__年，《____石油报》获自治区“双十佳”报纸、自治区第24届地州市级报纸印刷质量优质品奖。

（二）____有线电视台。1996年7月建台。自办1套综合新闻频道，开设《____新闻》、《____周刊》、《中国石油报道》、《天气预报》、《电视剧场》、《专题片展播》等栏目。近年来，采制的电视新闻和专题节目在中央电视台、新疆电视台播出50多条。连续10年被评为《中国石油报道》优秀组织单位，获首届全国石油石化优秀电视台称号。累计获得省部级奖140多项。

（三）《中国石油报》____记者站。1991年12月成立，实行中国石油报社和油田公司双重管理,是油田对外宣传的重要窗口和阵地。建站以来，共在《中国石油报》刊发稿件4000多篇，近几年年均见报稿件400篇以上，列中国石油各企事业单位前茅。记者站连续11年获得中国石油报社“先进记者站”、“模范记者站”称号。

（四）网络新闻。20__年2月，在袁明生总经理指示下，将____信息网图片新闻宣传由信息产业处划归____管理。主要开设热点新闻、勘探开发、企业文化、和谐____等专栏。

（五）印刷业务及媒体经营。在哈密、鄯善设两个印刷生产点，承印报纸和企业书刊材料，是为油田提供优质服务的经营实体。拥有新疆新闻出版局印刷经营许可证，现有对开四色印刷机、对开单色印刷机、激光照排机、一体化速印机等设备20余台套，年经营收入600余万元。开展报纸、电视、户外广告制作与。

第二部分 主要工作

近几年，____认真贯彻落实油田公司、矿区服务事业部人力资源管理和开发工作精神，精心制定和实施“十一五”发展规划，扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，不断加强人力资源管理，保证了中心新闻和经营管理持续健康发展，为油田企业和谐稳定提供了强劲的文化力支持。

（一）制定人力资源管理与开发规划。按照油田公司和矿区服务事业部人力资源战略规划和《关于进一步加强优秀年轻管理人才培养选拔工作的实施意见》精神，结合中心“十一五”发展规划，制订《____“十一五”人才队伍建设实施方案》，就新闻专业、经营管理和印刷操作三支队伍建设的总体思路、总体目标、保障措施作出了规划。结合年度目标任务，中心制定培训计划，精心实施，扎实推进，保证了中心发展需要。

（二）加强

规章制度的制定和落实。进一步完善了《____员工请（销）假及管理办法》、《____工作人员差旅费报销管理办法》、《____市场化用工管理实施细则》、《____市场化用工工资待遇制度实施细则》、《____20__年内部业绩管理及考核办法》，加强队伍管理。为充分调动新闻编采人员工作积极性，鼓励新闻采编人员刻苦学习，努力工作，勇于开拓，为新闻事业的发展多做贡献。制定《电视编辑考核办法》、《电视记者考核办法》、《报纸编辑考核办法》、《报纸记者考核办法》、《印刷质量管理办法》等制度、办法，在职工大会表决通过。通过严考核、硬兑现，有效地激发员工工作积极性。

（三）业务清理工作圆满完成。根据矿区“关于开展业务评估工作的通知”精神及油田公司相关要求，中心高度重视，成立领导小组，积极稳妥地开展工作，由原来的27名市场化员工，减为现在的18名，圆满完成业务清理任务。

（四）加强员工队伍培训。20__年以来，中心扎实开展“提升素质年”、“建设精品年”、“塑造形象年”、“加强管理年”主题活动，将提升素质贯穿每个主题年全过程。对员工培训实行责任制，明确各单位、部门一把手为第一责任人，加大员工内外培训力度。有10多人次参加大专本科学历教育，200多人次参加电视现场新闻大赛、数字电视培训、网络电视培训、副刊编辑、党务知识、印刷技术等新闻业务和经营管理的送外培训。规定外出培训人员必须撰写学习报告。有17名印刷人员参加了设计、制版、印刷、装订等4个岗位的技能鉴定。

