市政道路工程项目管理篇(1)

【关键词】市政道路; 工程施工; 项目管理

【 abstract 】 municipal road engineering project management division a complex project, it already relationship with the development of the society, and the relationship between the livelihood of the people. The management to pay attention, and the project is not static, but in a constantly changing, so should follow the principles, the principle, the decade-long competition harmonious principle. Make money, human resources and various mechanical equipment and the optimization, make full participation, in a positive environment develop its the biggest value.

【 keywords 】 municipal road; Engineering construction; Project management

中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：

随着我国经济而发展以及改革开放的不断深入，市政道路建设成为我国经济建设的一个重要方面，我国的市政道路工程的施工建设也面临着一个重大的时代课题：对市政道路工程施工项目的管理。市政道路建设是一个涉及到方方面面，关系着民生的重大工程项目，因而在对其施工项目的管理上，如何通过资源配置以及职务设计、劳务管理达到优化，并最终产生良好的效果成为重点。本文主要对市政道路工程项目管理的要素进行分析，并且对其在实际操作中提供具有借鉴意义的而一些管理方案，使其达到优化管理，最终有利于市政道路工程项目从设计到施工都达到最优化。

市政道路工程施工项目管理的特征

市政道路工程项目管理具有以下几个方面的特征：第一，施工项目的管理者对整个工程的施工进行全权管理。第二，施工项目的完成并不是没有时间规定，而是要按照设计要求，在规定的时间内周期完成。第三，施工项目管理内容并不是一成不变的，而是根据每一个阶段的具体要求而有所变化。第四，作为施工项目管理者应该做好组织协调工作。

市政道路工程施工项目管理的内容

市政道路工程施工项目的而管理主要涉及到组织机机构管理、对施工质量的管理，对施工项目的成本管理以及施工过程中的文明安全管理等方面的内容。[1]首先，对施工项目的工程质量管理是保证工程质量具有协调性、系统性、可查性以及指令性。是对人、材料和机械三位一体的控制。人是市政道路工程施工项目控制的核心力量，它能够调动人的责任感和积极性以及创造性，保证材料的质量，使用比例的合适，保证机械设备能够发挥其应有的作用，使工程项目按照进度完成。完善的施工顺序是保证工程质量的重要因素，因为施工项目的工序的优化能够达到节省材料，保证质量的重大作用。其次，施工项目的成本管理。市政道路建设现在一般都是将其按照标的出价包给承包商，承包商承接项目，最为主要的就是赚钱，所以，项目的成本管理一直为各阶层重视，因为它涉及着整个施工项目管理系统的发展。制定成本项目管理措施，建立成本管理责任制，明确每一个施工队伍分包的成本责任，保证进度的同时，也要保证将成本控制在允许范围内。第三，对施工项目的安全文明施工管理。对项目的安全管理属于软性的文化因素管理，通过一系列的工人准入政策不断的提高施工人员的素质，定期开展相关的宣传教育活动，让全体人员具有安全意识，形成全员参与的安全管理。与此同时也应该制定一些安全管理措施，通过制度管理和文化管理的双向结合，以达到对其的安全责任教育工作，最终保证市政道路工程的圆满完成。

市政道路工程施工项目管理的要素分析

1市政道路工程项目管理职务设计

市政道路工程项目管理职务设计这个问题与项目实体的职能活动密切相关。所谓项目职务设计指的是根据项目目标的任务形态以及任务标准，确定项目的每一个职务，以及每一个负责人应该具备的权力、责任。因此，市政道路工程项目管理职务设计也就涉及以下几个方面的内容：第一，要明确职务的工作内容，其中包括每一项工作的难度系数以及工作在整个项目工程中的统一性系数。第二，明确的说明每一项职务应该遵循的工作方法和应该具备的工作职能，这样能够有效的保证团队内的各项信息有效沟通与合作。第三，明确每一个团队中的个人与他人之间的相互关系，保证团队内成员之间的相互配合。第四，让每一位成员都明确工作规范，根据其主要的职以及知识能力特征，安排适合的人在适合的工作岗位上。

职务设计实际上是对人的管理达到对工程项目的间接性管理，在这个过程中首先要根据工程项目的而目标，明确所要完成的项目的任务类型，通过对项目的分解，使每一个个体都能够对每一项任务的具体要求明确。第二，要使每一位职员都明确任务进度，以及每一项工程的衔接时间。，第三，确定职务，这是在项目目标和项目进度基础之上完成的，因为只有明确了这两点才能够对每一职务的权、责、利进行组合分配。第四，通过对自己已有的工作人员的资料选择合适的工作人员配置于相应的部门，保证任职人员能够发挥所长。

2市政道路工程生产要素优化配置设计

所谓生产要素优化配置指的是在时间和空间两方面对人力、物力以及财力三个方面对生产要素做出合适的比例安排，保证它们在数量上的合适配比以达到经济效益。对生产要素的优化配置主要是为了保证工程项目在一定的时间内能够优质高效的完成，能够实现工程项目的综合效益。

生产要素的优化配置主要指的是对资金的优化配置、对物资的优化配置、对机械设备的优化配置、对人力资源的优化配置。[2]对资金的优化配置指的是按照最节省资金的模式筹集资金，使用资金的过程。通过资金数量和资金流向的安排，保证资金在流通领域的通常，减少资金的拥堵现象，以最大限度的发挥资金在工程项目中的配置功能，最终保证资金的使用产生最大化的经济效益。第二，物资的优化配置。物资的优化配置更为通俗的说是对各类材料的优化配置。一般来说，一个工程项目的总造价的60％都是用于材料支出，如果能够有效的控制材料成本，将能够最大限度的寄生成本开支。[3]材料的配置优化最为关键，最为核心的要素是对物资彩后环节的优化管理，按照集约化的原则能够保证项目的正常配比完成，减少材料费用的支出，使各项配比达到平衡，保证资金的周转，提高经济效益。

第三。对机械设备的优化配置。所谓对机械设备的优化配置指的是选择什么样的机械设备进行施工。在施工中是否对机械设备的使用统一调度管理。机械设备在施工工程项目中的数量总是有限的，要做好其在施工过程中的交叉配合使用以及优化组合使用，才能够最终保证各种优势力量的集中发挥。

第四，人力资源的优化配置。所谓人力资源的优化配置指的是根据项目对各种劳动力的需求状况，对劳动力进行合理调配，以保证其有效流动，能够完成计划，提高劳动效率。实施人力资源的优化配置首先要对劳动力的分配做出合理安排，在保证其平衡的基础之上对各人员做好动态管理，能够及时的根据项目的需要调配人员。

第五，对设计图标的量化管理。在市政道路施工之前首先应该编制项目管理图标，这样能够达到对工程系项目的量化控制，以保证工程项目管理水平的提升。通过对工程项目的资金使用平衡、成本控制平衡以及盈亏状况的平衡能够有效的对工程施工项目达到控制。在这个过程中首先应该组织机构图，确定每个层次的工作关系，并且对岗位的而管理职责细化，做到责任到岗，责任到人，使每一个管理者都能够在管理岗位上充分的发挥其积极性。与此同时还应该绘制施工进度表，工程成本曲线图，这样能够保证整个工程项目的科学化管理。

结语

市政道路工程项目管理师一项复杂的工程，其既关系着社会的发展，而且关系着民生。在对其进行管理时一定要注意，这项工程并不是静止的，而是在不断变化的，因而应该遵循竞争原则、董涛原则、协调原则。做好资金、人力资源以及各项机械设备的配置和优化，使全员参与，在一个积极的环境中发挥其最大价值。

【参考文献】

[1]潘清义.浅析道路工程施工项目管理[J].商品与质量：学术观察，2011（9）：131

市政道路工程项目管理篇(2)

关键词：市政道路；施工；项目管理；建议

中图分类号： TU74文献标识码： A

随着社会的发展，当前市政道路工程项目越来越多。在市政项目中，工程质量管理属于一项非常重要的工作，但是由于其涉及范围广，影响因素较多，因此整体还存在着较大的难度。基于此，本文对市政道路工程的项目管理进行了分析与探讨，对以后该工程的项目管理具有较强的实践指导作用。

一、大型市政道路工程项目的特点

1.1施工场地狭窄、干扰大

由于城市用地紧张，部分工程项目位于发展成熟的市区，因此，市政道路工程普遍具有施工场地狭窄的特点。施工场地狭窄，临近街道、通行道路、办公楼、居民楼及厂房等进行施工，会给相关单位、人员造成影响，同时，相临道路过往车辆、行人以及周边单位、居民也会影响施工，这就使得市政道路工程项目较其他项目具有更多的干扰。

1.2建设任务紧迫、工期短

市政道路工程往往位于市区，施工对车辆通行、居民出行有较大影响，工期长了，社会反响大，甚至会造成社会不稳定。因此，各级政府对于该类项目的工期十分重视，作为建设单位，也必然力求缩短工期，监理、施工单位必须对此有清醒的认识[1]。

1.3地下管线复杂

市政道路工程除具交通功能外，往往还具有作为给水、排水、燃气、电力、电信等市政公用事业的通道的功能。新建的项目一般都具有上述一种或多种地下管线，由于管线多，而管沟回填又是质量管理的薄弱环节，因此需严格控制回填质量，防止出现道路沉降等质量问题。项目如位于发展成熟的市区，还需对上述管线进行迁改和保护，安全管理难度大。

1.4拆迁工作量大、阻力大、费用高

城市地价高，特别是发展成熟的市区，地上有各种生产、生活及商业设施，地下有综合管线，拆迁会影响相关单位和个人的生产和生活，给居民生活带来不便，如果再加上拆迁安置补偿不适当，势必会引起各方的阻挠，所以说，市政道路工程项目具有拆迁工作量大、阻力大、费用高的特点。

1.5政府、社会各界关注程度高

大型市政道路工程由于投资规模大，位于或临近发展成熟的市区，往往被各级政府视为面子工程、城市建设的窗口等。另外，因其与城市居民的生活密切相关，所以社会各界普遍关注。这些都给项目建设管理提出了更高的要求，无论在质量、投资、进度上，还是安全文明施工及环境保护方面都不容有半点闪失[2]。

二、建设管理要点

2.1投资控制

(1) 拆迁费用控制最好向前延伸至工程可阶段行性分析。①要调查清楚建设用地范围内管线的情况; ②对拆迁安置补偿费用进行认真调查，加大投资估算准确性，力争初步设计之前就签订拆迁安置补偿协议，提高设计概算的准确性; ③对拟采用 BT 建设管理模式的项目，在工程可行性分析阶段就应当签订 BT 建设框架合同协议。

(2) 招投标阶段，在签订合同时，应将措施费用项目包干。大型市政道路工程项目由于影响因素多，各种抗干扰、保护施工的措施项目多。一方面，招标人及投标人要对措施费用进行较为准确的估算，不能因估计不足带来质量、安全、进度方面的问题；另一方面，因这类项目多、零星且随工程进展而发生变化，跟施工组织密切相关，不便于现场收方计量，应包干使用。

(3) 设计阶段，要向有关公用事业单位征询意见，确定要通过本项目的具体管线，防止重复建设和返工。

(4) 认真做好土石方调配方案，优选弃、取土场。

2.2质量控制

市政道路不同于公路、铁路，因为处于人口密集区，除了必须满足必要的使用功能外，还必须给人以较好的感官效果并起到美化城市的作用。对此，建设单位应提出外观质量标准，监理单位应制定外观质量控制方案，施工单位应制定具体的外观质量保证措施，并严格执行。

加强施工过程的质量控制概括为以下几点:

（1）严格控制台背、墙背、井坑及管道沟槽回填，以上部位必须采用砂卵石或贫混凝土、水泥稳定材料填筑，分层填筑夯实，分层厚度≤20cm，压实度≥96%[3]。（2）路面基层范围内各种检查井四周必须采用钢筋混凝土进行加固。（3）车行道下的管道，埋深在70cm以下的必须采用C20以上等级的混凝土满包处理。（4）认真控制混凝土的龄期。由于市政工程工期紧，容易出现盲目抢工现象，监理单位对于结构混凝土的拆模时间、预应力结构张拉时间、混凝土路面开放交通时间等要严格控制，防止因混凝土未到龄期而引起质量问题。（5）施工现场必须设置围挡，位于发展成熟的市区的项目应设置封闭围挡，围挡高度≥1.8m。（6）影响车流、人流通行的项目必须制定交通组织方案及应急预案并经有关主管部门批准，按规定设置有关交通诱导、警示及禁令标志。（7）施工场地内有地下管线的项目，必须制定管网迁改及保护方案和应急预案，经有关主管部门批准。在有地下管线的区域施工必须实行开挖许可审批制度，经确认交底清楚，并且有可靠措施后方可开挖施工。（8）严格控制施工噪声，大型机械应有降噪装置，夜间10点至早上6点禁止施工。（9）严格控制光污染，临近通行道路的施工照明灯具必须符合道路交通安全规定。