积极开展内部培训，一是成立专业学习组开展业务学习。根据工作和人员特点，量体裁衣，成立消息、编辑、通讯、摄影摄像、印刷与图片处理、通联等8个专业学习组，有针对性地开展业务学习，提升业务技能。二是举办学习讲座。邀请公司党委组织处、物资供应处、北京等单位同志举办党务知识、电子商务、物资采购、数字化电视等讲座。中心内部电视专业人员讲授电视摄像机原理和摄像技术；编辑、记者走上讲台，讲思路、谈体会、讲问题、求计谋，讲授办报思路。三是开展导师带徒活动。新闻部门12名导师和15名徒弟、印刷厂3名导师和5名徒弟签订师徒合同，明确双方的责任和义务，并将20%的效益工资纳入考核兑现，增强了双方的责任意识。通过问卷调查，大家普遍认为中心这项活动效果好、作用大。四是建立“学习日”制度。报纸编辑部将周三、电视部将周二、印刷厂将周一下午、鄯善记者将周四晚上作为“学习日”，组织全员开展业务和理论学习。

（五）加强人才引进、使用和管理。人力资源是企业第一资源。近年来，中心十分重视人才的引进、使和用管理，每年根据发展目标，认真评估人力资源，专题研究人才引进工作，重点从新闻工作引进。但近年，中心每年引进的计划都全部落空，导致中心新闻人员一再短缺，出现断层和后继乏人现象，影响了中心的进一步发展。

在使用和管理上，一是认真做好思想政治教育。不断讲企业发展形势、讲新闻工作重要意义，使大家认识到新闻工作在企业发展的重要作用，增强干好新闻工作责任感、使命感。二是加强业务技能培训。通过开展“传帮带”和“导师带徒”活动、参加业务培训，提高了工作业务能力，也增强了工作自豪感。三是开展激励活动。中心设立新闻奖励基金和印刷精品奖励基金，进行重点奖励，激励新闻主营业务发展中的优秀记者、编辑、播音员（主持人）和经营创效有功人员、技术能手等优秀人才，鼓励大家写出精品新闻、精品版面、精品栏目（节目）、精品策划、精品工程、优质服务、优秀印刷产品等项目，不断促进优秀人才发展。

（六）问题及建议

1.专业人员短缺。近年来，____先后有10名新闻采编人员支援到了指挥部机关、公司机关等单位。但是，从20__年起，中心大学毕业生计划都没有得到落实，没有分进1名毕业生。____业务不断扩大，网络新闻部成立后，仅是划转了业务，而没有划转人员。最近，按照集团公司要求，公司还要在____信息网上开通网络电视，这一业务也需要3人来完成，更进一步加剧了人员紧张状态。

印刷厂也同样存在着人员严重不足问题。印刷厂共有合同化用工10人，队伍结构年龄偏大，排版、制版、装订等岗位的5名女同志已接近退休年龄，即将出现传统工艺、技术绝活断层问题。随着公司印刷业务归口管理，印刷工作量不断增加，人员紧张矛盾日益突出。

去年11月6日，袁明生总经理在记者节前听取中心汇报后，明确指示，鉴于____人员特殊情况，可在油田内自行选择相关专业人员，包括职工子女，他将安排有关部门予以协调。我们建议，一是油田各单位新闻专业毕业生不少，去年我们也给矿区服务事业部人事部提供了人员名单，请能够尽快协调调入。二是通过公开招聘，招聘4－6名职工子女，进行补充和置换。三是希望能够落实今年中心上报的大学生计划。

印刷主管月度总结篇(6)

2012年的百强榜单出炉时，博瑞印务凭借超过6亿元的销售收入，再一次毫无悬念地占据着排行榜的一席之地，并延续了稳健增长的势头。这一年，已经是博瑞印务第8次上榜。

亮眼的成绩单

谈及博瑞印务过去一段时间的市场表现，总经理易智高度概括为，“有惊喜也有遗憾”。“惊喜的是公司在四川省外市场的开拓中继续取得了很好的成绩，在简易包装市场也有不错的斩获；遗憾的是公司在业务结构调整方面的速度还可以更快一些。”