2.3进度控制

(1) 加大宣传力度，妥善解决拆迁安置问题，力争早拆迁，早交地。

(2) 拆迁不可能一蹴而就，需见缝插针安排施工单位进场施工。

(3) 督促施工单位做好有关交通组织、管网保护及迁改、安全文明施工及环境保护的专项方案及应急预案，督促其严格按方案实施，最大限度减少或避免施工对周围居民、单位的影响，避免施工受阻。

(4) 加强与既有管线产权单位的协调，争取相关单位的支持配合。

(5) 必须采用网络计划编制施工进度计划。因大型市政道路工程工序较复杂，一般的横道图计划难以表明各种工作间的逻辑关系，而市政道路工程工期十分紧张，因此必须采用网络计划编制施工进度计划。

2.4安全文明施工及环境保护

(1) 施工现场必须设置围挡，位于发展成熟的市区的项目应设置封闭围挡，围挡高度大于等于1.8米。

(2) 施工单位必须制定扬尘控制方案和应急预案。土石方施工必须配备洒水车，施工现场出入口必须设置冲洗设施，严禁施工车辆带泥上路。运输水泥、河砂、土等易产生扬尘的材料应进行覆盖。

（3）影响车流、人流通行的项目必须制定交通组织方案及应急预案并经有关主管部门批准，按规定设置有关交通诱导、警示及禁令标志。

（4）施工场地内有地下管线的项目，必须制定管网迁改及保护方案和应急预案，经有关主管部门批准。在有地下管线的区域施工必须实行开挖许可审批制度，经确认交底清楚，并且有可靠措施后方可开挖施工。

（5）认真做好宣传、公告工作，正式施工前一周应在施工现场和当地媒体上施工公告。

（6）严格控制施工噪声，大型机械应有降噪装置，夜间10 点至早上6点禁止施工。

（7） 严格控制光污染，临近通行道路的施工照明灯具必须符合道路交通安全规定。

2.5 组织协调

大型市政道路工程项目环境复杂，涉及较多的拆迁单位及个人，临近施工现场的单位、居民多，协调工作量大。参建各方包括建设单位、监理单位及施工单位都必须高度重视协调工作，应由建设单位组织各方与当地政府组建协调领导小组，加强与相关单位和个人的沟通，同时做好自身的工作，对相关单位及个人的合理要求及时予以解决，不留后患[4]。

结语：市政道路工程项目的建设管理是一个庞大的课题，需要参建各方包括建设、设计、勘察、监理、施工单位及广大的技术和建设管理人员共同努力，不断总结经验教训，方能总结出一条成功的管理之路。

参考文献：

[1]陈军祥. 市政道路工程项目质量管理研究[D].天津大学,2012.

[2]黄年花. 市政道路工程项目施工管理的基本要素分析[J]. 科技创新与应用,2013,24:210.

市政道路工程项目管理篇(3)

【关键词】市政道路；工程管理；进度管理；施工进度

前言：当前社会上最为重要的就是市政道路项目工程，它在当前城市现代化的建设中有着不可缺少的地位。而市政道路项目工程施工管理中最为重要的一个环节就是工程中的进度管理，它直接影响到市政道路项目工程的顺利进展，要加强对其控制管理。控制好工程的进度可以将工程的施工成本降低，将工程的经济利益以及社会效益有效的提高，还可以确保工程的正常施工工序。但是我国的市政道路项目工程施工进度管理中还有很多的问题，工程中有很多的制约因素，因为施工进度管理在整个市政道路项目工程中有着很重要的作用，所以必须要对工程中的进度管理有着足够的重视，工程进度管理中出现的问题也必须要解决。

一、市政道路项目工程施工进度管理的作用

工程中的进度管理中主要内容就是工程每个部分的施工工序、每个部分的施工内容、每个施工工序之间的连接关系以及所持续的时间进行工程进度的编制计划，并且还要依照工程计划进行工程实施，必须要在工程进行实施的时候进行检查，这样还可以保证工程的施工进度与工程的计划方案得到统一，如果工程施工的时候产生的偏差，一定要对这个问题进行深入分析，然后再进行补救，运用合理有效的补救措施，将市政道路项目工程的施工进度计划方案进行适度地调整，将一些没有必要的干扰进行排除掉，这样就可以使工程施工顺利结束。

在市政道路项目工程进行施工的时候，工程施工的进度管理在整个工程管理中有着非常重要的作用。工程施工的经济利益与市政道路项目工程是否能够在原先的施工计划的时间里面完工以及能否在规定的时间里面进行交付运用有着直接的关系，它们对于工程施工的经济利益有很大的影响。市政道路项目工程假如没有在计划工期内完工，就会造成以下危害：第一就是很大程度上造成施工费用的增加；第二就是导致各方面出现较大的损失；第三，直接减少工程获得投资的机会，从而导致更大的经济损失。除此之外，工程进度的管理目标与工程的投资管理以及工程施工质量的管理目标是一致的，所以，工程的施工单位不能只是寻求工程的施工进度，还必须要对工程施工质量有着足够的重视。但在对工程的施工质量上进行严格把关的时候，也不能使工程的施工进度减弱。不过，假如工程的施工单位对工程的施工质量要求不严格，就会造成返工现象。因此，在进行工程施工的时候一定要达到工程进度、施工质量以及工程施工成本的统一管理，这样就可以使工程的施工质量得到保障，还可以节约工程的施工成本，最为重要的就是还可以保证工程的施工进度。

二、工程施工进度的影响因素

在市政道路项目工程进行施工的时候，对于工程施工进度影响的因素有很多种，比如工程施工技术的因素、工程施工材料的因素、工程地基的因素、工程资金的因素以及工程施工环境的因素等等。市政道路项目工程中经常出现的问题就是以下几种：

1、工程进行施工的时候施工单位的认知不到位

在市政道路项目工程进行施工的时候，必须要让工程的施工单位对工程进行施工的情况有着全面的了解以及掌握。市政道路项目工程的施工单位在对工程进行了解分析的时候，必须要对市政道路项目工程的规模有一定的了解，不然对工程中出现的问题很难分析清楚，甚至还会使工程施工的期限延长。除此之外，还必须要对是不是很多个施工单位一起参加、工程施工建设是不是很协调，这些问题也必须要掌握起来。还必须要对工程施工所在的环境进行分析掌握，不然会影响工程施工方案的设计，如果这样就会将工程的进度减慢。

2、工程施工人员的工作失误

在市政道路项目工程进行施工的时候，工程中的施工人员一定不能出现任何差错。假如工程中的设计人员没有将工程的设计方案在规定的期限里面设计出来，就会出现一系列的麻烦，工程的施工人员会没有办法进行施工，道路也没有办法按时使用。工程中每一个施工人员之间的工作如果不协调，就肯定会使工程施工进度的速度减慢。由于市政工程是一个非常大的工程施工项目，所以一般情况下都会有很多小的承包单位，而这些小的承包单位上都会有一个比较大的承包工程施工单位。假如这个大的承包工程施工单位在对小的承包单位进行选择的时候，没有将单位里面的具体状况了解清楚，就会很容易出现问题，很可能导致工程施工的进度变慢，质量检查站如果再将检查的时间延误，就会导致工程施工进度的延长，使它不能按时完成施工。

三、工程进度管理的相关措施

1、施工进度必须要考虑的因素

必须要对影响工程施工进度许多原因进行充分的分析，从而使工程做好相应的措施，使工程施工的管理可以完善。对工程施工场地进行征用必须要在施工之前办好，对于工程施工的地方也一定要进行勘察，对于工程施工的地质情况必须要勘察的准确、仔细、科学，工程施工的时候，所用到的施工材料、施工机械一定进行严格的检查，绝对不能弄虚作假，对于工程施工现场的工作人员、施工设备必须要进行严格的管理，从而减少工程施工的时候出现窝工的状况，对于工程施工的每个阶段的质量一定要严格的把关，减少因为施工质量的不合格而导致工程施工的时候出现返工的现象。

3、在工程施工之前一定要编制出应急的工程预案

在进行市政道路项目工程施工之前，必须要结合工程进行施工地方的具体状况以及该地区的地质水文。天气等状况，对其进行分析，根据出现的安全隐患对工程进行紧急应用预案的编制，必须要对紧急运用的方案以及该项目的负责人进行正确、合理、有效的规划。在工程发生突发状况的时候，这样也可以减少工程各项的损失，对于出现的突发状况还可以及时的进行处理，从而避免因为突发状况而将工程施工的进度减慢。

2、工程里面的例会制度

市政道路项目工程中的项目部必须要在一定的时间里面开展关于工程的相关会议，把工程中每个部分的施工状况进行汇报，并且进行相关的处理。这样做可以使工程中出现的问题得到及时的解决，让负责该工程的领导人员对工程中经常产生的问题进行及时的引导，将工程施工中出现的问题及时的解决。还必须要对工程施工的进度进行调整，并且要对工程施工进度提出正确、合理、有效的施工建议，从而确保工程施工的实际状况能与原先设计的状况相符合。

结束语

市政道路项目工程中的施工进度管理是一个比较复杂的工程管理，在对施工进度管理的时候会涉及到很多的因素。所以，工程施工进度的管理人员一定要对工程有着全方面的了解，在对工程进行施工进度管理的时候，一定要进行全方面的考虑，只有这样才能够合理、正确、有效的对工程进度管理，这样才可以确保工程的施工质量，将工程施工的成本降低，从而达到工程的目标。

参考文献

[1]李思，郭胜男.市政道路项目管理中的进度以及质量的协调研究[J].华中科技大学，2012（08）.

[2]张建明，张建民.试分析市政工程建筑中施工进度的有效管理[J].中国科技纵横，2013（06）.

市政道路工程项目管理篇(4)

【关键词】：市政 道路桥梁工程 施工管理

【前言】：我国城市化进程日益加快，市政道路桥梁工程是公共基础设施建设的重要手段，工程建设质量直接关系着人民生命财产安全，所以在施工过程中必须确保其质量，使工程在投入使用后可以有效的发挥使用性能，所以在市政道路桥梁工程管理中采取多个方面共同来进行管理，从而使工程的质量得以保证。

一、市政道路桥梁工程施工质量管理

市政道路桥梁工程在施工过程中所涉及的内容较多，不同的内容具有不同的要求，所以抓好施工过程中质量管理，从而使工程质量符合规定的要求，确保道路桥梁投入使用后具有较好的寿命及功能性。所以在道路桥梁施工过程中，要制订相应的措施严格控制施工的质量，使其满足生产、生活所需。同时道路桥梁作为特殊的施工工程，不仅需要施工完成后要具有良好的使用性能，就是在施工过程中还要尽量满足人、车辆的通行，尽量减少对周围环境的影响，确保文明施工。

市政道路桥梁工程施工过程中，对于质量的控制措施，需要制订质量管理目标制度，以这个目标做为工程的指引，从而使其在施工过程中都朝着这一个目标进行各项工作的安排。做好施工过程中各项质量的控制工作，针对可能由于人员、施工方案和生产机械等可能导致质量下降的因素进行严格的管理和控制，消除质量隐患。在施工现场有监理工程师进行监督管理工作，所以在现场中要听从监理工作人员的引导，同时监理人员还要做好各项质量检查工作，并做好相关检查表的填写工作，确保所填写数据的准确性。

二、产生问题的原因分析

1.施工技术水平不高

科学技术不断进步，各行各业对于专业领域的研究不断的深入，市政道桥方面的新技术和新工艺不断的涌现。但目前，大多数施工企业中的施工人员普遍技术水平较低，对新技术不了解，机械设备操作不科学，缺乏安全意识责任意识，导致工程施工质量存在问题。

2.施工管理方面的问题。

1）施工管理设计内容不规范。施工管理设计包括：设计阶段编制的施工计划、实施准备阶段投标前编制的施工设计以及中标后实施阶段编制的施工设计三种。但未对实施阶段的施工组织设计内容进行全面、合理、系统的规范，不符合现代科学管理的原理，使得局部施工管理处于无序的状态，这对施工设计的功能造成不利影响。