据了解，在过去一年多的时间里，博瑞印务相继开拓了云南、贵州和陕西市场，特别是贵州这个从无到有的全新市场，博瑞印务加大了整个西南地区的业务领地，更将其在高端出版物方面的领先优势发挥得淋漓尽致。

至于简易包装，博瑞印务是自去年开始尝试的，业务内容主要包括附着在方便面、粉丝、奶茶等盒盖上面贴片的印刷，不要小看这简单的贴片印刷，若将西南市场的量合计起来，也是一笔不小的生意。

然而在易智看来，博瑞印务还有很大的拓展空间，加快对西南地区包装印刷市场的探索，加强企业印前设计以及在数码印刷领域的投入都将是企业未来的发展重点。

总结博瑞印务快速发展的原因，易智归纳为这样几个方面：一是可靠的质量和优质的服务；二是准确的市场定位；三是前瞻性的战略规划；四是科学的人力资源管理。

事实上，博瑞印务是以报纸印刷起家的。2006年，博瑞印务商业印刷中心投入使用，公司正式涉足商业印刷领域。经过几年积累，博瑞印务已发展成为西南地区首屈一指的印刷企业，占领着高端印品市场。其中最具代表性的客户当属知名高端时尚杂志《世界时装之苑》，这本杂志在对众多印刷企业进行考察后，选择了博瑞印务作为西部地区分印合作伙伴。易智坦言，“《世界时装之苑》对印刷要求很高，他们出于信任选择我们，这对我们自身而言也是一次学习和提高。我们借助承印《伊周》积累的经验，以公司色彩管理系统为基础来满足客户对产品质量的要求。目前我们在努力做得更好、更出色。”

并不仅于此，博瑞印务在竞争对手还不算强大的当下，居安思危，在服务上面也下足了功夫，在与客户的合作中，尤其强调对客户的服务意识。“在成都市场，博瑞印务基本上是最早成立客户服务中心的印务公司。经过市场的磨砺，公司经营团队和服务团队也逐渐成长和成熟。”

博瑞印务的客户服务中心成立于2003年左右，职能很全面，一方面需要维护一部分固有的业务，因为在博瑞印务内部有规定，业务员开发的客户，三年之后就自动转为公司的客户，那么这部分客户的关系维护就需要客服中心来统一协调；另一方面还需要做一些活动策划、组织等，推广博瑞传播的品牌；除此之外，客服中心还会承担一些市场调研、售后服务等工作。全面而细致周到的服务成为博瑞印务吸引客户，满足客户需求的有力保障。

“数字”探索

博瑞印务对数字印刷的探索可以追溯到2010年，当时博瑞传播公告宣布，“发展重点由印刷转向数字出版，并拟购地，提前做好印刷生产基地的调整布局”。然而事实上，这一项目的发展速度没有计划中那么快，真正拿到地已是两年后的事情了。

易智介绍，“博瑞印务是博瑞传播由印刷转向数字出版的重要一环，目前集团已经在成都金牛区高科技园区选定了地块，按计划2012年9月进入地勘阶段，若施工顺利，新生产基地将在2014年投入使用。”另外，博瑞印务在印前环节也已经做好了迎接数字出版的准备，以满足未来印刷行业的发展。

至于未来要走的数字印刷之路，博瑞印务已了然于胸——创建数字印刷门店，“我们不是自己买台机器放工厂里面只顾生产，而是希望走向社会，在城市中心布点，直接面向终端消费者”。

提及“数字”探索，其瑞印务重要的合作伙伴之一便是这一领域的领先供应商柯达。据了解，博瑞印务与柯达的合作始于2008年，那时博瑞印务一次性订购了两台柯达超胜800最高配置CTP以及全套工作流程，成功开启了西南地区高端印品对“柯达视方佳调频加网技术”的应用推广。在最初接触“数字化”之时，博瑞印务便选择了柯达，对此易智的考虑并不复杂，“当时柯达的设备非常好”，他进一步解释说，“以柯达超胜800CTP系统为例，具有设备先进、生产高效、质量可靠的特点。”