2）技术管理上的欠缺。市政道路工程的施工管理中，具有很多专业性的知识，而很多管理人员由于理论上的欠缺以及实践经验的不足，所以对市政道路工程的新材料、新工艺等生疏，导致施工管理中问题层出不穷，最终工程质量无法得到保障。

3）设备管理不到位。在机械设备管理上，常常出现施工设备配置不当、设备损坏甚至是设备丢失等情况，都源于对设备的管理不到位。很多施工人员对设备的一些基本性能和使用方法不了解，导致设备的使用率低，设备损坏。

三、加强市政道路桥梁施工管理的对策

1.合理安排建设工期

按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部13历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。

2.加强人员管理

人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利及分工明确。此外，要加强施工人员队伍建设。对施工人员进行相关的技术培训，让他们熟练掌握新工艺、新技术，新材料。在施工组织管理中，实行激励政策，多劳多得，提高施工人员工作的积极性，从而按期保质地完成施工任务，节约市政道路工程管理的成本。

3.提高自身素质，建立高素质的监理队伍

监理单位要有意识提高监理人员的待遇，改善监理人员的工作环境，建立监理人员的各种保险制度，增强优秀人才的吸引力，监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则。不仅要提高人员业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作，从而提高监理的社会地位。

4.强化安全，文明施工

安全施工是一切工程建设的核心，很多施工单位在经济利益最大化的同时忽略了安全问题，对于工程建设过程中的安全隐患不能够及时的排除，造成安全事故频发。市政道路桥梁工程项目建设过程中，应加强对施工人员的安全培训和安全教育，强化安全理念，在醒目的位置悬挂安全标语，例如“安全生产责任重于泰山”、“高高兴兴上班来，平平安安回家去”等，提高施工人员对于安全问题的理解和行动，从而保证施工过程的安全。

5.加强设备管理

道桥工程施工中，涉及的机械种类多，数量大，因此，如果管理不规范，很容易造成施工现场混乱，机械设备损坏，甚至是丢失，影响施工进度和施工质量，增加投入成本。因此，必须加强对机械设备的科学规范管理，保证施工的正常进行。

1）加强设备的使用管理。在施工设备投入使用后，施工人员要熟练掌握设备的性能、功效以及使用中的注意事项，做到正确使用设备，以提高设备的利用率。还要注意设备的保养，以增加设备使用寿命。

2）加强设备的优化配置。依照市政道路工程施工总体规划，在各个施工期间，对所需设备进行规划和管理，优化配置，从而降低成本。

3）加强设备成本管理。设备管理人员要仔细核对各种设备的运行和使用情况，及时统计和汇总，如实记录。避免设备使用的混乱，从而降低设备的使用成本。6.加强施工工序的监理

加强市政道路桥梁建设的质量管理，严格地控制返工率。在施工的过程中，质检人员要严格把关施工的每一道工序，采取合理的防范措施，避免质量通病的出现。其次，监管好施工是按照施工设计方案以及国家相关的强制性规范及要求进行的，杜绝偷工减料和以次充好的问题。在工程交底验收的环节，要留心对隐蔽性工程以及中间部位的检查及验收。

【结语】：总体来说，社会在不断地进步，我国城市化建设也越来越普遍。市政道路桥梁的建设必然是非常重要的，它不仅能体现城市的发展速度，而且能体现城市的发展水平。加强市政桥梁施工中的施工质量是值得关注与重视的庞大的工作。所以，我们都应该为发展市政桥梁施工作做好准备充分做的为其尽职尽责。这样能有效的加快我国经济发展的脚步更早的实现小康生活。

【参考文献】：

[1]关勋健，论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2011

[2]于茜，苏晔，侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算，2012

市政道路工程项目管理篇(5)

摘 要:随着社会经济的不断发展，使得道路建设工程也随之日益增多项目，项目的增多，使得工程质量问题就逐渐显现出来了，本文主要就我国目前市政道路建设工程的质量管理问题，而对市政道路建设的质量管理工作所存在的问题进行了详细的阐述、分析，同时也有针对性地提出了相应的解决方法，从而加强质量管理。

关键词:市政;道路建设；工程质量;管理；措施

引言

随着国民经济的飞速发展，建筑行业的市场化进程也逐步提升，我国近些年来市政工程也逐步走向市场，随着市政工程市场的进步，竞争也越演越烈，较之以往相比，工程造价大大降低，但是城市化进程建设是一项与千万群众百姓息息相关的工程事业，是影响城市政府公共形象、关乎百姓生活的重要指标，尤其是城市道路建设，它的畅通与否直接影响到群众的生命安全和生活便捷程度。而目前，市政道路建设的质量标准要求越来越高，施工建设的难度也越来越大，因此，政府必须加强道路建设的质量管理，建立市政道路建设的质量控制标准体系，形成一套道路建设质量管理的规范程序，从而推进城市化进程的发展。

1.市政道路建设管理的内涵

市政道路建设与管理是一种建设工程的全面管理，它是指从道路建设的前期准备阶段，到道路建设工程的施工阶段，直至最终的施工监测、评估与实施阶段整个进程的全过程管理。整个道路建设主要涉及了工程的施工准备、施工材料采购、现场作业以及各种人员的调度等工作，而在这些工作进行的同时，工程要素的管理是非常重要的，如人员管理、机械设备管理和材料管理等，这些都是市政道路建设质量管理不可或缺的部分。此外，若是按工程项目划分，市政道路建设包括事前控制管理、事中控制管理和事后控制管理，这也是根据一项道路建设工程的完成程度进行划分的。

针对市政道路建设的问题，其管理目标主要有以下几点:(1)确保道路建设项目能够按期完成，保证正常的城市运作;(2)保证整个道路建设的过程处于可以控制的状态，以确保项目的正常运作;(3)保证道路建设项目的高质量完成，这也是整个道路工程项目的核心内容之一。因此，在整个道路建设的过程中，政府相关部门必须实施有效的控制措施，以做好质量管理工作。

2.市政道路建设管理的现状

相对于一般的工程项目，市政工程项目具有如下特点:准备阶段时间短，开工一般比较急促，缺乏一定的周密性;施工场地比较窄，地下工程比较复杂，导致投资费用过高;市政建设工程往往会出现“只求进度、不求质量”的现象，导致其质量控制的难度大大增加。由于其独有的特点，以及目前我国市政工程的发展状况，市政道路建设管理工作还存在一定的缺陷和不足。

(1)建设工程的安全质量意识过于薄弱。安全质量原本是一项道路工程的主要评价指标之一，关系到群众的正常生命安全等，是不容有失的。但是，目前我国很多的施工单位及监管单位为了眼前的或个人的利益而忽视道路工程的质量问题，偷工减料现象此消彼长，难以控制。此外，由于市政工程的普遍特点，一般都是短期项目，因此其短期行为比较严重，很难在短时间内做好质量管理工作。

(2)市政道路建设程序不规范，质量管理严重不足。由于市政项目的特点，导致其存在“快、短、平”的特点，使得很多的单位不按照正常的程序来进行，而是投机取巧，删减了很多环节，也就给市政道路建设项目埋下了不小的安全隐患。据统计，在某省市政部门的9项工程进行抽查，发现有一半左右的建设程序不符合规定的要求，比如缺少用地许可证、施工图未经相关部门审核、质量监督程序遗漏等现象，建设程序规范化严重不足。

(3)市政部门对工程项目的监理工作不合理。其实，造成市政建设工程程序不规范的一个主要原因就是相关的市政监督部门工作不到位，存在放水的现象，对各种偷工减料以及删减规范程序的工程视而不见，导致市政工程质量问题泛滥。同时，腐败现象也是市政监理环节不到位的重要因素之一，也是目前市政建设存在的难以控制的问题。

3.市政道路建设的发展对策和措施

针对市政道路建设工程存在的上述问题，提出以下解决建议:

(1)强化市政工程质量意识，加强市政队伍的素质培训。要想从根本上解决工程质量问题，就必须从意识上着手，加强市政部门及施工单位的安全质量意识，对相关人员进行安全意识的宣传和灌输。此外，相关部门要定期举办素质培训活动，注重提高监督人员、施工人员的整体素质，加强工程质量意识的培训，为建设工程的顺利进行打下坚实的基础。

(2)积极完善道路建设工程的前期准备，弥补市政工程自身的缺点。虽然，市政道路建设工程项目目前存在的问题部分原因是市政工程本身的特点造成的，但是相关部门可以通过提高效率来不断完善工程的前期准备工作，同时要做到高质量准备，以提高自身的效率来弥补市政工程的缺点。否则，草率的前期准备必将影响工程的后期实施和质量管理问题。

(3)建立质量管理标准体系，强化相关部门的监理工作。监理部门的有效监督是市政道路建设工程保证质量的重要途径之一，因此，相关单位必须加强监理工作的强度和力度，以保证工程监理的效果。要加强对监理人员的素质培养，使其严格遵守监理工作的基本要领来实施，切忌偷工减料，认真为市政工程的质量问题把关;其次，要建立市政工程质量管理标准体系，同时形成一套管理评价办法，进一步强化市政各项工作的标准化。

4.总结

据上所述，市政工程项目涉及到国家和社会经济等各方面问题，工程质量高，社会和群众所得到的利益就越大，因此市政工程质量问题不容忽视。而随着我国经济的进步、市政工程的迅速发展，市政工程的质量管理必将会进入一个法制化、标准化、系统性的轨道，各项先进的技术都将融入到其中。相关部门必须正确认识我国市政道路建设项目的质量管理现状，透析我国市政道路建设的质量管理存在的不足，积极强化市政道路建设的安全质量意识，认真做好相关工程的质量监理工作，以确保整个工程高质量、高效率地完成，使市政道路工程质量管理得到整体的提高和进步。

参考文献:

市政道路工程项目管理篇(6)

关键词：市政道路；绿化景观工程；施工管理

民众对城市景观的需求越来越大，要求也随之变高，市政道路绿化景观工程不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品，并且由于国家加大了对交通基础设施的投入，因此与之相关的市政道路的绿化景观工程也应该要得到进一步的加强。

1 市政道路环境景观绿化施工组织、管理的基本要求

根据道路沿线生态环境的现状和以及市政道路环境景观绿化施工满足防眩光、边坡防护、绿化美化、休息和优化生态环境的多种要求，以及市政道路绿化施工的特点。总结道

路绿化施工的经验，对市政道路环境绿化施工过程提出下述组织管理的建议，供大家探讨。

1.1 建立项目经理的责权利管理目标和考核机制

项目经理职责是由其所承担的任务决定的。施工项目经理除了履行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。还要编制景观绿化工程项目施工组织设计、加强成本核算、科学组织现场人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备资源的优化配置等。同时明确项目经理的物资和精神奖励，以及对没有完成任务给予经济或行政处罚。

1.2 选择优秀的项目经理

在市政道路景观绿化施工中，选择什么样的项目经理取决于两个条件，其一是景观绿化施工项目的需要，其二是企业储备人员的素质。总体而言在市政道路景观绿化施工中施工项目经理基本要具备：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。

1.3 成立规模适宜、部门齐全的项目经理部

在道路景观绿化施工中根据施工项目需要，项目经理部应组建计财部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门。分别对工程预算、合同、资金收支、成本核算；技术管理、施工组织设计、劳动力配置；材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械的使用；工程安全特别是市政道路景观绿化施工安全，工程质量、文明施工等进行全面管理。

1.4 明确项目经理部的管理内容

市政道路景观绿化施工项目经理部管理的内容主要包括质量控制、安全控制、进度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和项目总体协调简称“四控、两管、一协调”。

（1）质量管理

质量是打开市场的金钥匙。按照质量产生、形成、发展和日益完善的过程大体经历了4个阶段：质量检验阶段、统计方法管理质量、全面质量管理阶段和质量管理和保证标准（ISO9000-GB/T1900）。在建筑工程中质量检验方法，统计方法质量管理中静态控制中的排列图法和直方图法，以及动态控制的管理图法和相关图法，全面质量管理方法和质量保证体系基本上全部在采用。在道路景观绿化工程施工管理，现阶段常用质量检验法，部分应用全面质量管理的方法，在道路景观绿化上要逐步完善统计方法管理质量和质量管理和保证标准。

（2）安全管理

安全包括人身安全和财产安全，市政道路景观绿化工程安全隐患要高于普通景观绿化工程。在施工中要充分利用好“屏蔽理论”严防安全事故。同时要防止人的不安全行为和物的不安全状态。

（3）进度管理

市政道路环境施工，施工组织的方式常用的是流水施工。按照流水施工的组织方式，工程施工的进度表达方式主要有横道图和网络图表达的方式，多采用水平横道图和双代号网络图表达。水平横道图表现施工进度在国内和绿化施工中使用比较普遍。网络图在国际上使用比较多，但是在绿化施工中很少采用。随着市场管理的进一步完善，网络图在景观绿化工程中也要普遍使用。