数字技术的日新月异，给传统印刷带来了不少改变，其影响力日渐凸显。2012年3月，博瑞印务又斥资引进了柯达/柯美C6000数字印刷打样系统，以及柯达色彩管理系统ColorFlow + 克里奥色彩管理服务器。“这次的主要目的在于进一步强化色彩管理系统，提高生产效率、降低原材料消耗；同时，数字印刷打样系统的引进也是博瑞印务对数字印刷市场的初次试水，以积累公司在数字出版市场的经验，并为公司日后的战略制定提供参考。”据悉，目前新引进的系统已经在博瑞印务的期刊杂志印刷中发挥了重要作用，对于产品质量的提升有所助益。与此同时，博瑞印务还将从前外包出去的数字印刷业务收回来自己做，且做得很不错。

博瑞印务实践数字化至今，也伴随着对自身经营模式的不断思考。易智坦陈，“博瑞印务原来可以说是一条腿走路，作为报社的印刷厂以印刷新闻纸为主；后来提出两条腿走路——‘报印来立命，商印来发展’；现如今，又提出三条腿走路”。只不过，这“第三条腿”到底是数字印刷还是包装印刷，博瑞印务仍然在探索、在实验、在论证，“一旦搞清楚了，我们就会立即做出强化”。

2012年已经过去大半年，易智分析，2012年受全球经济增长乏力影响，国内经济面临内需不足、经济增长放缓的局面，加上稳健的货币政策和持续的房地产调控，市场对印刷服务的购买力受到直接影响，市场需求量整体下降，印刷市场经营愈发困难。同时，易智也提到，网络传播方式的创新，相关技术的不断发展和受众阅读习惯的改变，让信息传播对纸媒的依赖大幅减少，根据最新的报道，美国《新闻周刊》将步《美国新闻与世界报道》的后尘最终过渡为数字版，这成为美国三大新闻周刊中第二份停止发行印刷版的杂志，发人深省。

印刷主管月度总结篇(7)

印刷企业审核自查报告XXX有限公司

海口市文化体育局：

我公司是20XX年4月在海南省工商管理局注册成立的一家私营企业，位于XX市XX，注册资本 万元，法定代表人。经营瓦楞纸板，纸箱，抵浆模塑制品，纸容器，公路货运运输。

我公司自成立以来，依法经营，抓住了近几年来海南新兴工业和热带高效农业飞速发展的时代机遇，各项业务保持健康持续增长，为促进海南包装工业发展做出了贡献。

根据琼文出〔20XX〕52号海南省文化广电出版体育厅关于开展20XX年度印刷企业年度核验工作的通知文件精神，参加了海口市文体局举办的相关培训工作，现将本公司其他印刷品业务开展的自查情况范文九九网报告如下：

一、几年来，我公司认真执行国家有关印刷管理法规规章的规定，业务活动正常，没有违反印刷管理规定的行为，无违法和违规处罚记录。

二、我公司注册实收资本 万元，经营场地5000平方米，并具有相应的生产设备，符合国家《印刷业管理条例》的有关开展其他印刷品印刷业务经营活动的基本条件的规定。

三、我公司瓦楞纸箱包装业务经营情况正常，经营业绩良好，20XX年实现工业总产值 万元，利税 万多元，经济效益良好。

四、在20XX年至20XX年积极参与扶贫救灾，奉献爱心等各项活动，20XX年12月我公司获海南省公益事业活动组织委员会授予“海南省公益事业突出贡献奖”荣誉称号。

五、这两年我司淘汰了落后印刷生产设备，无国家《产业结构调整指导目录（淘汰类）》的印刷设备。

六、公司积极组织工作人员参加文体部门的培训活动，法定代表人及主要生产、经营负责人都取得《印刷法规培训合格证书》。

七、公司严格按照《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关法规、规章的要求建立、健全印刷企业五项制度，并在日常生产经营中贯彻执行。

八、公司产品质量情况正常，没有质量技术监督管理部门检查不合格产品，公司是出口商品包装容器自理报检单位。

九、每年按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据。

最后希望主管部门在业务活动中予以更多的支持，为企业提供优质快捷服务，推进行业又好又快发展。

特此报告