（4）成本管理

项目成本的组成主要有直接成本和间接成本。按照施工项目开展时间顺序，在项目预算时的成本为预算成本；按照项目计划施工时的成本为计划成本；施工项目在实际中实际发生的成本为实际成本。在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本控制主要根据计划时苗木的实际单价，通过相对简单的价值工程法预估出结果。随着道路景观绿化施工的不断发展盈亏平衡法预算项目成本应该得到应用。

2 市政道路景观绿化施工和建筑工程施工的主要区别

绿化工程施工，虽然近年来也有了很大发展，但是在具体的实施、规范管理和技术标准还有很大的发展和完善的空间。

（1）质量管理

自上世纪20年代的质量检验阶段，经40年代统计方法管理质量，再经过60年代的全面质量管理阶段到现在的质量管理及保证标准在建筑市场已经基本完全应用。而道路景观绿化工程对质量的管理主要还停留在质量检验阶段的水平。对统计方法管理质量在绿化工程中基本没有什么应用，对质量管理和保证标准（ISO9000-GB/T1900）在施工管理中应用的差距更大。

（2）进度管理

现在施工的组织方式基本上采用流水施工的方式，对流水施工进度的表达方式，主要有横道图和网络图，现在建筑施工中网络图和横道图应用比较普遍。在绿化工程进度管理中经常我们可以看到水平横道图表示工程项目的进度，但是很少看到网络图在工程中的应用。

（3）成本管理

在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本控制主要根据施工计划时苗木的实际单价，通过相对简单的价值工程法预估。从预算成本经过计划成本到最终实际成本相差比较大。

（4）工期和材料

市政道路景观绿化工期一般在每年的春季和秋季，主要材料也是有生命的植物材料；而建筑工程则基本不受季节的影响，建筑材料也是容易保存和处理的非生命的资源。这决定了景观施工的风险比建筑工程要大。

3 景观绿化工程施工管理重点对策

通过以上市政道路景观绿化施工中存在问题的分析，结合市政道路的特点，对市政道路景观绿化工程管理对策主要做好以下几点。

（1）选择优秀的项目经理，建立精干、高效的项目经理部

通过企业任命或企业内部竞争选择产生的项目经理最基本要满足：丰富的专业技术知识，勇于承担责任的工作干劲，具有成熟而客观的判断能力，较强组织协调和管理能力，遇事机智、诚实可靠、言行一致并能够吃苦耐劳。同时要依据项目的目的性、高效性结合项目经理部管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则以及项目的组织与企业组织一体化原则健全项目经理部的部门设置。在市政道路景观绿化施工中至少要建立经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门和监控管理4个部门。

（2）建立特定项目的管理办法

针对市政道路景观绿化施工的需要，建立和企业内部管理相一致的项目经理部管理办法，明确项目经理部各部门的职责，落实项目经理部岗位制度，通过绩效考核，调动项目部员工的积极性。要通过项目经理的带动在项目部树立正气，增强团结向上的凝聚力。对施工项目工作上有突出成绩的员工，要给予表扬和奖励，对工作造成损失的要批评和处罚。提高项目部员工积极性、主动性和岗位上的责任感。

（3）编制施工项目完整规范的技术管理要求

依据市政道路景观绿化施工的特点和要点，在道路景观绿化施工中，除具有景观绿化施工的共性的特点之外，在施工中还需根据市政道路景观绿化施工在功能上的特点，在工程施工中逐步落实。

在互通绿化施工中，要注意栽植树木对路面车辆的视线的诱导。不要在交通的交汇点栽植大乔木，保持路面视线的通视。其次考虑景观效果。在中央分割带施工中要注意苗木的冠幅和高度，以及栽植间距要满足防眩光的功能，同时也要丰富路面的景观。边坡和护坡道景观绿化施工要注意边坡的稳定，以及施工对边坡稳定的影响和边坡水土流失防治，其次要达到丰富路域景观的效果。隔离栅景观绿化施工，要起到隔离保护和增加道路景观的效果。服务设施的景观绿化施工主要为在服务设施中停留的人们提供一个舒适安静的小环境，使整个服务设施与外部景观协调，充分发挥休息设施的效果，同时选择健康植物材料进行合理配植。

（4）引进科学、先进的管理方法

市政道路景观绿化施工和发展比较成熟的建筑施工项目相比较，在工程管理上进行“四控、两管、一协调”还存在差距。根据工程施工项目共同的特点，在市政道路景观绿化施工中可以逐步学习和引进成熟、先进的管理方式和方法。市政道路景观绿化施工质量管理除可以利用质量检验方法外，还可以逐步引进项目事中控制管理的主要方法统计方法管理质量，即应用静态控制法中的排列图法、直方图法和动态控制法中的管理图法、相关图法。统计方法管理质量在建筑工程中广泛使用，而且直观简单，在景观绿化工程中有很大的借鉴意义。对全面质量管理主要是戴明循环法（也称PDCA循环法）即按计划实施检查处理4个阶段周而复始地进行质量管理。在市政道路景观绿化施工中也在不自觉的应用这种管理方法，只是应用的不够规范和准确，在高速景观施工中可以继续完善采用。对质量管理和保证标准（ISO9000-GB/T1900）在景观绿化施工管理中采用少，在市政道路景观施工中可以逐渐参考应用。

对施工进度管理，道路景观绿化施工主要采用水平横道图法表示，比较大的项目和国际上普遍采用网络图表示工程进度，网络图能明确表达工作的先后顺序和相互制约关系，便于找到关键工作，抓住关键工期，找出最优的方案，合理调动人力和物力，降低项目成本，更重要的是网络图在计算机中广泛应用。所以网络图特别是双代号网络图表达施工进度在市政道路绿化施工中应大力推广使用。

对于成本管理，市政道路景观绿化工程基本上按照施工图预算成本，施工组织计划时的计划成本和实际发生的实际成本组成。在景观施工不断发展和完善过程中，可以通过使用盈亏平衡分析法，对项目的总利润、保本工程量和项目盈亏平衡点进行分析，从而更好做好市政道路景观绿化工程的成本管理。

（5）注重交通安全管理

市政道路景观绿化施工比普通景观绿化施工发生事故的概率要高，道路绿化施工安全管理非常重要。一定要按照标准的道路绿化施工要求进行，施工队伍要着安全标志服，停车要有明显的标志。严肃认真服从高速交警和高速路政的统一安排，保证施工安全。

4 结语

综上所述，绿化景观是与城市人类活动联系最为紧密的一个因子，其生态原则作为解决人居环境要遵循的五项原则之首，在加强市政道路绿化景观工程施工管理力度的同时，还应该积极贯彻生态理念，提高生态管养意识，这样可以最大限度地节约工程施工管理的资源，提高资源使用效率，获取最大的生态、社会和经济效益，使市政道路绿化景观发挥出应有的作用，实现人与自然的和谐统一。

参考文献：

市政道路工程项目管理篇(7)

中图分类号：O213 文献标识码： A

1市政工程施工质量技术控制要点分析

（1）市政道路路基的施工。路基作为市政道路的基础，其施工质量对于市政道路工程质量具有决定性的作用。路基施工质量控制的重点在于确保路基填料符合标准要求，压实度满足施工规范要求，路基中的软弱土基以及路床积水能够得到有效的处理，避免工程施工后出现路基的不均匀沉降或者是局部沉陷等病害。

（2）市政道路基层施工质量控制。由于现阶段市政道路基层一般使用水泥稳定碎石等半刚性材料作为基层材料，在对基层材料的控制上，主要是碎石、砂以及水泥的质量控制。其中碎石集料应以颗粒分析、含泥量、集料的针片状含量以及集料压碎值等指标进行重点控制，同时确保水泥稳定碎石的无侧限抗压强度能够满足设计要求，一般需要控制在2.5MPa以上。基层施工工艺的质量控制重点在于摊铺均匀性以及基层压实度两方面，在摊铺碾压结束后应及时进行压实度检验，压实度不满足要求的迅速补压。此外，为了保证水泥稳定碎石强度以及使用阶段的耐久性，在摊铺碾压结束后应该采取喷洒乳化沥青或者是洒水保湿等方式进行养生，确保基层强度能够满足设计要求。

（3）水泥混凝土路面施工质量控制。对于水泥混凝土的施工，首先应该严格按照设计配比生产混凝土，并做好用于市政道路施工的混凝土的质量检测，重点是混凝土的弯拉强度、水灰比以及坍落度等控制指标。其次，在混凝土施工浇筑过程中，应该及时的振捣并做好混凝土路面的切缝处理。在混凝土浇筑结束后，对混凝土及时进行保湿养生，确保混凝土到达设计要求的强度，并具有较好的稳定性与均匀性。

（4）市政道路工程沥青路面施工质量控制。对于沥青路面的施工，首先为了提高沥青面层与基层的联接，在基层表面应该均匀的洒布透层，并尽可能的增设下封层，提高对与基层的保护，避免路面建成完工后出现质量问题。用于沥青路面施工的沥青、集料、矿粉必须满足规范要求，沥青混合料的高低温性能指标也应该经过试验检测，各项指标合格后方可进入施工现场摊铺。沥青路面施工质量控制重点在于沥青混合料摊铺温度的控制以及压实度的控制，将这两项指标作为主要控制指标，提高沥青路面的整体施工质量。

（5）人行道以及路缘石的施工质量控制。人行道以及路缘石的施工也是市政道路工程施工的重要内容，现阶段市政道路工程中人行道大多采用铺设人行道板的方式施工，因此施工质量控制的重点在于底部基层密实，砂浆垫层厚度均匀平整，同时确保人行道砖彩板质量合格，人行道砖的铺设整体平整。对于路缘石的施工，质量控制重点则在于确保路缘石的安放齐整，路缘石后背填土密实，路缘石的勾缝整齐美观。

2市政道路工程施工质量管理措施研究

（1）做好市政道路工程施工技术准备工作。为了提高市政道路工程施工质量，在施工作业开始之前，施工部门应该与设计部门以及建设单位做好技术交底工作。除了需要详细复核设计单位提供的设计图之外，还应该收集整理施工项目所在地的工程地质报告、地下管线、临近构筑物等相关资料，并按照相应的要求编制施工组织计划，在施工组织计划中规定施工项目质量控制管理体系的建设方式，并明确施工质量控制管理的重点，对于质量控制的难点以及关键部分进行详细的说明。

（2）强化市政道路工程施工原材料与机械设备的管理，为工程施工质量管理做好基础工作。工程施工原材料以及各种构件作为市政道路工程施工所必需的物质基础，也是市政道路工程施工质量控制的关键，因此必须重视市政工程道路施工材料的质量控制。在沥青、砂石、水泥、钢筋以及混凝土等原材料以及构件的采购、质量检测以及施工使用等三个阶段分别做好工程施工原材料管理，重点在于对原材料的品种规格、质量以及数量的检验管理，按照国家材料检验规程上的相关试验方法进行试验检测，以确保原材料质量合格可靠。其次，现阶段市政道路工程施工主要是机械化的施工作业，因此对于市政工程施工机械，首先应该确保用于市政道路工程施工的机械设备齐全，在机械设备的型号、操作性能、设备可靠性以及施工技术上必须满足要求，并强化机械设备的定期维修与保养，提高工程施工质量，加快工程施工进度。

（3）优化市政道路工程施工工艺。在市政道路工程市工上，应该严格依照国家相关规范以及设计部门的要求开展施工作业，明确各项施工工艺的质量要求，并做好施工工序的衔接管理。对于诸如沥青路面以及水泥混凝土施工等对施工环境有着明确要求的施工工艺， 必须严格按照规范执行。在施工作业及术后，应该依照《市政道路工程质量检验评定标准》中的相关要求，做好市政道路工程施工质量的自检，对于质量不合格的项目，及时采取补救措施，确保市政道路工程施工质量的可靠。

（4）在市政道路工程施工作业质量管理上，应该按照《建设工程质量管理办法》严格落实岗位管理责任制。首先，为了提高市政工程施工质量管理效果，在质量管理上可以采取施工项目经理负责制。以市政工程施工项目经理作为第一责任人，对项目施工质量进行全面的管理。在项目经理责任制的基础上，开展施工作业以及管理人员的自检、互检以及业主的抽检工作。此外，针对质量管理岗位责任还应该配套制定相应的奖惩管理机制，通过这种激励措施，强化质量管理措施的执行力度。